经营部年度工作计划3篇

第页共页经营部年度工作方案3篇经营部年度工作方案120xx年，经营部将进一步加强部门内部管理，加强业务学习，积极主动完成各项工作。为此，我们将理清思路，加大工作力度，实在做好以下几方面工作：一、消费经营管理工作1、进一步细化经营分析^p内容，并加强对各子公司月度、季度以及年度指标的考核落实；为实现20xx年各项任务指标提供有力保障。2、加强业务学习，进步效劳管理程度。随着各项工作的深化开展，我们遇到了许多新问题、新情况，我们将通过学习，不断进步自己的业务程度和效劳管理程度，把学习与工作有机结合起来。在努力学习与各子公司业务相关的知识的根底上，做好各项效劳及管理工作。3、催促协助各子公司办理相关的资质、准入证书，并及时协助办理相关证书的年审工作，确保企业合理合法地进展施工和消费。二、平安设备管理工作1、落实集团公司领导要求，结合集团公司实际，建立、完善、形成合适集团公司开展的平安消费制度体系，重点做好资料档案的整理完善和现有规章制度的补充完善，使之标准化。2、深化企业搞好平安检查工作，对易出现平安隐患的企业要跟踪检查整改。深化调查研究，分析^p解决难点和疑点问题，推进平安隐患整改方案的落实，杜绝事故。3、加强消费装置、要害部位的平安管理，针对化工、钻井、作业、压气站、加油站等要害单位开展平安风险评估，系统分析^p平安技术状况，编制风险评估报告，完善平安防范措施，加强应急预案的修订和应急演练。严格监视控制关键消费装置和重点要害部位。4、加强井控平安管理，认真落实《成功油田钻井井控工作细那么》、《成功油田井下作业井控细那么》，抓好井控管理根底工作，监视、检查子公司贯彻落实井控标准、井控工作细那么情况，进步井控管理工作程度，严防井控事故的发生。5、做好防火工作，尤其是做好餐饮公司等防火重点单位的消防督导工作，落实预防为主，防消结合。酒店、工地及其他公众聚集场所，要保证疏散通道的畅通，灭火设备的完好，抓好工作方案和消防预案的落实。6、加强交通平安管理工作，对驾驶人员进展遵章守法的教育，坚决制止超速行驶和酒后驾车苗头的出现。搞好车辆的日常维护和管理工作，及时消除车辆隐患，保证车辆不带故障行驶。三、合同管理工作1、加大合同管理监视检查力度，通过全面、细致地审查合同，充分发挥合同管理事前预防、事中控制、事后监视的作用，化解企业经营风险，使合同管理工作步入标准化管理的轨道。2、强化资质管理，严把合同签订审查关。我们将继续严格要求各子公司按照集团公司合同管理的有关规定执行，对签约主体的相关资质、银行资信及履约才能进展全面审查，以防范企业经营风险，实在维护集团公司合法权益。四、工商事务工作1、进一步做好各子公司的工商登记、变更信息统计，积极协助各子公司办理工商变更等相关事宜，对其拟订的相关工商变更所需材料进展指导，并做好变更后的工商资料备案工作。2、进一步加强与相关部门的协调、沟通，加强工商事务与其他相关业务的衔接。3、加强工商事务管理，标准企业经营行为。进一步加强与各子公司工商管理员的信息沟通，及时掌握该公司的工商事务及工商档案管理工作状况，落实工商管理制度的执行情况。结实树立效劳意识，提出建议，发挥法律事务工作的事前防范成效，为公司经营与开展提供有效效劳。3、继续协助各子公司做好商标管理工作。采取多种措施，加大商标保护力度，确保企业的权益不被非法损害。20xx年，我们将严格按照集团公司的工作部署，以强化经营分析^p，提升管理程度；树立平安开展理念，及时整改防范；加强合同管理，维护企业权益为工作重点，紧紧围绕消费经营这一主线，加强业务学习，不断进步工作程度和效率，以更加饱满的热情投入20xx年的各项工作。经营部年度工作方案2通过学习20xx年局、院两级职代会文件，对20xx年市场、经营方面的问题进展了认真梳理，对20xx年的形势进展了分析^p。20xx年市场和经营面临的问题：1、集团内新区市场价格持续走低，市场竞争剧烈，协调难度较大，经营压力加剧。2、外部市场拓展困难重重，由于设备折旧、人工本钱、运行本钱等影响，与民营企业竞争没有优势，中标工程只能采取低本钱运作且盈利空间大幅压缩。