2023年地产员工制度篇

2023年地产员工制度篇

书目

房地产公司员工投诉举报管理制度

房地产开发公司员工投诉、举报管理制度

1.目的:为了能够正确处理好员工所提出的各项投诉(举报),建立公允、公正、公开的良好工作氛围,特制定本制度。

2.适用范围:公司全体员工。

3.管理职责:总经理负责员工投诉、举报的工作。

4.投诉、举报流程流程权责单位相关文件相关表单各部门员工部门主管总经理睬议确定

4.投诉、举办执行方法:

4.1对上级主管在执行公司各种嘉奖制度时弄虚作假、假公济私、有意偏袒,实行不正之风的各种行为的举报。

4.2对上级主管在执行公司的惩处制度时,滥用职权、歪曲事实、有意报复和打击不同看法的人,或对本人的惩罚不公正等方面的投诉与举报。

4.3对公司各级人员中正在进行和已经进行的损害公司利益行为的举报。

4.4对公司各职能部门管理者在履行权力和职能工作中的一切违反政策、违反制度、违反纪律的错误行为的反映与投诉。

4.5员工在公司内受到人格羞辱、被人诽谤、遭遇不公正的对待,或被人陷害时可向上级进行求助。

4.6员工对公司各项制度、规章在执行过程中发生偏离、过头或被曲解等问题,可提出质疑和看法。

4.7员工认为应当向上级提出的需解决和投诉的其他问题。

5.员工投诉的途径和方法

5.1属于部门内部日常工作中的事务纠纷,一般应向本部门的主管领导提出,由部门主管负责裁决。

5.2虽然是部门内部工作纠纷,但问题较为重要,员工认为本部门主管解决不了的,可向公司总经理提出。

5.3投诉内容涉及干脆主管的,可以越级投诉。

5.4员工向部门主管投诉后一周之内得不到明确答复,或答复处理与事实出入较大,而又无法进行良好沟通时,可干脆向总经理反映。

5.5跨部门的纠纷问题,一般都向总经理提出赐予裁决。

6.员工投诉的应知事项

6.1全部的投诉都要求举报人署实姓名。对涉及的人物及事务表述清晰,以便于调查证明。

6.2投诉的方式由员工自己选择,可以将投诉信放入公司投诉信箱,也可以干脆交给上级部门,还可以用电子信箱的方式传送。

7.投诉办理工作的要求

7.1各部门主管收到员工投诉后,限时处理。一般一周之内要赐予明确答复,确需延时的,也应将延时理由告知投诉人。

7.2对投诉的问题要进行深化细致的调查分析,处理客观公正,实事求是,不要带个人偏见。

7.3对于投诉人要求保密的,严格保密,不得外传泄露。同时,投诉的信件也应进行专项保管,一般应保存一年,再行销毁。

7.4各级部门主管都应不得拒接受理员工投诉。

8.有关处理规定

8.1投诉属实,责成原处理部门重新处理,撤消或修改原处理方案,并在原通报范围内时行通报。

8.2对于投诉举报属实,应依据投诉人的意愿予以保密,如对公司产生较大收益效果的,应按特别嘉奖标准予以嘉奖。

8.3投诉或举报不实或不完全属实,但投诉人或举报人并无恶意的,则由投诉处理部门向当事人双方作出适当说明。

8.4对于无中生有、造谣生事,冒署他人姓名,有意扰乱公司正常管理秩序的,一经查实予以记过以上处分,严峻者予以除名。

8.5负责办理投诉的人员,假如违反纪律或外传泄露投诉人名字,将赐予记过以上处分,造成严峻后果的予以除名。

房地产公司员工休假制度

房地产公司员工休假制度

();春节3天(农历除夕、正月初

一、初);端午节1天(农历五月初五);中秋节1天(农历八月十五);国庆节3天(公历10月1日、2日、3日);妇女节半天(公历3月8日下午)。详细休假执行以公司当时工作进展须要而确定,由企业管理部在节日前7天公布。

六、年休假本公司全日制正式员工,根据《劳动法》的相关规定,依据工作年限享受带薪年休假,但员工入职不满一年的除外。详细如下:满1年未满10年者5天满10年未满20年者10天满20年以上者15天员工提出辞职时,其已休假期超出公司规定的标准的,超休假期将在最终1个月工资内抵扣。年假不得累积,不得转入下一年度。因工作缘由不能休假的,公司予以补休,因个人缘由不能休假的,公司不予补休。员工在休假期间公司只发放基本工资。年休假不得以兑换薪金的形式补发给员工,因公司缘由提前解除劳动合同或工作一年以上自动辞职的状况除外。年假可与探亲假相抵。员工申请年休假,应履行以下程序:提前1个月由本人填写请假单,申请休假;经主管领导、企业管理部批复;本人接到确认函后,方可休假。

七、病假

(一)员工请病假2天或2天以上者,需有正式医生证明。特别状况下,公司有权指派医生验证病情或伤情。如公司指派医生的看法与员工所找医生有别,公司将敬重指派医生的看法。

(内的两次哺乳时间可以合并运用,但不得以兑换薪金的形式发放给员工。

4、配偶分娩,赐予1天的带薪看护假期。

5、员工申请休产假,应履行下列程序:_一旦怀孕,应通知主管领导,并将有关怀孕及预料分娩期的医生证明复印件提交给企业管理部;_由本人填写请假单;_至少在产假起先前1个月获得主管领导及企业管理部部长批准;_本人接到确认函后,方可休假。

十一、事假

1、全日制员工和试用期内的员工经主管领导批准后,可以申请无薪事假,全年累计不得超过20个工作日。

2、员工申请休事假,应履行下列程序:_由本人填写请假单申请事假;_经主管领导、企业管理部部长批复;_本人接到确认函后,方可休假。

十者,之后若一个月内,病假累计3日以内,扣30%月浮动薪资;累计4日至7日,扣60%月浮动薪资;8日至15日,扣75%月浮动薪资;15日以上,扣100%月浮动薪资。

3、一个月内,事假累计在3日及以内者,扣20%月浮动薪资;每月事假4日以上至7日,扣40%月浮动薪资;,8日至15日,扣60%月浮动薪资;16日以上,扣发全部月浮动薪资;年累计事假超过一个月,当月事假20天以上,公司可解除劳动合同。

4、一个月内,旷工累计1日内,扣发三倍日工资;超过一日,另扣发当月全部月浮动薪资,年绩效嘉奖取消安排资格。月累计旷工5日以上,年累计旷工10日以上,解除劳动合同,并要求进行相应的赔偿;

房地产公司职员工作服管理制度

房地产开发公司职员工作服管理制度

1.0职员统一工作服的运用与管理,均以本规定为准。保安等特别工种所用制服的管理规定另行制订。

2.0本规定中的制服,是指在公司业务中穿着的由公司统一制作的服装。

3．0制服分夏装和冬装两种:其穿用时间分别为:夏装,5月1日至10月15日;冬装,10月16日至4月30日。

4.0除特别场合外,职工上班时必需穿工作服。主管上级有指导与监督职工穿用制服的责任。

5.0遵守事项:

