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采供部阶段个人总结采供部阶段个人总结
采供部阶段个人总结
采供部阶段个人总结
本人自201*年5月15日就职采供部,在公司领导及各位同事的关怀、指导和关心下,本人能够以乐观的心态,饱满的工作热忱,很快进入工作角色,尽快熟识规章制度,较顺当完成了工作的交接。现将近期的工作状况谈谈个人的想法:
一、本公司采供的主要困难是:
1、每批产品的订单批量不是很大,而且货期比较急,因此对选购的成本掌握、供方的质量掌握、货期的掌握带来了很大的挑战;
2、选购的方案性不强,我们选购任务中的一多半是临时选购方案,由于没有库存,往往刚解决了上一笔,下一笔又有上一笔内容,为不影响生产只有重复支配车辆和人力重复选购,工作量较大,影响工作效率;
3、某些原材料供应商的范围还不够广,部分物资的选购供应商较为单一,服务不到位,这在肯定程度上影响了竞争带来的效益;
4、对于供货周期及外协加工周期较长的物料,选购方案下达不准时,生产周期不够,在肯定程度上影响了研发及生产的顺当进行。
二、后续工作的基本做法:1、注意市场调查
为保证能选购到质优、价廉的货物,我们进一步加大市场考察力度,一方面我们从多侧面、多角度去熟悉市场,对于数量较大的选购项目,我们尽量先考察,后选购,变被动接受为主动出击,做到在选购过程中能够争取到选购的主动权。
2、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作
我们要以“掌握成本、选购性价比最优的产品”为工作目标,在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分,降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量,又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模,供应商的数量应以2家以上为宜。
3、逐步加强对选购物资信息的管理
逐步加强对选购物资信息的管理,对物资选购的询价单、合同、发票等复印留底,保持了信息资料的完整,便利随时查阅、对比。
4、选购要依据选购申请单提前询价
后续依据工作的研发、生产、售后等方方面面还需要许多较大宗物资、仪器,材料。我们将对这些物资提前进行询价,做好市场调研。不仅要保证生产,还要降低成本,削减公司的支出。
5、选购工作中要加强和各部门的准时沟通
对于有方案外的选购消失,我们则需要与生产部、研发部、财务部、售后服务部等各部门准时沟通协商,尽可能完善选购方案及选购预算,尽最大力量准时满意公司各部门物料方面的需求。
6、进一步规范选购程序,不断提高工作效率。
7、对于供货周期及外协加工周期较长的物料,要准时和生产和库房沟通,尽可能做到提前订货,重点跟踪,准时保证研发、生产周期等的顺当进行。
可以说选购的价格与质量将在肯定程度上影响公司的竞争力。因此采供部要在工作中精确 定位,进一步强化敬业精神,加强责任感,对待工作高标准,严要求。在工作中要从微小处做起,做到价格掌握、质量水平、选购效率的精益化,这样才能使选购工作更有成就,制造更大的价值,这也是采供部的工作目标,我们会为这个目标而努力!
扩展阅读:采供部工作的阶段性个人总结
近期采供部工作的个人总结
本人自201*年5月15日就职采供部,在公司领导及各位同事的关怀、指导和关心下,本人能够以乐观的心态,饱满的工作热忱,很快进入工作角色,尽快熟识规章制度,较顺当完成了工作的交接。现将近期的工作状况谈谈个人的想法:
一、本公司采供的主要困难是:
1、每批产品的订单批量不是很大,而且货期比较急,因此对选购的成本掌握、供方的质量掌握、货期的掌握带来了很大的挑战;
2、选购的方案性不强,我们选购任务中的一多半是临时选购方案,由于没有库存,往往刚解决了上一笔,下一笔又有上一笔内容,为不影响生产只有重复支配车辆和人力重复选购,工作量较大,影响工作效率;
3、某些原材料供应商的范围还不够广,部分物资的选购供应商较为单一,服务不到位,这在肯定程度上影响了竞争带来的效益;
4、对于供货周期及外协加工周期较长的物料,选购方案下达不准时,生产周期不够,在肯定程度上影响了研发及生产的顺当进行。
二、后续工作的基本做法:1、注意市场调查
为保证能选购到质优、价廉的货物,我们进一步加大市场考察力度,一方面我们从多侧面、多角度去熟悉市场,对于数量较大的选购项目,我们尽量先考察,后选购,变被动接受为主动出击,做到在选购过程中能够争取到选购的主动权。
2、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作
我们要以“掌握成本、选购性价比最优的产品”为工作目标,在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分,降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量,又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模,供应商的数量应以2家以上为宜。
3、逐步加强对选购物资信息的管理
逐步加强对选购物资信息的管理,对物资选购的询价单、合同、发票等复印留底,保持了信息资料的完整,便利随时查阅、对比。
4、选购要依据选购申请单提前询价
后续依据工作的研发、生产、售后等方方面面还需要许多较大宗物资、仪器,材料。我们将对这些物资提前进行询价,做好市场调研。不仅要保证生产,还要降低成本,削减公司的支出。
5、选购工作中要加强和各部门的准时沟通
对于有方案外的选购消失,我们则需要与生产部、研发部、财务部、售后服务部等各部门准时沟通协商,尽可能完善选购方案及选购预算,尽最大力量准时满意公司各部门物料方面的需求。
6、进一步规范选购程序,不断提高工作效率。
7、对于供货周期及外协加工周期较长的物料,要准时和生产和库房沟通,尽可能做到提前订货,重点跟踪,准时保证研发、生产周期等的顺当进行。
可以说选购的价格与质量将在肯定程度上影响公司的竞争力。因此采供部要在工作中精确 定位,进一步强化敬业精神,加强责任感,对待工作高标准,严要求。在工作中要从微小处做起,做到价格掌握、质量水平、选购效率的精益化,这样才能使
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