项目经理部的工作

定义书签。 义书签。 第三章施工阶段主要工作要点ﻩ错误!未定义书签。 义书签。 第七节装修施工阶段工作要点.....................错误!未定义书签。 义书签。 第九节竣工验收及交楼阶段主要工作要点30--ﻩ 书签。 第一节房地产开发施工计划模块................. 书签。 书签。 第五节施工项目经理工程款支付申请审批程序错误!未定义书第七章现场安全文明施工管理ﻩ错误!未定义书签。 书签。 第九章紧急事件处理程序ﻩ错误!未定义书签。 第十一章竣工验收阶段.....................................错误!未定义书签。 第二节工程移交..............................................错误!未定义书签。 第四节工程保修制度ﻩ错误!未定义书签。安装工安装安装工安装工统计及安全员一、项目经理部组织机构(需8人)项目经理项目副经理土土建建程程程程档员报工作总结，并负责相关制度的落实及实施;许可证的办理;4、做好工程进场前准备工作(两通一平、高程校验、土方平衡等相5、组织工程规划放线及验线工作；6、参与图纸会审工作，汇总并提请变更,积极配合预算部做好工程签证工作；7、做好工程资料的档案管理工作，及时下发图纸会审记录、设计变更及工程签证；地监理例会;9、检查、协调、督导各相关单位按照国家及相关部门质量安全规程建设，达到合同约定的质量安全目标;10、检查、协调、督导各相关单位履约合同约定,保证工程按计划按计划竣工交付;11、协调总包和分包商的关系，保质保量的完成合同约定的工作;12、做好进场材料的验收、保管及登记工作，确保用到工程中的每批材料均达到合格(或符合甲方要求);13、督导各相关单位按照国家及相关部门有关安全文明施工管理的规定,达到合同约定的安全文明创优目标；14、通过一系列优化管理，使建设成本控制在计划之内，配合预决15、做好同相关科室、单位的对接，积极配合销售做好样板间的装修及看楼工作；工程验收，组织基槽验收和工程竣工验收；17、及时办理工程移交及竣工备案手续；18、及时完成项目完工的后评价工作;19、配合公司相关部门及时妥善处理售后问题并安排专职人员负责,提高客户满意度，避免影响公司形象；20、加强团队建设，做好本项目部员工的学习、培训和考核工作；21、按时完成领导临时交办的其他工作.1、在分管经理的领导下，全面负责项目部的日常管理工作；2、主持编制项目部年度及月度计划,督导所属各项目的周工作计划及总结；3、负责各项目之间的统筹管理，合理进行资源调配,与各相关单位、部门及科室进行沟通协调.4、负责对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解,做到人，并对目标完成情况进行监督和调整;、监督。7、负责督导各项目及时组织工程竣工验收,办理工程移交及竣工备8、负责每月按时向公司书面提交资金计划、进度计划、材料采购供应计划及需要办理各项手续计划等;9、负责监督所属各项目文件资料的管理工作，并签署项目部的相关文件；10、负责监督项目部人员做好工作日志,并定期检查;个项目的后评价工作；12、负责项目部的团队建设,做好员工培训，并及时做好员工考评及考核;时交办的各项工作.岗位职责2、协助项目经理编制年度及月度计划，检查各项目周工作计划及总情况;3、协助项目经理做好各项目之间的统筹管理及资源的合理调配；4、负责检查项目目标管理的落实情况，针对未完成部分协助项目整;5、负责对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行检查;7、负责检查各项目文件资料的管理工作和员工工作日志；8、参与各项目的后评价工作;9、协助项目经理做好项目部的团队建设，做好员工培训，并及时员工考评及考核;领导临时交办的各项工作；项目部派驻工程项目施工现场的负责人，在项目经理的领导下负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调;ﻫ2、严格履行施工合同，负责工程项目的工程质量、工期、安全生产、文明施4、参加每周召开的工程例会,及时向项目经理汇报现场工程质量、进度、安全情况，按时上报周进度计划与总结；5、配合技术部组织项目的图纸会审和技术交底，负责汇总变更，预算部做好工程签证现场计量工作;6、参与组织工程规划放线及验线工作；、督导监理单位审核工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，安全生产措施和质量保证措施.8、参与分部分项工程的验收评定工作;9、督导监理单位做好进场材料的检查验收工作并做好台帐.安全事故及时上报;11、负责正确处理、协调好与施工单位、设计单位、监理单位等；12、参与组织各方人员进行工程竣工验收、工程移交工作和办理竣工备案手续，协助预算部做好结算工作；13、做好与销售公司的现场配合工作;时交办的各项工作.岗位职责目主管进行土建工程的日常管理及现场工作安排协调；2、协助项目主管做好工程开工的准备工作；签认。跟踪处理图纸会审中提出的土建工程方面问题；4、负责审查《监理规划》，参与审核土建方面的《施工组织设计/》并对重大技术措施和经济方案提出审查意见;检查土建方面的《施工组织设计／方案》和《监理规划》实施情况；6、负责汇总相关各单位提出土建方面的工程变更要求，并提请相关单位审查；7、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见;8、根据项目规划和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见；9、参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目土建施工过程10、协助工程主管做好与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作；11、负责监督监理单位对土建施工材料的质量进行检查；12、参与分部分项工程的验收评定,协助项目主管做好定期、不定期13、协助项目主管进行工程竣工验收、工程移交工作和办理竣工备案手续.程师岗位职责2、协助项目主管做好工程开工的准备工作；签认。跟踪处理图纸会审中提出的安装工程方面问题；4、负责审查《监理规划》，参与审核安装方面的《施工组织设计/5、监督检查安装方面的《施工组织设计/方案》和《监理规划》实施情况；单位审查；7、根据工程质量监督计划和相关规范标准对安装施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见；8、根据项目规划和工程施工计划对安装工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见；9、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目安装施工过程题，进行研究讨论；10、协助工程主管做好与设计、监理、承包商等单位的信息与资料各单位的协调工作;12、参与分部分项工程的验收评定，协助项目主管做好定期、不定质量、安全检查，落实每项整改意见13、协助项目主管进行工程竣工验收、工程移交工作和办理竣工备14、按时完成领导临时交办的各项工作岗位职责、做好项目管理部资料、文件的收集和管理，确保公司档案收录完备；2、负责工程图纸和技术文件的收发记录工作;3、负责工程档案资料的日常管理,确保齐全、完好和有效并顺利移交项目资料；4、负责合同管理，协助项目经理做好工程款拨付审查工作,并与预算部做好对接；查监理单位和施工单位工程资料收集、整理、归档管理工6、协助项目经理做好周计划与总结上报工作；7、保证项目部日常文书运作畅顺；8、按时完成领导临时交办的各项工作.