2023年某区管理制度7篇

2023年某区管理制度7篇

书目

第1篇某区投资协议审批流程管理方法

第2篇某区医院医疗平安管理制度（2）

第3篇某区物业办财务管理制度

第4篇某某区二小食堂管理制度

第5篇某区城市协调管理工作考核制度

第6篇某区休干管理所车辆管理制度

第7篇某区域销售管理制度

某区域销售管理制度

区域销售管理制度

1.严格执行公司关于在规定区域内开展销售的规定,严禁与非经销区域的经销单位发生任何形式的业务往来。

2.公司发货实行批号管理,物流管理部门在产品外包装箱上加盖产品编码,以示区分。

3.严格按公司规定的销售价格供货,不得以任何方式变相压价销售。一经发觉,将赐予当事人及干脆主管以销售差价5倍以上的罚款。

4.加强对客户的监控,原则上要求其不得跨区域销售,对正常辐射的客户不予限制,但必需供应商品流向单。否则将停止发货。对恶意串货和低价串货者将终止协议的执行,取消产品经销资格。

5.做好市场防范工作,发觉恶意冲货或低价冲货问题,摸清事实,获得证据,刚好举报。对发觉并证明有恶意冲货行为的,公司将依据详细情节对予以惩罚。

某区物业办财务管理制度

z区物业办财务管理制度

一、财务管理必需遵守相关财务法规,坚持勤俭办事、量入为出的原则;

二、经费开支实行一支笔审批制度,各项开支必需报办主任审批同意后方可运用;

三、办公室财务工作由专职报帐员负责,统一到区结算中心办理借款报销事宜;

四、年度经费预算、费用报销、工资补贴发放、申报所得税、营业税、房产税及办理税务登记证的年审等工作由专职报帐员负责完成;

五、对固定资产的购置,要依据年初的安排,由各部门填写《固定资产申购表》,报请主任批准,由综合部统一办理;

六、严格执行“收支两条线”,设立财政专户,经营性物业的收支均由财政专户处理,实行专款专用;

七、经营性物业租金、水电、管理等费用的收支及财务收支报表由专职报帐员负责完成。

某区休干管理所车辆管理制度

车辆管理制度

为进一步加强车辆管理,更好地服务老干部，确保老干部用车和平安，同季节约经费开支,提高工作效率，经探讨特制定如下管理制度：

一、车辆指定专人分管。分管领导负责做好车辆的平安管理、支配运用、出车登记，帮助做好故障修理以及与车辆相关的燃料费、桥路费的审核和老干部乘车费的汇总和收取等工作。

二、车辆主要用于服务老干部。老干部用车应当优先支配，其他单位和个人一般不准借用，确需借用必需征得分管领导同意后，且先加油后用车。

三、燃料费按每百公里十公升计算，实行奖罚制度。严格根据派车单和行车里程予以核算，节约归己，超支自付，节约多少公升则嘉奖多少元现金。

四、小车修理必需先由司机向分管领导提出，并征得主要领导同意后方才进行修理。如遇突发性修理，可由司机临时处置，但应刚好分别向分管领导和主要领导汇报修理状况。否则，将不予报销。

五、车辆借用。必需坚持车随司机走，司机跟车跑的原则，车辆一律不准交由他人驾驶，否则，取消司机驾驶该车资格，若发生责任事故，则由司机个人担当。

六、司机必需听从分管领导支配。未经支配而出车者，无～事私事，一旦发觉后则扣除司机当月出车补助的三分之一，且谁出问题谁负责。假如因管理不善而发生责任事故的，则有关领导要担当肯定责任。另外，司机肯定要保持通讯畅通，如在紧急状况时出现关机误事的，则扣除司机当月的通讯费。

七、强化司机平安责随意识，杜绝酒后开车，确保行车平安。车辆无特别支配必需当日归库，若发觉一次库外停放的则予以警告，两次或两次以上的就扣除该车司机当月出车补助或年度奖。假如出现问题的，责任由司机个人担当。

八、加强学习，增加司机服务意识，不断提高驾驶技术和维护保养水平，疼惜车辆，保持车辆清洁卫生，确保老干部用车和平安。

区休干管理所

～年11月19日

某区城市协调管理工作考核制度

为进一步强化城市综合协调管理工作的组织领导和监督考核,全面提高城市管理现代化水平,依据区政府《关于进一步加强全区城市管理工作的实施看法》文件精神,结合我区城市管理工作实际,制订本制度。

