慕人咨询管理有限公司介绍

PAGEPAGE1慕人咨询管理有限公司介绍[范文]第一篇：慕人咨询管理有限公司介绍[范文]慕人咨询管理有限公司介绍慕人咨询作为一家全方位服务性咨询机构，为广大企事业单位提供战略、模式、管理、文化、资本设计、技术支持等全方位的咨询和培训定制，我们帮助客户辨别、寻找和创造最具价值的发展机会，协助客户实现业务转型。我们通过独特有效的方式搭建起方案与实施之间的桥梁，在为每一位客户度身订制解决方案时，我们融入对行业、市场、企业三方态势的深刻洞察及分析，我们结合销售、投资、技术三方平台的强大资源，匹配最完善全面的实施力量，与客户进行紧密合作，从而提升企业竞争力和可持续发展能力。慕人服务：一、企业全方位诊断——厘清核心需求，定制解决方案我们集合了各行业企业家、实力派职业经理人、资深咨询师、多年参与大型企业运营的企业顾问、投资专家，运用科学专业的诊断系统，对企业内外展开全方位体检。目的在于帮助企业发现隐藏的根本问题，定制解决方案从而引发或推动企业变革。此举不仅解决企业短期问题，还为企业的长期稳步发展奠定扎实的基础。二、企业顾问——企业家的智囊军师慕人企业顾问团，汇集了各领域具有丰富的理论知识及实战经验的行业专家、企业家。针对中小企业提供一对一的专业化服务。顾问团队成员通过在线咨询、上门指导、论坛交流等途径，帮助企业建设自己的管理系统、人才系统、营销系统、品牌系统、文化系统、财务系统、生产系统。三、慕人学院——提升企业管理能力，打造企业资本价值慕人学院立足于中小企业决策层的真实需求，积极整合各领域优秀的师资团队，致力于推动企业管理理念革命、管理模式重组和管理手段改造，从而全面提升企业管理能力，打造企业资本价值。慕人学院现开设公开课、体验式培训、投融峰会等几大学习板块，内容涵盖企业家修炼、企业管理类课程培训、团队融炼、战略投资等，为中小企业提供一个多维度的学习成长平台。四、商务服务——塑造商会核心价值，有效嫁接政策服务根据商协会的独特性，提供品牌营销策划方案，凝炼其核心竞争力。同时我们积极整合周边的政策资源，为商协会与企业搭建一个有效的政策对接平台。第二篇：青岛慧人方舟管理咨询有限公司介绍公司简介慧人方舟管理咨询有限公司，是一家从事企业管理与咨询、教育训练的专业机构。公司设有企业内训课程推广中心、拓展培训中心、新员工职业化训练中心、英国兰卡威人才价值管理运营中心、阳光体育文化传播中心。业务包括：政府机关、企事业单位内训、拓展训练、人力资源管理系统设计、人才价值管理与咨询、市场公关调查、营销策划、大型会议的组织策划、新员工职业化训练及阳光体育文化传播等。多年来，公司陆续引进了国际上最前沿的经营管理理念，最成熟的NLP、教练技术、沙盘模拟等体验式培训技术，所有课程力求达到“超越自我、熔炼团队”的培训目的。慧人方舟是山东省内师资力量最雄厚的教育培训公司之一，现有资深、签约培训师近300名。近年来公司又先后与美国、新加坡、香港、台湾、北京、上海、济南等国家和地区的专业培训机构建立了信息交流和技术合作。20XX年成为英国兰卡威（RtCatch）山东地区的唯一合作伙伴，人才价值管理系统运营商。20XX年成为北京锡恩英才合作伙伴，成为锡恩英才战略管理者五项修炼：3G战略盈利模式、5F营销工业化模式、战略HR管理模式、4R运营管控模式、COCO商业文化模式；职业化、执行力内训课程青岛地区运营商。慧人方舟管理咨询有限公司，自成立以来已经先后为海尔、海信、青啤、西门子、中国远洋集团、朗讯集团、华润集团、青岛炼化、青岛利群、济南银座、瀚生集团、海利尔药业集团、浩源集团、东辰集团、华仁药业、浩天药业、绿城置业、天泰集团、海信地产、民和牧业、陆洋集团、胜利油田管理局、日照港建集团、黄海粮油、中国石化、农村信用社东营办事处、农村信用社泰安办事处、青岛工商银行、青岛交通银行、银联青岛公司、青岛恒博医院、西安杨森、江苏豪森、清华EMBA班、北大MBA班、西安交大MBA班、青岛大学师范学院、通辽移动、中国诚通集团、华睿集团、中粮集团、红日阿康、日照港务局等数百家企事业单位、数万人实施了培训，获得了一定的美誉并建立了良好的客户关系。20XX年6月被大众日报、大众网联合评为“山东十佳企业管理培训机构”，标志着慧人方舟迈入了山东省一流咨询培训公司的行列。