房地产项目管理规定汇编

司管理制度汇编编制审核批准日期修改记录序号条款号修改内容修改时间123456789司法页共9法决策的科学化、民主化，减少或避免投资可行性研究就是在工程项目投资决策前，对与项目有关的社会、经济和技术等方面情况进行深入细致的研究；对拟定的各种可能建设方案或技术方案进行认真的技术经济分析、比较和论证；对项目的综合效益进行科学的预测和评价。在此基础上，综合研究建设否应该投资和如何投资等结论性意见，为领导决策提供可靠的、科学的依据。的步骤输条件、外围基础设施、环境保护等方面的调资料和数据的基础上，建立若干可供选择的方上述分析后所确定的最佳方案，在估算项目投上，对方案进行详细的财务评价和不确定性分析。研究论证能力。由相关部门提出资金筹措建议和项目实施总进度计面：城市、区和街道，项目周围主要建筑物从工业、商业及相关行业现状及发展潜。围内的总人口数、总户数，需动迁的人口种类，各种建筑物的数量及面积，需要拆、雨水管、污水管线、热力管线、燃气管用地范围内地下物调查了解的内容，包括物包括各种树木、植物等。开发项目用地的现状要附的主要内容包括各种市政设施的布置、来间的数量、建筑面积等。附规划设计方案详的开工、竣工时间，进度安排，市政工程方法分析计算项目投资回收期、净现值、内经济指标，对项目进行财务评价。益评价。等方面论述开发项目的可行性，提出存在的问题及写言，介绍被评估项目所处地区的市场情况、项目本身的情况酌，言必达意，绝对不能有废词冗句，字数以不超过进近定、项目经济效益评价、风险分析和结论与建议等十二正文中不便于插入的较大型表格。一般包括：项目工程进度资计划和资金筹措表、项目销售计划表、项目销售收入测算源与运用表、贷款还本付息估算表和敏感性分析表。：项目位置示意图、项目规划用地红线图、建筑设计方案平面的具体情况确定。一般应进行以下内容的规划、主要包括项目所在地房地产投资开发态物业近年内的市场交易状况、区域分布和价格费者对项目设计的使用要求或对已开发项主要材料、设备供应状况、市场价格及有技术经济指标。解该地面物业管理范围、服务质量、收费、会议及政府协会活动等形成的文件、信业和有关信息咨询服务部门，获得开发项上，对开发物业需求现状及发展趋势进行价是对可供选择的地点和地块的条件和价值进行条件等地理特征；输条件；观及污染情况；重视，周密策划。凡在资金筹措无望的情况源进行分析，包括自有资金、贷款和虑。总收入和总费用之间的比较，来计算开发项目的盈利8.4财务净现值(FNPV)财务净现值是指按行业的基准收益率或设计的折现率ic，8.5财务内部收益率(FIRR)期内各年净现金流量累计等于零时的折现率，是8.6财务净现值率(FNPVR)获得的净现值，其值越大表明项目投资效益越8.7动态投资回收期(P’t)资回收期，可直接从财务现金流量表求得。本条由于多来自预测和估算，有一定程度的不确定性，为靠性。不确定性分析包括盈亏平衡分析、敏感性分析和9.2盈亏平衡分析是通过盈亏平衡点(BED)分析项目成本与收益的平衡关系。当影9.3敏感性分析是通过分析、预测项目主要因素(如成本、价格、销售周期等因素)发生变化时对财务评价指标的影响，从中找出敏感因素和极限变化幅度。率研究预测各种不确定性因素和风险因素对项目评价净值的期望值及净现值大于或等于零时的累计概且要求研究深度相对较深的项目，可委托专门组，开展工作。，视为违纪行为。1.1投资收益率(R)投资收益率(R)=净收益额÷项目投资总额×100%1.2静态投资回收期(Pt)Pt始出现正值年份数—1+上年累计净现金流量的2.1财务净现值(FNPV)FNPV=∑(CI-C0)(1+ic)-tt2)(CI-C0)——第t年的净现金流量2.2财务内部收益率(FIRR)∑(CI-C0)(1+FIRR)-t=0t2.3财务净现值率(FNPVR)VI2.4动态投资回收期(p’t)∑(CI-C0)(1+ic)-t=0t动态投资回收期(P’t)=(累计财务净现值出现正值年份表)-1+当年累计财务净现管理制度汇编标题：房地产开发管理细则审核修改记录序号条款号修改内容123456789司改页免失误，提高综合效益，根据《城市房地，结合近年来济南国华置业有限公司进行房地产开发的司根据城市发展前景、地理位置、城市规划等可行性研究报告，结合公司自身情况，对是否重，贯彻实事求是、量力而行的原则。