采供部阶段个人总结_第1页
采供部阶段个人总结_第2页
采供部阶段个人总结_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

采供部阶段个人总结采供部阶段个人总结

采供部阶段个人总结

采供部阶段个人总结

本人自201*年5月15日就职采供部,在公司领导及各位同事的关怀、指导和关心下,本人能够以乐观的心态,饱满的工作热忱,很快进入工作角色,尽快熟识规章制度,较顺当完成了工作的交接。现将近期的工作状况谈谈个人的想法:

一、本公司采供的主要困难是:

1、每批产品的订单批量不是很大,而且货期比较急,因此对选购的成本掌握、供方的质量掌握、货期的掌握带来了很大的挑战;

2、选购的方案性不强,我们选购任务中的一多半是临时选购方案,由于没有库存,往往刚解决了上一笔,下一笔又有上一笔内容,为不影响生产只有重复支配车辆和人力重复选购,工作量较大,影响工作效率;

3、某些原材料供应商的范围还不够广,部分物资的选购供应商较为单一,服务不到位,这在肯定程度上影响了竞争带来的效益;

4、对于供货周期及外协加工周期较长的物料,选购方案下达不准时,生产周期不够,在肯定程度上影响了研发及生产的顺当进行。

二、后续工作的基本做法:1、注意市场调查

为保证能选购到质优、价廉的货物,我们进一步加大市场考察力度,一方面我们从多侧面、多角度去熟悉市场,对于数量较大的选购项目,我们尽量先考察,后选购,变被动接受为主动出击,做到在选购过程中能够争取到选购的主动权。

2、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作

我们要以“掌握成本、选购性价比最优的产品”为工作目标,在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分,降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量,又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模,供应商的数量应以2家以上为宜。

3、逐步加强对选购物资信息的管理

逐步加强对选购物资信息的管理,对物资选购的询价单、合同、发票等复印留底,保持了信息资料的完整,便利随时查阅、对比。

4、选购要依据选购申请单提前询价

后续依据工作的研发、生产、售后等方方面面还需要许多较大宗物资、仪器,材料。我们将对这些物资提前进行询价,做好市场调研。不仅要保证生产,还要降低成本,削减公司的支出。

5、选购工作中要加强和各部门的准时沟通

对于有方案外的选购消失,我们则需要与生产部、研发部、财务部、售后服务部等各部门准时沟通协商,尽可能完善选购方案及选购预算,尽最大力量准时满意公司各部门物料方面的需求。

6、进一步规范选购程序,不断提高工作效率。

7、对于供货周期及外协加工周期较长的物料,要准时和生产和库房沟通,尽可能做到提前订货,重点跟踪,准时保证研发、生产周期等的顺当进行。

可以说选购的价格与质量将在肯定程度上影响公司的竞争力。因此采供部要在工作中精确     定位,进一步强化敬业精神,加强责任感,对待工作高标准,严要求。在工作中要从微小处做起,做到价格掌握、质量水平、选购效率的精益化,这样才能使选购工作更有成就,制造更大的价值,这也是采供部的工作目标,我们会为这个目标而努力!

扩展阅读:采供部工作的阶段性个人总结

近期采供部工作的个人总结

本人自201*年5月15日就职采供部,在公司领导及各位同事的关怀、指导和关心下,本人能够以乐观的心态,饱满的工作热忱,很快进入工作角色,尽快熟识规章制度,较顺当完成了工作的交接。现将近期的工作状况谈谈个人的想法:

一、本公司采供的主要困难是:

1、每批产品的订单批量不是很大,而且货期比较急,因此对选购的成本掌握、供方的质量掌握、货期的掌握带来了很大的挑战;

2、选购的方案性不强,我们选购任务中的一多半是临时选购方案,由于没有库存,往往刚解决了上一笔,下一笔又有上一笔内容,为不影响生产只有重复支配车辆和人力重复选购,工作量较大,影响工作效率;

3、某些原材料供应商的范围还不够广,部分物资的选购供应商较为单一,服务不到位,这在肯定程度上影响了竞争带来的效益;

4、对于供货周期及外协加工周期较长的物料,选购方案下达不准时,生产周期不够,在肯定程度上影响了研发及生产的顺当进行。

二、后续工作的基本做法:1、注意市场调查

为保证能选购到质优、价廉的货物,我们进一步加大市场考察力度,一方面我们从多侧面、多角度去熟悉市场,对于数量较大的选购项目,我们尽量先考察,后选购,变被动接受为主动出击,做到在选购过程中能够争取到选购的主动权。

2、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作

我们要以“掌握成本、选购性价比最优的产品”为工作目标,在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分,降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量,又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模,供应商的数量应以2家以上为宜。

3、逐步加强对选购物资信息的管理

逐步加强对选购物资信息的管理,对物资选购的询价单、合同、发票等复印留底,保持了信息资料的完整,便利随时查阅、对比。

4、选购要依据选购申请单提前询价

后续依据工作的研发、生产、售后等方方面面还需要许多较大宗物资、仪器,材料。我们将对这些物资提前进行询价,做好市场调研。不仅要保证生产,还要降低成本,削减公司的支出。

5、选购工作中要加强和各部门的准时沟通

对于有方案外的选购消失,我们则需要与生产部、研发部、财务部、售后服务部等各部门准时沟通协商,尽可能完善选购方案及选购预算,尽最大力量准时满意公司各部门物料方面的需求。

6、进一步规范选购程序,不断提高工作效率。

7、对于供货周期及外协加工周期较长的物料,要准时和生产和库房沟通,尽可能做到提前订货,重点跟踪,准时保证研发、生产周期等的顺当进行。

可以说选购的价格与质量将在肯定程度上影响公司的竞争力。因此采供部要在工作中精确     定位,进一步强化敬业精神,加强责任感,对待工作高标准,严要求。在工作中要从微小处做起,做到价格掌握、质量水平、选购效率的精益化,这样才能使

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论