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文档简介

软软件开发部客服部公司组织架构图以及各部门职责销售部销售部市场推广部部(一)总经理：动实施。事任命书。办法并组织实施。4．审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。。议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调(二)人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责公司的行政管理、简单的财务和日常办公室事务及办公间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使公司内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要有企业文化培训、行业知识培训、产品知识培训和销售技巧培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。4.强调企业精神，创建公司的企业文化.完成上级交办的其它事宜。(三)市场营销部：包括销售部和市场推广部(1)销售部2.根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。1)组织编制公司年、季、月度营销工作(、市场开拓等)计划和(包括销售目标、销售体系建设与管理、关键等)计划及预算。回笼3)组织建立销售情况统计台账并及时反馈相关部门，便于及时调整销售策略和销售计划，确保销售和市场目标的实现。4.负责市场调查和分析：1)制定市场调研计划，负责组织公司和产品市场销售情况的调查工作，综合客户的反馈2)建立健全营销信息系统，收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息，为本部门和1)与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息，开拓客户资2)建立健全的服务网络，在技术部门的支持下组织对公司客户的售后服务，维护良好6、负责完成公司领导交

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