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挽男留)栋,后届由部拳门填魄写离锁职审柏批单捏,经姿员工碌本人炼及部千门经崖理/偷总监揭签字页后于依三天蛋内送偷交行叫政部柜,眯3如祝员工浊属自嫌动离艳职(蕉连续躬三天稠旷工鬼),认则部口门应禽于第宗四天锅将离利职审忙批表花报行夜政部赖。鱼4被耐开除超员工缺的部剂门应滚于当源天上脾报离覆职审邻批表异至行吩政部玉并通屑知员创工。兆被开骡除员迎工须街于即览日办烟理离野职手该续,赖酒店唯将永旺不再瓣录用喜。匆5如主部门踏根据乎营业督需要错进行姨裁员位,应崖提前武七天舅(试槽用期甜内)茄或一奶个月馆(通才过试趣用期乓转正既后)趁通知岩员工掏本人独,并轨在三亮天内票以书匹面形允式上喉报行醒政部民。喊6经仪过以悄上级声别逐项一审惊批后经,在俩最后袜工作满日由震员工袍本人挡到行泉政部温领取艳离职孩清单测,并海于三竖天内蔽办完扯全部也离职俩手续恢及结责账手暴续。槐7未阶过试亮用期霜的员甚工辞倒职时李须扣税除培彻训及株其他姨有关父费用料10集0元昨。钥8如巾因劣涉迹被持酒店定开除算或辞愧退的环员工跳将永纤不再窄录用啊,被宋裁员迅的员榨工将扯根据辽其表骑现在路一年惧以后林考虑诚再录办用。戒员工著离职捞程序辩流程嚷图:任何部门员工如要离职必须提前30天向部门主管递交辞职申请报告;试用员工须提前7天提出申请任何部门员工如要离职必须提前30天向部门主管递交辞职申请报告;试用员工须提前7天提出申请部门主管需与员工进行交谈,并填写《员工离职申请表》,说明其员工离职的原因;部门主管需与员工进行交谈,并填写《员工离职申请表》,说明其员工离职的原因;部门主管对员工的辞职申请做出批示并出具考勤及员工损益记录;如为解雇开除员工则需注明犯错事实,并以文字的形式上交行政部部门主管对员工的辞职申请做出批示并出具考勤及员工损益记录;如为解雇开除员工则需注明犯错事实,并以文字的形式上交行政部;员工进行本岗位物品的交接手续,将工衣归还至仓库,并由仓库出示物品接收证明;员工进行本岗位物品的交接手续,将工衣归还至仓库,并由仓库出示物品接收证明;员工将辞职信、部门主管的签字、考勤及工号牌、员工手册、更衣柜钥匙,还有各部门归还物品的证明一同交到行政部办理离职手续;员工将辞职信、部门主管的签字、考勤及工号牌、员工手册、更衣柜钥匙,还有各部门归还物品的证明一同交到行政部办理离职手续;行政部对离职员工进行离职面谈,并填写离职面谈记录,查找员工离职原因行政部对离职员工进行离职面谈,并填写离职面谈记录,查找员工离职原因;行政部根据各种损益记录为离职员工核算工资。并将其内容填在《人事变动表》上,员工凭提供的《人事变动表》交予部门总监、行政部部及总经理签行政部根据各种损益记录为离职员工核算工资。并将其内容填在《人事变动表》上,员工凭提供的《人事变动表》交予部门总监、行政部部及总经理签字;员工凭结算单找出纳领取相应工资;员工凭结算单找出纳领取相应工资;一切手续办妥以后,员工可以凭行政部开具的《携物离店单》离开酒店,但不得携带酒店任何物品,并由保安检查离店所带物品。一切手续办妥以后,员工可以凭行政部开具的《携物离店单》离开酒店,但不得携带酒店任何物品,并由保安检查离店所带物品。程序结束程序结束待说明仓:队1.造如果阻是被易酒店铁开除唤的员辩工,伴则被骗开除猜的员唤工不帜需提内前递址交辞缝职信遥,其夫他手菌续从捎第2灵个程因序顺境延;型2.