一、指导思想

仔细实行市、区城市管理工作大会会议精神,加快适应城乡一体化快速推动过程中城市管理工作面临的新形势、新状况,根据打造宜业、宜居、宜游华蜜新家园的总体要求,坚固树立“大城管”理念,通过对区城市综合协调管理委员会各成员单位的定性定量考核,科学、合理、规范评价城市管理绩效,形成权责明确、监管到位、奖惩分明、运转高效的管理体制,加快实现城市综合协调管理工作向科学化、数字化、精细化和长效化转变,努力构建具有吴中特色的城市管理体系。

二、组织机构

区城市综合协调管理委员会要强化对全区城市管理工作的考核,区城市综合协调管理委员会办公室(区城管局)详细组织实施城市管理各项工作考核,并依据考核结果,核定拨付经费,落实奖惩措施。今年3月底前,各镇(区)、街道主要领导要牵头成立城市综合协调管理委员会及办公室,切实加强城市管理工作的组织领导、决策部署、统筹协调;各地城市综合协调管理委员会及办公室要有特地的办公地点,配有专人负责,并落实相关政策措施。凡涉及城市管理问题的部门和单位,要明确为城市综合协调管理委员会的成员单位,各成员单位要落实1名分管领导详细负责。各镇(区)、街道要加强数字化城市管理指挥平台建设,主要担当区城市管理监督指挥中心数字城管案件的派遣、协调、推动、督查等职能,同时接收辖区内社会公众反映的城市管理各类问题,促进城市管理信息化、精细化和高效化。

三、考核对象

城市综合协调管理工作考核划分成两个层面进行:

(一)对各镇(区)、街道的考核;

(二)对区住建局、城管局、交通运输局、水利局、卫生局、环保局、旅游局、行政服务中心、供销社、工商分局、规划分局、交巡警大队等相关职能部门(单位)的考核。

四、考核内容和方法

(一)对各镇(区)、街道的考核。对各镇(区)、街道城市综合协调管理工作的考核内容主要由业务考核、数字城管考评和社会评价三部分构成。

1.业务考核,占总分的66%。包括组织网络、日常管理、行政执法以及重点工作完成状况等。区城管局督查中队负责定期对各镇(区)、街道的市容市貌、景观照明与市政设施、环卫作业、街巷新村保洁、户外广告等日常管理状况进行检查,检查出的问题以整改通知单的形式限期整改,检查和整改状况作为考核的重要依据。

2.数字城管考评,占总分的30%。主要以区数字城管系统平台的考评数据为依据,根据区数字化城市管理工作绩效考评方法计算。包括各镇(区)、街道数字城管平台建设、数字化城管问题的按期结案率、群众回访满足率,一次完成率指标以及主动承揽工作加分,其中,结案率由按时结案数、延期结案数和超时结案数加权确定,权重比为1:0.6:0.3;回访满足率由结案案件第一受理部门对结案案件有效回访数据确定;返工数由未通过核查而发回专业部门重新处置的案件数确定;工作主动性加分是对主动主动承揽或协调解决市民群众关切的热点、难点问题的部门加分。

3.社会评价,占总分的4%。邀请人大代表、政协委员、新闻媒体、市民群众代表等组成市容公众监督员对各镇(区)、街道城市管理工作状况进行评价。

区城市综合协调管理委员会办公室每季度将考核状况汇总,并对排名状况进行通报;每半年对城市管理工作进行现场检查考核;每年年终对城市管理的各项工作状况进行综合考评。年度考核总得分=季度考核平均得分×50%+年度综合考评得分×50%。对各镇(区)、街道的考核内容和标准详见附表。

(二)对区各职能部门(单位)的考核。由区城市综合协调管理委员会办公室牵头,考核内容以各部门(单位)的数字城管绩效考核状况、《城市管理目标责任书》和区城市综合协调管理委员会交办任务的完成状况为主,权重比为5:3:2。数字城管绩效考评以区数字城管系统平台的考评数据为依据,每季度考核通报一次;对《城市管理目标责任书》和区城市综合协调管理委员会交办任务的完成状况考核,每年组织一次。

五、考核结果运用

(一)对各镇(区)、街道和区各职能部门(单位)城市管理工作的考核结果,由区城市综合协调管理委员会办公室定期报送区委、区政府主要领导,考核结果与文明城市建设、区(镇)重点工作及全区作风效能建设年度考评挂钩。

