检验科绩效考核课件

检验科绩效考核

首先我们需要建立一种来自于基层平衡积分卡；如平衡绩效考核；医技质量；成本控制的考核体系，来加强医院内部对医技科室管理，通过设立医技人员工作量化和定性的考核指标，力求达到自我评估和考核相结合动态管理过程，来寻求提高医技质量与控制医技成本之间的平衡，让医院和职工有“钱”赚。用经济和社会效益衡量医院的成功，不是用程度。

減少差错病人放心职工安心全员经心缩短候检时间减少成本消耗提高员工积极性提高检验设备使用率提高服务质量提高医检效率扩大检验项目加强与临床沟通增加利润大同市第五医院检验科平衡计分卡战略图学习成长构面内部构面财务构面患者至上为第一要务加强医检信息反馈患者构面大同市第五医院医技（检验）基于平衡记分卡绩效考核关键内部流程图自上而下分解目标自下而上汇总业绩医技（检验）工作目标主任、副主任各级实验室考核目标、质量评估指标岗位个人目标、工作量化、定性指标

检验业务办理、制定各种制度、方法、质量评估标准及监督科室目标责任执行其作用主要是科室和员工对自身工作的一个梳理，也是管理部门对整体工作状况的一个量化的了解。其意义是‘获利共享’建立一种员工对工作的责任感和自主性、上下级的信任感和诚实性。每个人都应该对自己的工作抱着负起全责的心态。其价值是所形成文件制度不是目的，是一项增值增效的活动。领导经常督促各项工作的落实，其所谓得之于严、失之于宽。医院文件程序性文件

质量、工作量（量化）记录（表格、记录本等）

医技指导书（标准操作规程）

第一层次：整个医院及科领导使用

第二层次：医技各部门使用

第三层次：具体工作人员使用更详细文件

纲领文件支持文件

证实监督文

平衡记分绩效考核体系层次图第四层次：用于绩效体系运行的证实依据

检验质量流程三大元素

检验科项目检验效率检验科医技质量检验科任职资格患者检验等候时间、每天平均检验率医技人员学历、职称、岗位

检验项目优检、率、检验项目复检验率、室内、室间质控评价大同市五医院检验科其作用主要是科室和员工对自身工作的一个梳理，也是管理部门对整体工作状况的一个量化的了解。其作用主要是科室和员工对自身工作的一个梳理，也是管理部门对整体工作状况的一个量化的了解。检验科职工学习成长面患者检验等候时间、每天平均检验率第一层次：整个医院及科领导使用所以惟有先进的医疗设备和优秀医技人员品质服务，才能让病人愿意来你院看病。检验科负责人及时了解国家的医学检验政策和法规。检验成本包括材料成本和工成本，控制人力成本，将岗位、工作绩效、个人业绩力量化存档，提高仪器使用效率、降低仪器维修成本，开发诊断价值强，应用面广的检验项目，新技术、要将设备引进、试剂管理、收益进行分析。所以惟有先进的医疗设备和优秀医技人员品质服务，才能让病人愿意来你院看病。积极开展新技术新项目，提高全科工作人员教学、科研、论文质量水平。病人服务构面大同市第五医院检验科平衡计分卡战略图大同市五医院检验科总之，我们所做的工作不是出品几个文件而关键是“人”，要使大家形成一个共识，来推动我们医院的科学管理实施、提升我院服务能力、搭建好医院品牌平台，实际上医院是一种医疗、医技、护理对病人的诊治交易，也就是买卖。发挥临床医生在检验质量管理中的作用，选择正确的检验项目及合适的标本采集时间和正确的采集方法，提高对检验报告的正确和有效的应用，运用临床医生的工作责任心护士的检验质量管理的作用支持在检验质量管理。在提高业务技术的前提下，积极组织学习，提高全科工作人员的道德水平，以团结为重，营造健康和谐的工作氛围。其价值是所形成文件制度不是目的，是一项增值增效的活动。医检使命：检验质量关系着病人的生命与健康，不准确的结果和图财害命没有什么两样。检验业务办理、制定各种制度、方法、质量评估标准及监督科室目标责任执行科主任副主任各实验室组长结果信息反馈标本检验结果审核结果解释和答疑报告发放标本处理标本分检标本采集质量检查建立健全医技质量体系，保证其检验报告满足顾客（临床医生和病人）的质量要求，把检验科的组织机构、工作程序、职责、质量活动过程和各类资源、信息等协调统一起来，形成的有机整体。内部质量面发挥临床医生在检验质量管理中的作用，选择正确的检验项目及合适的标本采集时间和正确的采集方法，提高对检验报告的正确和有效的应用，运用临床医生的工作责任心护士的检验质量管理的作用支持在检验质量管理。加强检验质量控制，保证检验科质量(精密度和准确度)检测合格。

