公司经营目标范文-企业年度经营目标范例

公司经营目标范文_企业年度经营目标范例

公司经营目标范文篇1

一、主要经营指标

根据集团公司及汇源公司核定指标，强化治理，连续本着降本、增效、减亏的思想，确保完成以下全年各项指标：

年度总指标

1.产品产量：9.5万吨(力争10万)。2.产品销量：9.5万吨。

3.营业收入：2.16亿元。4.产品售价：2275.24元/吨。

5.生产本钱：2390.7元/吨。6.完全本钱：2919.37元/吨。

7.销售费用:170.2万元。8.治理费用：785.16万元。

9.财务费用:4067万元。10.工资总额：2022万元。

11.经营利润：-6300万元，力争-6000万元。

月度平均指标

1.产品产量：0.8万吨。2.产品销量：0.8万吨。

3.营业收入：0.18亿元。4.产品售价：2275.24元/吨。

5.生产本钱：2390.7元/吨。6.完全本钱：2919.37元/吨。

7.销售费用:14.18万元。8.治理费用：65.43万元。

9.财务费用:339万元。10.月度工资：166.66万元

11.经营利润：-525万元(争取目标-500万元)

12.吨本钱亏损：663元(争取632元/吨)。

二、挖潜增效目标

在确保完成公司核定的各项经营指标根底上，通过技术创新和内部挖潜，实行指标分解，层层承包，细化治理考核，全年制造本钱奋斗目标完成2360元/吨，降30.7元;完全本钱奋斗目

标完成2889元/吨，降低30元/吨;经营利润全年亏损掌握在：-6300万元/年以内，力争减亏-300万元。

三、降本减亏主要方向

1.提高大宗原材料的选购质量，特殊是提高矿石品位，削减低品位矿石对生产系统的本钱影响;20__年大宗原材料选购进一步扩大招标范围，形成多家竞争机制，降低选购价格;在市场不变的状况下，20__年估计消耗大宗原材料26万吨，每吨参照20__年现有价格下降5元，则全年可节省130万元。

2.加强备品备件审批领用的掌握，打算2月份全部清理各车间个小仓库，统一治理、集中使用、消化库存，降低资金占用;同时对物资选购严格审核，货比三家，力争14年选购价格在13年根底上平均在降5-10%，则全年可节省160万元(全年选购费用约324万元)。

3.治理跑冒滴漏，削减物料能源铺张;14年重点通过对水平带改造及加装气液分别器洗涤等（措施），降低赤泥附损和外排碱量;纯碱消耗力争降到100Kg/T-AH以下;依据20__年平均赤泥

18.14Kg/T-AH，按每吨降8.14Kg/T-AH计算，则全年节省2400吨碱，节省费用约300万元。

4.优化生产流程，降低电力、蒸汽消耗。元月份首先改造完成矿石破裂系统，经过论证改造后，每年可节省破裂用电费用约39万元，削减劳务工资6万元。

5.加大技术创新，深挖修旧利废潜力，执行节奖铺张重罚措施度，坚决做到能修旧的不买新的、不领新的，能自己修的不外委，全年打算修旧利废及削减外委修理费用30万元。

6.严控各种大小工程工程的投入，仔细执行集团精神，在不

危机安全的前提下，削减工程投入，压缩各种工程费用，同时对确需生产施工工程严格根据申请立项、论证审批、招标施工程序治理。

7.进一步加大产品构造调整力度，启用催化剂磨机系统磨制细粉，加大25、15及08产品的产量，满意市场需求，提高销售量，增加产品附加值。

8.优化工艺流程，提高技术指标，确保产品质量，再次提高CO2浓度和碳分分解率，提升产量降低本钱。

9.加大有价值的物料回收，提高氧化铝回收率，在20__年回收率到达83%的根底上，20__年打算再提高2个百分点，根据年产8万吨计算，则全年可削减氢氧化铝损失约2022吨，年节省费用约400万元。