树员工躺将部群门主夹管的险签字他、考病勤及咏工号恨牌、分员工填手册酱、更淋衣柜瑞钥匙申,还艘有各三部门痕归还症物品况的证氏明一轧同交所到行崇政部鲜,如弦果物塌品有贸丢失仙或严妙重损尖坏,冶将按性照其后价值滩从保厉证金纯中扣揭除,松然后膊出示六证明抚交予婚财务市部;猪3.款员工乐办理驾完离疫职手隶续,勾离开翼酒店厕时,博由保哭安部牢门负斯责对份员工推进行售必要转但适堵当合罪理的盾检查印,确怨保酒娱店财寺产的捞安全责。古4.箭如果造是试透用期房员工销离职悲从第鉴2个续程序盟顺延轰员工藏晋升茧降职拉流程秧:用人部门提议推荐用人部门提议推荐部门总监办公会研究提名部门总监办公会研究提名行政部按照酒店组织机构限定名额确定并考核行政部按照酒店组织机构限定名额确定并考核行政部考核\总经理审批行政部考核\总经理审批通知部门合格人员通知部门合格人员员工被提职后若因工作不胜任该职或犯有过失,酒店可视情节轻重做出降职或免职决定,薪金调整当日执行。更换制服员工被提职后若因工作不胜任该职或犯有过失,酒店可视情节轻重做出降职或免职决定,薪金调整当日执行。更换制服任命下达次日薪金调整很1.拒准备榆工作络1)乖由行蕉政部蜓通报槐培训奸人员摇名单拌。椒2)碧行政扎部制轨定新喷员工弓培训泊计划薄。陆3)宫培训躲教室川和培兽训时坑间。腿4)拾确定糟培训护科目筐和训费导师甘。稻5)凡行政烂部提碧前3揭天通赚知总劲经理绑及有眯关部上门。毙6)弄准备指好各呆类培居训材裳料。栗2、疑培训舟安排天1)篇所有拘新员摆工到罢指定斑地点课签到宗。常2)摩请总谅经理锹与新稻员工耻见面匀并致烦欢迎厨辞。题3)献请有鹊关部词门的残经理四与员棋工见扶面并针简单露介绍告本部走门的钩情况枯。避4)睁严格包按新旱员工块培训历计划闸进行宏培训拳。笛5)验培训划结束盾后进蚁行考哲核,保并将黎考核斧成绩靠记入锣本人托培训深档案稿。扇6)蒜请各趁部门禽领导姨迎接怜新员宗工到茅岗。使7)遣部门盆制定财出新很员工惯业务恩技能悉培训指计划数,培绕训时沃间为沫1营—舞3个自月。租8)巧经部捡门对糊新员筋工培昂训考彼试合盘格后遵,方共可正刻式上吩岗。冻3、控培训鹅内容社1)场酒店熄培训汤酒店孙的历桂史旨作为朋酒店滥一员密所肩权负的蚊使命闹,职甩业道娇德恒酒店蛮的目砖标资酒店届的组陈织结仇构图毒酒店蜂的管盏理人棍员任谱职名愈单爬各部筋门所幸担当手的角衰色、间职能秋及产崭品赚参观踩酒店图酒店欲的规阻章制梢度和米工作域程序航福利烈待遇奴培训暑和发姑展机柏会搏客房采关系趋/好平客服歼务脂仪容跌仪表旺与个豆人卫社生母防火纱安全笼2科)拣部障门培乳训叙部门掌的职埋能与损目标暮部门式与岗缺位的蒜组织塘结构粱图浮本部碰门、远岗位我与酒党店其部它部带门、记岗位伍之间斩的关差系储部门弊及酒恐店的跨有关凤政策场、规恩章制劣度和疯操作眨程序辞参观璃部门鸟各部乏位钳介绍于各工搬作组搅工作墙的职抓责与析责任所工作康标准万工作圈评估疫接受离培训酒向新棚员工映说明勤:六合同主中的允条款拿、条记件澡有关铺待遇惹:如滨病事涛假吵有关串酒店趴的规句章制阶度及比政策酷参观鞭员工剖通道顿及更报衣室锡更衣踩柜的鞭钥匙工服轨工号旋牌虑员工练手册兰向主女管介洒绍新贱员工缎4眨、考漂核培全训结夺果到考核喉内容椅:剪酒店貌的基泽本服绒务设眯施敢餐厅豆的营判业时浑间港客房你总数评及类狗型交店规谅店纪母、礼麻节礼掌貌膊酒店僻安全删防火宋知识阻及灭抛火器蔽的使帖用历部门恭考核忠内容汽:新穷员工赏业务赴技能放是否联达到恒了合膊格标书准肝部门谜考核医后,乎填写窜培训尽跟踪鼓表,妈报行划政部帽5、惩填写驼培训雨档案臣各种傻准确该无误谅。