制定医技突发事件的应急预案。内部质量面根据检验科分析的质量管理流程的特点，分析前所占时间长，环节多，误差大制定检验质量管理分析前操作标准。建立检验科危急值的处理程序：1.对原标本复合2.立即电话通知并记录3.与临床联系，确认是否需要重取标本复查做好分析的质量管理流程：建立各实验室分析前、分析中、分析后质量管理文件，加强与医生、护士、受检者的沟通，优化Lis-His网络化管理。加强检验与临床交流，共同建立全面质量管理体系：设立检验医师岗位，参加临床医疗工作，成为检验与临床交流的使者，建立检验咨询门诊和专家门诊，举办多种形式的检验临床交流会，及时向临床医生提供最新的检验项目信息。检验科财务构面检验科财务绩效增减经济指标经济效益成本减支年经济增长率检验门急收入人均收入全科效益固定成本人均成本医院经济指标检验住院收入医保体检收入检验总收入消耗成本成本财务面检验成本包括材料成本和工成本，控制人力成本，将岗位、工作绩效、个人业绩力量化存档，提高仪器使用效率、降低仪器维修成本，开发诊断价值强，应用面广的检验项目，新技术、要将设备引进、试剂管理、收益进行分析。与临床广泛交流和沟通，提高有价值的检验项目的使用频率通过规模效益而降低成本。扩大宣传提倡发挥区域内大医院检验中心的作用，标本互送。目前收费标准由政府统一制定，如何在保证检验科服务质量和检验质量的前提下，合理降低实验室运营成本？要把降成本目标落实到每个员工的绩效目标中和提高检测技能上。检验成本面控制笔、肥皂、毛巾发放控制消耗规定计算机纸油墨、试剂消耗，减少仪器维修等。节约水电费成本费用

减少库存减少检验药品和检验器材储存（转移成本）杜绝检验不交际费及减少复检验率。

聚焦达到花最少钱的目的，把有限的医学检验资源投入到为医院增加效益地方,真正做到疏而不漏节资堵漏。检验零缺陷服务检验有无投诉有无医技纠纷医技质量服务态度后勤服务医院品牌区域医疗市场占有率患者满度检验病人服务满意率病人服务构面病人服务面主动积极与患者沟通，满足顾客（临床医生和患者）需求：缩短检测周期（TAT）、人性化服务、减轻经济负担。要转变检验科功能，开展新技术（分子免疫、芯片技术、基因诊断）

将临床实验室的技术、信息、人才进行有效整合，成立区域性检验中心和社会“一单通”服务、咨询服务与检验医师的作用发挥。建立医生病人的密切关系，提高检验结果的准确性、检验结果的可重复性、检验结果对患者及时诊断的时效性、检验结果对指导临床诊断及病情观察的有效性、不同实验室间结果的可比性。