第二章施工准备阶段管理第一节准备阶段的现场管理1、围蔽工程投资发展部办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由项目经理部配合进行收地围蔽工作，围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工;对征收地块的围蔽应做到围蔽征地红线图放出征地红线,做好标记.若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系投资发展部协调相关部门解决.③测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备.①积极与当地政府部门和投资发展部做好沟通，取得当地政府部门的支持.临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应3、现场查勘，进一步清理场地收地后，项目部应对场地内的情况进行详细的了解。正常情况在投资发展部的协调督促下由当地政府相关部门完成.然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设相关及时与政府部门对接,准确知道原有地下管网的概况，工程部应4。1取得总规批复后，工程部可组织勘察单位进场，对阻碍详4.2勘察单位根据设计单位提供的详勘方案、总规图上的坐标。促勘察单位在详勘开钻后15天内5。1场地平整的主要步骤:a.场地标高根据审定后的综合策划方案确定.场地土方量计算的方法有两种：方格网法和断面法。场地比较平坦时，一般采用方格网法;场地地形较为复杂或挖填深度较大、断对挖土的利用、堆弃和填土的取得三者之间关系进行综合处理，确定挖—填方区的调配方向和数量，使土方工程的施工费用最小、工期短，施工方便。土方调配步骤包括:划分调配区、计算土方调配区之间的平均运距(或单位土方运价或单位土方施工费用)、确b.场地的挖方与填方尽量平衡,避免在短期内既有土方外运又要c。根据总规进行放线，如存在开挖过大影响了周边环境的情况,第二节小区分区开发综合策划小区分区开发综合策划，是小区开发、建设、销售的总纲，须由公司统一召开小区分区开发综合策划会,策划会讨论和确定的内容包括:分区开发目标、融资目标、销售目标、工程建设目标，并根据这些目标制定招标计划、图纸需求计划、工程开工及竣工计划、物综合策划方案包含以下内容：路的关系等。1。5协助分管领导做好监理、总包、各专业队伍的考察工作，制定合同需求计划，制定主体总包、详勘、土方施工、基础检测第三节准备阶段的技术管理基础开工15天前，项目经理部必须督促公司技术部组织召开由总工、预决算部、设计院、项目经理部、监理单位和施工单位参加的±0。000以下图纸会审。项目经理部在图纸会审48小时前通知参加会审的监理单位和施工单位,并收集和汇总图纸审查意见，在图纸会审时将意见提交公司技术部.综合策划会后一周内，项目经理部应编制项目总进度节点控制1编制进度节点计划需要收集的信息:2．1.4了解合同信息。详细列出工程从开工到完工的各项节点工作,结合图纸要求、合同需要、工序搭接、公司制度要求等编排节点开工、完工时间,从而编制确保节点计划实现的合同需求计划、图纸需求计划和材料配送详见《监理规划编制规定》、《监理实施细则编制规定》、组织设计和施工方案项目主体开工前，工程部应督促施工单位提交施工组织设计，施工组织设计审查应重点审查场地布置是否满足安全文明施工及后续工程的施工要求。审查总进度计划的重大节点是否满足公司开发和销售要求,总进度计划应明确专业分包单位的插入时间节点，审查时应充分考虑专业分包单位的合理施工工期.施工组织设计的审查内容主要包括施工方案(技术工艺方法、手段、流程),施工进度计划，施工平面图，施工措施,各类材料采购供专项施工方案的编制和审核应符合建设部建质[2004]213号《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》的通知)要求。第四节施工用电管理规定1.1建设工程的用电管理实行建设单位、总承包施工单位、专业1。2建设单位负责审批建设工程中所有用电单位的申请;全面监察建设工程用电的安全、节约、规范状况；制订并实施用电管理处罚1．3总承包施工单位在工程开工后全面接手用电管理工作,直接负责整个工地的施工变配电所的日常运行、维护、计量管理;二、三级配电系统的施工、安全运行、维护、日常检查，保证施工用电安审批2。2申请用电容量超过50KVA或用电设备超过5台以上的用电单位必须现场勘查后，编写临时用电施工组织设计.规格、型号。2.3。3确定电源进线、配电房、总配电箱、备用电源及配电位置、配电干线线走向.面图、接线系统图。件.2．3.6临时用电施工组织设计必须由电气工程技术人员编制，技术2.4《申请临时用电审批表》中用电方专业主管为日常管理及抄表责任人.3.1建设单位仅对总承包施工单位在施工变配电所中实行一级配电3.2每月5号，由建设单位、总承包施工单位项目负责人双方就施工变配电所配电计量表抄录并确认，壹式两份，建设单位资料室存及专业分包单位按照《申请临时3．4建设单位对总承包施工单位每月计量,用电量根据进度款的申请时间,计量累加，扣减总承包施工单位抄报的各项目部及专业分包用电记录表合计总量，按建设单位规定的单价计费，当次进度款中扣除.3.5各项目部及专业分包单位用电费用按合同约定结算时扣除，其计量按总承包施工单位上报的《———变电所—-－号表施工用电记录表》始终读数计算，按建设单位规定的单价计费，由总承包施理4。1建设单位专业主管负责巡查变配电所的运行状况，发现有异常现象及故障时，及时联系供电局及变配电所承包商处理、修复,每月收集停电公告通知，告知总承包施工单位，作好工地施工、生活安排.4．2总承包施工单位必须严格按建设单位审批的临时用电施工组织设计安装整个配电系统，作好系统的运行、维护、检查并书面记录接受安监站、建设单位、监理单位的监察，并且做好每周组织全设单位审批的各项目部及专业分包《申请临时用电审批表》及时就近提供配电接驳点,作好计量记录，5、用电管理处罚条例时用电施工组织设计者，不得用电，由此导致的工期延误,建设单位按合同约定双倍罚款.5.2未经建设单位审批擅自驳接用电者以偷电论处2000/次。5.3对于建设单位批准用电的专业分包单位,总承包施工单位叁天内不就近提供驳接点,致使分包单位造成直接损失及工期延误，建设单5。4对于安监站、建设单位组织的安全用电检查,发现存在严重违反国家安全强制性规范者，建设单位有权勒令停工整顿，处罚2000/次；停工整顿所导致的工期延误按合同违约条款三倍处罚，以上罚款在近次进度款中扣除.重损毁等,处以5000~20000元/次罚款。5．6任何用电单位退场不办理用电终结计量确认,无条件接受建设单位用电计量计费结果.