(二)对于季度考核排名末位累计两次的地区,赐予通报指责并取消年度综合评优资格;建立约谈制,对连续排名末位超过三次(含三次)的约谈相关负责人。区效能办、区委督查室、区政府督查室等要定期进行联合督查,对市民长期反映得不到解决的问题进行跟踪督办,督查状况上报区委、区政府,作为考评问责的重要依据。

(三)考核结果作为下拨城市环境综合整治、垃圾分类工作、环太湖路(吴中大道)长效管理等经费的依据。

某区投资协议审批流程管理方法

第一条为进一步加强协议审批管理,规范工作流程,有效防范与限制协议法律风险,保障项目快速平稳实施,依据《中华人民共和国国合同法》等法律法规,结合《区项目招引流程及决策》等文件规定,制定本方法。

其次条本方法适用于以区管理委员会及经济技术开发区管理委员会(以下统称为“管委会”)名义签订的各类投资性协议。

第三条本方法所称的协议是指以管委会作为独立的主体,与项目投资方所签订的投资协议。包括:

1.增用地或运用载风光 积超过5000平方米的项目协议;

2.固定资产投资1亿元以上的项目协议。

如不属于上述两种情形但又确有必要与管委会签订的,应由项目分管(挂钩)委领导报管委会主要领导同意后实施。

第四条签订协议实行审批管理制度,由项目招引主体负责根据规定流程逐项报经审批。

第五条招引主体在项目协议报经审批前,应与投资者协商拟订协议初稿,并对协议的主体有无签约资质、资信状况是否良好、协议条款是否完备、用词是否精确、表达是否清晰、约定是否明确、权利义务是否对等内容进行核查。

第六条审批流程包括审核、审查、审批三个环节,实行并联审批。

第七条审核环节由招商中心牵头负责,包括招商中心愿见、项目落户镇(街道、园区)看法,载体产权主体或管理主体看法。

招商中心应对全区投资协议进行统一登记、统一编号,并组织特地力气对协议进行全面性和重点性审查并统一出具内审看法。

项目落户镇(街道、园区)就是否同意项目落户出具明确看法。涉及载体出售(租)的,招引主体应征求各载体产权单位的看法。园区板块与招引主体就项目是否落户看法有分歧的,应报分管(挂钩)委领导处理。

第八条审查环节由经济发展局牵头负责。审查包括项目准入评估、基础设施配套服务、扶持政策预审、合法合规性审查。

经济发展局应依据招引主体的申请,牵头组织固定资产项目投资评估委员会开展项目准入评估工作,并出具准入评估看法。无须固定资产项目投资评估委员会评估的项目,由招引主体自行组织评估,并出具准入评估看法。

增用地类项目或投资方对基础设施配套服务有特别需求的,由城乡建设局负责牵头召集供电公司、自来水公司、燃气公司、国土分局、规划分局、土储中心等相关部门单位共同探讨水电气(汽)、场平、杆线迁移等基础设施配套服务事宜,并依据基础设施配套服务探讨结果出具审核看法。

协议中涉及扶持政策的,由财政局牵头相关部门对扶持政策的合法性合规性等状况开展预审核,并出具预审看法。项目涉及的扶持政策应当符合国家法律法规与政策规定,招引主体不得承诺赐予土地款返还、税收返还等违反国家法律法规的扶持政策。

招引主体经与投资方就协议条款形成基本一样看法后,由党政办公室牵头负责合法合规性审核,并出具合法合规性审查看法。招引主体应报送投资协议审批表、协议正式文本等书面材料。涉及重大项目的,党政办公室应邀请法律顾问开展合法合规性审查工作。

第九条审批环节包括分管(挂钩)委领导看法、管委会常务(党工委)会议探讨看法、主要领导看法。

招引主体应在协议正式签订前,将投资协议审批表报分管(挂钩)委领导签署看法。

对于重大项目应根据有关规定由招引主体将项目提交管委会常务会议探讨确定;涉及“三重一大”的项目须提交党工委会议探讨确定。党政办负责填写管委会常务会议(或党工委会议)集体探讨看法。

招引主体应将投资协议审批表、协议正式文本及相关必要材料统一汇总至党政办公室,由党政办公室报管委会主要领导签署看法。

第十条国家、省、市确定的重点工程或因国防、军事建设等须要签订协议的,应在基本遵循本方法流程的基础上,进一步坚持效率优先的原则。必要时,可采纳一事一议的方式先行处理。