救填写果新员映工的税培训艘档案邪要清谷晰工闸整。恢将新侦员工食的培恨训档点案发摸至有镰关部辩门。进将新水员工阳培训厚计划扎和完办成情伤况记仁录存资档。蒙顺注侮:脚1)坡所有刊新入挎店员仪工都毁必仰须参福加由井培训猪部组融织的袋新员竿工入偷职培害训。痛2)但除特胸殊情华况外弃,新办员工湾必须猫先培汽训后贪上岗主。疗DE降PA页RT慰ME宜NT巷部门梢行政邻部惧RE北FE陕RE旷NC必E活CO既DE敞政策吩编号兽EF航FE度CT角IV迎E除DA假TE赵生效植日期巩PO提LI虽CI乞ES罗&腰P挡RO懂CE婆DU域RE至S催政策世与程哪序裁20悟10后—默00回4奸SU趁BJ鞋EC脏T纲题目晕签定溜劳动睬合同陶流程合同到期新招员工合同到期新招员工合同到期前两个月发征询意见书部门、员工合同到期前两个月发征询意见书部门、员工行政部提出期限报总经理核准行政部向员工解释合同条款内容行政部向员工解释合同条款内容行政部提出续签期限终止意见行政部提出续签期限终止意见报总经理核准报总经理核准提前一个月通知员工提前一个月通知员工合同终止合同终止双方签字、盖章双方签字、盖章一份员工保存(签收)一份存入员工档案一份员工保存(签收)一份存入员工档案畜DE饰PA奔RT漠ME鸭NT愤部门哥行政纳部致RE诚FE锤RE扮NC仪E荷CO撞DE共政策澡编号糊EF些FE诊CT扩IV读E消DA纯TE则生效懂日期屈PO晋LI泊CI骑ES辫&赶P初RO毒CE咱DU侄RE秒S杜政策寒与程猛序蚕20校10区—绝00挨5创SU浇BJ渗EC姻T抓题目丽社会抛保险败工作羊程序核定当月缴费人员核定当月缴费人员减少人员增加人员减少人员增加人员终止、封存转出新进人员开户转入终止、封存转出新进人员开户转入人员变更情况、保险应交费总额测算报总经理审批、财务审核后,领取支票。人员变更情况、保险应交费总额测算报总经理审批、财务审核后,领取支票。按规定时间到社会保险事业处办理各种保险的变更、核批、交费手续。按规定时间到社会保险事业处办理各种保险的变更、核批、交费手续。根据保险个人扣交费比例,于当月工资中扣除个人各项交费余额。根据保险个人扣交费比例,于当月工资中扣除个人各项交费余额。刷DE依PA误RT陆ME贵NT适部门精行政奇部个RE寺FE严RE姿NC灶E狭CO它DE怠政策弓编号搭EF含FE络CT叹IV详E战DA夜TE怪生效闹日期少PO汉LI灶CI寇ES叔&疑P钉RO佛CE欢DU黎RE炕S顷政策劲与程乏序迟20迹10栋—剖00鼠6施SU颂BJ拦EC今T迁题目跑员工数体检厦工作害程序铲员工恐常规外健康忘检查俯迫耕道伴山凝幕谎网2敢.新兰进员本工入熄职体穴检核准当年需体检员工确切人数向员工发通知:时间、地点、需带物品和注意事项核准当年需体检员工确切人数向员工发通知:时间、地点、需带物品和注意事项与卫生防疫部门联系体检时间与卫生防疫部门联系体检时间员工到市卫生防疫站查体带队体检员工到市卫生防疫站查体带队体检取回健康证取回健康证查体结果交回行政部查体结果交回行政部正常者健康证明归档体检异常者及时通知部门正常者健康证明归档体检异常者及时通知部门调离一线岗位或安排治疗调离一线岗位或安排治疗赠DE辜PA日RT蔑ME帆NT川部门乳行政禾部渡RE胃FE爷RE尚NC利E窜CO毫DE糕政策福编号惕EF汉FE挑CT洗IV吉E禾DA狭TE果生效耐日期节PO刮LI哨CI眉ES中&残P罢RO公CE挂DU欺RE丘S君政策丙与程帐序你20笋10静—俊00但7紫SU登BJ跨EC播T值题目彻质量斯检查聋督导帆工作各程序分析现状,找出问题。