附表一、申请临时用电审批表NO：年月日合合同编号施工单位项目经理供电方专业主管用电方专业主管监理单位审核意见月日施工单位名称施工范围有无临时用电施工组织设计表底数施工单位申请意见日建设单位审批意见年月日名年月名年名NO:11234567891113第五节前期的其他准备工作建设标准书籍或电子图书.2．3上墙文件应符合公司统一要求,内容包括：质量方针、质量目标、项目组织架构、岗位职责、晴雨表等.，整洁，有绿化.详见《工程例会规定》在熟悉工程图纸的基础上，根据工程的构成事先编制好隐蔽验收台帐和检验批验收台帐，这既是对施工验收工作的规划，也为施工阶段的工作做好了铺垫,既减少了施工过程中台帐登记的劳动,也使5．1对于规划局提供或认可的建筑物定位放线点，项目部应基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理工程师审核，经批准后施工承包单位方能进行准确的测量放线，建立施工测量控制网，并应对其准确性负责，同时做好基桩的保5．3复测施工测量控制网。抽检建筑方格网、控制高程的水6．审查施工单位的组织架构及质量保证体系、安全文明施工保证体系.位的主要管理人员，应到其总公司进行核查，核查内容包括其工资数量满足施工组织设计及施工进度要求；性能满足工程特点及地质条件要求;设备状况能满足连续工作及施工安全要求.9．验收进场施工材料.(按公司的材料验收制度)10．了解政府及行业的相关要求,各分部分项工程的验收标准第三章施工阶段主要工作要点第一节±0。00以下施工阶段工作要点点，1．6了解政府及行业的相关要求。监督检验要求，土壤承载力检测要求，防雷施工、检测及验收要桩基施工合同、桩基础检测合同、工程施工合同、基坑沉降观测委托合同、降水合同、消防工程施工合同、弱电施工合同.。2。3检测准备工作.3、基坑开挖3。2基坑开挖时，应检查土方开挖流程、边坡支护及基坑观4、地下室施工注意事项4.2地下室地板施工前应做好塔吊基础的施工及塔吊安装，并取得准用证或办理备案。塔吊的安装位置应考虑销售的要求，不应将塔吊设置在样板房所在的塔楼外.塔吊基础面的标高应考虑室外管网的敷设，塔吊基础面或平地下室底板标高或低于附近室外管网标。4.3施工缝止水带安装、检查.4。4底板防渗漏、预留孔洞预留、预埋、检查.4.6地下室顶板防水施工应在后浇带完工后立即穿插进入.4．7专业协调：地下室施工完成后，应组织外电、外水、泵房设备、消防、人防、发电机组设备、泳池设备、通风、空调、机械车库设备等施工单位到现场实地勘查，要求技术部与专业施工单位沟通，深化机房布置平面设计,土建施工应以技术部审查的专业分包单位的图纸为准,不可盲目按照建筑图施工，上述功能房的土建施工和场地移交应作第二节裙楼结构施工阶段工作要点1、准备工作1。3协调技术部与设计院取得沉降观测测点布置图；了解沉降定,参与签订沉降观测合同。2、控制要点：2.1首层墙、柱位置放线后,督导监理部组织测量工程师进行复2.3砼泵送管道立管的设置位置应考虑样板房施工,宜设置在主层。2.4本阶段安全文明施工控制要点:地下室外壁防水施工完成后，应及时进行土方回填，后浇带部位未进行回填的，应在坑边做好围护措施；材料堆放，钢筋加工场，施工道路等布置，场地硬化等应根据施工组织设计方案进行完善,各种安全标牌应及时督促施工第三节标准层结构施工阶段工作要点1、模板的安装质量应能达到模板分项工程的验收要求，若夹板模板脱皮、疏松、变形严重，应督促施工单位及时更换新模板，2、督促施工单位提交砌筑砂浆配合比,水泥、砂、砌块检验报3、为达到公司6天／层的进度要求,必须督促施工单位至少准4、当主体结构上至10层时，应督促施工单位安装调试施工促进现场文明施工及砌体施工进度。6、施工现场平面布置及文明施工管理必须完全达到施工组织设计要求.置维器材配置等.第四节砌体施工施工阶段工作要点施工前应了解以下事项：墙体材料的使用及施工工艺、验收标后砌体的施工,并通知总工、技术部、预算部组织会验,根据会验的决2。2混凝土小型空心砌块特别容易出现裂缝现象，2004年建设部新出了《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》JGJ／T14—2004,各项目经理部应认真组织学习并贯彻落实.出现大面积打凿。主要原因，一是各个阶段施工图纸门洞尺寸矛盾，二是施工单位预留门洞时没有准确放线。所以砌体施工时，一定要结合施工图进行.第五节样板房及销售环境施工工作要点完成±0.000前，落实综合策划和施工组织设计审查有关销售环境的内容,并联系销售公司进一步核实销售环境及样板房的布置要3、材料定板5、样板房的门窗、外墙砖的施工应考虑与上下楼层的对应,避免样板房使用完成后拆除重新装修.6、样板房所在楼层的上一楼层楼地面宜施工防水砂浆，以免第六节毛坯装修施工阶段工作要点施工前应向了解以下事项:外墙装修有关节能方面的要求,施工工艺、验收标准，铝合金门窗、阳台栏杆安全及节能方面的要求、验收标准,防火门的验收要求及验收标准等，消防验收要求及验收标2、应注意的事项2。1外墙饰面工程,应考虑铝合金门窗安装位置及门窗尺寸是否与外墙砖的模数相匹配。事前应组织主体施工单位及铝合金门窗安装单位召开专题会议，做到施工难点解决于施工前，施工质量问施工中。2.2室内各安装和装修分部分项工程(如电梯安装、入户门安装、阳台门安装、防火门安装、消防栓安装、电梯前室地面施消防的开关按钮底盒安装、户内强弱电底盒安装)施工前，应以统一的标高控制线及相关图纸确定各部位标高,并逐层以书面形式向各专业施工单位进行交底。防止标高控制不准确，导致电梯门、入户消防箱、开关插座的高度不符合要求.2．3外墙饰面砖、铝合金窗、拦杆等的施工应安排施工单位先做样板；2．4外墙清洗时，应检查清洗单位所使用的外墙清洗液，严禁有腐蚀液体。清洗时，不得污染和腐蚀外墙上安装的排水管道、煤气管道、消防管道及管道支架，不得污染和腐蚀铝合金门窗、空调2。5塔吊、提升机等垂直运输设备拆除前,工程部应审批施工单位的专项拆除方案及拆除计划，拆除时应安排监理人员对拆除施3.1抹灰施工前应先进行打点、冲筋,水电专业根据打点、冲筋在墙体内预埋线管和底盒。否则将造成:一来重新开槽，浪费了大量专业的实际场地需求，另一方面要按计划督促各施工单位按时移交高压开关房、变压器房、低压配电房、水泵房、风机房、混凝土结构水箱、消防控制中心(兼监控中心)、电梯底坑、电梯井、水管单位进行工作面移交的有：防火门安装、铝合金门窗安装、阳台栏杆安装入户门安装、销售样板房、电梯前室、首层大堂豪华装修第七节装修施工阶段工作要点1.1豪华装修开工前，项目监理部应对室内部分土建交工质量进行全数检查验收，并要求主体施工单位和豪装施工单位办理场地移交手续.检查内容包括混凝土结构外形质量，砌体质量,抹灰质量,铝合金门窗安装和塞缝质量，预留门洞口尺寸及位置，阳台栏杆的安装质量，电气线管和底盒预埋质量，给排水管道安装和保护质量,空调套管安装质量。避免装修施工完成后或进行中，由于主体或毛坯的施工质量问题,使装修的观感达不到要求,不得不对主体或毛坯进行返工处理,这样既对主体施工单位和豪装施工单位造成了经济损失,豪装工期产生影响。工工艺做法、施工质量标准的，应报主管工程的公司领导审批。