3、企业改革内部构造性的矛盾和问题仍然突出，资产设备和专业人才没得到充分利用，各专业间的人力资装备还不能完全适应市场开展需要，创新才能和应对市场变化才能较弱;用工机制目前还没有完全市场化，队伍和用工资不能完全统筹优化。4、管理方式还比拟粗放，纪律、规矩意识还不太强、监视管理还不到位、本钱控制还不严等现象在局部单位和部门仍然存在。针对这些问题，20xx年及将来的1-3年，市场经营部的主要工作：一、市场工作1、工作思路：以合理价格进入市场，以工程占领市场，以高端技术创造效益。2、工作目的：在20xx年及将来的1-3年，力争占有西南分司内部技术效劳60%效劳市场，新开拓2-3个西南外部市场，拓展1个稳定的海外市场。营业收入每年递增30%，20xx年实现14700万元收入，全面实现扭亏为赢。3、工作规划：(1)欠平衡：在西南分公司内部，20xx年，在威远区块，通过技术创新，力争进入欠平衡钻井市场。在“十三五”期间威远区块开发过程中，全面占领欠平衡市场。在控压钻井方面，力争在江汉石油工程公司和工区形成市场份额。在中石化外部市场，稳固目前占有的重庆页岩气市场，继续扩展在页岩气市场的占有率。在其它效劳领域(洗井、地面管线氮气作业等)继续扩展多元化的效劳工程。(2)定向技术效劳：定向技术效劳在20xx年要提升在西南分公司内部市场的占有率，力争实现60%占有率，在高端技术效劳上，要扩大市场占有率，能形成独立自主的效劳才能。在中石化内部其它油区，由于各油区都有自己的定向队伍，要想进入难度很大。在西南外部市场，争取进入1-2个，目前在吐哈油田已办理了准入证，具备一定的开拓根底，扩大在西北工区的定向效劳份额。在国际市场开拓方面，这两年还没有实现大的打破。我院在定向技术和仪器装备方面具备进入国际市场的才能，在“十三五”期间，定向技术效劳的国际市场开拓是一项重要工作，目的是开拓一个稳定的国际市场。(3)钻井液技术效劳：钻井液技术效劳市场在“十三五”期间是具备较大上升空间的一个市场。由于中石化对目前分包工程的管理实行“内内外”原那么，对内部作业队伍实行市场保护政策，在一定程度上提升了在内部市场的占有率。在将来的开展规划上，在西南分公司内部市场，力争实现30%市场占有率，特别是在深井、页岩气井的钻井液技术方面，要以建工程为效劳目的。在中石化内部其它油区，在人员、技术方面，目前这块市场建议不作为主要工作重点。在中石化外部市场方面，可力争实现占有一个较稳定的市场为目的。二、经营管理在经营管理方面，以建立单井本钱管控机制和标准经营活动为主要工作重点。1、工作思路：依规治企，合规经营，严控本钱。2、工作目的：严格执行分包工程管理及承包商管理制度，加强合同标准管理，建立线上结算流程。加强工程本钱预算管理，建立单井本钱管控机制。3、工作规划：(1)建立承包商管理及考核体系，重点是承包商的市场准入与HSE过程管理。标准分包工程的管理，严格招投标管理，重点是招标过程的标准性管理;加强分包工程的HSE过程管理，对分包工程的合同、验收及结算的标准管理。(2)加强合同标准管理，杜绝合同倒签。标准结算流程管理。(3)加强工程本钱预算管理，建立单井本钱考核管理机制，2月份完成单井考核相关方法的制定，3月份正式实行，各部门，特别是消费、装备、经营、财务要全面介入对各项工程本钱费用的实时监控。对重点井实行工程本钱的跟踪监控，特别是材料费用的实时监控。(4)强力推进结算工作。加强与各甲方的沟通，各基层所在施工过程中务必要及时获得甲方现场监视管理人员对各项工作量的签字确认，工程完工后及时及时联络甲方对工程工程进展验收评定，对工作量确实认，及时办理各项工程(特别是外部市场工程)的结算手续。与造价中心对接，解决完井、修井作业过程中的钻井液结算工程及标准存在的问题，争取进步该作业环节的钻井液结算标准。(5)标准内部结算管理。各项费用结算严格标准签字流程的工作量审核流程，严格工程验收环节，严禁未进展验收就办理结算，每个工程的结算必须做到结算资料齐全、真实、准确。在3月份出台《院工程结算管理方法》。