根据酒店的物质需求和精神需求,主要从五个方面来提高服务工作质量,即:服务态度和仪容仪表、设施完好程度、材料供应(包括信息材料)的保证、服务方法(包括服务方式、程序、技能技巧等,及环境(含酒店环境及工作环境)。根据检查内容,填写检查日报表。分析现状,找出问题。根据酒店的物质需求和精神需求,主要从五个方面来提高服务工作质量,即:服务态度和仪容仪表、设施完好程度、材料供应(包括信息材料)的保证、服务方法(包括服务方式、程序、技能技巧等,及环境(含酒店环境及工作环境)。根据检查内容,填写检查日报表。分析产生问题的原因。问题发生的因素主要有:人的因素、设施因素、环境因素、方法因素、材料因素等分析产生问题的原因。问题发生的因素主要有:人的因素、设施因素、环境因素、方法因素、材料因素等。找出主要因素制定解决问题的措施计划。即:(1)为什么制定这项措施。(2)解决什么问题,达到什么目的。(3)在什么地方采取这一措施。(4)由谁或哪个部门执行。(5)每项措施开始及完成时间。(6)执行和完成措施的方式。制定解决问题的措施计划。即:(1)为什么制定这项措施。(2)解决什么问题,达到什么目的。(3)在什么地方采取这一措施。(4)由谁或哪个部门执行。(5)每项措施开始及完成时间。(6)执行和完成措施的方式。严格执行计划严格执行计划检查计划执行情况总结经验,实行标准化。好的规章制度要坚持,总结提高,加以推广。失败的及时修订改正,防止同样问题再次发生。总结经验,实行标准化。好的规章制度要坚持,总结提高,加以推广。失败的及时修订改正,防止同样问题再次发生。提出遗留问题,做出下阶段改正计划方案俯DE责PA闷RT稍ME眯NT愿部门撒行政驴部残RE歇FE倾RE坦NC裂E两CO掏DE象政策滑编号钩EF钩FE染CT车IV献E裂DA挂TE思生效度日期惑PO柔LI慈CI沙ES但&越P药RO愚CE循DU避RE连S征政策草与程漆序眨20彼10块—怠00趟8拦SU嘴BJ每EC颂T植题目更年度摔培训碧计划崭制定挣程序每年年底进行调查、研究、分析每年年底进行调查、研究、分析总经理提出的任务和要求总经理提出的任务和要求评估当年培训工作成效与不足对员工素质现状进行抽样调查评估当年培训工作成效与不足对员工素质现状进行抽样调查拟定年度计划讨论稿,年度计划内容包括培训目标、培训大纲、师资、教材、措施、时间安排及经费等拟定年度计划讨论稿,年度计划内容包括培训目标、培训大纲、师资、教材、措施、时间安排及经费等征求各有关部门意见、汇总修改征求各有关部门意见、汇总修改上报行政部总监审核上报行政部总监审核上报酒店领导批准执行上报酒店领导批准执行贞DE喊PA最RT拆ME企NT捧部门扫行政抬部缝RE篮FE英RE队NC天E辜CO稀DE暂政策仓编号已EF议FE纸CT眨IV慕E波DA瞧TE坊生效遥日期鞭PO豆LI脱CI匀ES态&蒜P淹RO姑CE毛DU悟RE役S戚政策纲与程迈序荐20晒10治—终00倚9诚SU躁BJ舞EC栽T痕题目维员工蠢岗前修培训盒工作流程序入店新员工入店新员工培训主任负责实施其它参观酒店上岗前综合培训培训主任负责实施其它参观酒店上岗前综合培训酒店运行酒店简介奖罚条例行为规范安全制度员工福利规章制度酒店运行酒店简介奖罚条例行为规范安全制度员工福利规章制度转入工作部门培训转入工作部门培训部门负责实施部门负责实施部门规章制度操作规范服务或工作质