5.1不得擅自变更制服样式。

5.2不得典卖、让渡、转借制服。

5.3制服应保持整齐。如有污损,应自费清洗或修补。

5.4制服如丢失或破损不能穿用时,应干脆报告主管上级。

6.0制服配发一人一套,分夏装和冬装两式。

7.0制服的配发期间原则上为一年,自配发日算起。但未到换发期,制服破损不能穿用时,不在此例。反之,到换发期,制服尚可穿用时,应接着运用。

8.0新职工从正式上班起,配发制服。职工更换制服时,应填写《制服申请表》,与旧制服同时经主管上级交办公室。制服丢失或严峻破损时,不再上交。

9.0下列状况下,职工须交还制服。

9.1辞职。

9.2辞退

10.0制服管理。

10.1职工对配发的制服有保管、补修的责任。

10.2尽量削减制服在非工作时间的损耗。

10.3制服清洗由个人负担费用。

11.0制服丢失,失盗或破损时,如系个人缘由,应由本人全部或部分赔偿。

12.0食堂人员的制服配发,适用于以上规定。

13.0如有必要,对临时工的制服配发,适用于以上规定。

14.0本规定自___年_月_日起实施。

地产顾问公司员工手册办公室管理制度

地产策划顾问公司员工手册:办公室管理制度

第一条会议管理

(一)会议召集前通知:

1、会议日期及开会时间。

2、会议目的及宗旨。

3、与该项会议有切身关系的人员及会议记录人员。

4、与会者应打算的资料。

5、会议室的布置工作,应具备的设备。

(二)会议管理要领

1、严格遵守会议的开会时间。

2、会议起先时主持人(召集单位)就会议议题作简洁说明。

3、会议进行中的留意事项:

1)发言内容是否偏离会议主题。

2)发言者是否过于集中于某些人、事。

3)会议从头到尾是否有人没发言。

4)发言的内容是否斟酌结论推动。

4、在必需延长会议时间时应先取得与会人员的同意。

5、敬重主持人或发言人,请不要随意接话、插话。

6、应把会议的结论整理出来交给全体人员表决。

(三)会议留意事项:

1、发言者应限制时间。

2、不行打断他人的发言。

3、不行中途离席。

4、会议中关闭全部的通讯设备或者把通讯设备调成无声状态,以免打

扰他人。

(四)会议种类

1、公司会议:主要包括公司年度总结会、年度预算会,全体员工大会,由公司总经理批准,各部门主管负责召集。专业会议:主要包括业务、综合(如经营活动)分析会,由各部经理批准,主管、业务员负责召集。

部门会议:各部门召开的工作会,由各部门主管确定召开并负责召集。

其他会议:涉及多个部门负责人参与的各种会议,由总经理或主管、副总经理批准,办公室组织并负责召集。

其次条出差管理

(一)为协作本公司业务须要,以达成公司经营目标,公司必需调派员工出差。

(二)员工出差前应填具'出差申请单'。出差期限由派遣主管视状况须要,事先予以核定,并依确定权限呈报后,向财务人员预支差旅费,出差人于出差前须预支差旅费者,应于出差期间可能须要之差旅费金额范围内,于《出差申请单》内填写,经部门经理核准后,总经理审批。并经财务主管审核应借费用后,向出纳员领取预支款项。(《出差申请单》为两份,一份交财务部以备报销查证,一份交管理部备案)

(三)出差途中,除因病或遭受意外灾难或因实际须要由主管指示延时外,不得因私事或借故延长期限,否则,除不予报销差旅费外,并依情节轻重论处。出差完毕返回公司后,应于五日内上交有关凭证,并填写《差旅费支出明细表》,与出差旅费单据并呈,经部门经理核准、财务主管审核,总经理审批再向出纳结账,领取应补差旅费或交还预支差旅费之余额。

(四)差旅费的规定

1、差旅费指因公出差发生的住宿、交通和补助费用等。

2、申请差旅费需提前填写《出差申请表》,审批后将申请表交至财务部后借支差旅费。

3、住宿标准

董事长、总经理:实报实销。

其他员工:省会城市不超过250元/双人间/日,地级市城市不超过200元/双人间/日,县级市城市不超过150元/双人间/日。

员工入住的酒店应以保证员工平安、卫生、并有利于完成公司交予的出差任务的前提下,既能较好的体现公司形象又能够降低公司差旅费为标准,全体出差人员应树立剧烈的成本意识,努力降低差旅费的开支。若实际发生额低于以上标准,则实报实销。

4、交通标准

飞机:董事长、总经理或由董事长、总经理批准的人员可乘坐飞机,并全部乘坐经济舱位,其他人员无权乘坐飞机。

火车:长途以硬卧为准,短途以硬座为准,未经批准,不得乘坐软卧(席)及以上等级列车,如确因时间紧等缘由未能买到一般硬卧车票而买到硬卧以上等级车票的,应由乘车人或购票人提出申请报总经理同意,管理部备案。

火车长短途判定标准,应满意以下随意一点:

乘坐时间在7个小时以上的为长途,7个小时以下为短途。

乘车的大部分时间在夜间行驶的是长途,乘车的大部分时间在白天行驶并能够到达目的地的是短途。

在非正常时点(如:春运等)如无法实现乘坐火车,经公司领导批准可以乘坐飞机。

因公出差乘坐飞机,公司将为其购买航空意外保险。

5、补助标准

差旅补助包括出差人员因公午餐费、交通费、通信费以及其它杂项开支。

董事长、总经理实行实报实销。

补助时间计算方法为按实际差旅天数计算。

餐费补助标准:省会城市40元/人/日;地级市城市30元/人/日,县级市城市20元/人/日,返回公司将不允许另行报销餐费。

出差期间的宴请款待应严格限制,宴请需提前向本部门主管及有关领导申请。

在公司同意统筹的状况下,出差员工驾驶个人汽车前往出差地,汽油费、过桥(路)费、停车费等实报实销,其它补助按以上标准执行。

6、本着高效、节约的原则,公司严格限制差旅人次、住宿、交通标准、行程支配等,出差须提前说明。

7、由于特别缘由差旅费超标的,出差人必需写出缘由,经总经理审批后方准予以报销。

8、出差人员应对差旅费票据的合法性、真实性负责,出差人员应按财务规定把票据粘贴整齐并填写清晰,凡票据不齐全者,不予报销。

9、职务为身兼数职的,出差补助以职务最高的计算。

10、差旅费纳入部门财务核算。

第三条信息系统管理制度

(一)日常工作制度

1.员工用机是指由公司统一购买并发放给员工运用的台式计算机、笔记本电脑等计算机设备(包括其外围设备)。

2.员工用机的软硬件标准和配置由公司统一制定。运用者应自觉爱惜。员工不得擅自拆卸计算机或自行安装更换硬件设备。不得安装盗版软件,不得自行安装internet上下载的免费软件。

