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项目部CI及宣传专业日常工作安排及管理制度一、CI工作安排及管理制度1.1负责人职责1.1.1认真贯彻执行项目部CI方案，组织实施CI工作。1.1.2根据项目情况及时制定、审核、下发CI工作计划。1.1.3确保CI工作计划的顺利实施，并对完成情况进行分析、其他和改进措施；1.1.4把握CI工作节奏，把CI纳入项目进度管理项；1.1.5组织负责人召开CI部署会议，做好会议纪要及行动项的跟踪检查。1.2部门职责1.2.1确定CI责任人，负责日常CI工作安排及进度跟踪，并对任务推进进行跟踪和监督。1.2.2根据开发进度及CI实施进度要求，对整个CI计划进行调整优化，对CI任务评估给出合理建议。1.2.3确保CC(改善制度）日报的信息完整及及时提交，保证CI数据的准确性。1.2.4随时关注CI环节，把握质量和效率等关键指标，及时发现并解决问题。1.2.5主持CI其他会议，并做出其他报告，以便其他经验，分享好的案例，以此不断地提高CI工作的效率和质量。1.3工作流程与方法1.3.1确认CI内容：CI计划开始前，需明确CI的内容、目标、实施人员、时间节点、完成质量等关键信息。1.3.2制定CI计划：由CI负责人按照内部流程制定完整的CI计划，确定工作内容、工时、人员、质量等关键要素，并将CI计划上报至项目经理组织会审。1.3.3实施CI：CI负责人要按照CI计划及时进行CI的实施，对CI过程中出现的问题及时解决，确保质量和效率。1.3.4CI效果评估：CI在实施完成后，负责人需及时对CI的实施效果进行评估，并将评估报告提交至上级领导及项目经理。二、宣传专业日常工作安排及管理制度2.1负责人职责2.1.1设计企业宣传需求分析；2.1.2研究选用宣传方案及计划，并对其进行详细细化与方案编制；2.1.3负责宣传计划组织实施及进度控制；2.1.4审批及报销宣传费用；2.1.5负责其他宣传效果，并进行结果分析及其改进；2.2部门职责2.2.1制定宣传计划，分解任务及学习培训；2.2.2根据公司需要、市场变化及品牌战略制定宣传方案；2.2.3监测宣传预算，确保宣传预算与实际控制预算一致；2.2.4审核宣传费用支出申请，并督促申请人及时结算；2.2.5宣传媒体选择策划、合同谈判及拟定。2.3工作流程与方法2.3.1需求分析：通过与领导及市场部门的沟通交流，明确宣传的目标和重心；2.3.2策划与落实：根据需求分析的结果，制定出具体的宣传方案和计划，并完成物料设计、制作、投放以及现场组织和协调等工作；2.3.3效果跟踪及其他：跟踪宣传效果，及时其他并改进，实现宣传效果最大化；三、其他按照上述的CI及宣传专业日常工作安排及

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