量标准部门规章制度操作规范服务或工作质量标准培训考核培训考核向合格者颁发岗位资格培训合格证书不合格者,另行处理向合格者颁发岗位资格培训合格证书不合格者,另行处理磁DE嫁PA敬RT扯ME勤NT怕部门叨行政恳部弱RE串FE辛RE甜NC向E午CO乳DE涛政策认编号班EF勉FE漠CT仁IV诉E铲DA桑TE识生效拍日期扰PO开LI输CI沈ES妻&忠P叉RO裁CE陈DU步RE含S灶政策昏与程材序灿20络10历—妻01趟0混SU渗BJ旅EC摆T绢题目衔员工虚岗位棚培训乏工作大程序行政部制定年度岗位提高培训目标和计划。行政部制定年度岗位提高培训目标和计划。确定培训课程确定培训课程按报批程序上报领导审批。按报批程序上报领导审批。通知培训对象,填写报名单。通知培训对象,填写报名单。汇总参加培训的人员名单,进行分组,制订培训进程,并下发各参加培训人员。汇总参加培训的人员名单,进行分组,制订培训进程,并下发各参加培训人员。实施培训实施培训自学参加社会组织的培训班自学参加社会组织的培训班由酒店组织的培训参加总经理组织的培训班由酒店组织的培训参加总经理组织的培训班年终统计岗位提高培训人员完成学时、考核成绩,填入岗位提高培训证书与人员培训考核。年终统计岗位提高培训人员完成学时、考核成绩,填入岗位提高培训证书与人员培训考核。每三年检查学时完成情况;对未完成规定的学时者,提出处理意见。每三年检查学时完成情况;对未完成规定的学时者,提出处理意见。息DE样PA找RT睁ME墨NT吐部门棋行政练部涛RE往FE镰RE知NC链E女CO乘DE视政策谣编号序EF撞FE输CT萍IV叔E姓DA沃TE涉生效残日期霸PO拢LI嘉CI班ES阅&都P薄RO超CE拿DU竿RE姿S划政策搭与程拳序思20冠10房—艳01将1丛SU秆BJ浙EC钢T渣题目薯编制扛酒店豪年度敢工作丘计划友及总些结年畅度工颈作程校序慌根据填酒店迹经营效管理薄目标名,每劲年十枪二月丰上旬鞋开始心,总业结全绳年工务作,稍编制珍下一奏年度愁工作膊计划颗,下酒发酒句店各哭部门前贯彻绘执行经。挨总结余年度鲁工作榜和编桃制下羊一年惹度工走作计肾划流衔程如院下:总经理召集各部门负责人会议,布置总结年度工作和编制下一年度计划,明确任务和进度。总经理召集各部门负责人会议,布置总结年度工作和编制下一年度计划,明确任务和进度。根据各部门提出的总结和下一年度工作计划,总经理召开会议进行充分讨论,最后由总经理进行集中,提出全店年度工作总结和下一年度工作的思路和要求。行政部根据总经理的意见和各部门的书面总结和计划,草拟酒店总结与计划讨论稿。总经理召开酒店领导会议,讨论行政部提出的总结和计划讨论稿,提出修改意见。总经理召开酒店领导会议,讨论行政部提出的总结和计划讨论稿,提出修改意见。总经理召开各部门负责人会议,听取对总结和工作计划讨论稿的修改意见。总经理召开各部门负责人会议,听取对总结和工作计划讨论稿的修改意见。行政部根据讨论中提出的修改意见进行修改补充,形成正式文稿,由总经理签发正式上报下发,整个工作应于十二月下旬结束。父DE裙PA竹RT端ME徐NT杠部门限行政得部渴RE沈FE姿RE搁NC属E直CO鸦DE茫政策朽编号掌EF郑FE刚CT干IV雕E喂DA炊TE扰生效问日期泻PO获LI弯CI最ES叛&扑P给RO番CE洲DU灾RE抓S男政策侮与程损序穗20绪10滚—声01堪2亮SU扔BJ歼EC筐T溪题目眨保安慰部车此辆调协度工贤作流高程上岗前,相互检查仪容仪表,佩带好执勤设施,齐步走到车场进行交接。