三、企业管理1、工作思路：深化改革转型，建立科学用工机制，建立企业制度体系，提升企业管理程度2、工作目的：精简企业用工，建立企业制度架构，完善制度体系，建立制度测评制度，完善制度执行、考核及符合性的闭环评价体系。3、工作规划：完成企业“三定”工作。一是大力精简机构及人员，统筹配置人力资，在满足工作需要的根底上，根据石油工程公司“三定”标准进展人员配置，按上级要求定员和机构原那么上精简20%以上。二要稳妥推进调整用工形式。在标准外部用工工作获得实效的根底上，适时开展用工构造调整工作，精心组织，确保调整工作平稳、有序开展。建立劳动合同期满终止机制和劳动合同履行期间的淘汰机制，在1-3年时间里，逐步完成用工的市场化运作机制。三要持续压减用工总量。坚持少进多出、严把入口的原那么，以“三定”标准为根据，结合消费任务变化情况，灵敏调整用工总量，降低单位人工本钱。(2)明确各部门职责，明确基层单位与机关职能部门间的职责划分。根据各部门职责，界定制度执行、监管部门，在制度体系中明确各部门管理职能。严格执行制度，定期对制度执行情况进展考核，作为综合考核的.一项重要内容。方案在3月份开场对各部门制度执行情况进展检查，检查主要完成两个目的：一是检查制度的执行情况，二是检查制度的符合性，找出不适宜的条款，进展修订和完善。定期对制度进展评审，以校验制度的适应性，建立制度评审机制。不断完善综合考核方法，建立合适企业开展的鼓励机制。(3)加强推进“三基”工作，以“三基”工作促进企业的管理程度提升。主要工作：一是按照“三基”工作要求和创立金银牌队伍的要求，要建立对基层作业队伍的考评制度。二是要建立机关部门的“三基”工作常态运行形式。经营部年度工作方案320xx年以来，我经营部在公司领导的正确领导和支持关心下，以进步经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，现将我部门20xx年度的工作总结暨20xx年工作安排汇报如下。一、主要经济指标完成情况1、管理常抓不懈，标准化管理程度明显进步公司年初便确定了以经营部的工作为重点的工作思路，经营部工作的好坏直接影响到公司整体经济效益，经营部针对标准化管理主要做了以下几项工作为进步员工队伍专业素质，部门在公司的统一组织部署下，对员工进展了专业技能培训和考核，并且安排组织员工进展实地参观学习。通过考察培训，员工处理紧急突发事件的才能得到了大幅度的进步。2、经营管理持之以恒，全力进步公司经济效益经营部日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给公司造成经济损失，因此我部在经营管理方面小心慎重，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举措均以进步经济效益为出发点。三、其他工作一是工作有方案性我部在各级领导的悉心指导、大力支持下，从20xx年11月份便开场酝酿整体工作思路，未雨绸缪。公司根据整体工作思路，并且每周一固定召开一次工作例会，将方案开展的主要工作一一排开，明确方案完成时间、负责人及职责。对上周工作予以总结，对本周工作予以方案安排，没有完成的工作要分析^p原因，制定整改措施。由于方案周密，部署及时，保证了工作忙而不乱、步步为营。二是岗位分工明确部门人员装备到位，员工整体素质较高，具有较强的责任感和主人公意识。对工作踏实负责，兢兢业业，对公司忠心耿耿，任劳任怨，尤其提出表扬的是我部门的赵杰同志，对待工作一丝不苟，认真细心。在此根底上明确分工专人分别负责结算审核、电脑及网站更新维护、文件资料整理保管等工作。工作忙时有穿插、有配合，平时工作各有侧重，便于区分责任和调动积极性。总结上半年的工作，我部门在公司领导下，在各兄弟部门的大力支持和协助下获得了点滴成绩，但也存在不少问题。如与客户协调交流还需进一步融洽，管理工作还需更加进一步进步，部门内部管理制度还有待进一步完善、与公司各部门的配合还需要进一步加强等等。四、20xx年下半年工作方案20xx年度，经营部将在公司的领导下继续将