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文档简介

图纸会审管理制度背景在设计和施工过程中，图纸作为设计方案的重要载体，其质量直接影响到工程质量和进度。为了保证图纸的质量和会审效率，制定图纸会审管理制度，是建筑工程管理的重要措施。目的图纸会审管理制度主要是为了对建筑工程施工中的图纸会审进行规范化管理，以提高设计方案的合理性和精度，确保设计方案的有效性和可行性，通过图纸会审的组织与协调，有效地控制工程进度和质量，推动工程顺利建设。适用范围本文规定的图纸会审管理制度适用于建筑工程施工中的所有图纸会审工作，包括具体工程项目的图纸会审和设计研究单位的图纸会审。责任机构图纸会审工作的主要责任机构为建设单位，由建设单位统一组织会审，规范图纸，进行会审记录；同时，所涉及的各工程部门要积极配合，完成图纸会审的各项工作。会审主体图纸会审的主体包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等，并分别派遣负责人进行参加，依次进行评审，在图纸上做出评审意见，并得出综合性评审其他。会议程序会前：会前应做好会议的准备工作。包括会议召集函、会议议程、会议室布置等工作。会中：会议开始时间应按照规定进行签到。签到时应由主持人核对与会人员名单，如无异议，然后开始正式的会议。听取汇报：主持人宣布会议主题和议程，在介绍会议内容之前，应向与会人员做出简要说明。会议的主席应以明确的语言说明正在讨论的问题，否则将难以进行有效的会议。讨论问题：讨论过程中应重点关注难点、重点、疑点等。对于每个问题的讨论，要点明问题的背景、内容、现状、原因，发扬讲清楚、问明白、弄实际的精神，针对问题深入分析，全面掌握。“全面、客观、公正、实事求是”是会议讨论的基本准则。征求意见：征求对建议、对方案、对对策等是否正确，是否可行、是否正确的听取各方面人员的意见建议，以搜集各种信息及各种意见。决定其他：对于每个问题，到达一定的讨论时间之后，主席宣布讨论的结果，注意是结果而非后果，根据会议情况的不同，可能是达成一致、采用一种方案的决定，也可能有一些留待研究，此时主持人应该明确表示出留待研究的问题，并约定研究的时间、目的性和需要解决的问题，为以后的会议打下良好的基础。确定行动：讨论决定之后还应该针对问题明确责任人、任务量和完成时间，并写入会议纪要，并且在会后核实执行情况。会后：组织人员整理会议纪要，将有关情况以电子邮件、传真等方式传递给各相关人员，联系部门进行攻关，落实解决方案。图纸会审的次数根据实际情况，来制定图纸会审的次数。一般情况下，图纸会审的次数是三次。如果需要更多的会审，就需要逐条分析，了解问题的原因，及时绘制、整理、优化图纸，尽量缩短调整周期，尽早达成一致意见。会审意见处理图纸会审意见应按时处理，确保会审其他及时得出。建设单位应及时组织进行完整、符合规范的图纸会审记录和会议纪要，完成会审的审查、审核、批准和签字流程，确定合理、有效、可行的方案，并及时对相关工程负责人和生产经营部门进行通知。其他在建筑施工过程中，图纸会审是非常重要的环节。通过设计方案有效的会审组织和协调

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