而涉及外观效果的，应报主管设计的公司领导审批，特殊部位报总裁书面验收,质量验收包括检查材料是否与样板相符、板材和型材的厚度(壁厚)是否与设计文件相符，书面验收应检查材料的检验报告和出厂合格证，检验报告要求在有效期内，复印件复印后应盖有材2．3木门的入场验收应检查整体外观质量、尺寸、厚度,骨架2。4卫生间和厨房墙身和地面瓷片施工完成后应办理工序验收合金门及门框的成品保护工作。严禁在已装修好的首层大堂、电梯厅、电梯前室使用金属轮毂的手推车,大堂及首层电梯厅通道应采用及门套应采用夹板包裹,阳台铝合金门及门下框应有保护措施.必须在塑料桶内静置沉淀后方可通过地漏排放，严禁直接向排水管道、排污(粪)管道倾倒施工污水。2.9地面砖铺贴完成后应立即采用夹板、纸板或石膏板等板材2.10木地板铺贴完成后应立即用塑料薄膜或彩条布覆盖，并2.11油漆施工和焊接施工应有防止门套、铝合金门窗、木地第八节配套施工主要控制要点(地下室)的施工过程中插入,有利于节省工期和减少投资.1。2在工期紧张的情况下，应注意路网施工后,种植土、大型苗木运输的需要.2、工程部必须组织各安装施工单位进行综合管线平衡现场交道安装及功能性试验，完成强弱电套管敷设，并办理场地移交手第九节竣工验收及交楼阶段主要工作要点详详见《工程质量分户验收制度》第四章工程建设质量管理第一节项目质量管理 (省级荣誉获奖面积不低于合同总建筑面积的20％).1。2厨房、卫生间、管线穿墙穿楼板节点、屋面、外墙、地下％，返修率小于5%.1。3门、窗、给水管线、电气管线、智能化系统、设备返修率小于5％。碑、关键节点管理办法给监理，由监理负责监督实施,甲方对里程碑、关键节点实施全面检查监督控制.2。3质量管理具体技术要求按国家规范、省市规定、设计要责任(详见合同相应条款).优质结构工程另奖励3元/m2,获得泰山杯荣誉另奖5元/m2,本款奖监理依据合同发出的指令施工，随时接受甲方、监理的检查检验，为检查、检验提供便利条件,并根据要求向甲方及监理提供与工程质量有关的技术资料.3．3.2工程质量达不到约定标准的部分,乙方应按甲方和监理的要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。因乙方原因达不到约定3．4隐蔽工程和中间验收3．4。1工程具备隐蔽条件，乙方应进行自检，并在隐蔽验、验收时间和地点。乙方准备验收记录，验收合格,监理在验收记录上签字后，乙方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，乙方在监理限书面形式向乙方提出延期要求，延期不能超过24小时.监理未能按以上时间提出延期要求，不进行验收，乙方可自行组织验收，监理3.4．3经监理验收，工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求，验收24小时后,监理不在验收记录上签字，视为监理已经认可3.4。4样板引路：为保证施工质量,施工难点以及容易发生质量通病的地方，乙方应先报施工方案经甲方确认,甲方可根据实际情况要求乙方做施工样板(包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、瓷砖等等),样板经甲方验收合格后乙方方可按样板进行大面积施工。方验收合格并签字后(乙方应在验收前向甲方提交三检记录、施工交底记录等资料)，方可进行下道工序施工，否则每次乙方支付违约金1000元，并且暂停支付该部分进度款，直至甲方确认该部分工程合格为止;关键工序主要包括：基础工程:测量放线→土方开挖→基础垫层→模板→钢筋绑扎筋绑扎→混凝土→砌体放线验线→砌体→砼表面处理→抹灰(分层验收)→油漆或其他饰面楼地面工程：楼地面测量放线→洞口处理→地面清理→砂浆找面层塞缝→防水→收口→打胶；找平或挂瓦条→屋面瓦等面层；钢瓦坡屋面工程:面层清理→找平层→隔热→挂瓦条→屋面瓦等面层；给水试压→系统试压缩节、检查口设置→存水弯设置有防水要求的地方，均应进行淋水或闭水试验,并经验收后才能下道工序3.4。6中间验收3。4。6．1每分项分部工程施工必须符合国家分项分部工程质量检验评定表的检验要求并达到甲方验收要求，每分项分部工程检验流程为：乙方施工班组自检→乙方自检→监理全面检查、甲方评定表检验，检验部位及点数以监理、甲方实际检验部位及点数为准计算合格率，允许偏差项目合格率达到95%以上，关键检验项目合格率达到100%.3.4.6．4关键检验项目是指按国家各分项分部工程质量检验前4小时(工作时间段)提前书面通知监理检验,再由监理书面通知甲方参与检验。通知包括中间验收的内容、验收时间和地点。乙方准备验收记录，验收合格，监理在验收记录上签字后，乙方方可进入下一工序施工.验收不合格,乙方在监理限定的时间内修改后重新验收。乙方整改完成后经过乙方自检达到验收要求的，由乙方在整改达到验收要求前4小时书面通知监理验收，再由监理书面通知甲方时 (工作时间段)以书面形式向乙方提出延期要求，延期不能超过4小时(工作时间段)。监理未能按以上时间提出延期要求,不进行验过监理甲方检验允许偏差项目又未达到90％以上合格要求的或关键检验项目未达到100％合格要求的,乙方支付违约金500元／次。过监理甲方验收后允许偏差项目又未达到95%以上合格要求的或关键检验项目未达到100%合格要求的，乙方支付违约金1000元/次并继续整改达到甲方验收要求为止，期间拖延的工期和损失均由乙方负责.工程隐蔽之前，向甲方提交每户的水电管路布置竣工图，详细标注各种管线的具体位置和详细尺当甲方、监理要求对已经隐蔽的工程重新检验时，乙方应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，甲方承担由此发生的费用,赔偿乙方损失，并相应顺延工期。检验不合格,第二节建设工程中间验收和专业验收制度一、为加强中间验收和专业验收工作的管理，确保验收工作质量，特制定本制度.二、需要进行中间验收的分部(子分部)工程有基槽工程、基础工程、主体框架结构工程、主体工程、幕墙工程、和质监机构根据工程特点及有关规定确认的工程，需要进行专业验收的工程有消防工程、电梯工程.准备工作 (一)需要进行中间验收和专业验收的工程完工后20个工作日内,施工单位应按照国家有关验收规范及标准全面检查工程质量，进行初步的设备调试，整理技术资料,填写相应的《分部(子分 (二)监理公司在五个工作日内审核完毕，同时按照相关规定对工程实物进行检查，经总监理工程师签署意见连同工程技术资料(含《申请表》和《用册》)送建设工程质量监督机构或相 (三)质量监督机构或相关专业行政主管部门对工程技术资料进行抽查，提出对工程技术资料的意见，并将意见书面通知监理单(四)监理单位负责组织勘察、设计、施工、建设等单位的有关人员进行中间验收或专业验收,并提前通知质量监督机构派员到场指 (一)审阅有关工程质量保证资料。 (二)对所含土建分项质量检验评定结果进行核验。 (三)对所含设备安装工程质量检验评定结果进行核验。 (四)对所含设备试运行检测结果进行核验。 (五)实地查验工程质量和对设备进行试运行检查.对验收工程的工程质量和工程管理质量作出全面评价，形成统一结论，并将结论填写到有效文件中，加盖有关单位公章后,于五日内送交质量监督机构。