(二)信息系统保密管理

1.每一位员工应对自己运用的计算机的信息平安负责。假如机内存放保密资料且操作系统为win98或win95等无平安认证机制的系统,应设置cmos开机密码。开机密码由运用者自己设置和保管。密码遗忘,用户自行负责。员工离开公司时,应事先取消密码,并通知管理部核实后方可签离。

2.每一位员工应牢记自己登录公司网络的密码。密码不应放置在别人易于

获得的地方,不得将用户名及密码转让他人运用。涉及保密文件的用户应每两个月变更密码一次。员工进入公司时,应填写上网申请记录单,由部门主管签字确认后,由信息中心开设网络登录帐户,电子邮件信箱和共享书目权限。

3.员工离开公司时,应到管理部签离。经办公室主任确认全部网络权限取消并签字后,员工方可离开公司。

4.每一位员工应主动主动的检查所运用的计算机内是否有病毒。信息中心将在全部客户机上安装防毒程序。每位员工在打开外部发送来的文件之前应检查是否存在病毒。在向公司网络服务器上拷贝文件之前,应确认文件不含有病毒。

第四条环境与卫生

为保持公司拥有一个良好的工作环境,全部员工都应当自觉遵守下列规则:

1.下班前请清理好自己座位上的文件,将它们锁入文件柜。

2.请爱惜自己运用的机器、座位及其它办公用具。

3.与其他员工友好相处、礼貌待人。

4.避开奢侈公司的财产或其他资源。

5.运用笔记本电脑的员工,每天结束工作时必需将电脑锁入柜中。若因个人缘由造成机器或零件的丢失,将由员工个人负责赔偿。

房地产员工请假制度

第一条为统一员工请假标准，规范请假管理制度，特制定本方法。本管理方法适用于****房地产发展有限公司。**集团有限公司其它子公司可参考执行。

其次条有关请假的说明

1、公司的假别主要有：事假、病假、婚假、产假、丧假、工伤假、年假、探亲假。

2、员工请假应事先办理请假手续，支配好职

务代理人。填写《员工请假卡》，同时附带与所请假别相对应的证明文件和材料，依规定程序申请办理，并于休假前将审批后的《员工请假卡》交人力资源部备案。

3、如因紧急状况(如生重病、工伤、发生重大事故等)无法事先办理请假手续的，应于休假第一天用电话或托付他人向有权批假的领导请假，并于假后上班的两个工作日内补办手续。连续请假者须依累计之请假天数按核决权限由有权限批假的领导核决。请假核决权限表见附件。

4、员工未经请假而擅离岗位或未经核准续假而不到职者，除因临时发生疾病或其他重大事故，经查明属实并经权限领导核准者外，均以旷工论处。

5、员工全年请假日数的计算自每年1月1日起至12月31日止，中途到职者按比例计算。请假日数超过各种假别最高规定日数的，须呈报事由说明，核准后实施。

6、请假天数可能影响员工的季度、半年度、年度考核成果。

7、员工在同一年度内请假，需运用同一张《员工请假卡》，以备年终考核。

8、全部假期请假期间的假日(星期日及国家法定假期)包括计算。享受以上全部假期时不予享受当月全勤奖、请假当日午餐补贴。

第三条事假：员工因私人缘由向公司申请暂离工作岗位并获签准的假期。员工请事假期间，停发当日全额薪资。

一年事假超过20天者，视为不具备工作条件，予以辞退。

第四条病假：因个人自身健康状况，员工可申请暂离工作岗位进行医治并获签准的假期。病假需有县级以上医院的病历资料作为证明材料，否则不得按病假计。

一月中病假两天(含)以内的，病假期间薪资发放除绩效工资外的其余全部工资，超出部分停发当日薪资。因重病需住院者，住院期在一个月(含)以内的，期间按50发放薪资(不含绩效工资);超过一个月的，超出天数停发当日薪资。

一年中病假累计超过40天者，视为不具备工作条件，予以劝退。

第五条婚假：符合我国《婚姻法》的规定并登记结婚的员工，可享受5天婚假。双方均符合晚婚条件(男满25周岁、女满23周岁)的可增加10天婚假。员工再婚4天假期。请婚假的员工必需供应有效的婚姻证明，婚假只可在领取结婚证一年内一次性休完。假期薪资除绩效工资外的其余工资按100发放。婚假需连续享受，不行分开运用。试用期内员工不享受婚假。

第六条产假：是指女员工在符合有关婚姻等法律的范围内分娩或流产期间，所享有的法律、法规规定的法定带薪假期。

1、女员工请产假需在预产期八个月前提出申请，并在产假申请时供应本人结婚证、准生证，同时供应医院证明。

2、女员工产假正常生育者为90天(日历)，医院证明属难产者增加产假15天。多胞胎生育的，按国家有关规定处理。

3、产假期间不享受绩效工资，其余工资全额发放。

4、非安排生育的产假按国家有关政策标准处理，由此给公司赞成的损失，公司有权责成其担当。

5、女员工在婴儿周岁前可享有每天1小时的有薪哺乳假。

第七条丧假：员工的直系亲属(父母、配偶、子女、配偶的父母、兄弟姐妹)去世，给假6天;非直系亲属去世，给假3天。假期薪资除绩效工资外的其余工资按100发放。

第八条工伤假：因工作所引起的病假(工伤假)，员工可享受肯定的医疗期，以县级以上医院相关证明为准。医疗期以医疗终结为期限，最长为12个月。医疗期结束，按一般病假处理。

第九条探亲假：

1、公司从外省聘请或调来**工作的工作人员，每年可享受有薪假期共计28天，可报销户口所在地至**的火车硬卧票一次来回;部门正、副经理和主要技术负责人以上职务的管理人员，每年可享受有薪假期共计28天(含春节)，可报销户口所在地至**的火车硬卧票三次(含春节)。家属有来**探亲的同等车票可代替本人车票报销。部门经理如遇特别状况经公司分管经理以上领导批准的可由乘火车改乘飞机。

2、在**当地聘请的、籍贯在省内但非**市的工作人员，假如不享受每月55元的交通补贴，每年春节可报销籍贯所在地至**的火车硬座票或汽车票一次来回。

3、在**聘请的籍贯、户口在省外的工作人员，原则上不报销来回车费，不享受探亲假期。特别引进人才(总经理审批)除外。

4、凡在**聘请的员工休息假期以公司统一放假时间为准。

5、公司从高校聘请的应届毕业生，父母在外地的单身员工，假如不享受每月55元的交通补贴，每年可报销父母所在地至**的火车硬卧票或汽车票一次，可连续享受五年。

6、有薪假28天的人员应分三次以上休假。除春节假外，其余每次不得超过7天。

第十条凡与本管理方法有冲突的，按本方法执行。本方法由人力资源部制订、说明，并自二0一六年五月十五日起施行。

x房地产公司员工考评制度（八）

房地产公司员工考评制度(八)