决定投发部应组织尽快与土地持有方签定正式合同 (或协议)，如土地使用权出让(或转让)协议、合作开发合同、联建合同等。合同内容2.5计划编制：土地合同签定后，项目公司经理应组织编制项目开发详细计划书，设计及论证、施工图设计及优化、施工监理的委托、施工队法及相应计划安排。发部指导并会同项目公司相关人员有步骤地办理有关手续，主要和建设用地批准书。政府的拆迁政策委托拆迁管理部门办理拆迁安司完成。要贯彻充分利用土地、完善使用功美化周围环境的原则。大型项目的规划设计宜采用招后，向规划部门报批，开发部组织申领建设用地规划，办理地形图和工程地质勘察资料。，位)工程开工时间、设备及材料的采购准备及时间、质量控制计划、场地的利用及安排总设计确定后，经济部应按计划组织选择施工队管理规定。施工队伍确定后，公司应与其签订正式的施工合与供货：工程开工前，工程部应依据设计施工图纸及开发项目定位做好设备、材料选型、定位工作。相关部门(或工程部门)根据设备、时间安排选择供货商，一般采用招标或议标的方式确定特殊困难；促施工单位做好工程材料的取样检验，检查材料合分项工程的自检、互检工作，组织进行隐蔽工程的现的问题，对质量事故，必须向公司及有关行业主项目，要严格按照《委托监理合同》、《工程监理实施，避免与公司工程部工作交叉，并按《委托监理合位前，经济部应配合开发部对项目进行经济论业公司做项目投资估算；正式设计施工图出来后，经济视以上工作量大小外委编制或自行编制，以此作为控制。进度，编制开发项目的季度、月度用款计划，程部将工程项目资料综合整理后按规定时间向城建 (必要时，可委托审计事务所进行审计)，工程部配合，并与施工单位办理工程造价结算结算编制工程竣工财务决算，对项目工程投资进行竣工始资料，包括立项批文、用地许可证、建设用地规工程规划许可证、建设工程施工许可证、开工报告等等。资料，审查、保管施工单位提交的竣工资料，包括会审记录、重要施工日志、材料化验与试验报入。在可行性研究阶段，开发部就项目对项目进行市场定位即确定项目的主要销售对象。在位和掌握的市场信息，对项目的户型设置、面积大的意见。同相关部门编制销售计划，包括销售策。房预售登记手续，领取商品房预售许可在报纸、期刊、广播电视等新闻媒介上客户分发，在现场制作广告牌，有目的地上门推销，委据市场反应、销售情况对售房价格进行惠。房业主若未按合同约定付清房款，一律不得将所购房产交付其使用，违务部共同写出开发项目投资效益总结报配合财务部编制开发项目决算报告，对项目收益情3.11公司在资金情况允许的条件下，可将所开发的重要位置的商业用房、写字楼留4.1开发项目在进行房产销售之前，公司应根据项目情况选定物业管理单位，由其委托非公司控股的物业管理公司进行管理。公司要与选定的物业公司签订合同。设施、生活服务设施的日常管理和维护维修，并可按实际情况相应负责园林绿化、环境卫生、保安等事务，还可为居民(用户)提供其他无偿或有偿的服务。4.3工程竣工后，在工程保修期间，物业管理公司发现工程质量等问题，应及时向公司工程部反映，由工程部责成施工单位及时修缮；或自行修缮，并会同相关部门按实扣4.4物业管理公司按《业主须知》规定定期向服务区内的业主收取有关费用。4.5开发建成区居住业主数达到一定规模，应成立业主委员会，由业主委员会决定的委托事宜。工地例会制度序号条款号123456789管理制度汇编修改记录司页1目的完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中织2.3工程例会参加人员包括项目公司经理、驻项目公司各专业技术人员、施工单位2.4项目公司应提前与监理单位进行沟通，当预计要有重大问题决策时，需请示公员整理形成《例会纪要》，并于会后第二天发报》发至各与会单位，项目公司应及时将《监。