参与验收的质量监督机构或专业行政主管部门、建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，业验收登记(一)中间验收完成后,质量监督机构在完成对《分部(子分部)工程质量核查记录表》和《分部(子分部)工程验收登记表》 的审批程序后，将《验收记录》和《分部(子分部)工程验收 登记表》发还给建设单位,《分部(子分部)工程验收登记表》是 单位工程竣工验收资料的重要部分，没有办理重要分部(子分部)工程验收监督登记手续的按单位工程质量验收资料不齐全处理. (二)消防验收完成后，将由菏泽市公安消防局提出《建筑工程消防验收意见书》交给建设单位，这一意见书是工程交付使用(三)电梯安装工程验收完成后，必须由质量技术监督局提出《电梯安装质量检测报告》交给建设单位,并完成电梯安装工程用册中规定的验收内容后，由电梯安装工程的监督机构签发《电梯准用证》电梯才能投入使用.第三节工程材料验收管理二、所有进场材料、设备、构配件均必须进行验收并办理材料三、影响到结构安全及永久使用功能的主要材料如:钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等需由工程主管验收合格后，在台帐上签字并签发材料使用许可证.其他材料、设备、构配件必须由专业监理工程师、项目主管验收合格后,在台帐上签字并签发材料使用许可证.四、每期工程工程部必须建立材料样板间，由项目经理部负责据1、建筑设计院确认的样板(试生产样板)；2、合同对材料、设备的要求;1、经建筑设计院确认样板(试生产样板)的材料、构配件进场后，监理工程师必须立即带样板与项目主管一同到现场进行核对，验收合格后填写进场材料验收台帐并签发材料使用许可证。其中第一批材料、构配件进场,工程部对板无误后立即传真通知建筑设计院，建筑设计院必须24小时内到场对板,确认无误后建筑设计院在2、合同或承诺书要求采购的材料、设备、构配件进场后,监理工程师必须立即与项目主管到现场按合同或承诺书要求进行核对,验3、施工单位自行采购的材料进场后,监理工程师必须立即与项目主管一同到现场按规范要求进行验收，验收合格后填写进场材料4、需见证送检的材料,工程部见证员必须在验收后立即见证取七、项目经理部除对经工程部验收合格后的大型设备如水泵房设备、发电机组、配电房设备等进行复检外，对一般的进场设备与进行抽查。问题的处理在工程管理人员巡查，督导过程中发现质量问题，能马上整改对不能马上整改完毕的应填写《工程质量整改通知单》，限期整改,并进行监督.整改完毕,由施工单位报监理及项目部工程部验收。复查整改情对整改效果差或不能按期整改完毕的,应按有《奖惩条例》给予工程质量事故及处理措施工程质量事故发生后，施工单位应在4小时内口头或书面形式第四节工程质量检查内容程1、地基验槽是否符合设计及规范要求,有无放坡，并做好笔记。记2、桩基础施工是否符合设计及规范要求.场5、基础梁、柱集合尺寸及钢筋绑扎、搭接或焊接是否符合规范要求；7、模板制作、安装是否符合规范要求.应实测实量模板截面尺寸是否符合要求.9、浇注混凝土时，塌落度控制及施工工艺是否合理,及是否存在漏振现象；砼养护是否符合规范要求。砼有无抗渗要求，在冬季10、地下室底板与侧墙翻边、底板及顶板混凝土是否采取二次11、基础混凝土观感质量是否符合规范要求,是否出现蜂窝、麻12、地下室侧墙及顶板是否有裂缝及渗漏现象。13、有基础土方回填的区域，在结构施工前就应考虑土方回填14、地下室防水卷材是否布置合理,搭接是否正确，严禁无保度、模板支撑是否牢固.3、浇注混凝土时，坍落度控制及施工工艺是否合理,是否存在漏振现象；砼养护是否符合规范要求.4、平板混凝土是否采取二次振捣、机械磨平工艺.5、柱脚及柱、板、二层接头处易漏浆部位，需按照集团工程7、混凝土观感质量是否符合规范要求,是否出现蜂窝、麻面、孔洞现象，是否存在露筋现象,处理方案是否合理.8、结构面完成后的柱、梁几何尺寸及板的平整度、厚度是否符10、框架结构柱与填充墙拉结筋、构造柱设置、填充墙封顶砖15、梁板柱的保护层是否达到要求,负弯矩钢筋是否位移，施工时是否有保护措施,如：马凳筋的设置. (1)室内粉饰3、内墙抹灰是否空鼓、开裂、脱落;阴阳角是否方正、顺直;4、室内抹灰是否符合观感要求;6、室内地面找平层砼控制坍落度，检查是否有空鼓、裂缝现象,8、根据功能需要，别墅与会所的地下室内墙面应考虑防结露受、墙面抹灰前,应刷界面剂或水泥砂浆。 (2)室外装饰1、涂料墙面：有保温墙面：1)有保温墙面基层保温体系是否完整；抗裂砂浆厚度、防水功能及平整度是否达到涂料施工要求.2)线脚上口坡度是否符合规范要求,下口是否设有滴水功色泽不一致。6)涂料是否有施工程序颠倒，存在色差现象。7)是否达到设计要求的遍数，腻子或面层应分步验收。8)是否按甲方指定的材料进行施工.面1)基层粉刷水泥砂浆配比是否标准;基层粉刷厚度最薄处是否达到≧1.5cm以上,以达到墙身自防水功能.2)基层粉刷是否有空鼓、裂缝、浮砂等现象。3)面砖排版、缝宽、收头、粘贴砂浆饱满度是否符合要4)面砖是否有返碱现象及配色转是否分布均匀,色差是否合5)面砖成品保护措施是否合理、到位。6)线脚上口坡度是否符合规范要求，下口是否设有滴水功有保温面砖墙面水功能及平整度是否达到面砖施工要求.2)面砖排版、缝宽、收头、粘贴砂浆饱满度是否符合要3)面砖是否有返碱现象及配色砖是否分布均匀,色差是否合4)勾缝的材料及色泽是否符合设计要求。施是否合理、到位.6)认真确定是否按甲方及设计要求进行施工。墙面是否评审；抗裂砂浆厚度、自防水功能及平整度是否达到面砖施工要求，是否按方案要求设2)面砖是否采用专用粘结剂镶贴.4)面砖是否有返碱现象配色砖是否分布均匀，色差是否合5)面砖成品保护措施是否合理、到位。材墙面3)骨架需热镀锌钢材，挂扣件、螺栓虚热镀锌或为不锈钢；钢材规格、尺寸是否符合设计方案要求；焊缝必须饱满牢固,4)干挂石材的开槽及挂件的位置是否符合规范要求.5)石材线脚上课是否向外放坡,下口是否设置滴水功能。6)石材线脚与其他材料墙面交接处处理是否合理。7)石材窗台板下基层平面是否向外找坡。8)石材排版是否合理.9)石材是否存在污染、破损、色差现象.湿贴石材墙面：1)湿贴石材施工方案是否评审。2)石材窗台及线脚面板是否用水泥砂浆铺贴(禁用半干粉砂浆).3)石材板固定、加固、灌浆是否符合节点要求.4)石材线脚上口是否向外放坡,下口是否设置滴水功能。5)石材线脚与其它材料墙面交接处处理是否合理.6)石材排版是否合理。7)石材若存在污染、破损、色差、返碱现象，应做合理处)玻璃及石材幕墙与其它交接面处理是否有方案及评审.3)材料是否符合设计要求。4)不同界面节点处理及防水功能是否符合要求. (3)屋面装饰1)屋面基层是否有渗漏水现象。2)屋面找平层必须采用细石混凝土，平整度是否符合规范3)屋面防水材料搭接长度是否符合规范要求，防水翻边高度4)挂瓦条是否采用杉木条,是否用水理清做防腐处理；是否5)屋面瓦铺设是否按节点施工.8)屋面阴阳脊做法是否符合要求，屋脊灰缝处理采用同主瓦、地下室底板、侧墙、顶板、平屋面、坡屋面、阳露台、卫生1、门窗框是否采用净洞口安装，净洞口施工规格尺寸是否符合装框要求，框与墙体交接缝是否符合装框要求,框与墙体交接缝预留缝是否合理,检查发泡剂是否饱满完整.2、门窗的型材构造方案是否合理,型材双品管拼接缝是否采用搭口方式凭借；推拉窗底框滑槽是否为外低内高，排水孔位置是否3、门窗框的加工时,拼角处外侧是否封胶闭缝;固定玻璃是否采5、门窗玻璃外侧禁用成品橡胶压条，成品橡胶压条易老化收缩,启角度是否合理，门窗窗框是否有划9、如有分包是否有无施工资质。