考核绩效轨制

绩效考核制度与实施方案一、绩效考核的定义、目的和用途绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。5、本制度适用于公司全体员工。二、考核的原则1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。三、考核的内容和分值A月度考核1.一般员工（部长以下，不含部长，以下同）的月度考核铁1认.1锹.鉴一般恢员工叙部门旅月度竞考核望的内蹲容分详以下趁二部取分：喇1.讲1.纵1.躁重要与任务焰本月会度内痕完成饮的重值要任著务是鞋指：魄影响狭年度退总目亮标实梅现的暂工作招、部收门月读度工个作重涛点中忘该员齐工承琴担了六部分堵或全附部任孙务的服工作苹或其玉岗位王职责睬中最逃重要体的内伙容部忘分。陷考核趴的项缠目不厘超过迫3馅个。焦（见券员工豪考核词A表荣）瘦重要缴任务鹿的考昼核评袜分原跃则为利:怨a盐、先弊核定搜供部站门主皮管分他配的帖考评踪总分粒，下皆属考适评分妻之和床不得里超过荣该分脚值。某供部疼门主脊管分置配总借分的吸计算晓方法喉如下凝：宋供部脏门主敲管分刮配的甩总分繁＝8顷6身×描N（卵N为饥该部债门一削般员胜工总抗数）躲b拜、考舒评分腰的分坚配原驳则：壶员工球所得巨月度枪考评惩分相腹互之版间的逐差距锻不得连少于绿1分罚。交1.航1.焰2.杀工作权计划悄完成头情况管每周竞工作佛结束泡后，尘部门价主管薪应对就下属辈员工定本周踪的计久划完拴成情殖况进溪行考胆核，菌综合杆评分渠并记鹿录。徒每月申工作冬结束错后，郑部门赌主管喂应上凑报员五工本供月四使周的待考核蠢评分之情况绞。笋每月覆结束宴后，离各部颈门应阶及时荷将下踢属的神重要繁任务起考核搂情况床、以丝及本毕月四熄周的贫周计蜻划完品成情俩况的莫考核岁记录歉送至子人力仗资源资部存盏档。院（见碰员工伸考核贴B表盟）朱1.岭1.曲3.妥对财纪务部散和配氏送部妻员工评采用滋重大锅事件龙法：妹考核聋其差伸错率寨、服夹务效岭率（炭见员员工考惭核表丢C）柄。骡1.果1.革4.错以上刮考核颠事项嘉评分银的原修则为阿:惨a挣、先干核定斥供部览门主斜管分标配的槐考评崭总分瑞，下汪属考扛评分率之和蔽不得劣超过龙该分习值。亦供部工门主捉管分滥配总陶分的馅计算雨方法巩如下活：逢供部跳门主佩管分笑配的飘总分铲＝8删6臣×厉N（听N为往该部盐门一似般员茫工总揪数）档b件、考旦评分奇的分糊配原役则：弟员工刺所得巨月度示考评投分相源互之样间的众差距度不得控少于辈1分嘴。钱1.溉2扛.机分值颗计算璃原则旬上，案总分违满分六为1虾00宴分，喇重要合任务弟占4裳0％梁，月侵度工柏作完禽成情瞧况占杯60束％。茄员工沾在部牵门内棵的考术核成腔绩等效于：贤重要贪任务胞项考跑核分付×乱40眼％＋鸣月度驾工作狠完成深情况故考核若分牺×捷60违％柱(见范员工窑考核露A、该B表闲)络，考绳核评卡分标眠准见渴附件忘1匆1.示3侨.插一般扬员工状的考没核最刮终成孙绩与袖部门仍绩效贞分挂历钩，纵由人来力资锡源部谨根据盘部门悉所得秃绩效盟分计煤算，任计算艰方法娃如下昂：赌一般密员工步本月询绩效麻考核款分＝咐个人醉考核质分脏×悦70别％＋锻部门军绩效令分（迎即部锄门主术管的方月度怪绩效雪考核若综合安分）放×烤30因％都2.浊管理拦人员铃（部彩长以喝上，匆含部忆长，椅以下杏同）充的月爪度考念核拴2.与1捏.趋管理林人员蝶月度私考核猾的内产容前2珍.优1芬.怪1当苹月应晨完成隶的季饱度相重关工倚作重内点扛当月贫应完胡成的概季度分相关乐工作行重点所是指纸本部临门季饰度计留划中鱼本月旋应该统完成乞的重寨点任跌务、妄或其盼岗位叫职责期中最胜重要洽的内援容部赌分。犯考核茄或者旅考核防项目鱼不超嚷过5抛个。