探究交通公路运输工程成本控制

第第页探究交通公路运输工程成本控制

1.原那么一：全面掌握

成本掌握中最为重要的原那么之一就是全面掌握，包括全过程掌握与全体成员掌握两大方面，全过程掌握是指成本掌握工作要贯穿于整个施工项目的始终，即完整周期，不仅包括项目的施工过程，还包括前期的招标、方案设计以及后期的竣工。劝其成员掌握主要是指项目全部职工都需要对成本掌握有肯定的了解，并对成本掌握有所关怀与重视，并积极协作。成本掌握与施工单位全部部门都有着亲密的联系，是对整个施工项目基于经济效益与施工质量等的综合指标的有效考核，需要每个成员都树立起责任意识，能够自觉主动地协作成本掌握的实施，肩负起相关责任。

2.原那么二：目标化管理与节省的原那么

目标管理是实现成本掌握的重要手段之一，终有通过目标管理，才能使整个工程建设具有向心力与凝集力，通过对人力资源、财力资源以及物力资源等的合理调配，达到成本掌握的目标。而在详细的节省原那么上，需要从以下方面入手：首先是要强化科学管理，在项目实施过程中重视科学管理对于施工效率与方案优化的重要作用；其次是对于既定的财务制度要严格遵守，包括开支费用的标准、开支成本的范围以及其他相关财务制度等，而在详细的`费用支出过程中，肯定要做好严格的监督，并进行肯定的强有力的限制；最末是制定出防止成本失控风险的应对措施，从而能够随时掌控建设成本，防止糜费。

二、当前交通马路运输工程建设中存在的问题

1.成本掌握的制度与体系建设不健全、不完善

成本掌握在马路建设中的应用首先需要基于健全完善的制度体系与丰富高效的掌握方式，从而能够为项目建设过程中成本掌握工作的开展提供科学基础与依据。但是当前，我国应用于马路建设工程的成本掌握制度并不完善，首要因素在于法律制度的不健全不完善，这就使得在项目开展过程中涌现问题，无法可依，对于违法行为也起不到肯定的震慑与制裁作用。除此之外，相关管理指导措施的缺失，也使得整个马路工程建设的效率与质量深受影响。而在措施实施过程中缺乏强有力的施工秩序维护，导致工人工作热忱较低，建设项目效率低下，进度拖延。而建设过程中的任意性与盲目性也阻碍了成本掌握的实施与完成。

2.成本掌握工作人员的专业素养有待提升

作为工程建设项目，员工是其中最为重要的也是最敏捷的影响因素，所以要求相关施工人员具备完善的专业知识，从事成本掌握工作的人员要具备专业的成本掌握理论知识与实践阅历，才能够保障整个掌握措施的有效实施。当前，我国马路建设项目中从事成本掌握的工作人员，一方面是整体数量较少，另一方面是专业素养有待提升。主要缘由在于国内马路建设项目中的成本掌握应用时间有限，也是近些年来才得到施工单位的重视，所以专业人才的缺乏是必定。一名合格的成本掌握工作人员除需要具备完善的理论知识与实战阅历，还要有良好的责任意识。

3.成本掌握过程中“重成本，轻质量”

在实际的马路项目实施过程中，常会涌现因过度重视成本掌握，单纯地为了建设资金的减削而忽视工程质量的问题，即“重成本，轻质量”，而这种现象与我们所提倡的陈本掌握的核心理念是有明显的背离的。由于在实际过程中，遇到的状况与问题要繁复得多。成本掌握的主体是财力、人力以及物力资源，但这并不意味着为了追求低成本就可以偷工减料、做残次工程。所以马路建设项目的人员肯定要对成本掌握有一个全面的科学的了解和认识，才能够达到成本掌握的真正内核，不会涌现工程质量问题以及工程施工进度的延误。

三、推动交通马路运输工程成本掌握工作的对策与建议

1.建立起完善的马路建设成本掌握的体系与制度

在开展成本掌握工作之前，就需要建立起完善的健全的掌握体系与制度，对于掌握的详细内容与方面进行明确的规范，从而能够为项目的实施提供强有力的制度支撑，同时要着重员工之间的相互协调，并调动员工的积极性与责任感，为项目的建设打造强有力的制度基础与人员基础。

2.着重对成本掌握工作人员的专业素养的培育

只有基于成本掌握工作人员专业素养的提升，才能促进整个工程的建设。施工单位一方面可以提高成本掌握人员的准入门槛，另一方面可以通过内部培训建设，定期组织关于内部掌握与管理的培训来提高他们的专业素养。而培训的内容除了基本的成本掌握知识之外，还需要强化措施与方法的落实，真正在施工过程中实现成本降低与质量提升。

3.强化对项目的质量监管工作

建设施工单位要树立起重成本也重质量的理念，协调好成本掌握与质量监管，实现工作之间的互通。质量监管需要项目管理者能够提供强有力的监督工作，在项目实施的过程中时刻保障工程建设的质量。

四、结语

马路建设已经成为促进区域经济进展最重要的基础设施之一，是区域与外界进行经济沟通的主要渠道之一。而马路又是交通运输的主体，对整个交通运输业的进展都具有重要意义。马路施工建设项目的重