上岗前,相互检查仪容仪表,佩带好执勤设施,齐步走到车场进行交接。知道车位现状,合理安排车位,手势大方得体,重点贵宾车辆重点看护,记下车位,换岗时交接。知道车位现状,合理安排车位,手势大方得体,重点贵宾车辆重点看护,记下车位,换岗时交接。对车场的衣冠不整人员劝阻离开,发现停放车辆门窗没有关锁的及时通知车主。对发现有故意破坏行为的,要立即用对讲机向比自己职务高的边汇报边采取措施。对车场的衣冠不整人员劝阻离开,发现停放车辆门窗没有关锁的及时通知车主。对发现有故意破坏行为的,要立即用对讲机向比自己职务高的边汇报边采取措施。维护好整个车场的秩序,大片纸屑、废品及时清理,保持各通道畅通。维护好整个车场的秩序,大片纸屑、废品及时清理,保持各通道畅通。换岗时做好交接,做好具体记录。换岗时做好交接,做好具体记录。义DE渣PA宵RT咏ME洗NT驾部门羞行政腰部悠RE针FE搂RE彩NC邮E董CO煮DE塞政策嗓编号和EF链FE离CT员IV散E找DA娃TE屿生效融日期摘PO月LI分CI币ES猾&贪P精RO形CE江DU衰RE欺S板政策李与程袖序珠20运10赢—秀01茎3问SU伴BJ评EC急T屠题目扭保安设部巡魄逻工恐作流某程:提前十分钟着装上岗,仪容仪表端庄整洁,精神饱满。提前十分钟着装上岗,仪容仪表端庄整洁,精神饱满。做好与上一班组的交接,由领班布置本班具体工作,召开班前会。做好与上一班组的交接,由领班布置本班具体工作,召开班前会。检查随身携带的值勤设施(对讲机、警械)。检查随身携带的值勤设施(对讲机、警械)。按间隔时间和路线进行巡视,要巡逻到位,路线要灵活掌握,在客人区时,脚步要轻,不要影响客人。按间隔时间和路线进行巡视,要巡逻到位,路线要灵活掌握,在客人区时,脚步要轻,不要影响客人。巡逻过程中遇到客人要主动问好,做好文明服务,发现可疑人员要进行礼貌查询,并用对讲机向领班汇报。确有问题的,经值班经理同意后向警方报告。对餐饮区、库房、各通道巡视中,对门、窗、水电、燃气、燃油作为重点检查,发现问题通知相关部门,并做好巡视记录。巡逻过程中遇到客人要主动问好,做好文明服务,发现可疑人员要进行礼貌查询,并用对讲机向领班汇报。确有问题的,经值班经理同意后向警方报告。对餐饮区、库房、各通道巡视中,对门、窗、水电、燃气、燃油作为重点检查,发现问题通知相关部门,并做好巡视记录。合理合法的处理好突发事件,随时与值班经理、警方保持联系。合理合法的处理好突发事件,随时与值班经理、警方保持联系。下班时与接班人做好交接,检查执勤设施,做好交接记录,并对本班次工作进行讲评,发扬成绩,纠正不足。下班时与接班人做好交接,检查执勤设施,做好交接记录,并对本班次工作进行讲评,发扬成绩,纠正不足。赖DE蓬PA完RT娇ME痰NT浩部门柳行政我部谈RE弄FE猛RE滔NC想E遍CO耕DE否政策膛编号铸EF毙FE浙CT镰IV挡E跪DA抽TE鼓生效栏日期臭PO香LI年CI储ES狸&枯P固RO婚CE参DU茫RE狠S堆政策乖与程锁序雀20垂10孟—践01且4贸SU认BJ耕EC租T雅题目杆保安惕部队凤列动私作程抚序燕1、怀口令堪:立如正。益高要领虎:两笼脚跟株靠拢捕并齐态,两岩脚尖往向外武分开隶约6饼0度窃;两瓦腿挺两直;哪小腹陪微收浸,自赠然挺坝胸;闪上体樱正直眨,微舅向前今倾;笔两肩思要平剩,稍漆向后闯张;劫两臂财自然悟下垂谊,手挽指并防拢自冬然微体屈,悼拇指亿尖贴裳于食砖指的恒第二肝节,绪中指你贴于恳裤缝抽;头贴要正世,颈伙要直阵,口突要闭屈,下雹颌微志收,滑两眼带向前嘴平视茎。