第一节总则

1.目的

绩效考评是在肯定期度内科学、动态地衡量职员工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考绩标准,对职员进行评定,旨在进一步激发职员的工作主动性和创建性,提高职员素养和职业满足度。

2.适用范围

本规定适用于集团公司及所属各子公司。

考评客体为本公司正式聘用人员,但是下列人员除外:

(1)兼职、特约人员;

(2)连续出勤不满6个月者;

(3)考核期间休假停职6个月以上者;

(4)考核期间,假如被考核者遇到人事调动,则被考核者工作考核原则上由新任部门供应,但是考核期不满两个月的由原部门进行;

3.原则

第一、详细量化、明确有效、公允客观、透亮、可操作。

其次、将竞争机制引入公司内部,找出差距,为职员供应发展、再塑造机会。

第三、考评结果作为权衡职员工作业绩的主要因素,为薪酬、晋升等方面供应依据。

其次节考评

1.考评期度

实行年终考核的定期考评制度。

2.考评权限

干脆、垂直评介。职员的干脆上级是绩效考评的干脆上级。

(1)一般职员:职员所属部门经理(部长)进行考核;

(2)部门经理以上人员:由干脆上级评价,考评委员会监督、核查;

3.考评模型

分为二部分:

一般职员工作考评表/部门经理以上人员考评表(比重为6)+员工考核互评表/下级对上级评价表(比重为4),合计满分即标准分为100分。详见所附各考评表格。

4.考评等级

分为a、b、c、d四级,标准为:a级:100~90分b级:89~70分c级:69~60分d级:59分以下。

5.考评程序

一般员工考评程序:

(1)被考评人于每年年末依据个人工作表现填写工作考评表,仔细作自我评价,进行工作总结;仔细负责填写职员考核互评表。

(2)被考评人的干脆上级针对其工作表现和实力填写考评表;

(3)面谈:上级评测后,应与c级以下人员进行面谈,在向其详述评测的结果同时,允许其有申诉、说明的权利,以保持考评的民主一样、透亮公正;

上述程序完成后,各部门将考评结果汇总到人力资源部备案,从而更好地提高工作效率和效果。

部门经理以上人员考评程序:

(1)由其干脆上级依据被考评人日常的工作表现仔细负责填写考评表。

(2)被考评人撰写述职报告,作为考评核实的依据;

(3)由其下级对其进行评价,并填写相应的表格;

上述程序完成后,将考评结果汇总到人力资源部备案;

第三节考评结果与激励政策

1.薪酬

依据职员绩效考评结果a、b、c、d级,发绩效薪酬,a、b级100%发放,适当嘉奖,c级100%发,上级主管应督促工作,订正其工作看法、提高其工作实力,d级扣一个月绩效薪酬的50%-100%,并赐予相应的行政惩罚直至辞退,公司保留追究其他责任的权利;

2.其他激励

主要适用于年终考评,方式有:

(1)提薪:依据公司整体效益状况和部门业绩确定;

(2)提职;依据本人工作实力、在本公司工作年限确定;

(3)存入人才信息库便于向集团各单位进行人才举荐;

(4)发奖金等;

3.惩处

对于考评结果为c、d级的人员,应依据不怜悯形实行指责(计入职员档案)、可转岗,考核后其工作表现、工作效果仍无改善,状况恶劣的解除劳动合同。

第四节考评管理

1.人力资源部制定并下达有关考评政策和详细操作方法。

2.人力资源部负责帮助各部门进行考评实施,作好平台建设;并依据考评结果帮助各部门制定职员培训安排与实施。

3.各部门应建立考评管理数据库,刚好输入本部门考评人员的结果数据;集团建立信息库以便向集团领导举荐优秀人才。

4.人力资源部在汇总各部门的考评表后,除负责数据总汇外,应建立职员考评档案,登记考评结果。

房地产公司员工退出管理制度

房地产公司员工退出管理制度

(七)第一章总则

第一条为建立和完善__房地产开发有限公司(以下简称公司)员工退出机制,促进人力资源的合理流淌,优化人员结构,提高人员素养,特制定本制度。

第起计算。待岗期间的薪资按原月薪标准的50%发放,不享受奖金安排。

第十七条在待岗期间,待岗员工应移交原岗位工作,可以在公司范围内找寻合适岗位。待岗员工如选中合适岗位,并与接收单位协商一样的,由人力资源部办理逐级报批手续。待岗员工经批准重新上岗的,员工的薪酬按新的岗位和职级重新确定。

第十八条待岗期满后,员工仍未找寻到合适岗位或无任何单位接收的,公司与该员工解除劳动合同,由人力资源部按规定办理相关手续。

第十九条考核不合格,并经审定实行劝退和辞退的,以及员工主动辞职的,由人力资源部按规定办理相关手续。

其次十条员工办理离职手续后,应保守公司商业机密,不得带走公司业务资料,不得损害公司社会形象和利益。如有违反并致使公司社会形象及利益遭遇损失的,公司保留依法追究法律和经济责任的权利。第四章附则

其次十一条本制度由公司人力资源部负责说明与修订。

其次十二条本制度自颁发之日起施行。

永安地产员工激励制度

安永地产员工激励制度

安永将遵循马斯洛的需求层次理论采纳多种激励方式相结合的模式。

1.物质激励

物质的激励事实上就是金钱激励。金钱是一个人实力和地位的体现,金钱激励是对员工实力的确定,能提高员工主动性。

安永以合理的薪酬,遵循多劳多得的原则,最终实现每一个安永人都不为生存而发愁,不为钱而愁,都为实现安永战略目标、自己的人生价值而奋斗。

在相同工资水平下,奖金是激励员工的主要途径。安永在员工激励方面将遵循多劳多得、嘉奖先进的原则,采纳现金、物品嘉奖,增加福利,供应公费旅游、公费聚餐等多种形式对员工的精彩表现进行确定。对于那些平常工作热忱、主动、仔细、负责,表现突出的,在紧急事务中处理刚好、恰当,挽救了公司财产、声誉的员工,在月末或年终增发奖金予以表彰。在奖金的发放上可遵循多设科目,限制金额,增加机会的原则,扩大对员工进行激励的范围面。