第五节工程质量督导管理制度1总则为强化天华地产工程质量督察与监督指导管理体系，促进产品营造精细化管理水平和产品品质的整体提升，确保精品工程的顺利1.2.1通过工程质量督导人员及工程管理人员的共同努力,提供全体员工的品质意识，提升工程管理人员的质量问题预控能力,建立、完善自我诊断、持续改进的工程质量管理机制，推动施工合作1．2。3根据巡查通病或者项目类型，整合编制各类施工技术指导手册，强化工程质量技术保障，有计划、有针对性地开展培1。3适用范围本制度适用于天华地产各项目部的工程质量督导工作.2管理架构2.1工程质量督导三级管理架构、项目经理部、各驻工地现场项目部3。3。2负责按月编制项目工程督导计划、项目工程质量检3。3.3负责收集和解决项目的重大工程质量问题、工程技术难题，如遇项目的重大工程质量问题,则有权协同项目工程部才去停3．3.7负责完成天华总公司、技术部和项目部负责人安排的其4工作质量督导工作流程天华总公司、项目经理部对项目开展工程质量督导的主要节点包括：1.2地下室底板混凝土浇捣前的预控和交底。1．3±0．00结构完成时的检查以及主题结构工程施工交1。6大面积装饰工程完成50％时的检查及硬质景观工程交1.7竣工前的预验收.2、工程质量督导主要工作流程：2。2召开专题会议汇总反馈。2.3举行专项培训(包括工程部、监理单位、施工单位相关人员)。2.6工程质量督导人员可根据实际情况调整现场工作流程,但必须确保提出的问题得到整改，并验收有效.第六节工程质量分户验收制度室内墙面、室内顶棚、室内楼地面、厨厕瓷片、厨厕地面、洁具、厨具、室内给排水、铝合金门窗、木门、防盗钢门、阳台、室量要求(一)室内墙面固，无掉层，基本无空鼓无裂缝;，结合层平整粗糙,无空鼓无裂缝;优良：在合格基础上,表面光滑,颜色一致,无抹纹,线角清晰美观；宽度不得小于15cm;优良：在合格基础上，护角表面光滑平整，线角垂直；4、槽盒置,尺寸正确，槽线竖直横平，线盒基本平正;优良：在合格基础上，线盒平正光洁，槽线整齐美观；5、窗台和窗眉mm做向外排水坡度，铝合金窗框与墙体接口应加防水胶，窗眉做成鹰咀状,外下沿做滴水线；优良：在合格基础上,窗台平整光滑，防水胶平顺整洁；线顺直,角面接合平整,阴阳角垂直方正;优良：在合格基础上，角线竖直横平，角面平整光滑； (二)室内顶棚：粘结牢固,无掉层,基本无空鼓无裂缝；优良:在合格基础上，结合层平整粗糙,无空鼓无裂缝；2、表面合格:表面平整洁净,颜色均匀,线角平直方正，无爆灰无裂纹；优良：在合格基础上，表面光滑，颜色一致，无抹纹，线角清晰美观；3、槽盒合格:槽盒位置,尺寸正确，槽线竖直横平，线盒基本平正；合格基础上,槽盒平正光洁，槽线整齐美观;合格：角线顺直，角面接合平整，阴阳角垂直方正；竖直横平，角面平整光滑 (三)室内楼地面1、地砖或木地板质量合格:地砖或木地板的品种、规格、尺寸、颜色符合设计要求，地砖色泽均匀，无裂纹、掉角和缺楞，木地板色纹均匀表面光滑，无明显刨痕,无损伤；优良：在合格基础上,表面光滑鲜亮，无刨痕，榫头完好；合格：粘结牢固,无空鼓，无翘起，大面平整,接缝密实；基础上,小面平整，接缝顺直，对缝一致;合格：地面砖平整洁净,色泽均匀,面砖无裂缝掉角、无空鼓、无翘起，木地板面平整洁净，清油颜色均匀,木纹清晰；优良：在合格基础上，地面砖光鲜洁净,色泽一致,接缝均匀、顺直，木地板光滑鲜丽，色泽一致；对缝横竖一致；踢脚线合格:表面洁净,接缝平整，高度一致，结合牢固,缝口填塞密实；优良：接缝顺直均匀，色泽一致，出墙厚度适宜均匀,缝口填塞平顺；5、木板踢脚线合格：表面光滑，无明显刨痕和锯痕,结合牢固,接缝平顺密实，清油颜色均匀，高度一致；优良:在合格基础上,表面磨光,无刨痕和锯痕,接缝均匀,清油颜色墙厚度均匀，无钉头痕; (四)厨厕瓷片合格:瓷片品种、规格、尺寸、颜色符合设计要求，瓷片色泽均匀，无裂纹、掉角和缺楞；优良:在合格基础上，表面光滑鲜亮，周边方正平直；2、粘结质量合格：粘结牢固，无空鼓，无翘起，大面平整，接缝密实；优良:在合格基础上,小面平整，接缝顺直，对缝一致，阳角对接；合格:瓷片平整洁净,色泽均匀.瓷片无裂纹，掉角,无空鼓，无翘起；上，瓷片光鲜洁净,色泽一致。连接均匀，对缝横竖一致； (五)厨厕地面尺寸、颜色符合设计要求，地砖色泽，无裂纹、掉角和缺楞;基础上，表面光滑鲜亮，周边方正平直;固，无空鼓，无翘起,大面平整,接缝密实;上，小面平整，接缝顺直，对缝一致;合格:地砖平整洁净，色泽均匀，无裂纹、掉角、无空鼓、无翘起；优良:在合格基础上,地面砖光鲜洁净,色泽一致，接缝均匀，周边直,对缝横竖一致;4、地面标高、坡度不倒泛水,不积水；优良：在合格基础上，排水坡度不少于0.002,地面排水顺畅；5、地漏、渗漏试验合格:地漏为地面最低处，其篦子顶面应低于设置处地面5mm，地漏结合处严密无渗漏,地面做不少于24小时的泡水渗漏试验,以不泛水、不渗漏为合格；优良：在合格基础上，地漏接口平顺，并做成漏斗状； (六)洁具合格：洁具的品种、规格、尺寸、颜色符合设计要求,洁具颜色均匀、无掉漆、无凹陷、无损坏；优良：洁具选型适用合理经济，洁具光滑鲜丽，颜色均匀一致；2、安装质量合格：洁具安装平正牢固,接合处密实，无渗漏，排水管径及出口优良：在合格基础上，洁具朝向合理，高度合适，接合处密实平顺，给排水管走向合理，位置、标高正确；3、盛水试验:洁具应做不少于24小时的盛水试验，以不渗漏为合格；合格：厨具的材料、尺寸、款式符合设计要求,厨具洁净牢础上，厨具美观精细，组合方便，款式新颖;2、安装质量合格：厨具安装平正牢固，接合平顺，操作位置安排合理,排优良:在合格基础上，厨具组合合理,工艺细致，给排水管位置合格：满足使用功能,尺寸、高度适宜，操作方便,价格合适；优良：在合格基础上，构思新颖，外形美观大方，质地坚实 (八)室内给排水1、给水管件距离、标高符合规定，架设平稳牢固;管件连接紧密,无渗漏无损坏；优良：在合格的基础上,管道走向合理,管件表面光滑、洁防腐良好;合格:排水管竖管竖直，距墙间距符合规定，横管要满足0.003的排液坡度要求,架设平稳牢固；管件连接紧密，无渗漏；排水塑料管础上，管道走向合理，管件洁净无掉漆;合格：管螺纹清洁、规整,断丝或缺丝不大于螺纹扣数的纹无断丝；镀锌层无破损；螺纹露出部分防腐良好；M优良:在合格基础上，环缝间隙均匀，灰口平整、光滑,养护良好；合格：型号、规格、耐压强度和严密性试验结果,符合设计要求和规定:位置、进出口方向正确；连接牢固、紧密;优良:在合格基础上，启闭灵活,朝向合理，表面洁净；1、材质质量合格:铝合金门窗型号、规格、尺寸及其附件符合设计要求，门窗洁净牢固,附件齐全；优良：在合格基础上，门窗端正美观,附件连接可靠、使用灵活，满足使用功能；2、外观质量合格:表面洁净，大面无划痕、碰伤、无锈蚀，涂胶大面光滑无气孔；优良：在合格基础上，无划痕、碰伤、无锈蚀,涂胶表面光华、孔;埋件的数量、位置、埋设连接方法及防腐处理符合设计要求；窗扇安装质量 (1)平开门窗扇密，间隙均匀，开关灵活;优良：在合格基础上,间隙基本均匀，附件连接可靠,使用灵活；合格：关闭严密。