公司理念：真诚责任全力以赴公司使命：传播先进理念助推组织发展公司信念：知识改变命运学习成就未来公司愿景：做新世纪前沿教育培训的领航者第三篇：容纳管理咨询公司介绍容纳管理咨询有限公司容纳管理咨询公司（Rona&Company）是中国本土最卓越的战略管理咨询公司之一。公司的使命就是帮助有远大理想的企业和有绩效改善愿望的机构实现业绩和效率的双重提升，从而促进社会经济的健康、持续、快速的发展。在过去8年时间里，容纳咨询主要合伙人和团队为上百家中外企业提供过专业的战略管理咨询服务，其中包括世界500强企业、中国100强企业与上市公司、各行业领导品牌及企业，并得到客户的认可与推崇。1概况容纳咨询旗下拥有四家独立子公司，包括：容纳营销咨询、容纳管理咨询、中略建材家居商学院、动赢管理咨询、指极企业形象设计公司，业务分别涉及战略管理咨询、营销咨询、信息化咨询、教育培训、品牌传播、品牌管理与设计、财经传媒七大领域。进行投入。容纳认为：战略管理咨询公司一方面要总结过去的经验，另一方面更加要结合环并在这一领域内帮助发展90年代中期开始出现早期的管理咨询公司，在20XX年以后本土咨询公司得到快速发展。容纳咨询主要的创始合伙人自20XX年开始进入中国管理咨询领域，迅速成为中国本土咨询的主流力量。20XX-20XX年，容纳咨询创始合伙人在数十个行业进行营销管理咨询探索，服务超过100家中外企业，并结合中国营销环境提出了众多营销管理咨询方法论，包括：产品成长与生命周期曲线、招商系统化理论、营销六力推动模型、品牌传播六步法等，奠定了营销管理咨询1的专业地位和声誉。同时，在多个领域进行了有效的管理咨询实践，得到了国内外客户的高度认可。20XX年-20XX，容纳咨询在业务战略、人力资源、营销战略与策略三大业务范围进行了深入研究，在企业相关多元化研究、集团化公司组织结构与绩效管理、基于业务战略的营销管理创新三大方面提出了容纳特色的管理工具和模型。包括：容纳业务战略选择模型、集团化企业与子业务管控模式、营销战略与策略组合及执行体系模型等专业工具和方法论。同时在为诸多集团公司服务中，帮助客户获得显著绩效提升成果。20XX年-20XX年，容纳咨询在企业发展战略、管理、链研究7R源RKPI得优良绩效。20XX至今，容纳咨询形成了从战略咨询、专业营销管理咨询、品牌策划、教育培训、形象设计为一体的产业链整体优势，并形成容纳咨询集团化结构。企业文化RONA由RONA乐观、Nature:质朴、A：一流。Effectivity、Excellence（专业实效卓越）。RONA文化的核心：——以理念创新为先导、以方法创新为方向、以学习创新为保障，建立具备容纳特色的理论及方法系统，结合管理咨询基本理论方法，为客户提供“专业、实效、卓越”的咨询一体化解决方案。“责任”——RONA价值观对社会的责任：容纳通过对客户提供高价值的服务，由客户对社会的回报，体现容纳对社会的高度责任心；对客户的责任：潜心为客户提供优质服务，帮助客户创造更高价值，是容纳义不容辞的责任；对同仁的责任：容纳肩负着为每位同仁创建“自我价值实现、综合能力提升、生活质量改善”平台的责任和使命。“客户没有大小”——RONA客户观容纳将力争越来越多地为优秀的客户服务；对于容纳而言，所有拟定开发或已建立合作的客户，每位同仁都务必一视同仁，不得有丝毫懈怠；“理性、内敛、热爱、从容”——RONA心智观理性：容纳每位同仁最基础的心智特征，询服务科学并客观的基石；热爱：热爱是最好的老师，““做没有对错，做了总比不做强”。“深度决定高度RONA研究观可执行性：在管理咨询服务上，容纳应当为客户提供由“战略—策略—战术”贯通的可执行的实效咨询服务；研究思想：从细节入手，力争对问题深度的理解和认知，并建立高度的概括与总结；研究禁忌：杜绝“言必称战略”的思想，杜绝没有深度的空洞的所谓高度；企业发展战略、业务战略咨询：为集团化企业的总裁和董事会解决战略决策，帮助企业领袖理清发展方向、明确发展目标和任务，同时规划与构建从当下到未来的战略步骤。营销战略规划：针对具体的业务领域深入研究，解决目标客户、市场布局与发展规划、财务目标与分解计划、核心竞争手段、资源保障体系五大块面，确保业务战略的顺利执行。品牌策划与品牌传播服务：帮助企业进行品牌的定位、品牌核心价值提炼、品牌传播规划，并帮助客户进行执行。网络营销咨询：帮助企业进行网络营销诊断、网络营销战略与策略规划、制定网络预算，帮助客户进行实施。