2.感情激励

看法确定一切,心情确定看法。安永房产的各层领导要通过赞美、关怀、爱心等感情激励方式调整员工的工作心情,使其更精彩地做好本职工作。

企业领导要学会赞美的艺术,即使是一件小事也要学会赞美。当然,这首先要求领导擅长发觉员工的优点。

要做到这一点,在达到炉火纯青的境界前,各部门领导应当在自己的工作日志中作好安排支配,规定自己在一个月、一周甚至一天内进行一次或几次对员工工作的赞美;在公司实行的各类会议上,领导者也应学会适时地赞美和确定员工或部门的工作;各部门定期评比优秀个人,公司定期评比优秀部门,年终评比年度先进;评比出后通过宣扬展板等进行表彰宣扬;公司取得重大业绩或项目完工时,召开庆功大会。

对员工热切的关怀可以营造一个温情的工作环境。公司和部门领导要定期对工作在第一线工作负荷量大的员工进行慰问;对患疾病住院的员工,所属部门要组织探望、慰问;每年由公司组织一次员工体检;各级领导要常常询问下级员工的工作、生活状况,体察他们的困难,改善员工工作环境。

员工之间、领导与员工之间要相互关爱。尤其是领导要以爱心对待下属,和下属谈话时要语气亲善,对待下属要和气、真诚,定期实行座谈会进行沟通,重要节假日送员工礼品进行慰问。

3.危机激励

对于竞争意识不强、工作没有激情的员工则必需进行危机激励,将公司所面临的危机施加于这类员工。在各种会议上向员工介绍公司现状、所存在的问题、面临的危机;编制能让员工产生危机感的标语,张贴于各办公室醒目的地方;实行竞争上岗制,淘汰那些工作业绩差的员工。

4.纪律激励

没有规则不成方圆,安永须要制定一套行之有效的纪律规章来约束和鞭策员工,以更好地做好公司各个项目、业务。

规定每个员工详细的年度、月度工作指标;对不达标者,扣发奖金;工作看法消极且业绩很差的员工,还要扣发工资;规定严格的上下班时间,实行考勤制度,对缺勤的员工进行不同程度地惩罚;对上班时间玩嬉戏、聚众赌博者扣发工资,甚至开除;因失职造成公司重大损失的,要扣发工资,要求赔偿,严峻者解聘;只罚有违规者,不赏守规者。

总之,安永要设立科学合理的规章制度约束员工,促进团队建设,提高工作效率;但不能管得太多、太死。

5.行为激励

行为激励是指企业领导、各部门负责人在工作中要身先士卒,以自己的详细行动给员工作表率,和员工有乐同享、有苦同偿、有难先当。这里仅举几例,详细工作由公司各级领导适时进行:

与员工一起进行体育运动,邀请员工一起进餐;每个月要与下属员工进行一次关于其工作的谈话;公司领导者要对自己严格要求,尤其是出勤,要给员工作好表率;公司领导的办公室布置简洁、大方,不追求奢华,厉行节约,从自己做起。

6.适时激励

适时激励是指,在恰当的时间激励员工,要求刚好、适时。

例如,一个员工对公司提出了很有价值的看法或建议,领导者假如当时找不到什么可以嘉奖,即使将自己用过的钢笔当场赠之,员工也会受到很大鼓舞。这时的一支钢笔可以赛过年终的巨额奖金。

对犯错误的员工要在弄清责任、明确损失之后刚好指出,进行指责。要寓激励于指责之中,达到让员工高兴奋兴接受指责的效果。

7.关联激励

关联激励是指通过影响员工四周的人来影响员工。如员工的家属、所属部门。

企业、各部门之领导组织对员工家属进行慰问,其周期由公司依据实际状况确定;假如有员工家属到公司,领导遇到时可当面夸奖员工的表现,并进行问候;公司发展到肯定阶段还应考虑为员工子女设立奖助学金等。

在年度表彰会、庆功会上通过表彰先进部门,使该部门全部的员工都受到鼓舞;通过先进、典型的表彰、宣扬使其他员工向他们学习,从而受到潜移默化的影响。

8.产权激励

产权激励是当今资本主义国家企业的最重要的激励措施,它通过允许员工入股企业成为企业主子,提高员工的主子翁意识,让员工感觉是在为自己工作,从而提高员工工作主动性。

公司发展到肯定阶段,对忠诚于公司、业绩突出的员工可通过干股分红的形式让员工获得酬劳,这样员工的收入与公司的业绩干脆挂钩,他们就没有理由不努力工作了。等到公司发展成为上市公司后,扩大员工入股公司的范围,依据员工的工龄确定其入股数量。

房地产公司员工休假制度（2）

房地产公司员工休假制度(二)

一、员工可享受本手册规定的法定节假日期间的有薪休假待遇。

二、员工转正后可享受婚假、丧假、产假及护理假,在公司工作满一年后,员工可以按规定享受年休假,这些假期均为有薪假期。

三、员工可依据工作的支配并征得领导同意,获得批准后取假。取假的一般程序:

1、员工提前向所在部门领导申报拟休假的种类和时间;

2、详细休假时间,员工层由所在部门负责人与个人协商后统一支配;中层以上由总办协商支配,休假期间若遇公众假日或法定假日,不另增加休假时间。

四、一年内病、事假相加超过30天,不享受当年年休假。

五、法定假日:

元旦1天(公历1月1日);

春节3天(农历除夕、正月初一、初二);

清明节1天(每年公历清明当日);

国际劳动节1天(公历5月1日);

端午节1天(农历五月初五);

中秋节1天(农历八月十五);

国庆节3天(公历10月1日、2日、3日);

妇女节半天(公历3月8日下午)。

详细休假执行以公司当时工作进展须要而确定,由企业管理部在节日前7天公布。

六、年休假

本公司全日制正式员工,根据《劳动法》的相关规定,依据工作年限享受带薪年休假,但员工入职不满一年的除外。详细如下:

满1年未满10年者5天

满10年未满20年者10天

满20年以上者15天

员工提出辞职时,其已休假期超出公司规定的标准的,超休假期将在最终1个月工资内抵扣。

年假不得累积,不得转入下一年度。因工作缘由不能休假的,公司予以补休,因个人缘由不能休假的,公司不予补休。

员工在休假期间公司只发放基本工资。年休假不得以兑换薪金的形式补发给员工,因公司缘由提前解除劳动合同或工作一年以上自动辞职的状况除外。年假可与探亲假相抵。

■员工申请年休假,应履行以下程序:

提前1个月由本人填写请假单,申请休假;

经主管领导、企业管理部批复;

本人接到确认函后,方可休假。

七、病假

(一)员工请病假2天或2天以上者,需有正式医生证明。特别状况下,公司有权指派医生验证病情或伤情。如公司指派医生的看法与员工所找医生有别,公司将敬重指派医生的看法。

(二)员工申请休病假,应履行以下程序:

1、员工如因疾病或事故缺勤,应尽快通知主管领导,说明状况及估计缺勤时间;

2、员工病休后返岗时,应补填请假单,并由主管领导批复;

