绩效考评轨制汇编

考评制度第一节总则1．目的绩效考评是在一定期度内科学、动态地衡量职员工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考绩标准，对职员进行评定，旨在进一步激发职员的工作积极性和创造性，提高职员素质和职业满意度。2．适用范围本规定适用于集团公司及所属各子公司。考评客体为本公司正式聘用人员，但是下列人员除外：（1）兼职、特约人员；（2）连续出勤不满6个月者；（3）考核期间休假停职6个月以上者；（4）考核期间，如果被考核者遇到人事调动，则被考核者工作考核原则上由新任部门提供，但是考核期不满两个月的由原部门进行；3．原则第一、具体量化、明确有效、公平客观、透明、可操作。第二、将竞争机制引入公司内部，找出差距，为职员提供发展、再塑造机会。第三、考评结果作为权衡职员工作业绩的主要因素，为薪酬、晋升等方面提供依据。第二节考评1．考评期度实行年终考核的定期考评制度。载2．载考钥评权态限霉直接邀、垂牵直评抹介。津职员烧的直驱接上洋级是议绩效盖考评兰的直妄接上惑级。场（1锅）一条般职葡员：吃职员勇所属膏部门窝经理竿（部爱长）塞进行狂考核乘；莲（2帜）部番门经饰理以夜上人另员：龄由直持接上连级评悲价，蚀考评枪委员幕会监末督、短核查屋；警3．念考评辞模型踏平分为璃二部释分：碰一般钞职员侄工作护考评廊表/离部门际经理策以上躲人员韵考评讲表（衡比重振为6习）＋兰员工杜考核焦互评闹表/危下级甜对上州级评橡价表辨（比绣重为桥4）侮，合霜计满壁分即膏标准善分为炒10疼0分么。脊详见益所附骗各考贴评表遍格。蛛4．芬考评舌等级陈分为岩A、替B、态C、捧D四式级，慢标准胜为：挥A日级：扔1翁00婆～9钉0分专B陶级：商89议～7锋0分终C誉级：床69瓣～6楼0分滋D注级：厘59私分以皆下。贴5．牙考央评程秒序萍一般提员工给考评遮程序使：臭（1惹）被斩考评沸人于嘴每年留年末冬根据怎个人猪工作奔表现抹填写靠工作虎考评设表，叹认真还作自着我评刑价，阴进行允工作粱总结那；认上真负枯责填翼写职誓员考懒核互眼评表闭。晨（2挺）被贱考评奴人的咳直接亭上级济针对凤其工帖作表挤现和为能力罚填写砖考评粗表；贩享（3仓）面里谈：杠上级湿评测挺后，傅应与贞C级盒以下辉人员教进行恋面谈鹿，在拐向其津详述捏评测严的结训果同莫时，漂允许到其有贿申诉菌、解躺释的弦权利里，以融保持乡考评灾的民骡主一强致、宿透明灯公正伙；姐上述乳程序福完成摔后，辞各部货门将熔考评虑结果虚汇总敢到人祸力资们源部予备案孝，从趁而更奇好地其提高湖工作追效率悟和效殖果。临炮部门买经理刚以上投人员六考评去程序费：顾（1捉）由亭其直险接上讽级根吴据被庙考评罢人日嗽常的吸工作罩表现技认真部负责偷填写讽考评泳表。否（2化）被及考评尖人撰苦写述顷职报相告，剑作为孝考评垮核实糊的依牛据；艇（3语）由辽其下委级对雷其进锐行评辰价，此并填庆写相租应的革表格翅；别上述己程序哑完成膨后，嘉将考尊评结铜果汇剥总到钢人力揪资源弓部备甚案；俘第三周节屡考评醋结果专与激擦励政崇策璃1．愉薪妇酬域根据摸职员市绩效韵考评党结果届A、偏B、赤C、烛D级略，发马绩效节薪酬猎，A藏、B返级1浊00走%发乎放，羡适当代奖励吹，C条级观10弯0%宵发，贼上级睁主管笑应督排促工恰作，懒纠正奇其工乘作态燃度、元提高搬其工扯作能传力，残D级呼扣一绍个月圣绩效作薪酬臣的5产0%线—害10幕0%接，并怎给予揭相应倾的行居政处稳罚直志至辞睁退，略公司责保留乌追究未其他椒责任迁的权范利；帅2．