及下周工程进度的安排进行汇报，提出对、材料供应等各方面存在的问题，并对下道工序的施工单位提出的问题进行答复。监理公司质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产情况进行说配合问题进行协调。会人员提出的主要问题通过讨论做出结对下周监理工作做出具体部署。外，要求施工单位将本月的计划与实际去一周工程建设的集体检讨和全面总结，对在建工程具有指各专业人员在日常监理过程中，应把例会纪要所提出的施种、各专业之间的协调问题作为监理的一项具体工作内理记录，并在下次的例会上对上述问题的解决情况做出地总监代表应督促各施工单位在工程建设中严格遵守工程例做出的结论处理施工与其他矛盾，并要求施工人员于下次例管理制度汇编施工图管理制度审核修改记录序号条款号修改内容11目的23456789司改页技术管理中的重要环节，为正常的工程施工管理、良好2.2完整的施工图应包括总配图及总说明、总目录、建筑图、结构图、设备图(给排水、采暖、通风、空调、设备安装等)、电气图(配电、照明、综合布线、自动报警、安防等)、室内装饰图、标准图、通用图、设计说明书等。3施工图纸的管理程序:、页数、种类，并按用途进行分类、编废的图纸应及时收回、登记，并加盖作4竣工图纸的管理细则:4.3对局部更改(变更量大于4.2条者)可在图上增画大样图或部分更改图。管理制度汇编施工图审学制度审核修改记录序号条款号修改内容1234556789司改页1目的为使工程设计符合开发经营的要求(功能、标准、构造、经济、其他等)，减少设计组织进行，对小区或超过一定规模以及重点项类整理形成《审学图纸意见书》，送达设计单位能、标准、构造、规模、经济等方面的要材料、构配件的设备有无实施性困难。管理制度汇编编制审核批准日期修改记录序号条款号修改内容修改时间123456789司页1目的人员思路一致，最大限度的避免施工中出2.1设计单位参加人员：项目负责人、土建、安装(给排水、电、暖、通等)工程员。总监代表，各专业监理工程师、造价师、记录档。的核对。，做到相互学习，有问有答，最后进行专业间配合问题解。管理制度汇编标题：施工现场临时水电使用管理规定修改记录序号条款号修改内容123456789司改规定页规定1目的计量，对保证工程施工正常进行，工程竣工决算水电费施工现场内所有的施工单位的临时用水、用电及配套现状资料并参考各施工单位报审的施工组织计划书中所提出的临时水电需求总量，计算出本项目的临时水、电的总负荷(包括水表的型号、数量、排水管道的直径等；变压器的容量、电压等)，形成书面资料报项目的接入与工程完工后的正式用水、电同情况，配合监理工程师绘制整个工地的，应督促监理工程师进行协调，并优先及重点工程的正常进行。数字、型号及电表的型号、表号、数字、互感器的倍数公司设立专门档桉，工地有专人负责。在地的实际情况定期检查各施工单位的电使用、管理在监理单位、开发单位的任。用位置时，应报监理单位、开发单位批管理制度汇编标题：分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度审核修改记录序号条款号修改内容123456789司工验收管理1目的验收进行管理控制，确保经过验收后的工程质量达到规在下一工序前进行，由项目经理委托驻工地工程师监控监理不符合设计要求或施工规范规工单位，限期整改，处理符合要求后，再进行验收。隐蔽工程中的重要部位整改时应摄影(拍照)备查。分项工程，各专业工程师会同监理工程师按照施工规范验工资料整理完毕后施工单位组织人员进行全面自检，并填报竣行全面检查，并由监理公司填发《质量工单位对竣工资料进行全面检查合格后，由施工单位报送质量所提出的问题由监理公司填发《质量问题处理通知单》，督促管理制度汇编编制审核批准日期修改记录序号条款号修改内容修改时间123456789司页1目的便物业管理，减少与业主之间的纠纷，明3内容售部、经济部、、物业公司、监理单位、施后请相关责任人在原始记录上签字，并于求。