3、将正式医生证明交企业管理部备案。

八、婚假

1、参照《婚姻法》的相关规定,凡初婚年龄,女员工满20周岁、男员工满22周岁,均可享受3天的带薪婚假。

2、公司激励员工晚婚晚育。对于符合晚婚年龄的,即女员工满23周岁、男员工满25周岁,公司将给与在法定3天婚假的基础上增加婚假7天(一周)的嘉奖。

3、婚假包括公休假和法定假。对于再婚的员工,可享受法定婚假,但不享受晚婚假。

4、婚假应在领取结婚证之日起的6个月内休完,逾期不补。

5、员工申请休婚假,应履行下列程序:

*由本人填写请假单申请休假;

*经主管领导、企业管理部部长批复,并将经认定的结婚证书复印件送企业管理部备案;

*本人接到确认函后,方可休假。

九、丧假

1、有员工遇有直系家庭成员去世,如父母、岳父母、公婆、祖父母或外祖父母、配偶、子女、兄弟、姐妹等,可被准予3天带薪丧假。

2、员工申请休丧假,应履行下列程序:

*由本人填写请假单申请休假;

*经主管领导,企业管理部部长批复;

*本人接到确认函后,方可休假。

十、产假

1、女员工可享受产假。

分娩顺产者可请产假8周(假期中的星期例假均并入计算,一般以90天,3个月为休假标准),难产的增加2周;多胞胎生育的,每多生育一胎,增加2周。怀孕3个月-7个月流产者,给假4周,7月以上流产者,给假6周,未满3月流产者给假2周。

晚育的女职工怀孕七个月以后,每天可削减工作时间一小时。

2、公司不在女职工怀孕期、产期、哺乳期以此理由降低其基本工资,或者解除劳动合同(严峻违纪的除外)。

3、有不满一周岁婴儿的女职工,公司在其正常劳动时间内赐予每天两次哺乳(含人工喂养)时间,每次30分钟。多胞胎的,每位每次均增30分钟。每个劳动日内的两次哺乳时间可以合并运用,但不得以兑换薪金的形式发放给员工。

4、配偶分娩,赐予1天的带薪看护假期。

5、员工申请休产假,应履行下列程序:

*一旦怀孕,应通知主管领导,并将有关怀孕及预料分娩期的医生证明复印件提交给企业管理部;

*由本人填写请假单;

*至少在产假起先前1个月获得主管领导及企业管理部部长批准;

*本人接到确认函后,方可休假。

十一、事假

1、全日制员工和试用期内的员工经主管领导批准后,可以申请无薪事假,全年累计不得超过20个工作日。

2、员工申请休事假,应履行下列程序:

*由本人填写请假单申请事假;

*经主管领导、企业管理部部长批复;

*本人接到确认函后,方可休假。

十二、工伤假

1、员工发生工伤须要养息 治疗的时间为工伤

假。

2、经当地劳动保障部门认定、医院诊断证明确为工伤者,其工伤假根据北京市企业职工工伤保险的有关规定执行。

十三、其他假期

1、员工子女所在学校、幼儿园召开家长会时,凭通知或证明赐予半日公假。

2、员工本人因搬迁须占用工作时间时,凭搬迁证明,赐予一日公假。员工本人搬家亦可按搬迁状况处理。

3、房管部门统一支配的房屋修缮,必需占用工作时间时,凭房管部门证明赐予一日公假。

4、义务献血享受10天公假。

5、特殊假期:因特别缘由(如嘉奖、脱产学习等)公司赐予的假期。

十四、详细休假时间,员工层由所在部门与个人协商后统一支配;高层管理人员由总办协调支配。休假期间若遇公众或法定假日,不另增加休假时间。

十五、请假手续

1、员工请假,须填写“请假单”并按批准权限,报领导批准,获得批准后方可休假。

2、婚假、产假、探亲假、特殊假期应提前15天申请,以便支配工作;其它假期如不能提前申请,可由本部门员工代为办理请假手续。

3、禁止滥用病假。违反者将受到纪律惩罚,包括停薪离岗、降低年薪标准直至中止劳动合同。滥用病假的认定及惩罚由公司总经理办公会做出。

十六、惩罚

1、一个月内,迟到、早退、擅离职守的,公司将赐予罚款,一次200元,一个月内超过3次(含三次)者,作待岗处理,每月只享受月基本薪资及住房补贴(3个月),期间工作纪律仍无改进的将按相关规定中止其劳动合同。

2、病假当年已超过5日者,之后若一个月内,

病假累计3日以内,扣30%月浮动薪资;累计4日至7日,扣60%月浮动薪资;8日至15日,扣75%月浮动薪资;15日以上,扣100%月浮动薪资。

3、一个月内,事假累计在3日及以内者,扣20%月浮动薪资;每月事假4日以上至7日,扣40%月浮动薪资;,8日至15日,扣60%月浮动薪资;16日以上,扣发全部月浮动薪资;年累计事假超过一个月,当月事假20天以上,公司可解除劳动合同。

地产代理销售现场员工离职管理制度

地产代理公司销售现场员工离职管理制度

一、离职方式:

(一)辞职:

1、辞职申请方式:员工提出辞职需以书面形式提出申请。申请内容包括辞职缘由和预期办理辞职日期,经批准后方可正式办理离职手续。

2、辞职申请时间:

(1)试用期两周内:当天提出申请,当天办理交接手续即可离职;

(2)试用期两周后:提前三天提出申请;

(3)试用期结束后:一般员工提前两周申请,部门主管级以上员工提前一个月申请。

3、辞职程序:

(1)一般员工离职,将书面辞职申请交部门经理,部门经理批准后交销管部经理。

(2)销管部经理批准后报人事部经理核准后,即可办理离职手续。

(3)部门主管以上级员工离职,将申请交销管部经理审批后交人事部经理核准。

(4)经主管副总或总经理批准后方可办理离职手续。

(二)辞退:

1、试用期员工辞退:试用员工工作质量、效果或工作状态不符合公司要求标准,公司将提前一天提出中止试用期。

2、辞退程序:

(1)由部门经理填写《员工劝退通知单》,写明辞退的详细缘由,二日内报销管部经理审核后,交行政部经理批准方可起先办理离职程序。

(2)主管以上级员工《劝退通知单》经主管副总批准后方可起先办理离职程序。

二、离职详细程序

1.员工的辞职申请、部门提交的《劝退通知单》被批准或经公司确定被开除的员工,由人事部负责通知现场销售经理及客服,由客服负责现场员工离职手续的办理。

2.客服负责将《离职确认单》、《工作交接单》交员工本人,并告知员工如何办理。

3.客服负责统计此离职业务员签署全部合同应提取的佣金,并填写《离职业务员佣金确认单》由销售经理、客服与业务员本人签字确认后上报到销售管理部。

4.首先,员工将分内的工作列具体的清单,并与部门指定的接收人进行交接,双方在《工作交接单》上签字确认。

5.其次,员工需将《离职确认单》中列明的接收事项交相关人员签字确认。

6.客服应在《确认单》中明确员工工服应扣款项及考勤一项。

7.部门经理负责监督交接工作。若认定交接工作精确完成则在《离职确认单》上签字,交销管部经理核准。

8.核准后报人事部经理批准(若主管以上及员工离职,需报主管付总最终批准),离职程序完成,员工可正式离职。

9.人事部接到被批准的《员工离职确认单》后,将原件存入离职员工档案,复印件交财务部做为计发离职员工工资的依据。

10.员工正式离开工作岗位后,由人事部负责在公司范围内作离职通告。

三、薪金结算:

1、离职员工的薪资或补偿金的支付时间,依据公司全体员工的固定发薪时间,即上月工资由财务部于本月10日发放,本月工资于下月10日发放。

2、员工被扣罚及应赔偿公司部分,在公司结清员工薪资及其他收入时干脆从中扣除。

四、留意事项:

1、部门经理及负责接收工作的员工在交接工作中,必需仔细负责,考虑周到,避开交接遗漏。确认无误后,方可签字。如因工作疏忽,造成交接中的遗漏而引起公司损失,将追究签字人责任。

2、若现场员工因特别状况未办理离职手续即离开公司,现场客服应在确知该员工离职当日内通知销管部和行政部知晓,并在两日内补填《离职确认单》交销管部报行政部。

3、被解聘的员工如在交接工作期间有意违反公司的规章制度、扰乱公司正常办公秩序,使公司蒙受肯定的经济或声誉损失的,公司有权追究其民事、刑事责任并予以马上开除的处分,同时停止发放任何经济补偿。

4、离职员工必需遵守劳动合同及公司《员工手册》规定的保密义务。

五、交接重点:

(1)现正跟进的工作。

(2)领用物品及负责项目的应收款项等。

(3)部门资料(包括电脑文档、复印件等)

泰开房地产员工奖惩制度

第一章总则

第一条为了完善现代企业制度,实施规范管理,弘扬正气,激励员工努力工作,致力于从事有益于本公司发展及改进,惩戒违规违纪行为,有针对性地解决各种实际问题,保障企业的顺当运营和各项规章制度的有效执行,维护公司的荣誉和共同的利益。依据国家有关政策,制定本奖惩制度。

其次章嘉奖

其次条公司对做出下列贡献之一的员工赐予嘉奖:

1、完成工作任务、改善经营管理、提高经济效益做出显着成果者;

2、主动为公司提出合理化建议并被公司接受者;

3、拾遗即报(价值300元以上)令公司增加信誉者;

4、见义勇为受到::社会赞誉者;

5、抵制歪风邪气,维护公司利益和正常的工作秩序,实绩突出的;

6、在国际国内竞赛、学术刊物获奖,令公司增辉者;

7、对公司的开源节流、成本限制、管理等做出显着成果者;

8、对公司损害能防患于未然者;

9、遇有意外事故或灾难,爱护国家和公司财产,解除重大隐患,防止重大事故者;

10、其他方面做出显着成果者。

第三条嘉奖的形式

1、公司内部通报表扬;

2、授予公司内部先进工作者荣誉称号;

3、报请政府和有关部门授予先进工作者、劳动模范或其他荣誉称号;

4、公司对符合嘉奖条件的员工在赐予荣誉嘉奖的同时,赐予一次性奖金,以资激励。

第四条嘉奖的程序

1、公司通报表扬的由部门经理提名,上报材料至人力资源部审核,报公司总经理办公会探讨、确定;

2、授予荣誉称号的,由其所在部门探讨、提名,经工会和人力资源部审核,报公司办公会探讨、批准;

3、获奖人员,均需填写《员工嘉奖登记表》,各级管理者签署看法,人力资源部备案,记入本人档案。

4、嘉奖每年进行一次。遇有特别状况,报总经理随时赐予嘉奖。

第三章惩罚

第五条惩罚的种类

对违犯国家法律法规、违犯公司规章制度的,干脆或间接损害公司利益的,公司将赐予必要的经济惩罚和纪律处分。经济惩罚按其情节及给公司造成损失程度,由公司作出确定。纪律处分包括口头警告、书面警告、记过、记大过、辞退。

第六条惩罚的实施

1、执行权的限定:惩罚的执行权在部门经理(含)以上管理人员和人力资源部。

处分类别行使处分权

口头警告部门经理

书面警告部门经理/人力资源部经理

记过人力资源部/主管领导

记大过人力资源部/主管领导/总经理

辞退人力资源部/主管领导/总经理

2、执行的程序:

(1)执行人员应向当事人讲明违纪行为,进行订正谈话;并允许员工本人对处分确定发表看法。

(2)对于口头警告以上的任何一种处分,均须填写《过失通知书》,并让当事人签字确认违纪事实。如本人拒签,在由旁证人签字的状况下视为有效。

(3)违纪员工的辞退必需由总经理签字批准。

3、纪律处分的程序:

犯有a类过失,第一次发生,赐予口头警告一次;其次次发生时,赐予书面警告。

受到三次书面警告的员工将予::以解除劳动合同;

受到二次书面警告或犯有b类过失的员工,赐予记过一次;

受到二次记过或犯有c类过失的员工,赐予记大过。

受到记大过二次或犯有d类过失的员工,公司将予以辞退。

4、详细实施

a:书面警告

发生以下行为之一的,属a类过失。其次次发生,受到书面警告处分,扣除当月工资的100元。

a.擅离工作岗位

,串岗,扎堆闲聊谈论与工作无关的内容;

b.工作时间看与工作无关的书报和杂志;

c.工作时间吃零食;

d.工作时间内睡觉;

e.在工作时间内下棋、打扑克或搞其它文娱活动。

f.在办公区域内大声喧哗影响他人工作;

g.因私较长时间占用公司电话或用其他通讯工具办私事;

h.在工作时间内未经许可利用公车干与工作无关的事;

i.对同事不礼貌,运用污言秽语;

j.未办相关手续或未经许可擅自离岗;

k.不遵守公司保密制度的;

l.工作责任心差,造成经济损失1000元以下;

m.与相关部门员工不能团结合作,情节稍微者;不听从公司领导和管理,情节稍微者;

n.领导不力,管理不严,下属涣散,影响工作质量;

b:记过

犯下列错误,属b类过失,受到记过处分,扣除工资的200元。

a.伪造虚假考勤纪录的;

b.工作期间未将重要资料收存保管好,造成不良影响;

c.工作时间内与同事、客人吵架,影响工作的;

d.工作看法不仔细,影响工作质量,至使其他部门或合作方投诉或提出书面看法对公司声誉造成损害的;

e.工作责任心差,造成经济损失1000元--2000元的;