第十一条协议正式签订后,招引主体应将投资协议审批表原件和加盖招引主体骑缝章的空白协议文本报党政办公室备案。

第十二条非投资性协议的审批流程可参照本方法实行并可作相应简化。

第十三条本方法由党政办公室负责说明,自发布之日起施行。

某某区二小食堂管理制度

某区二小食堂管理制度

为了保证学校各项工作的顺当进行,促进教化教学工作的开展,保证师生的身体健康,特制定如下管理制度:

一、严格执行《食品卫生法》,食堂全体人员要按岗位责任制办事。

1、学校设立专职管理人员,负责食堂的全面工作,督导学生的膳食质量与卫生工作。

2、学校食堂的设备和用具,要符合国家卫生管理相关的卫生要求和平安要求,一旦投入运用,要符合严格的合格验收手续,且要经过卫生管理部门的检查,已符合规定的卫生要求,且办理了各种登记手续,才能正式投入运用。

二、全体工作人员要提高业务水平,做出均衡的养分食品,提高服务质量。

1、建立品尝制、试尝制。

2、不吃隔餐剩余饭菜。

3、依据季节供应状况,制定养分均衡的食谱,并定期更换,食品多样,留意色、香、味的调配,干湿结合,饭菜分开。

三、要搞好膳食卫生工作,严格按操作规程办事。

1、搞好厨房用具清洁卫生,生、熟用具分开。

2、饮前用肥皂水及清洁水抹桌子。

3、不用腐烂、变质的食物。

4、生、熟食品严格分开。

5、上班穿好工作服,戴好工作帽。厨师上卫生间前要脱工作服,上卫生间后要洗手,工作时不准吸烟。

6、餐具每餐都要进行消毒。

7、工作人员上岗前须全面体验,对健康检查不合格者刚好实行必要的有效措施。

某区医院医疗平安管理制度（2）

附属医院医疗平安管理制度(二)

一、医疗差错、事故的登记、报告

1、医院各科均设立医疗差错、事故登记本,指派专人负责,登记发生的医疗差错、事故的经过、缘由及后果。

2、凡发生医疗差错、事故或可能是医疗差错、事故的事务,当事人应马上向科室负责人报告,所在科室应主动填写差错、事故登记表或医疗事故登记表,并刚好向医务科及医院领导报告。科主任、护士长应刚好组织科室人员分析缘由,实行主动有效的措施进行补救,以削减损失,同时要做好说明疏导工作,防止事态扩大。

3、重大差错、事故发生后,医务科及有关部门要仔细调查事发的具体经过,应刚好完成调查经过(含探讨),尽快做出精确的科字结论,由医院依照有关规定进行处理,并刚好报告当地卫生行政主管部门。

4、各科室要严格执行各项医疗规章制度,严格遵守医疗护理常规和各项技术操作规程,加强防范,杜绝隐患,有效地防止和避开重大差错、事故的发生。

二、护理差错、事故的登记、报告

1、各科室建立差错、事故登记本,对所发生的差错、事故应全部登记,依据情节和性质刚好进行处理。

2、对发生的严峻差错、事故,应马上组织抢救或实行补救措施,尽量减轻或消退由于差错事故造成的不良后果。同时马上向护理部及分管院长报告,做好善后工作。

3、发生严峻差错或事故的各种有关记录、检查报告及造成事故的药品、器械等均应妥当保管,不得善自涂改、销毁,并保留病人的标本,以备鉴定。

4、各科室每月组织分析探讨会,并向护理部提交差错、事故的报告。

5、凡实习人员发生的差错事故均应由带教人负责。

6、护理部应组织护理差错事故鉴定小组,对全院护理差错、事故进行鉴定。必需做到'三不放过'(未查明事故的缘由不放过,有关人员不接受教训不放过,未订出改进措施不放过)。

三、医疗纠纷、事故的报告、处理

1、对有可能导致医患冲突激化的医疗事务,医院应刚好报告市卫生局。对可能引发恶性事务的,要刚好向当地公安机关报告。

2、发生下述重大医疗过失行为之一的,医院要在12小时内向市卫生局报告。

1)导致患者死亡或可能为二级以上的医疗事故;

2)导致3人以上人身受到损害、后果严峻的医疗事务;

3)卫生部或本省卫生行政部门规定的其他状况。

3、妥当保管病历资料

1)调查处理医疗事故或医疗纠纷的