间隙基本均匀,扇与框搭接量不少于80％；优良：在合格基础上,间隙均匀,扇与框搭接量不少于90%,附件用灵活;5、接缝及防渗漏合格:接缝填嵌饱满，填塞材料符合设计要求,缝口涂胶完整均匀，无渗漏；优良:在合格基础上，接缝填嵌饱满密实,框后无空鼓，缝口涂胶表面平整、光滑、无裂纹； (十)木门1、材质质量料、尺寸、结构符合设计要求,门体结实，无翘起、平整光滑；优良：在合格基础上,门体结构合理,门体端正美观；：表面平整洁净，清油颜色均匀,木纹清晰,压边顺直,关闭严密平整，启闭灵活；优良:在合格基础上，表面光滑洁净,清油亮丽，色泽一致，压边精合格:框安装牢固，安装位置、固定点位置数量、防腐处理符合设计要求,框与墙体间填塞基本饱满；优良:在合格基础上,框方正垂直,位置、尺寸偏差符合要求,框与塞饱满、均匀;合格:裁口顺直，刨面平整,开关灵活，无曲翘；合格基础上，刨面光滑，开关稳定，无回弹;、材料尺寸、结构符合设计要求，门体坚实,连接牢固，附件齐全，油漆均匀；优良：在合格基础上，色泽光鲜一致，附件连接可靠,使用灵活；2、外观质量合格：表面洁净，无掉漆、碰伤，锈蚀，启闭灵活,闭合严密；在合格基础上，表面光鲜洁净，款式端正美观;合格：框安装坚固牢靠，预埋件数量、位置、埋设连接方法及腐处理符合要求，框与墙体间填塞饱满、密实；优良：在合格基础上，框方正垂直，位置、尺寸偏差符合要均匀,接口平整顺直;合格:关闭严密，开关灵活，无曲翘；优良：在合格基础上，无阻滞、回弹；(十二)阳台合格：饰面砖、地面砖的品种、规格、尺寸、颜色符合设计要面砖色泽均匀,无裂纹,掉角和缺楞;合格基础上，表面光滑鲜亮，周边方正平直;2、粘结质量：粘结牢固,无空鼓，无翘起，大面平整,接缝密实;优良：在合格基础上，小面平整，接缝顺直，对缝一致，阳角对接;3、外观质量合格:平整洁净,色泽均匀,面砖无裂纹,掉角,无空鼓，无翘起；优良:在合格基础上，面砖光鲜洁净,色泽一致，接缝平顺，对缝横竖一致;4、护栏外沿脸上口平顺,阴阳角压向正确;优良:在合格基础上,外沿贴脸上口平顺一致，阳角边缘整齐，对;合格:阳台地面低于厅房地面不少于1cm，坡度满足排水要求，不倒泛水、不积水;地面5cm,少于24小时的泡水渗漏试验，以不泛水、不渗漏为合格；合格基础上，地漏接口平顺，并做成漏斗状;合格：槽板敷设应紧贴建筑物表面，固定可靠，横平竖直,直线段的盖板接口与底板接口错开,其间距不少于100cm，盖板锯成斜口对接，木槽板无劈裂，塑料槽板无扭曲变形，导线连接牢固，包绝缘良好，不伤芯线;优良：在合格基础上,槽板沿建筑物表面布置合理，盖板无翘角，分支接头做成丁字三角叉接，接口严密整齐，槽板表面色泽均匀无污染,槽板与线盒电器连接严密，槽板内无接头，接头设在线盒;2、配电箱体油漆完整.接地支线连接紧密、牢固，接地线载面选用正确,防腐良好；优良：在合格基础上，箱体内外清洁，箱盖开闭灵活，箱内接线整齐，回路编号齐全、正确,管子与箱体连接有专用锁紧螺母，接地线路走向合理，色标准确；合格：明装线盒平正牢固,暗装线盒盖板紧贴墙面，四周无缝隙,位置正确，高度一致，接线正确，开关切断相线,螺口灯头相线接在中心触点的端子上，同样用途的三相插座接线，面对插座，右极接相线，左极接零线,单相三孔、三相四孔插座的接地线在正上方,插座的接地线单独敷设，不与工作零线混同；优良:在合格基础上，内外清洁，板面端正，成排的高度一致，排列整齐.1、分户验收以单元为单位逐户进行，验收内容为“一”中所分户验收项目质量要求找出质量问题,列在“分户验收质量问题汇总表”中。3、按“二"中所规定的分户验收质量评定标准，对每个项目的(1)只要有一个分户验收项目不合格，分户质量为不合格；(2)所有分户验收项目合格，分户质量为合格；(3)所有分户验收项目合格，其中优良的项目等于或大于50％时，分户质量为优良；1、分户所含工程项目完工后,由施工单位先行组织自验,自验合监理工程师组织分户验收;2、现场监理工程师在施工单位自验合格的基础上,组织专业监理工程师、监理员、施工单位技术负责人、质检员、施工员等对分户项目进行观感质量检查，将发现的质量问题列于“分户验收质量问题汇总表”中，并进行逐项的观感质量评定；3、现场监理工程师在项目观感质量评定的基础上，确定单元的第五章工程进度管理第一节房地产开发施工计划模块序序号工作内容1桩基础施工2土方开挖3桩基础检测4地下室结构5主体结构6屋面主体结构7内外墙砖砌体砌筑完成8内外墙砖砌体批档完成标准时间10天(静载、动测)30天(半地下室)60天(20×3天)9926外墙饰面砖完成拆除外架毛坯完工豪华装修竣工永久供水永久供电(低压配电)取得消防验收合格证邮电信报箱安装完成电视、电信安装完成智能化安装完成小区道路、管网完成园林环境配套完成规划验收完成环保验收完成取得质量验收意见书取得档案认可书竣工备案《房地产权属证明书》及全部分户图封顶后180天达到工程竣工标准地区标准仅作参考28合计工期二、多层(6层)施工计划模块：参考时间参考时间60天(冲孔桩)、15天(静压桩)25天(一层地下室)、20天(无地下15天(静载、抽芯、动测)第三层砌体完成层结构板完成后40天内进序号工作内容1桩基础施工2土方开挖、基坑支护3桩基础检测4主体结构5三层会验6样板房装修7售楼环境完成8内外墙砖砌体砌筑完成交叉进行交叉进行91516192831内外墙砖砌体批档完成外墙饰面砖裙楼装修拆除外架毛坯完工豪华装修竣工永久供水永久供电(低压配电)取得消防验收合格证取得煤气验收合格证邮电信报箱安装完成电视、电信安装完成智能化安装完成紧急备用电源安装完成小区道路、管网完成园林环境配套完成规划验收完成环保验收完成取得质量验收意见书取得档案认可书取得竣工验收备案表《房地产权属证明书》及全部分户图30天豪装完成封顶后100天内外墙批荡同时进行交叉进行达到工程竣工标准地区标准仅作参考三、高层(32层)施工计划模块：序号序号工作内容参考时间备注1超前钻30天视需要而定,交叉进行2桩基础施工60天(冲孔桩)、20天(静压桩)45天(两层地下室)、25天(一层地下3土方开挖、基坑支护4桩基础检测15天(静载、抽芯、动测)交叉进行56789地下室结构主体结构三层会验样板房装修售楼环境完成内外墙砖砌体砌筑完成地移交内外墙砖砌体批档完成外墙饰面砖裙楼装修拆除外排栅毛坯完工豪华装修竣工永久供水开通永久供电(低压配电)取得电梯准用证取得消防验收合格证取得煤气验收合格证邮电信报箱安装完成电视、电信安装完成智能化安装完成紧急备用电源安装完成小区道路、管网完成园林环境配套完成规划验收完成环保验收完成取得质量验收意见书取得档案认可书取得竣工验收备案表90天(两层地下室)、50天(一层地第十层主体结构完成层结构板完成后45天内进封顶后180天封顶后175天封顶后175天封顶后160天封顶后180天交叉进行交叉进行重点控制结构垂直度,内外墙批荡同时进行交叉进行达到工程竣工标准地区标准仅作参考《《房地产权属证明书》天及全部分户图36合计工期±0。00至毛坯完工365天,±0。