招工作的推进与落实

招投标工作的推进与落实王宏昭2015-7-30教育与文化知识管理公司新员工培训文档点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本目标：让没有招投标经历的新员工1、最快速的了解招投标工作的重点和难点2、最大程度避免招投标过程中出现的问题3、最高效的完成招投标并落实合同的签订12点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本目录要点解析基础知识点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本一、基础知识1、什么是招投标？为什么要进行招投标？连接商品（服务、货物、工程等）供需双方的桥梁规范甲乙双方采购合同签订过程的手段《中华人民共和国招投标法》《中华人民共和国政府采购法》行业、部门、机构所制定的有关招投标的规定或办法……点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本一、基础知识2、什么是标书？招标组织者发布的关于与招标有关的要求、说明等的文书文件，即招标文件或招标书投标单位按照招标书的条件和要求，向招标单位提交的包含报价以及相应内容的文书文件，即投标文件或投标书点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本一、基础知识3、招标的几种主要类型公开招标：是指招标人（产品或服务的需求方）以招标公告的方式发布招标信息，符合要求的法人或者组织（产品或服务提供方）主动响应投标。邀请招标：是指招标人以投标邀请书的方式，主动邀请特定的目标法人或者其他组织参与投标。竞争性谈判：是指采购人或者采购代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本一、基础知识3、招标的几种主要类型单一来源招标：由于采购商品或服务的唯一性特点，采购人或者采购代理机构直接邀请特定的供应商进行采购谈判。询价采购：指采购人在得到供应商报价的基础上，进行询价比较，并确定采购。内部议标：单位内部多个部门（如财务处、资产处、纪检、后勤处、网络中心、主管领导等）组成评标小组（谈判小组），对采购内容进行评议。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本一、基础知识4、招投标的主要流程采购方委托政采中心（或招标公司）发布招标公告我方（销售主管）获得信息我方（销售主管）购买标书（招标文件）、制作标书（投标文件）我方（销售主管）基于公司业务流程规范按照招标要求办理各项手续，制作标书并参加投标招标组织者（政采中心或招标公司）开标、发布中标结果、下发中标通知书结果公示及合同签订点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本一、基础知识5、评标原则最低价中标（价优者得）：符合招标参数要求的前提下，只关注价格综合评标法：综合技术、服务、商务（价格）等多维因素，设定不同权重综合评分，得分最高者中标点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本二、要点解析1、审核资质文件原件的问题购买标书需要出示营业执照（及组织机构代码证、税务登记证以及其他资质文件）原件、开标现场需要审核营业执照等原件。加公章的复印件替代？其他合同原件的审核备查加盖公正的合同复印件替代？必要性？合理性？法律依据？点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本二、要点解析1、审核资质文件原件的问题-应对办法与采购方提前沟通与招标组织者及时沟通补救办法（软硬兼施）按照要求提供原件审核点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本二、要点解析2、招标文件中参数的问题采购方向招标组织者提供招标文件中有关产品的性能参数等指标，供货方向采购方提供有关产品的性能参数等指标置入排他性指标，将竞争对手排除（如我方独有的性能参数指标）避免出现错误的参数指标（可能出现负偏离，导致丢标）避免过于苛刻的条件限制（可能影响验收工作的完成）点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本二、要点解析2、招标文件中参数的问题-举例1点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本二、要点解析2、招标文件中参数的问题-举例2点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本二、要点解析2、招标文件中参数的问题-举例3点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本二、要点解析2、招标文件中参数的问题-应对办法及时向采购方提供准确的参数指标；严格按照公司下发的最新版《征订指南》和《招标范本》列明的有关参数向采购方提供，避免私自放大或缩写相应的指标参数；点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本二、要点解析3、几种导致废标的常见情况标书装订方式不符合要求或内容不完整；负偏离；标书最终报价高于经费预算；参加公开招标供应商不足3家；投标人迟到；投标保证金等未能及时付款到账；点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本二、要点解析3、几种导致废标的常见情况-应对办法标书装订方式不符合要求或内容不完整（认真）负偏离（避免招标参数错误）标书最终报价高于经费预算（与采购方提前沟通）参加公开招标供应商不足3家（提前沟通，互陪）投标人迟到（提前到位）投标保证金等未能及时付款到账（提前办理、及时核实）点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本二、要点解析4、丢标后的补救措施（慎）判断采购方的意愿并进行沟通根据中标方不符合招标文件参数要求的实际情况，向招标组织者或上级主管部门提出质疑宣告中标结果作废重新安排招标或重新确定中标结果点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本二、要点解析5、难点概述时间问题（环环相扣，尽可能压缩每一个环节的处理时间）：款项办