铁路项目部管理制度_第1页
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文档简介

铁路项目部管理制度1.制定目的本制度是为了规范铁路项目部的管理行为，明确各职责部门的职责分工，加强项目管理的协调和执行，提高项目部运作效率和管理水平，实现项目顺利进行和圆满完成。2.适用范围本制度适用于铁路项目部及其所属广义管理范围内的所有部门、员工和其他管理人员。3.职责分工3.1项目部总经理组织和指导项目部各项工作，负责汇总各项工作报告，并向公司报送。负责招标、合同签订，监督项目进度、质量和成本控制等。对项目部的人员、财务、物资等进行管理。3.2技术负责人负责项目的技术咨询和技术讨论，制定技术方案和技术指导文件。负责项目现场技术管理工作，确保项目的构造和技术达到要求。负责监督项目部所使用的设备、材料等技术质量管理工作。3.3质量控制负责人负责项目的质量控制工作，包括对项目设计、施工、验收过程中的质量进行监督和验收。负责制定、完善项目质量管理体系，执行有关质量标准，并对项目质量进行综合评估。负责协调项目设计、施工、检测、验收等各个环节的质量控制工作。3.4安全负责人负责项目安全管理工作，制定、完善项目安全管理体系、安全技术措施和应急预案。对施工现场进行安全检查和监督，强化安全教育和培训。协调项目质量、安全、环保等找个工作之间的关系。3.5后勤保障负责人负责项目部的后勤保障管理工作，包括餐饮、宿舍、交通、医疗卫生、工程设施维护等。确保项目部各项物资设备的采购供应与管理，保障项目施工及各项服务的顺利开展。3.6经营部门负责人负责项目部的经营管理工作，制定经营策略和计划，掌握和分析市场动态，提高服务质量和经济效益。负责协调各部门、商务谈判和客户接待等工作。4.重要制度4.1项目计划管理制度制定项目计划书，明确项目进度计划、时间表等。分解工作任务，明确责任人、完成时间、完成标准等。建立项目进度跟踪机制，定期向上级领导汇报项目进展情况，及时调整项目计划。4.2工程质量管理制度制定工程质量标准和检验标准。建立施工现场检查、质量检验、试验报告等制度，严格按照工程质量管理的相关要求进行施工。加强对施工现场技术人员、主要材料供应商以及各施工工序的质量管理要求，确保工程质量符合要求。4.3安全生产管理制度制定安全生产标准并加以落实。建立安全生产稽查、指导、检查和报告制度。对项目质量、安全、环保等找个工作之间的关系进行梳理和协调。4.4物资设备管理制度制定物资采购管理规章制度。建立项目物资管理台账，监督物资采购、保管、发放和使用情况。对施工现场设备运行情况进行监控和维护。5.其他本文介绍了铁路项目部管理制度的内容，明确了各职责部门的职责分工，以及制定了项目计划管理、工程质量管理、安全生产管理、物资设备管理等重要制度，

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