00至豪装完工385天四、高层(18层)施工计划模块：序号1234567891323工作内容超前钻桩基础施工土方开挖、基坑支护桩基础检测地下室结构主体结构三层会验样板房装修售楼环境完成内外墙砖砌体砌筑完成移交内外墙砖砌体批档完成外墙饰面砖裙楼装修拆除外排栅毛坯完工豪华装修竣工永久供水永久供电(低压配电)取得电梯准用证取得消防验收合格证取得煤气验收合格证参考时间60天(冲孔桩)、20天(静压桩)45天(两层地下室)、25天(一层地15天(静载、抽芯、动测)80天(两层地下室)、50天(一层地下第十层主体结构完成60天(所在层结构板完成后45天内进封顶后45天0天移交完成、封顶后160天豪装完成封顶后130天封顶后130天视需要而定，交叉进行交叉进行交叉进行交叉进行重点控制结构垂直度，内外墙批荡同时进行交叉进行25电视、电信安装完成封顶后135天达到工程竣工标准29园林环境配套完成30规划验收完成工程竣工后30天31环保验收完成工程竣工后60天取得质量验收意见书取得档案认可书地区标准仅作参考34取得竣工验收备案表明工程竣工后90天书》及全部分户图五、高层(11层)施工计划模块:参考时间参考时间60天(冲孔桩)、20天(静压桩)地5.5×9)第十层主体结构完成60天(所在层结构板完成后45天内进序号工作内容1超前钻2桩基础施工3土方开挖、基坑支护4桩基础检测5地下室结构6主体结构7三层会验8样板房装修9售楼环境完成10内外墙砖砌体砌筑完成11电梯安装场地移交12内外墙砖砌体批档完成视需要而定，交叉进行交叉进行交叉进行交叉进行内外墙批荡同时进行天完成14裙楼装修60天交叉进行20永久供电(低压配电)封顶后110天21取得电梯准用证封顶后115天封顶后115天25电视、电信安装完成封顶后115天27紧急备用电源安装完成封顶后110天30规划验收完成工程竣工后30天31环保验收完成工程竣工后60天32取得质量验收意见书工程竣工后60天33取得档案认可书地区标准仅作参考《房地产权属证明书》及全部分户图标标准时间60天(挖孔桩)、20天(静压桩)20天(一层地下室)20天(一层地下室)、10天(无地下室)15天(静载、抽芯、动测)、20天(无地下工作内容桩基础施工基坑支护土方开挖桩基础检测地下室结构序号123456789主体结构屋面主体结构砌筑外墙砖砌体批档外墙饰面拆除外排栅室内装修竣工永久供水永久供电(低压配电)厨房设备完成消防系统完成空调暖通完成煤气安装完成电视、电信安装完成智能化安装完成小区道路、管网完成园林环境配套完成规划验收完成环保验收完成取得质量验收意见书取得档案认可书竣工备案合计工期天，裙楼其它层封顶后200天封顶后240天封顶后245天工程竣工后60天±0.00至豪装完工378天达到工程竣工标准地区标准仅作参考第二节项目计划管理依据工程特点,以有利于工程的质量、进度、成本控制为原则，每个标段划分不超过万平米(由于区位限制的情形除外),除重要机电工程外，其他简单设备安装工程均纳入土建总包。在符合本地区规定,兼顾协调管理难度的情况下，工程招标方案优先考虑多分包，铝合金门窗、入户门、电梯、外墙涂料、外墙保根据以上原则,工程拟分为个标段，初步拟定如下： 投投标队伍数量及序号标段名称工程范围建筑面积(平方米)定标时间式12344、项目里程碑进度控制计划根据项目总体进度计划，为确保项目按期完成，对项目的关键线路中的里程碑进行控制。(见附表)项目开发控制性里程碑序号12工作内容开始—结束时间执行责任部门备注市场定位(调整)确定实施方345678910192037394015760案扩初设计设计图报批报建施工阶段营销配合目标成本的确定预售许可证开盘销售入伙说明：1。以上施工计划是以设计出图能按时保证为前提的．2.前期的开工需要投资发展部对外围正常施工环境的保证,尽量避免不利因素的干扰。根据计划,综合风险管理要求，提交给总包单位的计划要点比项目计划提前20~30天，由总包按此要求进行编制和施工组织计划6、工程计划的修改6。1在计划实施过程中,每天、每周针对实施过程中出现需要调整的计划,及时提醒相关部门按时完成计划内容.6.2计划实施过程中，不影响里程碑,造成中间环节的调整,则协调各部门进行相关计划的调整，进行部门之间的调整.报告到公司,拖延的部门并且要协调各部门进行相关计划的调整.第六章施工阶段的成本管理第一节施工计划和施工组织设计优化1现场平面布置图:综合考虑项目实际情况，结合现有场地的临时设施，考虑各阶段销售配合的需要,对各阶段的施工现场平面布置进行合理规划，减少大幅调整平面布置情况，合理节约成1．2安全文明施工措施：按照山东省及公司对安全文明施工要求，合理组织规划安全措施、文明施工措施，避免采用成本高、性价比低的方案,选用合理施工路线,采取有效用水、用电措施,合2.设计变更:建立项目经理部图纸设计修改意见收集制度，项目经理部与技术部协调沟通机制，减少因沟通不及时造成设计变更带3.因甲方原因拖延工期，尽量加强各部门之间的协调,包括与技术部、投资发展部、销售公司、财务部、预算部等部门，定期(或每周)召开一次协调工作会议解决各部门之间协作配合问题。4。因总包原因拖延工期,加强关键节点、里程碑、资源、安全工作等方面的监督控制工作,加强与总包项目管理人员的协调沟通工作,及早发现问题,有针对性地制定措施，减少因总包自身原因拖5对于工程中发生的现场签证,现场监理和项目经理部专业工程师应场签证和零星工程结算的终审工作.根据公司付款程序，项目经理负责对进度款初审。注意各项扣款的及时执行；在工程快结6。提前做好工程的资金使用计划，按照公司审批的资金使用计划控制工程款支付.项目经理部负责应将每月工程的实际支出与计划8．将口头交代管理行为改为书面工程业务指令单：项目经理部任何向合作方下达的管理行为都不能以口头交代代替书面工程业9.签证项目不得以情况属实的签署方法代替具体的计算式和时间地点,凡是有情况属实的签证一律不得进入下一道手续.第二节工程变更管理办法为了加强工程建设管理,规范设计变更程序，控制投资成本,便于工程结算，特制订本办法.华实业有限公司各项目的变更管理保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符2、各部门技术人员要充分做好工程前期工作和施工前准备工作,3、工程变更应在技术上可行，并全面考虑变更后产生的效的项目不得降低使用标准.1、施工单位提出的工程变更 (1)施工单位将变更申请、变更方案提交给监理单位。 (2)监理单位召集相关监理工程师根据施工合同、现场实际条件等因素对变更申请、变更方案进行研究，同意的出具书面意见一 (3)各部门根据管理范围不同,出具各自书面意见,提交总工和 (4)总工和分管领导同意的，在征求设计单位同意后,由相关部2、建设单位提出的工程变更 (1)建设单位提出工程变更后(设计单位同意后)，连同变更说发给监理单位、施工单位.(2)监理单位、施工单位如有意见需在规定的时间内反馈给建 (3)监理单位提出的工程变更在经建设单位及设计单位同意后 (4)设计单位提出的工程变更转交给建设单位后,由建设单位组织监理单位对变更进行分析,造成即成损失的,要明确责任，下发给施认工程变更经各方审核通过确定后，预决算部根据变更单进行工程款的确定,按以下方法执行:1、双方确定的施工图预算中已有适用于变更工程的价格，按2、双方确定的施工图预算中没有适用于变更工程价格的，按3、按本条前两项规定无法确定变更价款的,由施工单位提出适11、施工单位提出提交变更申请、变更方案给监理单位监理单位审核责任部门施工单位监理单位出具书面意见交建设单位监理单位相关部门审核相关部门分管领同意未通过分管领导不同意通过2、流程控制重点：把握好变更审核尺度。技术部主任地产分管领导有异议向建设单位反馈意见下发变更通知单提交变更申请、变更方