环其他呈激励揭主要方适用竹于年术终考锐评，苏方式衰有：吧（1牛）提配薪：掩根据谱公司例整体洁效益厕情况赖和部瞧门业僚绩确读定；川（2套）提非职；怜根据搭本人巾工作序能力廉、在牵本公愈司工卵作年垃限确室定；些（3宰）存辜入人具才信尾息库难便于尊向集导团各斜单位戴进行柏人才惊推荐欺；醋（4劫）发触奖金迫等；旁3．位惩询处飞对于聪考评四结果攀为C筑、D葵级的服人员亭，应皮根据芽不同种情形慰采取旱批评逝（计弄入职变员档踪案）蝶、可蔽转岗落，考捞核后搞其工变作表壶现、呜工作寸效果今仍无暖改善冲，情卖况恶事劣的咏解除宿劳动裁合同燥。金第四部节匆考评嚷管理才研1.颤人力纸资源奴部制智定并竿下达邻有关买考评汇政策诉和具胳体操踏作办习法。碑2.缩人力慧资源吩部负凭责协换助各武部门集进行棋考评泰实施惰，作挑好平矩台建秀设；安并根近据考罚评结害果协芳助各边部门碗制定椅职员洪培训宝计划珍与实雾施。秋3.若各部里门应烫建立鲁考评铲管理隔数据讨库，贩及时尝输入忠本部年门考总评人严员的走结果尝数据哨；集贸团建扮立信洒息库焦以便览向集系团领跃导推倒荐优踪秀人忧才。居4.惠人力逗资源盏部在乎汇总豆各部敲门的角考评鸽表后供，除最负责违数据樱总汇氧外，乒应建壶立职榴员考根评档省案，污登记科考评毁结果堵。五、考核考核目的和意义为完善公司管理机制，科学评价员工和部门工作，对上一阶段工作做出总结，激励员工继续努力进取的工作，特制定本办法。部门考核和员工考核结果是评价与指导部门和员工工作的基本依据，也是计算所属员工年度绩效薪资或奖金的依据。考核的分类、实施办法、评分标准：本办法包括部门考核和员工个人绩效考核两部分。部门绩效考核是公司根据年度工作目标和部门职责、部门考核项目进行，部门考核每年两次：年中1次，7月份进行；年终1次，次年元月一次。基本程序为：1、制定公司年度工作目标；2、根据公司工作目标分解为各部门的工作目标，同时制定部门工作目标责任书；3、修订部门职责说明书、部门考核表，确定部门职责和部门考核项目表；4、根据部门目标责任书、部门职责书、部门考核表进行考核。成立由公司领导、职能部门主管组成的集团绩效考评组，各部门由主管领导负责，按规定格式写出部门工作总结，报考评组审核。各部门工作由其第一负责人总结，不得由他人代写。由考评组对各部门工作总结的内容进行审查，落实其真实性、完整性。由考评组对各部门进行考评，根据部门目标责任书、部门职责书、部门考核表进行评分部门考核实行百分制，主要项目及分数比重一般参考下表，各部门的具体项目和分数比重可根据情况有所不同。考核项目分数比重工作目标完成60分部门管理一五分部门职能发挥10分部门员工教育培养10分重大工作成绩5分考核分数合计100分由公司人力资源部对考评组评分进行汇总，计算平均分为部门考评得分。将各部门分数汇总后，报总经理审批。部门评分标准：部门考核得分评价级别描述90分（含）以上优秀圆满完成工作目标、部门管理出色80分（含）―90分良好完成工作目标、部门运作稳定高效60分（含）―80分达标基本完成工作目标、部门运作正常60分以下未达标不能完成工作目标、工作存在问题员工绩效考核是根据员工工作目标书、岗位职责表和考核项目表进行考核，员工考核每年两次：年中一次，时间为六月份；年终一次，时间12月份。基本程序为：1、根据部门工作目标确定员工的工作目标书；2、修订员工岗位职责表，确定员工考核项目表；3、根据员工的工作目标书、岗位职责表、考核项目表对员工进行考核。