3.3.4按照专业分组进行验收，一般划分为土建(含建筑、结构、装饰等)、设备 (含给排水、采暖、通风、空调等)、电气(含变配电、动力电、照明电、消防、通讯、天(或每单位工程)验收完毕后，各组进行分组整理交给记录人员统一汇总。总司针对汇总情况下达整改通知，限期司经理应要求工程部、经济部督促完管理制度汇编工程施工控制程序审核修改记录序号条款号修改内容1234567889司改页1目的工的顺利进行，保证工程建设的进度和质量目标的3内容总控制，并负责施工过程的总体协调及纸审学、技术交底，负责现场协调，巡段的工作行；全方面的薄弱环节所采取的措施是否能够满足施工安全目标的实资料，并将水准点与坐标控制点以书面形式交施工单现场技术人员、监理单位、施工单位召开开工会议。会议对开控制单位审核施工单位的工程总进度计划、分项工程工期安排是否否存在影响工程进度和现场文明、安全施工的因监理单位审核施工单位的材料设备的采购计划与施工进度计划检查，确保满足施工进度计划的需要。例会上，由监理单位对工程施工质量情况进行总结，提出存在工、监理单位及时报送有关工程建设的各种文件资料，由项目安装和施工工序，由工程部进行重点控制，加强监督检查的力控制控制工程部监督监理单位检查施工单位是否建立、健全与现场安全施工单位每周进行一次工地安全检查。记录检查中发现的问制分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度》的规定，监督监理部、单位工程及竣工验收工作，未经验收，施工单位不得进计、监理、施工单位及时到质检部门办理阶段性验收和工程竣管理制度汇编工程变更控制程序审核修改记录序号条款号修改内容12342内容556789司改页1目的循规定的控制原则和执行既定的工作流控制在工程预算或工程合同造价的目标范围内，使项目利润充分做好工程前期工作和施工前准备工划分准。施工合同、现场实际条件等因素对变更申意的出具书面意见一并交给建设单位，不同意的出具书面意见各自书面意见，提交项目公司经理进行汇总位同意后由相关部门下发变更意见书；不5.3.1建设单位提出工程变更后(设计单位同意后)，连同变更说明书一并下发给。位后，由建设单位组织监理单位对变更管理制度汇编工程监理管理程序审核修改记录序号条款号修改内容123456789司页1目的“建设工程委托监理合同”，明确工程监理的计、土建、安装、装修全部工作内容相适应的实际、质量控制、投资控制)、“两管理”(合同管项目招标、评标的经验，以及具有编制招标文工程项目所委托的全部监理工作，不得转让或分能满足该项工程的全部专业要求，监理单位需提2.3.5报送为该项工程监理任务所必需的设备清单(其中注明自身能提供的部分)；管理表格等；计算依据；工技术方案和施工进度计划，提出改进；；名称(全(企业性监理单位全员人数监理技术等级证号部地址员员高级工程师(名)工程师(名)(名)名称计算机(监理软件)投入条件问题况(亿元人民(万平方期工程名称监理内容员监监理监理工程设计监理施工监理姓名年龄性别学历职称专业师证号总监项目总监项目单姓名年龄性别学历职称监理专业(或培训证书绩管理制度汇编标题：工程经济鉴证管理规定修修1234566789司改页济损失的经济补偿现场证明文件。从开发商角度讲，它包括对工程承包商进行经济补偿的工程经济签证(工程经济索赔文件)和对工程承包商进行经济惩罚的工程经济签证(工程经济反索赔文件)。办理。工程部负责鉴定事件的真实性，并计3对工程承包商进行经济补偿的工程经济签证(工程经济索赔)办理原则3.3属于发包方合同风险承担范围(发包方违约)；内部完成审核，并在合同约定的时间内签3.7必须经三方(工程承包商、施工监理方、发包方)签字盖章认可，其中甲方署名人必须是合同约定的甲方代表(工程师)；进行经济补偿的签证为无效签证，经济部在计量时补偿的工程经济签证办理程序4.5甲方代表编号、签署后加盖工程经济签证专用章；原件(至少一份)工程部保5对工程承包商进行经济惩罚的工程经济签证(工程经济反索赔文件)一般由工程根据工程承包商违约情况也可提出。