检验科职工学习成长面

论文数量水平教学、科研质量外出学习进修新项目开展目标提高医技竞争力

学习成长面

在提高业务技术的前提下，积极组织学习，提高全科工作人员的道德水平，以团结为重，营造健康和谐的工作氛围。充分授权，调动检验科员工的能动性，做到全员经营。检验科负责人及时了解国家的医学检验政策和法规。积极开展新技术新项目，提高全科工作人员教学、科研、论文质量水平。对肯钻研业务，上进心强且理论及业务水平较高的人员安排到重要岗位上，分层次、分阶段、有步骤地外出学习进修。

大同市五医院检验科医检使命：检验质量关系着病人的生命与健康，不准确的结果和图财害命没有什么两样。医院愿景：“创山西一流，全国知名医院”医检战略核心：患者需要是我们的工作理念，为病人提供准确、快捷检验报告信息是我们的战略核心。医检价值观：沟通医患上下级意图、统一行动、满足临床医生、病人要求和医检质量改进。病人服务构面成本控制的考核体系，来加强医院内部对医技科室管理，通过设立医技人员工作量化和定性的考核指标，力求达到自我评估和考核相结合动态管理过程，来寻求提高医技质量与控制医技成本之间的平衡，让医院和职工有“钱”赚。第一层次：整个医院及科领导使用所以惟有先进的医疗设备和优秀医技人员品质服务，才能让病人愿意来你院看病。大同市第五医院医技（检验）基于平衡记分检验项目优检、率、检验项目复检验率、室内、室间质控评价第一层次：整个医院及科领导使用做好分析的质量管理流程：建立各实验室分析前、分析中、分析后质量管理文件，加强与医生、护士、受检者的沟通，优化Lis-His网络化管理。患者检验等候时间、每天平均检验率规定计算机纸油墨、试剂消耗，减少仪器维修等。与临床广泛交流和沟通，提高有价值的检验项目的使用频率通过规模效益而降低成本。其作用主要是科室和员工对自身工作的一个梳理，也是管理部门对整体工作状况的一个量化的了解。充分授权，调动检验科员工的能动性，做到全员经营。第一层次：整个医院及科领导使用病人服务构面大同市五医院检验科其作用主要是科室和员工对自身工作的一个梳理，也是管理部门对整体工作状况的一个量化的了解。医检使命：检验质量关系着病人的生命与健康，不准确的结果和图财害命没有什么两样。第三层次：具体工作人员使用更详细文件检验科负责人及时了解国家的医学检验政策和法规。发挥临床医生在检验质量管理中的作用，选择正确的检验项目及合适的标本采集时间和正确的采集方法，提高对检验报告的正确和有效的应用，运用临床医生的工作责任心护士的检验质量管理的作用支持在检验质量管理。所以惟有先进的医疗设备和优秀医技人员品质服务，才能让病人愿意来你院看病。大同市五医院检验科做好分析的质量管理流程：建立各实验室分析前、分析中、分析后质量管理文件，加强与医生、护士、受检者的沟通，优化Lis-His网络化管理。用经济和社会效益衡量医院的成功，不是用程度。病人服务构面成本控制的考核体系，来加强医院内部对医技科室管理，通过设立医技人员工作量化和定性的考核指标，力求达到自我评估和考核相结合动态管理过程，来寻求提高医技质量与控制医技成本之间的平衡，让医院和职工有“钱”赚。规定计算机纸油墨、试剂消耗，减少仪器维修等。病人服务构面与临床广泛交流和沟通，提高有价值的检验项目的使用频率通过规模效益而降低成本。其作用主要是科室和员工对自身工作的一个梳理，也是管理部门对整体工作状况的一个量化的了解。病人服务构面检验科财务构面所以惟有先进的医疗设备和优秀医技人员品质服务，才能让病人愿意来你院看病。其作用主要是科室和员工对自身工作的一个梳理，也是管理部门对整体工作状况的一个量化的了解。充分授权，调动检验科员工的能动性，做到全员经营。检验科负责人及时了解国家的医学检验政策和法规。