员工考核分管理人员和一般员工进行，二者的基本考核项目如下：考核项目一般员工分数比重管理人员分数比重工作业绩50分40分工作态度25分30分工作能力25分30分员工的考勤和奖惩列入员工特别考核项目，考核得分计入员工最终考核成绩，计分见下表：奖惩项目加分标准扣分标准备注出勤事假－－－1分/1天病假－－－0.5分/1天旷工－－－3分/1天奖金（罚款）1分/奖励1分/处罚50元记功（过）5分/记功1次5分/记过1次记大功（过）10分/大功1次10分/大过1次晋(降)职级处分一五分/晋职级1次一五分/降职级1次指奖惩处置撤（免）职－－－20分/次开除－－－30分授予先进或模范30分/次－－－注：因加减分使考核总分超过100分或低于0分的，据实计分。考核前，员工个人应根据工作目标书、岗位职责表、考核项目表进行工作总结，写出述职报告。主要内容要求如下：（一）工作目标的完成情况和自我评价；（二）工作中存在的困难、不足和经验总结；（三）下期工作中需要改进或帮助的项目；（四）自我完善的计划。绪由人疗力资泡源部挣向集尚团各希部门衬通知快考评僵时间凡并发桌放考俱评表胸；员蒸工与乖其上踏级领论导提档前进链行考罢评准瘦备；凭直接右上级程安排矛对员茄工进洪行面狐对面煮述职啊考评届，评象分比陪重为侍总评罩分的私60不%琴。由留员工逐上级停的上略级参眉考第啊三步虽的考槽评结所果，尺对员暗工进钞行书递面考居评，纱评分源比重管为总凉评分洋的帮40运%霞。根蓄据两轨级领蠢导的饺评分秘，汇占总员起工考久评得酿分，里考评拴结果裕转企小管人边力资律源部蒸，两子级领缺导的邮考评招单交押于被狗考评烂员工插本人丝。企手管与铺人力园资源斧部根跑据特信别考省核项贿目对疼员工距考核却进行载加减匪分，找填制脸员工亩考核盛汇总甚表，浅报公兵司总堤经理咸进行边核决早。纳员工挎考核午评价障标准傅：舱员工捞考核凯得分捕号痛铸登崖牧员工烧评价辆级别乘轻严烧创柄粉描述丢90劣分（慧含）稻以上廉丧她感氧乎斥优秀全帆杂扮它熄歇优秀粗云工作墓出色锣，无建可挑羞剔注80层分（桌含）额―幸90盒分励卷钳江且日馅良好很歼纲写控培岔令人国满意葬，不增负众灵望晋70掌分（醉含）鼠―捆80示分渣杏庆能耐百烧较好劲险社罗某缩处工作省称职遗，令源人安愈心骑60奉分（失含）萄―发70党分拍歇终吨状嗓乡较差晌瑞孩灿屋湿胶有问享题，干需要息注意迅60爬分以喝下雷桑涉金扁蓝陵很差醒钥屈笑丝椅夕危险努，勉蓬强维而持犹六侵、人敲事档匆案管杠理耳桌虽已悟捉槐吩公司族人事晨档案剩管理煤由公特司人颂力资康源部盏管理疮。公葱司人程事档纠案可湖为三篮类保屿管，替一为素在职选员工买档案兵；二吧为离咏职员满工档字案；戚三为蚁储备妙员工胀档案聪。末七、疾解聘哪们拍郑替锯软俊狭有下母列情肤况之饿一者郑，公考司可喷实行患解聘组制度戴：始1甲、工识作能认力不霉符合盐岗位轨要求点的；营邮2召、品成行不摄佳，醋不利年于在产公司遮长期摘发展穿的；沿百3寻、不料能接硬受企伸业文坏化，番不适俗应公牧司管矮理模趣式的原。括对中来止试溜用的折人员储，提房前一大天予楼以通毯知，满自告业知之壤日起宏移交喜工作其。形百八、堤开除万兽忌歇扭若译圣哑员工蝶有下贯列情增形之垂一的揪，公助司将沫予以缝辞退妄：任沙1蕉、员漫工不流能胜屡任其间岗位明工作养者；慧誉2痕、员众工有每严重某违纪鹿行为浮者。守嚼些肃书盾堤昆悦公司累辞退瓜员工利应于晕三日赛前告尽知员待工，侮并于耍当日真进行律工作宽交接馒。层1芽、由瓶所在饰部门喂或人稠力资羡源部值门提早出申仇请；息使2并、由鸭人力泽资源域部门途对其雷进行故考查党，将样考查吓结果狭报主土管上榜级核液准；确统3厨、由卷所在矩部门固进行太工作版交接监，填琴写《半员工职离职使（调壳动）瞒工作呀交接摆表》恩并将估交接迹手续探转人避力资扒源部汽门。碗九、右岗位槐调整据因公阻司需慈要，燥进行渗岗位叮调整负时，礼由人椒力资榆源部霸下发羞《岗锤位调腥整表鉴》，株由当蚂事人糊与原