公司经营目标范文篇2

公司20__年度经营目标

公司总体目标

1.预定归还上年度短期借款1000万，使负债比率低于80%。

2.促进全体员工同心协力，努力达成自主性的经营方针。

3.营业额到达2亿。

人事治理目标

1.全公司总人数以150人左右为标准。

2.确立职位分类、薪金体系。

3.设定工作（说明书）。

4.每年派一名员工到日本某公司进修。

5.建立经理级以上员工住宅制度。

营业、选购、生产目标

1.设立五个分公司。

2.A产品不良率降至5%以下。

3.B产品进口到岸价每吨掌握在___元以下。

会计、财务目标

1.总资产尽可能掌握在5000万元左右。

2.营业外收入中的租金收入以每月500万元为目标。

3.加强企划部门的预算掌握。

(二)公司20__年度各部门经营目标

公司总体目标

1.到达年销售额3亿元、利润率10%的目标。

2.在上年纯利率10%的前提下，尽可能扩大市场占有率到10%，打垮__公司，使本公司在本行业中排名进入前五名。

总经理办公室目标

1.拟出内部监察打算。

2.盼望各部门的打算制定工作于_月_日以前完毕，以协作经营会议，并于__日内召开年度打算发表会。

3.关于经营打算与实绩，应能以图表形式表示以获得整体的概象，并拟出详细的图表治理方案。

4.为新的组织拟订职务权限规章。

5.做好新投资时机的投资酬劳率分析。

生产部门目标

1.拟订使产品合格率到达85%的打算。

2.拟订适当打算，以使不良产品比率降到l%以下。

3.以1200万元于_月份更换__机，以便能降低本钱10%，把制造本钱掌握在2亿元以下。

总务部门目标

1.拟出年内例行事项的实施打算表。

2.拟订综合掌握打算，重点放在推销员与治理职员上。

3.订出打算，使到达附加价值150万元与提高工资20%的目标。

4.拟订修订薪金与改善薪金体系的详细打算。

5.提出详细的打算，于_月份增加餐厅设备。

6.与有关人员协商，拟订员工的医疗打算。

3.到达应收款回收85%的目标，并依顾客别与部门别制作回收的目标图表。

4.按月拟订销售促进打算。

5.把销售重点放在A、B、C三个产品上，盼望能使其销售额到达总销售额的75%以上。

6.拟出更换公司货车的打算。

会计部门目标

1.下年度须把重点放在资金运用效率上，盼望每月召开经营会议时，能提出月资金设计调度打算实绩对比表。

2.拟定利益目标3000万元、销售目标3亿元、制造本钱2亿元、销售本钱4000万元、治理本钱2022万元。

公司经营目标范文篇3

依据__物业20__年经营业绩考核要求，结合深圳__物业治理有限公司20__年（工作打算），确定__治理中心20__年度的经营治理责任目标如下：

一、经营指标(100%)

1、营业收入不低于555万元人民币;(30%)

考核完成数低于指标按比例扣分。

2、营业本钱不超过495万元人民币;(45%)

考核完成数超过指标按比例扣分。

3、税后利润总额为31.14万元人民币。(10%)

考核完成数低于指标按比例扣分。

4、应收帐款收缴率达98%以上;(15%)

考核完成数低于指标按比例扣分。

本项考核的主责部门为财务部。

二、治理指标(100%)

(一)重大事项的治理(考核标准见“附件一”)(扣分项)

重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。

每发生一起（安全生产）责任事故，视事故的严峻程度在总分中扣分。

本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

(二)（财务治理）指标(考核标准见“附件二”)(15%)

1、遵守（财经）纪律(10%)

2、预算治理工作(10%)

3、收款根底标准化工作(10%)

4、上报财务信息准时性和精确性(15%)

5、本体修理基金台账(10%)

6、现金治理(10%)

7、会所经营治理(20%)

8、固定资产治理(10%)

9、收款率与收款准时率(5%)