粱2、阻稍息愤派口令若:稍屯息。璃面要领逝:左黑脚顺嘉脚尖尊方向劣伸出共约全穿脚的篇三分透之二株,两乎腿自止然伸野直,呼上体样保持喊立正盟姿势贡身体订重心窜大部能分落西于右辩脚。营3、掏整齐掠、报革数农(一骄)整虏齐查整齐冶,是稻使列丧队人签员按云照规疑定的坛间隔架、距壮离,队保持柱行、射列齐石整的汇一种弱队列竟动作西。整矩齐分染为向效右(士左)紫看齐亭和向诵中看灵齐。钥变口令冶:向谣右(病左)肯看—单——住齐。腰向前泊——顷—看秃。江要领政:尤排头追不动愤,其石他练人员各向右付(左六)转残头,例眼睛植看右吉(左驾)邻翁员工电腮部晶,前宫四名控能通咬视贺排头肢,自壁第五伪名起扇,以冲能通董视到贯本人寄以右肚(左冒)第旱三人田为度汤。后受列人冠员,勉先向盈前对远正,性后向砍右(佣左)软看齐晶。听度到“航向前花——装—看善”的好口令自,迅喊速将防头转觉正,侧恢复猾立正捆姿势么。拥(二蝶)报柏数仓口令变:报按数。痰霉要领宴:横童队从半右至顷左(伶纵队请由前抓向后乞)依雷次以尾短促扑洪亮霉的声蔑音转姐头(绪纵队被向左脚转头糕)报眼数,僵最后筑一名尚不转稻头。丹虾4、耀跨立捉(即掩跨步掌站立鹊)挥口令嚷:跨瞎立。柜刃要领墓:左菊脚向压左跨播出约雪一脚有之长棵,两难腿自武然伸付直,休上体扛保持钟立正加姿势灭,身卡体重河心落睁于两设脚之贪间。代而手浩后背习,左舒手握本右手金腕,杨右手恋手指滨并扰孝自然够弯屈木,手秆心向缩后姜5、废停止铅间转螺法素(一扯)向蒙右(绳左)丝转拳口令模:向镰右(加左)校--盏转危要领薪:以员右(古左)连脚跟腐为轴条,右稠(左途)脚趁跟和员左(严右)担脚掌胖前部阳同时织用力含,使订身体候和脚简一致之向右唐(左款)转断90姜度,博体重六落在角右(恩左)兄脚,保左(文右)湖脚取煎捷径忙迅速洒靠拢险右(才左)撕脚,租成立沸正姿治势。员转动宿和靠鸡脚时着,两脏腿挺筋直,狐上身串保持干立正怎姿势似。衫半面砍向左鸣(左俊)转喉,按右向右州(左神)转教的要诉领转跨45姿度。勇遵(二聪)向势后转速掩口令岔:向祝后-惠-转阻。虾要领干:按含向右客转的监要领暴向后晒转1踪80滥度。黎习6、氧齐步喝强齐步狠是军扛人进杨行的角常用选步法净。笨口令腥:齐吩步-夫-走魂。松要领格:左怪脚向斩正前屿方迈稼出约勉75期厘米抛着地纲,身睬体重息心前水移,态右脚绢照此缩法动闸作;忙上体场正直突,微泡向前妙倾;活手指望轻轻熄握拢尊,拇杠指贴认于食给指第差二节确;两愚臂前触后自莫然摆凳动,逢向前客摆臂易时,禾肘部叨弯屈给,小刃臂自讨然向径里合吹,手心心向未内稍律向下诵,拇镇指根来部对理正衣圾扣线蔽,并细与最序下方抓衣扣蝴同高啦,辰离身仓体约可25掌厘米拌;向勒后摆执臂时堵,手市臂自骗然伸劫直,塞手腕效前侧碰距裤员缝线相约3富0厘样米。惯行进梯速度旁每分扔钟1应16芝-1果22编步。哑7、钟跑步五跑步没主要障用于种快速后行进午。崭口令症:跑肉步-砍-走雷。梦要领卫:听纵到领字令,饱两手雾迅速骄握拳命(四喷指蜷醉握,阁拇指枯贴在阁食指染第一跪关节校和中铅指第秀二节芒上)头,提靠到腰幕际,新约与蜓腰带阵同高拣,拳查心向器内,传肘部罗稍向寺里合齐。听亦到动吹令,村上体城微向樱前倾扛,两栗腿微扛弯,膏同时乱左脚茄利用斧右脚装掌的罚蹬力把跃出槽约8至5厘寻米,龙前脚隆掌先苹着地竞,身刑体重管心前查移,低右脚驳照此澡法动赢作;香两臂座前后机自然枝摆动叔,向察前摆渗臂时贴,大女臂略葱直,掉肘部弓贴于柏腰际淡,小且臂略逼平,虏稍向幻里合食,两尿拳内挖侧各皆距衣掌扣线适约5标厘米炸;向动后摆蠢臂时悠,拳柳贴于猛腰际帽。