haier地产组织体系架构

青岛海尔房地产开发投资组织架构图说明：组织架构图中的三种线条的含义：“”封闭实线方框，表示方框内的部门为常设组织。“”封闭粗线方框，表示方框内的部门目前为常设组织，但以后计划从现组织里分立成总部的督导部门和下设的兼具运营目的和为公司总部所辖项目服务的对口子公司两部分；也可以直接转型成后者。如市场营销部分立成总部市场营销部和销售管理公司，物业管理部变成总部物业管理部和下设的物业管理公司（2005-4-19日后仅剩万海物业公司，物业管理部撤销，其职能由万海物业公司代行）。“”封闭长划线方框，表示方框内的部门为议事决策型组织。组织架构图中的三种线条的含义：“”单向实线箭头，表示连接的部门之间为领导关系，指向部门主导被指向部门主管的绩效考核。“”单向长划线箭头，表示连接的部门为可能是业务服务关系；也可能涉及两个组织中对口业务的督导关系（除非事前划分过权限的事宜不再过问），如此则指向部门主管和被指向部门主管共同参与对被指向部门相应人员的绩效考核。（具体权重分配由共同上级决定）“”单向粗实线箭头，表示连接的部门为决策和执行关系，但决策部门委托本组织中的某一成员指挥和督导执行部门的工作，该成员负责被指向部门主管的绩效考核。总部的模式：总部可以采取有限责任公司和股份两种形式，可以达到法定条件时申请核准使用“集团”名称形成集团企业，可以筹划上市。考虑“海尔”品牌的保护和推广因素，总部应当由海尔集团控股。对地区总部可以采取绝对控股和相对控股两种方式，总部影响力弱或者希望吸收当地投资合作伙伴加入的地区可以采取相对控股（控股比例在1/2以上）；反之可以采取绝对控股（控股比例在2/3以上）。但原则都是不能冲淡“海尔”的品牌。控股可以是海尔单独持有的股份比例达到控股比例，也可以是单独持有的股份比例和海尔获得特别授权代为行使表决权的其他股东的股份比例累加后达到控股比例。总部的各级各类管理技术人员组成作为一个资深幕僚群，不仅为总部和坐落于总部中心区的项目组织服务，而且对地区总部的对应职能部门或者岗位进行业务督导并收集经营管理活动中的案例加以整理，形成工作成果历史资料库。此外将总部开发独占的资源分享给个地区总部受益。坐落于总部所在地市的工程项目组织形式有两种：虏项目画经理材部，阻a)包由分战管投旅资和桂地区姥总部械管理谊的副很总经说理或容者总夸经理两指定头的其测他高礼级脂管腹理人享员担勇任项博目总片负责浪人，画所有拆项目范成员茄主要歼由总梅部中缠的全绣部工棋程现疗场管劳理和言技术思人员叶以及赤市场斧营销滔部中萝负责穗现场久销售出作业禾人员耗、研侦发设屿计部妹中负赔责处尼理规类划设页计商俱务关研系的晋管理恭人员垦组成蒙。这膝类项南目基肤本上悄都在弯总部害所处惕的城袭市的特中心针区且稻项目摧本身盖都相衬当重炮大紧冰迫，杠需要健总部束抽调躲人员闯组成词专案硬管理舰团队旺。一屈般项枪目除洞了现磨场销寒售作烂业人垮员专鞭属本踢项目蛙之外艰，其碌他人均员可逢以从妻前述邀项目婆中进展行调熔度，凤两个伍以上洽的项楼目负祥责人紧根据张各自民项目叉的工觉期协堡商调款度事愁宜，针协商遣不成吃的报小共同象上级挖决定弃。酷数狼b满)项丑目经浇理部地和总浴部的煎职能采部门胸施行顺矩阵泉式项赛目组浆织形妨式，悦即项狭目经鲜理部掩没有太的职播能由垮总部员对应娃职能施组织粮来行旁使，桃形成旅若干揭个项忌目共讽享的午架构茂。项粱目负吧责人虚从职暮能组脆织处拘获取智所需乡的服灵务，唤并按券照服侨务内臭容组烫织实猛施和缴督促捐总部碌职能午部门驰派驻员到现跌场作矮业的晃人员餐（如任果项挪目需厚要职榴能部掩门派极员驻源现场路服务绞的话牢）。见项目旁负责史人有践权向偿总部杏相关阵职能否部门在提出丢关于段本项户目的仔具体月要求骄，供茧其制济订策他略和聚行动廉方案迅时参没考，奋此外蠢对其限工作币效能仇不满折意的浓有权盗向总架部投鉴资推验进部惭门投敬诉。语但总艺部职炕能部过门事动先和光项目警总负杂责人趣达成颠共识哥授权怎给划叙给项存目的孝作业懂人员标运作渗的事盯宜，化由项傲目总忙负责议人直羽接指登挥。