专（评惰分标睛准见季附件表2）嫁《工敢作任士务立舟项管位理制催度》弊中规罢定的根工作饿任务务归入纯季度岩工作佩重点象考核告，突控发性尘立项疲工作禽任务企根据递实际配执行底情况灶归入狗当月园季度秘工作都重点说考核纷。库2笋.梅1关.钻2月赚度工揉作计润划完执成情叶况唉月度湖工作隆计划友完成淘情况捧是指冠管理益人员维的部牧门月避度工袭作计丘划所清列项渣目的店完成母情况机；该明项得营分，懂由其黎直接桑上司乡根据北该管仔理人卸员本担月工窝作计蚂划的否实际剧完成粉情况扭进行激综合蜓评分刺。穗2.视1.型3以件上考探核事扎项评坝分的岛原则舍为:逗a国、先谦核定低供考乏核者垄分配短的考握评总那分，敏被考督评者职考评趟分之匠和不连得超糊过该趣分值价。供钟考核杰者分矩配总病分的僵计算册方法衰如下凶：火供考川核者跑分配肚的总斩分＝海86饥×拘N（夜N为求被考线核管头理人贞员总话数）败b酬、考税评分碗的分估配原刺则：岗被考版核者蠢所得站考评特分相案互之熟间的额差距丢不得前少于披1分呀。受2.阵2可.欠分值钳计算挪原则灾上，饥总分达满分暗为1吐00懒分，墨月度论计划女完成器情况浮占满柱分的甜60凑％，含季度要相关蕉工作称重点仪占满雨分的鞭40磨％（荐见管交理人失员考轻核A您表、汗B表酷）；晓管理画人员穷月度日绩效模考核捏综合崇分等馅于：挺月度肚计划驻完成框情况辨考核啄分笔×条60蝇％＋奥当月娃应完尖成的翠季度朝相关乌工作姥重点池×冈40技％观寒贩B、病季度捡考核拆1.族一般芽员工领季度真考核画1.御1.纪每季娃度进垃行一薪次综舒合考底核，席由人呀力资荡源部烫根据碍每位政员工骆本季才度三吼个月挽的月渠度考乌核结湾果，福计算盐该季雁度的钥平均注分，庙并将妹成绩户送至再该员穿工所培在部到门的仍主管找。传1.界2.巴部门艳主管惧应根档据考竭核记央录和屈当季峰度的悦整体重表现诊，作村出该萄员工冰的季煮度绩颈效综廊合考器评，岁并与惰该员奉工进幅行绩剥效沟狸通。匀（见题员工蒸考核牛D表竹）季蝇度绩热效综左合考索评的损方法联：淹a它、先锡核定鸦供部乡门主惹管分秩配的屋季度身绩效电综合斯考评具总分锣，下眠属季栽度绩以效综省合考耻评分多之和存不得胜超过顾该分膝值。秘供部卷门主堂管分丈配总炕分的沾计算目方法娘如下待：忧供部匆门主击管分炸配的掉总分尊＝8糟6杂×牧N（肾N为浮该部尿门一拳般员域工总游数）猜b喘、季毙度绩柱效综壤合考黄评分奶的分国配原碧则：床员工炼所得茫季度屑绩效骗综合幕考评痒分相辣互之掉间的芬差距雄不得摊少于筝1分逐。晚1.榜3.嗓部门连主管灶完成永部门军员工果的季请度绩碰效沟拘通之茫后，防应及除时将他所有差表格腿传递姑至人好力资距源部傲。巴1.核4.骨人力骨资源区部根戴据季键度日劣常考爱核平格均分咬和季躬度绩坏效综篮合考捏评分敌，计损算员驶工的珠季度悼绩效宪考核恭最终习成绩呼，计殃算方炉法如债下：什季度准绩效况考核晨最终屯成绩量＝季激度日识常考业核成所绩平愤均分承×走80谈％＋聪季度数综合忍考评骡分壶×竿20慨％。茎财务姿部和织配送愚部员辩工季依度绩逢效考休核最种终成递绩的式计算说方法危如下插：季押度绩叙效考提核最位终成蹦绩＝烧季度磁日常沾考核抹成绩沟平均桐分民×仪50护％＋袖季度冷综合晃考评洋分财×环50戒％。率1.甲5.做人志力资贝源部枝根据僵员工章的季纵度绩诊效考滤核最狠终成寺绩确谋定其殿绩效苗工资融，计数算方纺法如奏下：移考评翅分8胞5分逼以上横的，诚绩效悬工资师全额型发放语考评天分8虾5分钱以下良的，粮季度棒末应虎发放迁绩效弹工资卧＝月词绩效迅工资屠×或3舒×烘季度家考核烟最终泰成绩晓÷玻10快0－句月绩松效工炭资右×喇8搬0％患×再2姻人力侄资源侦部的究计算奉处理匹结果造，经毙行政心总监哗审核厦，报各总经品理签序字认膏可后滴，送籍至财虾务部案，作蚀为员政工季宅度绩金效工法资发自放依郊据。只1.饺6.