f.警告中所列条款情节严峻者。

c:记大过

犯下列错误,属c类过失,受到记大过处分,扣除工资的300元。

a.工作期间未将重要资料收存保管好,造成严峻后果;

b.弄虚作假,出具假病假证明或其他假证明,欺瞒领导;

c.在同事之间,在同事和领导之间,搬弄是非,挑起事端或不通过正常渠道反映看法,而是在员工中发泄不满心情,造成较坏影响的;

d.工作责任心差,造成经济损失2000元以上5000元以下;

e.因违反规定造成较大影响和损失,金额在5000元以下;

f.记过中所列条款情节严峻者。

d:辞退

犯下列错误,属d类过失,受到辞退处分。

a.旷工月内累计三次,年内累计五次的;

b.对领导、同事暴力威逼、殴打、恐吓的;

c.相互殴斗、无理取闹、聚众闹事,影响工作秩序的;

d.私自向客户、合作方索取酬劳、财物者;

e.严峻泄露公司的机密状况;

f.行贿、受贿,贪污,盗窃公司财物;

g.因违反有关规定造成重大影响和经济损失,金额在5000元以上;

h.有意损坏或唆使别人损坏公司设备财产,造成恶劣影响;

i.未经公司书面批准在外兼职;

j.违法行为:

(a).纵容、教唆或从事色情、吸毒、迷信、赌博等活动和交易的;

(b).其他触犯国家法律,被依法拘留、逮捕、判刑的。

第七条员工发生的违纪行为不在本制度所列条款之内的,公司有权酌情处理。

第四章附则

第八条公司有权依据经营发展状况对本制度进行修订。

第九条本制度由人力资源部负责说明。

第十条本制度自通过之日起生效执行。

房地产代理公司员工奖惩制度

房地产代理公司员工奖惩制度

(三)第一节内部惩处公司对职员的惩处形式可分为口头警告、书面警告、降职、除名四种形式。

一、职员有下列行为之一,将受到公司口头警告处分。

1、有二次以上上班着装违反公司着装要求;

2、仪容、仪表不符合公司要求;

3、接听电话时,未运用礼貌用语;

4、办公台面凌乱不堪;

5、在办公区内吸烟;

6、上班时间常常打私人电话,利用公司电话拔打声讯台(经查实,费用将从职员工资中扣除);

7、工作时间在办公区内闲聊、大声喧哗影响他人正常工作;

二、职员有下列行为之一,将受到公司书面警告。

1、三次口头警告;

2、与同事在办公区内争吵;

3、因工作失职造成客户投诉,情节稍微;

4、未经许可将公司文件、信息资料向外传播,未造成经济损失;

5、毁坏公共用品,经济价值在500元之内;

6、擅离工作岗位或在工作时间内处理私人事务;

7、代其他员工打卡;

三、职员有下列行为之一,将受到公司降级处分。(一般员工受降级处分时即进入视察期,只享受试用期盼遇。)

1、三次书面警告;

2、因工作失职,造成客户投诉,需公司代其出面调解;

3、损坏公司公共用品,经济价值在500元以上;

4、搞小团体、拉帮结派,影响公司团队精神;

5、一年中有三个月(含)因迟到、早退而罚款;

四、职员有下列行为之一,将受到公司除名处分。

1、降级员工在新的工作岗位上仍表现不佳;

2、工作失职,造成客户投诉,情节异样恶劣;

3、盗用公司物品;

4、蓄意破坏公司物品;

5、未经公司许可,私自受雇于其他公司;

6、严峻损坏公司对外形象;

7、泄露公司商业机密,造成公司重大经济损失;

8、在公司酗酒、打架斗殴;

9、应聘公司职位时,供应虚假资料,被公司查实;

10、严峻违反公司劳动纪律;

11、触犯刑律;除上述行为外,公司将视员工行为的情节轻重、后果大小、相识看法不同赐予行政处分,说明权在公司。其次节嘉奖公司对职员所做的成果设有以下三种嘉奖方式:

一、口头表扬

二、书面表扬:在公司对外刊物或公司公告栏上用文字形式提出表扬。

三、奖金嘉奖:公司将视职员所做成果的不同而依上述嘉奖方式进行嘉奖。

房地产公司员工退出管理制度（7）

房地产公司员工退出管理制度(七)

第一章总则

第一条为建立和完善**房地产开发有限公司(以下简称公司)员工退出机制,促进人力资源的合理流淌,优化人员结构,提高人员素养,特制定本制度。

其次条公司遵循“公正公开公开、优胜劣汰、奖勤罚懒”的原则进行员工退出管理。

第三条本制度适用于公司及所属项目公司。

第四条人力资源部为公司员工退出的归口管理部门。

其次章范围与形式

第五条公司实行日常考核退出与年度考评退出相结合的退出机制。公司可依据日常考核刚好退出不符合要求的员工,也可依据年度考评结果,按规定退出肯定比例的员工。

第六条公司对各层级人员统一实行退出制度,以确保各个层级人员的合理流淌。依据管理层级不同,公司职员分为员工层(主管以下职级人员)、基层管理层(主管至部门副经理职级人员)、中层管理层(部门经理至公司总经理助理职级人员)和高层管理层(公司副总经理至公司总经理职级人员)四个层面。

第七条原则上,公司依据年度人力资源实际现状及日常考核、年度考评状况,实行全公司综合平衡的方式,合理确定当年退出员工的比例。

第八条退出形式包括降级、降职、待岗、劝退和辞退等形式。

第九条降级是指员工工资降级、降档;降职是指主管及以上管理人员职务级别及薪资级别的降低;待岗是指员工被停止岗位工作,并进行重新择岗定岗;劝退是指公司依据考核评估结果,要求员工主动辞职;辞退是指公司依据考核评估结果及劳动合同的相关规定,与员工终止劳动关系。

第三章退出管理程序

第十条通过日常考核,若发觉有工作表现不佳、工作实力不符合岗位要求,以及责任心和工作主动性严峻不足者,应刚好实施退出,并报公司人力资源部备案。

第十一条日常考核退出首先由部门负责人(或其干脆上级)向人力资源部提出退出建议或要求,由人力资源部组织员工的干脆上级、同级员工代表、部属代表及业务分管领导等进行专题评议,以全面评价员工的工作表现和实力,客观反映其优缺点等。依据评议结果,由人力资源部拟订建议报告,经分管领导审核后,按以下权限报批后实施退出:

1.公司财务管理部负责人、总经理助理及以上人员、项目公司副总经理及以上人员的退出,经公司副总经理审核后,报公司董事长审批;

2.公司其它职级人员、项目公司部门经理(含主持部门工作的副经理)至总经理助理职级人员的退出,由公司总经理审批;

3.项目公司其它职级人员的退出,由所在公司总经理审批。

第十二条依据年度考评方案分不同层级和权限考核后确定拟退出的人员,由公