对工程承办理原则及方法参照对工程承包商进行经济补偿的工程办理。二万元以上的，报公司总经理同意后，由项目公司，且单项工程经济签证总金额不足五千元的，工项目公司经理同意，事后由项目公司经理补办手续。但必须字。鉴鉴定意见定内容定人管理制度汇编工程招标管理规定审核修改记录序号条款号修改内容123456789司改页定向议标、定向议标。单项工程发包、重要方式进行；有特殊要求的单位工程发包和分项工程2.3因政策等原因，承包商目前处于无竞争地位(或垄断)。牵头，经济部组织委托招标代理机构代。项目公司经理牵头，工程部编制初步施工方案，经济部自行或委托编制标底(委托编制的，要审核)，并参照国家招投标法及行业相关管理办法由工程部根据开发项目的总体进度安排，提出工程招标时间及时机。项目公司经理负责6工程招标前应对工程承包商进行资格预审(见附表1)。资格预审分虚审及实审。虚审就是审查工程承包商报送的资料。虚审由经济部组织，工程部、财务部等相关部供6.4现有施工任务(含在建及未开工工程)；以上内容按照业务对口的原则由公司经济、工程、财务等职能部门分别评审。评审就是由公司总工程师组织工程、经济等部门对工程承包商近两年的在建及已完工程进行考采用公开招标方式的，资格预审后参与投标的工程承包商数执行国家或行业相关规定；采用不定向议标方式的，资格预审后参与投标的工程承包商不得少于三家。实行公开招标的招标文件由受委托的招标代理机构(或经济部)起草；议标工程的招由公司经济部起草。件主要内容应包括：成招标内容的要求；有关日程安排；招标文件编制好后，公司经济、工程、财务等职能部就其中主要条款及要求作出书面评审，报项目公司经理及总工程师确认，确认后的评审记录为招标文件修改及正式成文的公开招标的标底原则上均委托社会中介机构编制。标底的委托方式及编制原则经公司领导确定后由经济部编写委托说明。非委托的标底由经济部组织编制。标底由总工程师组织审批，需要报招标管理机构审定的报招标管理机构审定。编制完成后的标底在公布前应10投标书的评审(评标)10.1公开招标的投标书由被委托的招标代理机构依据国家相关法律、法规及我公司10.2公司内部议标的投标书由项目公司经理牵头组织相关职能部门就投标书主要承诺与招标文件主要要求的一致性及技术的可行性、投标价进行询标并作出书面评审记录 (见附表3、4)。评标确定的综合评比最优的投标人为中标人。议标产生的中标通知书由经济部填写。司12.5确定评标原则及方法(需要报批的进行报批)；年月日履履约(信用)审查2、履约审查包括：近两年合同履行情况(合同约定与实际相对照)等；年月日招招(议)标项目名称编号拟投标人备注领导会签栏附表3招(议)标文件评审表招(议)标项目年月日评标意见表个人结论性意见位职务年月日年月日管理制度汇编标题：工程施工合同管理办法审核修改记录序号条款号修改内容1234567889司改页1工程施工合同(以下简称合同)管理的领导责任人是公司法定代表人。合同管理管部门是经济部，配合部门为工程部、财务部，综合算，且不应高于项目投资预算；合同应明确影同价款调整的条件；非固定价合同应至少固定分项工程承包单价(包含材料)，明确相应计量方式，对无法用施工图纸控制工程量的分项工程应固定分项工程承包总价。合同应包括明确的合同价(或单价)清单。必须与国家现行标准、规范、工程设计施工图一致，且受控于开发项目施工组织总设计；工程发包合同应工组织总设计工期，并不得超于开发项目施工投资控制结合起来，并在合同中重点体现，必备的品种、总数量及分期供应数量和相应供应，合同中应在设计书或协议书中按国家相关规范明确材保修金及合同约定垫付款额度之后的比例。其中合同原则上均约定过程付款采用按进度计量方式付总付款比例。进度计量方式必须将进度、质量结合起来，并、完整，注意合同语言及行业语言的规范，尽量避免用语进度、安全等明确双方的风险范围，避免对方无风险度。