部分服务客户与案例分享服务客户：500强中国公司、中国500医药、建材家居、农业、公共服务、服装、强企业：久保田电机、史泰博中国公司、利乐中国公司；中国500强企业：海尔、伊利集团、红塔山、江西电信、广博集团、青岛啤酒集团、嘉陵摩托、汇丽集团、诺贝尔集团、卡森集团、奥克斯集团、蓝帆集团、圣象集团、高时集团等；全球与中国各行业优秀企业：均瑶集团、圣象集团、高时集团、国药控股集团、德国菲林格尔集团、尤尼林集团、得嘉集团、德尔集团、西班牙舒易登集团、国际铜业协会（ICA）、意大利法罗力集团、鳄鱼漆、中华啤酒、安井食品集团、沈阳乳业、燕加隆集团、华统集团、露露集团、川崎集团、信得集团、方太集团、康普顿、云牛乳业等。容纳咨询将每一个合作企业视为长期性战略合作伙伴，容纳致力于长期保持对客户所处行业的研究和追踪，并不断为客户创造新的服务价值。容纳咨询采取相对灵活的服务方式和客户合作，但容纳作为独立的战略管理咨询服务企业，不介入企业的内部运营。容纳咨询根据客户需求和现状不同，分为：适度咨询、深度咨询、镶嵌式咨询三种服务模式，容纳咨询一般采用深度咨询服务模式为客户提供咨询服务。工作步骤容纳咨询服务的七个阶段与步骤：成立容纳与企业联合咨询服务小组：召开项目启动会与动员会：确保项目的顺利开展。行业资料库，针对客户的问题进行结合企业提出的建议和讨论焦点进行二次论证和修正，最终确定项目成果。实施指导与顾问帮扶：帮助客户进行成果落实执行的指导和帮助，确保项目成果转化为企业效益提升成果的实现。第四篇：20XX版北京中人网信息咨询有限公司介绍关于北京中人网信息咨询有限公司北京中人网信息咨询有限公司（简称“中人网”），成立于20XX年，总部设于北京，上海、广州、深圳设有分支机构。中人网始终坚持“厚德载物，自强不息”的企业文化，持续发展HR专业媒体及社区平台、企业管理培训平台及HR在线应用平台，已成为国内领先的HR产品及服务整合提供平台。HR媒体及社区平台：基于“共建•分享”精神打造的中国人力资源开发网（）拥有128万人力资源从业者注册会员，是全球领先的人力资源开发与管理门户网站；秉承“仁爱之士、智慧同行”的共同理想发起的“中国人力资源100人”、“中国人力资源3000强”、“中国人力资源9万友”三大俱乐部是国内最具影响力的HR社区。企业管理培训平台：汇聚全球20XX家优质培训供应商、3000多位优质培训师、近10000门企业管理培训课程，为企业提供专业的人才发展解决方案和“多、快、好、省”的一站式培训采购服务，帮助企业用户以最少的钱放心的采购到满足其需求的企业管理培训产品。HR在线应用平台：为了系统落实企业的人才战略，中人网历时十年研发了一套具有全球领先理念的人才识别与发展信息系统，通过平台的方式进行战略梳理（Strategic）、建立人才素质模型（Competency)、人才评估(Assessing)和人才培养（Training)，帮助企业落实业务战略。坚持“搭建平台、启迪智慧、传承仁爱”的使命，中人网将一如既往的持续推动HR从业人员加速成长、帮助企业提高管理水平和进行人才培养。关于中人网培训事业部介绍中人网培训事业部是国内领先的企业人才培养解决方案供应商，旗下拥有两大业务品牌——中人商城、点善学院，全方位满足企业在所有层级和职能的人才培养需求。点善学院是专业的企业人才培养解决方案供应商，专注于企业中各类人才的全方位、立体化的培养方案设计与实施服务。主要为企业提供胜任素质咨询、人才识别和发展咨询、领导力培养、关键人才加速培养、企业内部讲师培养、人力资源管理培训、海外游学等专业服务。中人商城（Mall.ChinaHRD.net）是国内领先的企业管理培训一站式采购平台。秉持“让企业便捷的采购到高性价比的培训产品”的使命和“多、快、好、省”的服务理念，中人商城在整合了全球20XX家优秀管理培训供应商、3000多位知名培训师资源的基础上，为40个大中城市的企业用户提供覆盖16大管理主题的近万门公开课程、内训课程的采购服务。凭借卓越的专业能力、丰富的行业经验和持续的创新精神，中人网培训事业部获得了诸多标杆企业的认可，如中国移动、南方电网、中粮集团、中化集团、中广核、吉利汽车、宝钢、复星医药、中国南车、比亚迪等。从20XX年成立至今，中人网培训事业部已为包括416家中国500强企业和世界500强在华企业在内的超过10000家快速成长企