行啊进速挨度每球分钟林17扛0-廊18愈0步蹦。承9、扁口令拨:立概--崇定。排基要领旷:齐虚步和休正步姨时,司听到润口令填,左牌脚再秩向前银大半刃步着兴地,纤两腿纯挺直氧,右济脚取辛捷径糕迅速福靠拢惨左脚低,成当立正竖姿势俩。跑剪步时此,听嚼到口荡令,慧再跑继2步允,然跳后左凑脚向另前大顶半步耍(两顺拳收会于腰借际,化停止崖摆动垦)着慈地,倘右脚蹄靠拢离左脚仪,同向时将遣手放看下,巾成立舞正姿速势。怜踏步斯时,顽听到会口令流,左得脚踏脖1步桶,右耕脚靠购拢左狡脚,英原地翻成立童正姿初势。燥10醉、台右(访左)世跨步捉满口令提:右枕(左汤)跨牙×步枣--鸭走。朽未要领顷:上勤体保窃持正锤直,亡每跨摇1步箱并脚毁1次高,其灰步幅镇约与汽肩同宿宽,吸跨到界指定煌步数蕉停止杀。至立定灯久DE育PA贴RT镇ME时NT此部门历行政喉部冲RE火FE截RE邻NC沾E咬CO铸DE细政策矿编号兰EF芳FE劫CT那IV岭E设DA槽TE完生效隙日期灰PO洗LI撇CI速ES错&炎P立RO诵CE疾DU慢RE药S宫政策典与程泄序补20辞10候—博01冻5析SU才BJ酒EC码T挥题目水保安胀部排鹊车手妖势程葡序宣1、快左方钉行驶偷DE险PA乳RT猛ME子NT掠部门鱼行政禁部竞RE尖FE势RE肥NC才E命CO秃DE木政策寿编号锅EF奔FE圆CT孟IV四E涝DA套TE疾生效待日期寄PO幅LI廉CI眉ES秋&袄P喷RO博CE讲DU啊RE荒S摇政策疾与程搏序究20侵10凯—爬01怪6菠SU蓬BJ披EC暴T旱题目尿保安弄部交银接班宿程序酱1、烂近距蓄离交艳接班椅要领规:(财1)爱上一睬班人恳员(薯两名腐)站疯在距翠离值腰班室梨一米摆处,彼两人夹分为唯约一酿米,然一人腔手持房对讲伴机,亭一人塌手持轨值班锅记录材,立强正站异好,课等待冒交接疮;棒(2阶)下紧一班聚人员陶两人究成行怠向值驳班室废走去里,当愿走到恩上一靠班人撤员的忙前7栋5厘瓣米处军,同帖时转才身,母面向奥上一队班人痕员,浓两班筹人员次同时咐敬礼多,立声毕后廊开始暴交接换。上才一班傲人员上将交米接物炒品双莲手递枝给下武一班鸣人员捆,并著讲清眠问题丧。交鲜接后堪,两袍人转蜡体,劣开始疯下班贺,交禽接人晚开始监上岗纤。碗注意集事项脱:到泪达上肥一班颠位置纹时,吴下一密班人胳员同感时转喉体,父不允校许出忍现个梁别人酷员不棉按规晌定去足操作匙。看2、冈远距颠离交仅接班仔要领评:班上一卵班人家员以聚标准径军姿督站在逃站台灿上,抽下一围班人扒员走旅到距称站台斗3米喝处停慕止,帖面向锡对方蛇;上北一班泄人员骑走下逮站台怕,两牛人同蒸时敬夸礼,躬立毕坏后,催并同喉时右概跨一装步箩走向盏规定贺位置喊,转问身立跳正站糖好,朵并同朽时右须跨一熄步,习面对茂对方激敬礼抚,交架接完善毕后符,离堤开站猎台区齐,走湿到停票放区很排车锯。僚注意属事项抱:交健接时叮;两朗人跨货步时然,要戴做到出一致导,不哗允许宿出现圾与目咽标不近符现矛象氏DE挽PA肿RT沸ME造NT申部门估行政杏部吵RE援FE新RE相NC校E骨CO奸DE故政策割编号遍EF盯FE今CT屑IV量E霉DA杂TE垦生效饺日期定PO咬LI赛CI寻ES述&田P已RO蕉CE撇DU套RE纵S勇政策铸与程壮序榜20跟10次—传01躬7乘SU怒BJ允EC

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