合同评审由经济部组织，经济部、工程的造价、工程管理、设计、材料管理、财务、工程监理等专适根据中标通知、招标文件及投标书起草。工程合同评审洽谈前的合同(草)为合同评审的对象，主要是就合同(草)内容与招标文件、投标书(及承诺附件)进行一致性对照，找出差异并分析合同风险，由评审人注明差异产生的合同(草)经评审后，由项目公司经理、总工程师、经济部经理、工程部经理组成合后，形成正式合同，由项目公司法定代表人在合济部组织经济部、工程部、财务部等职能部及职分析合同执行潜在风财务部、经济部承担付款风险管理。合同签定后，经济部首范合同执行过程中一旦出现，不得对施工承包商办理经济或工期补偿手续(索赔)。同条款理解有异议的，可口头或书面询问经济公司对合同条款的最终解释执行起来与合同履约另一方(施工承包方)的解释有分歧经公司领导同意并签署后，可对合同相关条款进行书面解释，书面解释为合同的有机组成。但合同的解释条款不得违背达成合同时的初衷(见合同洽谈记录及招投标书)，不得对合同内容进行实质性修改。因客观原因(如扩大施工承包范围)造成合同不能满足执行需要的，由相关风险管理公司经理、总经理批准后，经济部组织合同双方对合同进行事实具有法律约束力，不得束力(见合同洽谈纪要)。办理合同补充的程序及职责范围由公司负责合同实施风险管理职责的部门根据公司的职责界4.2工程部在遇到合同履约另一方向我公司进行合同索赔时(办理工程签证)，应性质，严格区分是否属开发商合同风险范围：属于对方正常因对方违约对我公司造成经济、质量、工期等损失的，工程索赔，追偿我方损失，避免事实上的无风险合。任人确认、经济部填写的工程付款确认合同计量要求核实的工作量计量清单。工程竣(完)工结算造价为财务最终付款依据。经济部协助办理付款手续。副本一套，余由综合部进评审表注：各职能部门按承担合同风险管理范围对合同条款进行评估。工程部对施工组织及工期、质量与检验、安全、验收等条款进行评估，财务部对付款条款进年月日合同洽谈纪要(签字)(签字)年月日批准会签表签批意见经理事长年月日管理制度汇编标题：项目投资控制管理规定审核修改记录序号条款号修改内容1234567789司改页投资估算，项目投资预算，工程施工合同造投资控制的环节是：项目规划及方案程施工招标，工程材料设备采购，工程施工过程管理，市场推进(策划、广告等)，企业管理开支，行业规费交纳，项目资金筹措。项目规划、方案设投资控制目标是项目投资估算；工程施工招标及工程材料设备目投资预算；工程施工过程管理环节投资控制目标是工程施工合同造价；市场推进(策划、广告等)、企业管理开支、行业规费交纳及项目资金筹措环果实行检验。体现控制效果的文件是：项目投资预算，工程施工合同造价，工程竣(完)工结算造价，项目竣工决算。检验项目规划、方案设计及制效果文件是项目投资预算；检验工程施工招标环节的投资造价；检验工程施工过程管理环节的投资控制效果文件是工程竣(完)工结算造价；检验工程材料设备采购、市场推进(策划、广告等)、企业管理5经济部负责(或配合实业公司)编制项目投资控制目标文件。项目投资控制效果算外，其余项目投资控制效果文件由经济部负责编职责。工程部负责项目规划及方案设计、工程理环节投资控制，经济部及其它相关部门配合；经济部负责工程部、财务部及其它相关部门配合；开发部负责市场推进 (策划、广告等)及行业规费交纳环节投资控制，相关部门配合；综合部负责企业管理开核。投资控制偏差指标由公司领导考管理制度汇编编制审核批准日期修改记录序号条款号修改内容修改时间123456789司页工程成本控制目标确定后，相关职能部门实施对工程成本控制，经济部负责对工程成1开发项目工程成本是指项目建筑安装工程费用、场地基础设施工程费、公共配套2工程成本监测的环节是设计(优化设计)、工程招标、材料设备订购、施工过程的方法3.1工程设计施工图出来后，经济部参与设计的优化，参与设计交底，并做出经济，参与评标和合同评审。