某集团对下属企业经营考核管理办法

某集团对下属企业经营业绩考核管理办法第一章总则第一条为了切实落实企业资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，制定本办法。第二条本办法考核的是集团所属各企业经营班子及其成员的经营业绩。第三条对经营班子及其成员经营业绩的考核，实行年度考核与日常考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。第四条年度经营业绩考核采取由集团总经理或者其授权代表与企业负责人签订经营业绩责任书的方式进行。第五条企业经营班子及其成员经营业绩考核工作应当遵循以下原则：（一）按照资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求，考核利润实现情况及辅助指标、预算控制指标执行情况。（二）按照企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务等不同特点，实事求是，公开公正，实行科学的分类考核。（三）按照责权利相统一的要求，建立企业负责人经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，逐步建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。第二章经营班子年度经营业绩考核第六条年度经营业绩考核以公历年为考核期。第七条年度经营业绩责任书包括下列内容：（一）双方的名称和姓名；（二）考核内容及指标；（三）考核与奖惩；（四）责任书的变更；（五）其他需要规定的事项。第八条年度经营业绩考核指标包括主要指标与辅助指标。（一）主要指标指年度利润总额。年度利润总额是指经核定后的企业合并报表利润总额。具体指标及解释在责任书中确定。（二）辅助指标由集团根据企业所处行业和特点，综合考虑各企业经营管理水平及发展能力等因素确定。主要体现在业务收入、货款回笼率、主要原材料损（消）耗率（贸易性公司考核销货客诉折让金额占销售收入的比例，物流企业考核修理费占收入的比率）、预算控制指标的执行、质量安全、生产安全、资金安全、团队建设情况等几个方面。具体指标及解释在责任书中确定。第九条年度经营业绩责任书按下列程序签订：（一）预报年度经营业绩考核目标建议值。每年第四季度，企业经营班子按照集团年度经营业绩考核要求和企业发展规划及经营状况，提出下一年度拟完成的经营业绩考核目标建议值，并将考核目标建议值和必要的说明材料报集团绩效督查组。考核目标建议值原则上不低于前二年考核指标实际完成值的平均值（未满二年的企业按上一年度计算）。（二）核定年度经营业绩考核目标值。集团绩效督查组根据集团的发展目标及企业运营环境，对企业提出的年度经营业绩考核目标建议值进行审核，并就考核目标值及有关内容同企业沟通后加以确定。（三）由集团总经理或者其授权代表在当年度一月底前同企业负责人签订年度经营业绩责任书。第十条集团绩效督查组对年度经营业绩责任书执行情况实施动态监控。（一）年度经营业绩责任书签订后，企业每月将责任书的计划分解情况和执行情况上报集团绩效督查组。集团绩效督查组对责任书的执行情况进行动态跟踪。（二）集团绩效督查组每月动态跟踪流程：每月10日前各企业上报上月考核内容的执行运行情况（其中：利润、业务收入、货款回笼率、原纸损耗率、预算控制指标按会计部要求报送，其他指标上报集团管理信息部）――管理信息部汇总后反馈至总部相关项目考评部门进行分析和核实――总部各相关部门在10个工作日内将核实情况再反馈管理部――管比例（班子成员除外）。（三）经营班子成员得分等级为：考评分在90分以上的（含90分）为一等，按100%兑现；考评分在80分以上（含80分），90分以下的为二等，按90%兑现；考评分在70分以上（含70分），80分以下的为三等，按80%兑现；考评分在60分以上（含60分），70分以下的为四等，按70%兑现；考评分在60分以下的为五等，按60%兑现。（四）内部预期收入激励：经营班子成员在完成任务的前提下，按实际所得的奖金，集团按比例计提企业内部预期收入划入其个人账户。（具体按集团下发的内部预期收入试行办法执行）第五章附则第十七条由于资产投资、企业经营发展、工作调整等原因导致对企业经营班子的考核指标数据发生变化的，集团绩效督查组可以根据具体情况变更经营业绩责任书的相关内容。第十八条集团成立绩效督查组，由集团总经理任组长，分管副总经理和财务总监任副组长，集团相关部门负责人为督查组成员。集团管理信息部为绩效督查组的日常工作机构。绩效督查组成员部门分工如下：会计部负责所有财务指标的收集、跟踪、分析，每月10日前出报表；审计部负责利润及八项辅助指标的核实、审查，人力资源部、行政部配合团队建设指标的督查；管理信息部负责每月指标进展的汇总、统计、反馈和日常督查工作的综合协调。第十九条考核指标实际完成情况的终审，财务指标以审计部审计数据为准，非财务指标按各职能部门考核结果统计。第二十条各企业中层管理人员经营业绩参照此办法执行。第二十一条本办法主要适用对象为集团内已