采供部阶段个人总结

采供部阶段个人总结采供部阶段个人总结

采供部阶段个人总结

采供部阶段个人总结

本人自201*年5月15日就职采供部，在公司领导及各位同事的关怀、指导和关心下，本人能够以乐观的心态，饱满的工作热忱，很快进入工作角色，尽快熟识规章制度，较顺当完成了工作的交接。现将近期的工作状况谈谈个人的想法：

一、本公司采供的主要困难是：

1、每批产品的订单批量不是很大，而且货期比较急，因此对选购的成本掌握、供方的质量掌握、货期的掌握带来了很大的挑战；

2、选购的方案性不强，我们选购任务中的一多半是临时选购方案，由于没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有重复支配车辆和人力重复选购，工作量较大，影响工作效率；

3、某些原材料供应商的范围还不够广，部分物资的选购供应商较为单一，服务不到位，这在肯定程度上影响了竞争带来的效益；

4、对于供货周期及外协加工周期较长的物料，选购方案下达不准时，生产周期不够，在肯定程度上影响了研发及生产的顺当进行。

二、后续工作的基本做法：1、注意市场调查

为保证能选购到质优、价廉的货物，我们进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去熟悉市场，对于数量较大的选购项目，我们尽量先考察，后选购，变被动接受为主动出击，做到在选购过程中能够争取到选购的主动权。

2、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作

我们要以“掌握成本、选购性价比最优的产品”为工作目标，在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模，供应商的数量应以2家以上为宜。

3、逐步加强对选购物资信息的管理

逐步加强对选购物资信息的管理，对物资选购的询价单、合同、发票等复印留底，保持了信息资料的完整，便利随时查阅、对比。

4、选购要依据选购申请单提前询价

后续依据工作的研发、生产、售后等方方面面还需要许多较大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，削减公司的支出。

5、选购工作中要加强和各部门的准时沟通

对于有方案外的选购消失，我们则需要与生产部、研发部、财务部、售后服务部等各部门准时沟通协商，尽可能完善选购方案及选购预算，尽最大力量准时满意公司各部门物料方面的需求。

6、进一步规范选购程序，不断提高工作效率。

7、对于供货周期及外协加工周期较长的物料，要准时和生产和库房沟通，尽可能做到提前订货，重点跟踪，准时保证研发、生产周期等的顺当进行。

可以说选购的价格与质量将在肯定程度上影响公司的竞争力。因此采供部要在工作中精确     定位，进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。在工作中要从微小处做起，做到价格掌握、质量水平、选购效率的精益化，这样才能使选购工作更有成就，制造更大的价值，这也是采供部的工作目标，我们会为这个目标而努力！

扩展阅读：采供部工作的阶段性个人总结

近期采供部工作的个人总结

本人自201*年5月15日就职采供部，在公司领导及各位同事的关怀、指导和关心下，本人能够以乐观的心态，饱满的工作热忱，很快进入工作角色，尽快熟识规章制度，较顺当完成了工作的交接。现将近期的工作状况谈谈个人的想法：

一、本公司采供的主要困难是：

1、每批产品的订单批量不是很大，而且货期比较急，因此对选购的成本掌握、供方的质量掌握、货期的掌握带来了很大的挑战；

2、选购的方案性不强，我们选购任务中的一多半是临时选购方案，由于没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有重复支配车辆和人力重复选购，工作量较大，影响工作效率；

3、某些原材料供应商的范围还不够广，部分物资的选购供应商较为单一，服务不到位，这在肯定程度上影响了竞争带来的效益；

4、对于供货周期及外协加工周期较长的物料，选购方案下达不准时，生产周期不够，在肯定程度上影响了研发及生产的顺当进行。

二、后续工作的基本做法：1、注意市场调查

为保证能选购到质优、价廉的货物，我们进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去熟悉市场，对于数量较大的选购项目，我们尽量先考察，后选购，变被动接受为主动出击，做到在选购过程中能够争取到选购的主动权。

2、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作

我们要以“掌握成本、选购性价比最优的产品”为工作目标，在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模，供应商的数量应以2家以上为宜。

3、逐步加强对选购物资信息的管理

逐步加强对选购物资信息的管理，对物资选购的询价单、合同、发票等复印留底，保持了信息资料的完整，便利随时查阅、对比。

4、选购要依据选购申请单提前询价

后续依据工作的研发、生产、售后等方方面面还需要许多较大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，削减公司的支出。

5、选购工作中要加强和各部门的准时沟通

对于有方案外的选购消失，我们则需要与生产部、研发部、财务部、售后服务部等各部门准时沟通协商，尽可能完善选购方案及选购预算，尽最大力量准时满意公司各部门物料方面的需求。

6、进一步规范选购程序，不断提高工作效率。

7、对于供货周期及外协加工周期较长的物料，要准时和生产和库房沟通，尽可能做到提前订货，重点跟踪，准时保证研发、生产周期等的顺当进行。

可以说选购的价格与质量将在肯定程度上影响公司的竞争力。因此采供部要在工作中精确     定位，进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。在工作中要从微小处做起，做到价格掌握、质量水平、选购效率的精益化，这样才能使