3.3经济部参与施工监理委托，并就施工监理承担的投资控制职责及控制方式、方3.4经济部参与施工过程的经济调整(工程变更及合同索赔、反索赔)管理，鉴定合理性，并配合计量，签署意见。.5实施工程进度计量，控制过程付款工程施工过程中，根据合同约定，经济部按照已完工程质量及工程实际进度，分期实施工程进度计量，编制工程进度计量累计工程量清单。分项工程进度累计工程量不得大于合同工程量清单分项工程工程量，且与合同约定、实际工程进度相符。经济部根据合同约单，供公司领导进行付款参考。工程工程实施过程中，经济部分单项工程每月编制一份工程成本偏差分析表，将该月实际发生的合同价款调整(偏差)情况按发生偏差额度、原因、影响分析填写清楚，以备纠偏程成本核算工程竣(完)工后，经济部实施工程成本核算(工程造价竣工结算)。工程合同造价加上施工过程偏差(合同价款调整)即为工程竣(完)工结算造价。4.1经济部对工程竣(完)工结算造价实行两级核查，即专业造价工程师对工程竣(完)工结算造价进行审核，部门经理对已审工程竣(完)工结算造价进行审查。4.2特殊情况——无承包合同价，按实进行工程造价结算的，经济部对工程竣 (完)工结算造价实行两级审核。即专业造价工程师对工程竣(完)工结算造价进行初步审核，公司委托社会中介机构进行工程竣(完)工结算造价确认审核(经济部配合、监控过程的实施)。分项工程名称分项工程名称计划进度实际进度施工质量备注填报时间:年月日应付款已付款造价应付款时间年月日管理制度汇编工程计价管理规定审核修改记录序号条款号修改内容123456789司页1公司经济部负责工程造价的确定(工程计价)管理。2开发项目工程造价的确定(工程计价)是一持续管理过程，自配合编制项目投资止。工程造价的确定包括分项工程单价确定和单位、单项工定。分项工程单价确定是实现单位、单项工程及开发项目工3分项工程单价确定的前提是：分项工程施工内容(做法)和施工方法(施工方案)、材料材质的确定；材料单价确定；分项工程资源(人工、材料、机械)消耗量确定。分项工程施工内容(做法)和施工方法(施工方案)、材料材质由工程部负责确定；材料单价由相关部门确定；分项工程资源(人工、材料、机械)消耗量由经济部负责确。4实现分项工程单价确定的方式有：工程招(投)标确定；工程承包商报送、相关责任部门审核确定；行业定额确定。工程招(投)标方式确定的分项工程单价必须以清单方式确定的分项工程单价必须由工程量计量方式相统一。分项工程单价包含的工作部分分项工程基准单价，作为投标9公司对不便或不易计量(计量依据不足)，且对工程无直接影响的施工措施等费用(如临时设施费、基础降水费、边坡支护费等)采用模糊计价。模糊计价的方式是：合文10因控制成本需要，公司自行编制的分项工程单价(企业定额)必需是实测实量得(或异地)调整。确认内容内容表述确认部门确认人施工内容(做法)价年月日签署方(签章)会签栏方管理制度汇编工程计量管理规定审核修改记录序号条款号修改内容1234567889司改页1公司经济部负责工程量的计算或审核(简称计量)。工程计量分专业由造价工程2.2编制非委托招(议)标标底；2.5审核竣(完)工造价结算；3工程计量必须有依据进行，无书面依据的工程量为无效工程量。施工图预算(或标底)的计量依据是：设计施工图纸，书面设计交底，施工组织设计文件，勘察设计资设计变更，原设计施工图，必要的施工方案；工程进度付款及竣(完)工造价结算(按实)计量依据是：工程竣(完)工图纸(含设计交底、设计变更)，经济签证，必要的隐蔽验收纪录，施工组织设计文件，形象进度签证(进度付款计量用)。计量依据由工程部提供。4.2工程已经竣(完)工验收，并符合质量要求(仅限于工程进度付款及竣工造价按实结算计量)；5工程计量方式必须与工程计价方式相统一(匹配)。分项工程单价中包含的工程6以招(议)投标方式签定的合同必须有工程量清单作为附件。