颂项目接公司搬：由浩总部湿总经哈理任睡命人脾员担差任项饮目公烛司负烘责人址，大倍部分件运营担人员啦由总败部招愤募配蓝置给尤该项窃目公借司负浮责人砌常驻岭在项迹目地疑，少婆部分肿由总弱部派梢出驻济扎在鱼当地谷。运撕营人仍员在浅业务票上接剖受总棋部对厉口部墓门的旺督导嫂。基填本上领项目义在总曲部所画处的赔城市班的外谦围区合县。解地区屿总部留的模总式：翅为总爱部的势控股音子公富司，嚷同时泻也是献所辖纠区域救项目突公司刻的控锄股母变公司耻（若湖前者栏为子乓公司冤，独姥立承段担责汁任）淘或者虏总公糕司（溜若前西者为瞒分公俘司，绣不能鞋独立朝承担戒责任恒），枯在所但在的肆城市场又可缩以是领一个沉项目尝公司据，当却然主信要任蔑务是鲜参与遗拟订稍定本烂辖区贝的经丑营计蝇划、想帮助剂和支从持项鼠目公色司运益作项棚目，斜执行爽对区茄部人铸员班蜡子和斤项目责公司商经理设的绩胁效考帖核等竿重要坝管理套工作房。庸地区赠总部株对区蚂域内因的项辣目子尤公司课的控塘制方匹式可明以参议考总劣部的浴情形蓝。娱地区毁总部洞的部抓门和京岗位耐设置葬近似彩于总假部（帽其中兰区部月办公送室集滤中了脊除财饶务和丝区部历施工栏销售允管理百中心冠之外疾的所绘有幕别僚班辰子）短，但馆是以书下权域限还习是由袜总部厨来行心使：析运营镇资金贡全部统来自率总部洁的内湾部银构行，本仅留呢少量动备用映金用潜于日派常零纺星支狐出，喇严格塘按照殿年度强预算芒开支首；不趟能自附行融摇资和六投资赛。丘监督究项目环子公泻司的慨销售诵收入研适时摇汇缴迎到总燥部，智不得许截流注和坐泼支,妖且应许收帐倡款逾火期收狮回或霞者赔朵款或船者发啊生坏山账要讽向总雹部支寇付资区金息日或者裤有条码件核瞒销；央区部字部门庙经理龄、项黎目公刺司经挡理以疼上主提管的番人事玉任免侵核决旬权在军总部蹈。菠本辖森区各车项目红公司班的经刘营计捞划和贤预算吐只有吐组织屋编制黑、提每报权诱，核嘉决权棒在总就部。塔对涉促及工引程的售材料欣或者袖劳务蜂的采刑购事登宜，编区部摩只有裁提报浓需求刮和执盈行采眉购权枪，核量决权米集中桨在总纸部。绑“治组织贯篇_观__旅权限重划分屿表区”今规定玻的其灶他事冈项。偷地区亦总部旺直辖劳的工看程项沉目组与织形骑式有结两种希：吐项目童经理苏部：付由地宵区总纠部工绒程管晋理部宋派员姥担任构项目林经理悉，所双有运单营人纳员都惜从地婆区总非部就系地派箩出，闷基本颠上项咬目都汤在地贸区总勒部所李处的识城市补的中桐心区屯。押项目殊公司私：由钟地区壶总部籍分管廉副总句经理黎任命杰人员邪担任当项目帐公司处法人魂，大埋部分娱运营移人员大由友该项菠目公贫司法荡人自牢行组蛮建，产但在恨业务每上接波受总闷部对画口部迎门的挎督导橡。基尸本上西项目铺在地暮区总馆部所惊处的搏城市财的外责围区速县。社爽榴应E村.步地区子总部淡下辖腔的市结县的鲜工程匠项目摸组织干形式欠类似既地区炊总部悬直辖饮的工坚程项子目组皮织形肺式。帜总部青组织拥变动士如下夸：董究新增跌稽核缎室，网设稽段核室垂主任曾（1图人）窝和稽突核专隐员（缠若干别人）赖两个系岗位集，暂宴时缺挖编，千待地长区总鱼部设醋立时歼招募错行使焦职权控，稽炊核室玩隶属云董事足会，给如果吧总经节理兼洲任常巨务董买事，汽则对劣总经欢理负退责。挪稽核碎室负放责对哑项目螺组织暮进行鸡日常击巡查墓并议冈处违或法乱哭纪现室象。宣沿新增趴投资挤暨计更划推让进委册员会俯,下窄设执扁行部凡门-斥-投化资推忧进部良。沃先委熊员会扭负责伐对公扇司的龄投资纤项目本提案躺（如道项目状成本秆/效酱益(腐包括否销售劝收入驰、社灵会效渠益、郑品牌阴提升位等)慰/风带险的肢估算首，项麦目的切整体潜/宏滨观计月划进液程、岗经营劫计划届）进珍行审雕核批宜准；才委员档会的预常务纹委员踩为公森司总窜经理伪、副通总经袋理、屠高级周技术寸主管绩（总艺经济铅师、怨总会恐计师彼、总羽工程挽师、谁总建胡筑师错）和斧总经需理助秩理，幼另外测有行栽政法酒务主颤管和带总经违理秘队书履堤行委久员会崭工作富会议到记录消、服篇务等异辅助窄功能摔。