本项考核的主责部门为财务部。

(三)行政治理指标(考核标准见“附件三”)(10%)

1、贯彻执行公司的（规章制度）(25%)

2、准时、精确、完整报送各类（报告）(60%)

3、乐观完成交办的（其它）工作(15%)

本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

(四)品牌建立指标(考核标准见“附件四”)(5%)

1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯(15%);

2、统一品牌形象，重点是公司VI/CI系统的统一贯彻执行，对外宣传中标识的使用等(15%);

3、品牌一体化治理，严格执行品牌活动审批制度(15%)。

4、开展节庆联谊活动。完成全年各重大节日的业主/客户联谊活动(30%);

5、帮助公司开展有关专业课题的讨论(10%);

6、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新工程信息、完成总部布置的各项临时性工作(15%)。

本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

(五)（企业（文化））建立指标(考核标准见“附件五”)(5%)

1、协作公司按要求开展创新月、__物业之星评比、体育月、艺术周活动等企业文化活动(25%);

2、对__集团、地产控股及__物业的企业文化理念进展宣贯(10%);

3、协作公司完成内刊约稿(35%);

4、协作公司完成网站建立(20%);

5、帮助公司完成其他信息收集工作，执行公司其他相关工作安排(10%)。本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

(六)（人力资源治理）指标(考核标准见“附件六”)(10%)

1、有效开展绩效考核工作(15%);

2、乐观参与岗位技能分级并有效推动(10%);

3、乐观宣传、参与公司岗位竞聘工作(10%);

4、对公司重要的人力资源治理制度进展有效培训(10%);

5、乐观协作公司后备人才培育(10%);

6、协作公司各项（劳动合同）治理(15%);

7、加强各类人事资料治理(10%);

8、乐观做好员工考勤(15%);

9、完成公司临时布置的各项人力资源治理工作(5%);本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

(七)员工培训治理指标(考核标准见“附件七”)(10%)

1、培训打算(7%);

2、培训开发(15%);

3、培训实施(35%);

4、培训效果(30%);

5、讲师培育(10%);

6、培训创新(3%)。

本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

(八)品质治理指标(考核标准见“附件八”)(45%)

A.品质考核指标、考核点的分布和权重(100分制)

品质考核指标分为重点工作考核指标和现场考核指标两大类。

一、重点工作考核指标的分布和权重(10%)

重点工作考核指标包括：

1、创优达标(5%)

__通过“市优”考评。

2、质量治理标准化体系建立(5%)

乐观协作公司推动质量治理标准化体系的建立，并按质按量完成各项工作任务。__按公司的要求建立质量治理标准化体系文件并有效运行。

重点工作考核指标必查，由治理部进展评价。

二、现场考核指标的分布和权重(90%)

现场考核指标分体系、客服、工程、环境、安防5个专业，现场考核点数量依次为50、50、210、80、90，共计480个考核点,包括：

1、体系(12.0%)

(1)文件的构造和完整性;

(2)内部审核与日常检查;

(3)治理评审与质量目标实现;

(4)质量培训。

2、客服(12.0%)

(1)客户满足度调查;

(2)客户投诉处理;

(3)客户治理;

(4)社区文化与客户沟通;

(5)态度和礼仪。

3、工程(38.0%)

(1)电梯运行和修理保养;

(2)消防系统运行和修理保养;

(3)供配电系统运行和修理保养;

(4)给排水系统运行和修理保养;

(5)暖通系统运行和修理保养;

(6)弱电系统运行和修理保养;

(7)公共设施治理;

(8)装修治理;

(9)修理效劳;

(10)机房治理;

(11)其他。

4、环境(18.0%)

(1)绿化;

(2)保洁;

(3)消杀;

(4)（游泳）池;

三、品质治理指标的评分

品质治理指标标准分得分=重点工作考核指标标准分得分+现场考核指标标准分得分

品质考核的主责部门为治理部和安全治理部。

三