公司年发展规划定稿版

第一节编制的依据及目的营”的理念，紧紧抓住国家《物流业发展中长期(2014~2020年)》要领，结合未来工业机器人应用趋势。目的是要通过研究制定规划，确定公司未来五年正确的发展战略，发扬、核心项目，确保第一个五年发展规划目标顺利实现。第二节现状与存在问题一、大连日牵电气科技有限公司现状大连日牵电气科技有限公司(以下简称“日牵电气”)是日牵集团的全资子公司。日案、工业机器人系统集成及厂区自动化改造。业物流装备大方向发展，还存在一定的问题和不足。监查及执行效率不高有待进行有效的整顿；在综合设计能力(一)2015~2019年公司发展的工作方针效率办事，凭数据客观性分析、全员参与营销。仓库制造零的突破。二个坚持：坚持资源整合模式，坚持项目联合运营模式。第二节指导思想建立激励机制和约束机制相结合的治理结构和科学民主的决策。用现代化的管理手段第三节发展战略以市场为导向，以经济效益为中心，完成标，建立完善的管理平台，使运营体系分配更趋合部管理。最大限度的发展风险较小、资金回笼较快第四节发展目标(二)2016年化监督管理模式，与供应商签订战略协议缩减成本，迈出(三)2017年司向立体化纵深发展，开阔发展视野，开拓业务范围，开拓市场领域，从多种学习、引进、整合企业发展中所需的人才、资金、政策等各种发展资源并合理利用与(四)2018年(五)2019年围覆盖全国重点城市，为客户提供各领域系统集成服三章发展重点第一节企业基础管理发展重点三、公司人力资源发展规划(一)、时刻将安全工作放在首位，确保部门各项工作在安全前提下开展。组织开展各种安全知识的培训工作，提高大家的安全意识。加强各环节工作安全管控，从人身安全、财产安全、货物安全、资金安全等各方面着手，不断深化安全意识。(二)、坚持安全标准化建设，保持部门每年安全无事故，确保部门各项服务工作安全完成。加强安全管理归口员工以及外包人员工作方法的持续改进，完善组织结构。(三)、在建立企业安全生产标准化的基础上，不断自查，确保各项生产工作无安全管理工作发展规划(二)、以提高公司经济效益为主要目标，以提高员工综合待遇为立足点，充分发挥人力资源，活跃内部运行机制，建设精干、高效的管理团队。抓好基础工作、基本功和基(三)、在基础管理工作中要重点抓好各种记录、数据统计及文书档案资料管理，并公司调整人力资源管理提进一步加快人力资源组建管理，努力抓好人才开发和员开拓、乐于奉献的决策人才、管理人才和技能人才，建(一)、不断完善工资结构，按照收入与市场接轨，贡献和效益挂钩的基本思路，严(二)、建立与公司发展相适应的人力资源管理制度和人才的激励机制，重视人才的使用，为人才提供良好的工作环境。(三)、加强对人才的管理和激励，建立能上能下的用工机制和人才能进能出的循环(五)、将员工收入与工作业绩、劳动强度相结合，偏重创新求变、执行到位、创收第二节重点项目规划重点项目及客户。继续坚持打造日牵系统集成平台不第四章保障措施第一节组织保障一、可阶段性调整公司的组织架构，适应公司业务的新发展。对现有流程不断进行优度，使之成为指导公司各项工作的指导思想，成为员工发自内心自觉遵守的行为准则，成为强化公司凝聚力的思想基础，增强员工对企业的认同感和荣誉感，把公司企业文化建设化为推动企业发展的动力。力。建立相关制度，构建知识共享平台，为员工学习和提高创造必要的条件。交流的渠道，增强员工对公司发展的参与意识，为公司决策提供科学依据，为公司全面发二节设施与技术保障(一)做好设备设施的标准化工作，充分利用现有资源，提升设备及空间利用率。(二)合理引进