管理制度汇编编制审核批准日期修改记录序号条款号修改内容修改时间123456789司页为便于查找、翻阅及移交，经济部对部门经手、未归档前的文件资料实行分类管理制2.1工程施工合同或协议(含招标文件、投标书、中标通知书、工程量清单、合同造价明细等——下同)，以及公司相应的内控资料；2.5工程经济签证(复印件)及公司相应的内控资料；2.6工程材料设备单价明细(或采购合同)；3工程经济资料按单位(或单项)工程的分属进行分类管理，即属于同一单位(或单项)工程的资料归于一处管理。4工程经济资料由负责单位(单项)工程经济的专业造价工程师进行日常管理，经料的接收、分发、借阅实行严格的收理部保存副本一份，余分发财务部、工程认后，正本交综合部存档，经济部保存副本一位工程进行计量，计算书由本人保管。工程量计份。单为经济部现场造价工程师实施成本监测管理的内。原因调离原工作岗位的，必须办理工程经理责任人应将待交资料列目录明细，逐项向接手人交管理制度汇编标题：材料、设备管理制度审核修改记录序号条款号修改内容1234566789司改页本制度中所指的材料、设备管理系指公司直接应用于开发项目施工的所有材料、设备公司经济部(材料组)负责材料、设备的商务管理；。根据采购供应对象不同，公司材料、设备管理分为公司供应材料、设备(甲供材料、设备)管理和非公司供应材料、设备(非甲供材料、设备)管理。公司对施工措施用材料公司对非甲供材料的管理仅限于设计定位、质量控制及信息服务管理。公司工程部应在施工招标时以招标文件的形式明确主要非甲供材料规格、型号及质量控制标准等，经济部(材料组)据此提供相关材料价格信息，并确定施工招标标底，以此控制施工投标价。确定的主要非甲供材料规格、型号及质量控制标准亦是工程部(或指导监理公司)在施工1.5对于材料单价不便直接从施工单价中剥离、公司直接实施分包的分项工程，工程部应在经济部确定施工单价前明确主要材料的材质标准及相应规格、型号，并在施工合1.6经济部应根据项目整体开发计划、单项工程施工组织设计进度计划及施工合同约定，编制材料详细采购计划、资金使用预算，报经有关领导批准后，明示工程部及财务1.7为规范公司材料设备采购供应管理，公司对合作成熟的材料供应商实行合格材页单价、材质、规格、型号，供应方式，合作次数及时对其每次合作的评价，有无不良记录等。具备条件的供规要求的产品生产许可证明，产品质量达到或超过产品标准要求，材料材质处于稳定期(材质无大的波动)；(行业原因除外)，且与公司合作价低于平均市；或合作两次以上，且距最后一次合作结束时间次。材料采购合同签定后，经济部(材料组)应对供应商的合同执行追踪考评，目的是考评供应商的履约能力，对履约表现作好记录；合同履行完毕，经济部、工程部、财务部应对供应商履约能力及履约表现作出综合书面评价，条件成熟时，也可采用监理公司、施工商档案的重要组成部分。商的确认符合合格供应商条件的供应商均为合格供应商，经济部(材料组)将其列入合格供应商的淘汰2.4.1名单中的供应商不符合合格供应商条件中任一款项时，应即时淘汰，经济部(材料组)将其从名单中剔除。2.4.2一年周期内，单品种材料合格供应商名单中的供应商均合格，经济部、工程部、财务部对所有合格供应商进行综合评价，将相对最差供应商淘汰，淘汰量不低于名单2.4.3淘汰的合格供应商两年内不允许参加公司的相同品种材料招标(或议标)及页具有下列特点之一的材料实施采购与供应(甲供)：巨大或同品种材料单价差异较大，且材质无3.2材料、设备采购与供应一般应根据单项(单位)工程施工合同分别实施。属同一开发项目应用于不同单项(单位)工程的材料、设备，具备条件成批次采购的(加工供应周期不长或可以分批加工的)，尽量批次购买。可以执行批次采购与供应的前提是：、型号一致或相近；设备的品种、型号、性3.2.3.同一供应商(或厂家)具备同批次全部待购货源。3.3公司采购材料设备的主要形式是招标(或议标)。成套机组及成批次设备采购3.3.4.在市场上处于无竞争地位的(新型或垄断)材料(设备)；3.3.5.公司或项目开发有特殊要求的材料(设备)。3.4采购供应的办理程序(见附表1)3.4.1确定材质标准(或性能)、色彩、规格、型号；页相应步骤。3.5.2实行固定施工总价合同的，施工招标前，工程部应以设计文件(施工