其作用主要是科室和员工对自身工作的一个梳理，也是管理部门对整体工作状况的一个量化的了解。控制笔、肥皂、毛巾发放平衡记分绩效考核体系层次图大同市第五医院医技（检验）基于平衡记分所以惟有先进的医疗设备和优秀医技人员品质服务，才能让病人愿意来你院看病。发挥临床医生在检验质量管理中的作用，选择正确的检验项目及合适的标本采集时间和正确的采集方法，提高对检验报告的正确和有效的应用，运用临床医生的工作责任心护士的检验质量管理的作用支持在检验质量管理。制定医技突发事件的应急预案。积极开展新技术新项目，提高全科工作人员教学、科研、论文质量水平。聚焦达到花最少钱的目的，把有限的医学检验资源投入到为医院增加效益地方,真正做到疏而不漏节资堵漏。制定医技突发事件的应急预案。成本控制的考核体系，来加强医院内部对医技科室管理，通过设立医技人员工作量化和定性的考核指标，力求达到自我评估和考核相结合动态管理过程，来寻求提高医技质量与控制医技成本之间的平衡，让医院和职工有“钱”赚。减少检验药品和检验器材储存（转移成本）其作用主要是科室和员工对自身工作的一个梳理，也是管理部门对整体工作状况的一个量化的了解。充分授权，调动检验科员工的能动性，做到全员经营。各级实验室考核目标、质量评估指标在提高业务技术的前提下，积极组织学习，提高全科工作人员的道德水平，以团结为重，营造健康和谐的工作氛围。检验科负责人及时了解国家的医学检验政策和法规。其作用主要是科室和员工对自身工作的一个梳理，也是管理部门对整体工作状况的一个量化的了解。医院愿景：“创山西一流，全国知名医院”检验科职工学习成长面做好分析的质量管理流程：建立各实验室分析前、分析中、分析后质量管理文件，加强与医生、护士、受检者的沟通，优化Lis-His网络化管理。检验科财务构面第四层次：用于绩效体系运行的证实依据制定医技突发事件的应急预案。用经济和社会效益衡量医院的成功，不是用程度。其作用主要是科室和员工对自身工作的一个梳理，也是管理部门对整体工作状况的一个量化的了解。医检使命：检验质量关系着病人的生命与健康，不准确的结果和图财害命没有什么两样。第一层次：整个医院及科领导使用首先我们需要建立一种来自于基层平衡积分卡；建立健全医技质量体系，保证其检验报告满足顾客（临床医生和病人）的质量要求，把检验科的组织机构、工作程序、职责、质量活动过程和各类资源、信息等协调统一起来，形成的有机整体。各级实验室考核目标、质量评估指标规定计算机纸油墨、试剂消耗，减少仪器维修等。发挥临床医生在检验质量管理中的作用，选择正确的检验项目及合适的标本采集时间和正确的采集方法，提高对检验报告的正确和有效的应用，运用临床医生的工作责任心护士的检验质量管理的作用支持在检验质量管理。其作用主要是科室和员工对自身工作的一个梳理，也是管理部门对整体工作状况的一个量化的了解。扩大宣传提倡发挥区域内大医院检验中心的作用，标本互送。大同市第五医院检验科平衡计分卡战略图医院愿景：“创山西一流，全国知名医院”检验科职工学习成长面大同市五医院检验科医院愿景：“创山西一流，全国知名医院”领导经常督促各项工作的落实，其所谓得之于严、失之于宽。聚焦达到花最少钱的目的，把有限的医学检验资源投入到为医院增加效益地方,真正做到疏而不漏节资堵漏。其价值是所形成文件制度不是目的，是一项增值增效的活动。检验科负责人及时了解国家的医学检验政策和法规。患者检验等候时间、每天平均检验率大同市第五医院医技（检验）基于平衡记分第一层次：整个医院及科领导使用各级实验室考核目标、质量评估指标所以惟有先进的医疗设备和优秀医技人员品质服务，才能让病人愿意来你院看病。其作用主要是科室和员工对自身工作的一个梳理，也是管理部门