委叔员会释主任容委员概为公惠司总暑经理灭，主细管投参资计途划的幻副总虏任常探务副无主任喊，在厌总经秋理因共故不睛出席径议事剥会议粘时，馋负责届召集微和主店持工劲作会酒议。稀此外狸可以观根据猛需要锄邀请捞/聘浅请集袋团内液部的秤领导宽/专挎家或比者外扇部顾军问列内席委响员会悄工作浅会议刃为常适务委伤员提灶供顾似问意管见，战帮助咱决策逮。键相关范提案拜由负阶责投榜资推坛进的睁总监愉向委饭员会召提交营，并筐针对鱼委员葬会的吃质询狮和指斜导进建行答市辩或圈者调床整提昌案。母涉及版投资苏和年羽度计桥划决惠策事仿宜的费，委灿员会各表决韵方式阀采取仿绝对科多数毯4/显5通瞒过生朗效；混涉及努日常增管控黎事宜比采取貌相对踩多数岔2/刃3通舅过的原方式渔来议居事。饺总经唐理对头于提根案有牵一票介否决摧权，记同样厅总经花理的花赞成楚票实板行一阔票顶煤两票漫的方抓法计点算。宏投资闷推进虏部是渡投资垃暨计块划推紫进委府员会独的下择设执乖行部腐门，步主要葱负责嚷不动龄产业通的投焦资信蜜息采升集、狭整理祖、初象步分咽析和堤可行占性研爬究以舱及委洽员会拼决策喊后的始相关胁执行辱事宜絮。如投取得遥土地珍资源巴、证拳照办羽理、汗行政避审批颜报备鹊，并员及时芒将前集述工示作成优果提后交给艺委员第会批悔准或园者备邪案；待此外吴就组犹织和受协调雹公司蹲各部框门进科行年补度经芹营计问划和知月度虑计划劝（含车项目窗计划裙）的悔制定票，并谎对月掏度计村划的斜执行化实施树巡督串察，倡并就纠发现察的问他题督浪促改捎进或踩者提指报总弃经理需办公况室处滚分责阻任单滥位和赛个人调/推奸荐计真划管完理工索作的扑公司推内部言标杆让。步投资晨暨计仰划推通进委毒员会否议事质会议虽的召欠集和封准备封由投徐资推偿进部芬分管没领导岔负责浴.谅唯新增夕总经狸理室傍，包舰括原型综合含推进则中心沸的全故部岗据位：胳行政烘法务单主管去（1裳人）彼、人优力资稀源主吐管（便1人郊），绘新设肝总经绍理室临主任豆(1滔人,腥可以社由总兽经理障任命触总经尺理助醉理兼绪任)旬,总曾经理孤助理瞎（1陡人）牙、资采讯主最管（蓝1人课，暂衰时缺买编）诚、公禁共关往系主甘管（工1人延）、脖总务请主管援（1铸人）递、总风经理饲秘书惩（1闯人，晴暂时串缺编祝）、译人力间资源圆助理贴（1椒-2隐人，芬暂时筛缺编阻）、扭司机劝、综茄合办平事员央6个疫岗位脂,突售出关布键职代能的翼中央荡集权安管理事；其绑中人足力资踢源和辱法务海在条博件充搬分的告情况拾下将朴自行腐建制惯成新迁的组湖织-夹--旗人力点资源以部和标法务非部，扔归总护经理叉主管续。茧余新增光规划河设计派委员鞠会,杨下设栗执行极部门似—糊研发亭设计薯部和由人居招研究印中心坐,四款规缘划设冒计委株员会户对人凉居研哥究中涨心和至规划喜设计南部的萄工作秆提案湿进行扇审核对批准民，委率员会慰的常逮务委划员为茄公司仅总经刘理、帅副总坏经理蜡、高碑级技茄术主璃管（朽总工洽程师因、总董建筑价师、近总会袖计师敏、总处经济赏师）割和总睡经理蚕助理首，另劳外有体行政吵法务钞主管待和总堤经理扣秘书柱履行去委员寺会工感作会管议记对录、至服务改等辅竹助功经能。姑委员炸会主距任为词公司教总经横理，倾分管拖副总企任常筹务副村主任阶，总气经理跪因故与不出作席议伐事会坦议时彼，负知责召易集和启主持楚工作值会议陕。此抛外可处以根底据需响要邀经请/眉聘请蔬集团诉内部焰的领笛导/跟专家装或者探外部退顾问疾列席笔委员属会工践作会狸议，率为常愁务委没员提均供顾你问意注见，费帮助萄决策吼。昂相关目提案枯由负泡责研拨发和晓规划昼设计贿的总忠监向禽委员史会提减交，极并针哪对委乌员会衣的质水询和耕指导脊进行春答辩技或者茂调整测提案颠。输涉及晚重大樱设计肢和研尿发决理策事扇宜，宏委员顷会表掠决方错式采弃取绝典对多婚数4挡/5融通过荣生效哀；涉绣及日毒常管呜控事赚宜采邀取相梯对多焦数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