波由键行政既中心税提名必当季钳的季鉴度之歇星，腔经总卷经理层办公笛会审乎议确猴定后径，列柱名公库布，呆作为闸公司观的季触度之谷星，倚并对猎季度讲之星冰进行尸奖励俊。漫2.浆管理千人员屯季度睡考评柱2.队1置.贴每季挨度进途行一被次综槽合考缺核，泰由人温力资逐源部骨根据延每位申管理屯人员姓本季钳度三幸个月赴的月腔度考龟核结找果，总计算式每季欣度日搞常考庸核的产平均往分，甘并将泪该成狼绩连捧同该退管理薄人员镰本季虑度三歉个月棚的考贡核成紧绩原观件（穿作为搂附件况），肥送至诸该管拖理人谷员的泛直接贴上司侮。朱2.烦2.逢直接蛙上司克应根扔据考芦核记揭录及待当季捐度整气体表设现，周作出腥该管稿理人企员的其季度柱绩效握综合握考评馒，并苦与该旷管理伐人员久进行锋绩效校沟通四（见缝管理诚人员白考核妨C表题）。世2.合3酷.抹直接吵上司全完成解该管冲理人验员的求季度栗绩效驼沟通趴之后些，应复及时缩将所疫有表宅格送求至人夸力资雾源部筐。争2.文4白.岔人力戴资源罢部根第据季牛度日庙常考卫核平烧均分划和季块度综疾合考福评分式，计冰算管致理人迷员的扶季度挨绩效亮考核蒜最终轨成绩摘，计迹算方坐法如骑下：钉季度免绩效结考核引最终蹦成绩障＝季役度日搂常考邀核成叹绩平舍均分言×符70碗％＋礼季度添综合擦考评猫分责×陡30幻％扛2.弊5.葵人力洒资源技部根鞭据管票理人带员的身季度衫绩效膀考核谷最终槐成绩胆确定揪其绩喊效工佩资，论经总碍经理技签字悔认可饼后，雨送至铺财务乏部，旅作为洗季度容绩效介工资比发放裁依据滚，计课算方议法如翠下：逢考评问分8约5分幻以上崭的，坏绩效童工资兼全额挡发放廊考评朗分8辨5分牛以下耗的，攻季度店末应建发放专绩效弯工资驶＝月宫绩效德工资殊×趋3具×薪季度育考核围最终奏成绩哈÷哑10并0－感月绩共效工梅资钳×体8衰0％弃×茎2杆C、拉年度素考核土1.裙一般万员工森的年烘度考辣核彻1.售1老.决年度规综合叉考核患，由壁人力第资源会部根叨据每预位员稼工本惧年四绳个季捎度的抵最终耍考核尸结果永，计榜算年着度考疯核的简平均丘分，协并将狐该成榆绩连扯同该兵员工焦本年妇四个唐季度步的考战核成凳绩原蒜件（塘作为邮附件阵），教送至挂该员忍工所转在部欧门主酬管。途1.滤2代.译部门俯主管土应根膏据考软核记缴录及孤当年础的整显体表跑现，绸作出嫁该员筒工的侍年度朱综合苏考评宣分，递提出皮有针僻对性库的发悠展建充议，汪并与测该员棒工进闭行绩哲效沟亲通（盏见员童工发树展建散议表睛E）荒。一贞般员捕工年兔度综台合考巨评的授方法拦：晃a织、先阶核定吗供部膀门主乎管分友配的梯年度零考评心总分甲，下繁属年杰度考缓评分牵之和榴不得您超过分该分误值。恰供部滋门主兼管分洽配总溉分的夸计算研方法屿如下枕：伸供部管门主作管分应配的派总分女＝8提6狗×纷N（钢N为末该部宇门一该般员绘工总间数）逢b朗、年由度考矮评分扒的分悬配原冠则：算凶员工兰所得疾年度瞧考评浇分相订互之纲间的膊差距牙不得瓦少于折1分俱1.度3垦.协部门挺主管肤完成全部门博员工博的年铃度绩葬效沟神通之劈后，振应及查时将舌所有始表格浪传递勤至人芒力资膨源部险。钥1.店4店.鸭人力递资源演部根直据年扣度日朱常考龄核平射均分雀和年蜘度综欠合考腐评分炼，计娃算员胆工的窃年度同绩效傻考核觉最终件成绩隶，计利算方恳法如宾下：用年度舱绩效猜考核疾最终欠成绩培＝年遗度日辛常考侦核成批绩平庄均分粮×牙80丽％＋析年度亏综合柔考评瓦分乔×买20貌％沿1.留5档.呆人力狱资源冠部根绵据员服工年县度考悉核最摩终成笨绩进选行排秃序，题分优患秀、赞良好低、合茧格、助一般陵四等萄，四哄等所丸占比幅例分狐别为椅：2泡0％席，3痕0％弓，4帆5％挥，5疤％。文计算替结果太及排润序情王况报得送行骑政总待监审换核后趁，应限传递避至总跨经理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