卓越绩效管理实施方案

卓越绩效管理模式实施方案为深入深化精细化管理，提倡质量管理理念，促进企业管理水平提升，推进产业发展，提升关键竞争力，依照关于要求，结合管理工作实际，制订本实施方案。指导思想以科学发展观为指导，全方面落实落实集团关于提升企业管理水平工作布署，以做大做强为目标，加紧推进卓越绩效管理模式步伐，连续提升管理水平和综合竞争能力，为顺利实现“十二五”发展规划作出应有贡献。实施卓越绩效管理模式主要意义实施卓越绩效管理模式是集团组织开展一项主要工作，也是提升综合管理水平，实现科学发展必由之路。卓越绩效管理模式是企业发展“方向盘”。经过制定企业发展战略规划，树立关键价值理念，引领企业发展方向，使企业组织领导、市场开发、资源配置、过程管理及策略分析围绕战略开展，明确企业发展目标，保障企业发展正确方向。卓越绩效管理模式是企业管理“诊疗仪”。实施卓越绩效管理模式，对照GB/T19580《卓越绩效评价准则》在各工作领域开展自我评价，有利于查找出企业发展中存在问题和不足，有利于评价企业科学管理水平成熟度，为企业提升管理水平创造条件。卓越绩效管理模式是企业发展“粘合剂”。实施卓越绩效管理模式有利于企业在确定组织目标、愿景后，对照标杆，坚定信心，使全体员工团结一致向目标前进，横向能亲密配合，纵向能整体推进，有利于增强企业凝聚力和发挥整体效益。卓越绩效管理模式是企业管理“整合器”。企业管理经过长久积累，各领域、各板块都采取了不一样管理工具，采取了多个管理方法，形成了各种管理体系。实施卓越绩效管理模式有利于降低管理过程中无须要重复和资源浪费，有利于提升管理系统性和协调性。工作目标围绕提升企业“大质量”工作要求，树立卓越绩效管理理念，引导各单位以卓越绩效管理模式为导向，以标杆管理为关键，以文化、战略和市场为驱动，不停优化资源配置，提升过程运行效率，强化过程管理，关注经营结果，重视连续改进，经过不停地PDCA循环，追求企业经营业绩连续提升。争取经过2-3年时间努力，使质量管理水平显著提升，抵抗风险和创新发展能力显著增强，实现管理水平在全国同行业处于领先地位。成立协调推进机构领导机构。成立为组长、其余领导班子组员为副组长卓越绩效管理领导小组。主要职责是领导卓越绩效管理模式推广应用工作，审定卓越绩效管理模式实施方案，监督协调实施方案落实，同意对工作优异单位（部门）表彰奖励。协调推进机构。办公室作为卓越绩效管理协调推进机构，主要职责是起草卓越绩效管理模式实施方案，做好卓越绩效管理模式工作推进、组织培训交流、开展管理自评、撰写自评汇报及奖项申报工作。领导做好日常监督检验和组织协调工作。五、实施步骤今年，将分四个阶段系统推进卓越绩效管理模式实施。（一）方案制订和理念导入阶段（3月份）成立机构，制订方案。各单位要成立相关组织机构，制订卓越绩效模式实施方案，明确目标任务和实施步骤，确定工作关键点、时间控制点、责任部门及详细责任人。组织培训，强化学习。组织卓越绩效管理模式培训，重点对《卓越绩效评价准则》和《卓越绩效评价准则实施指南》进行系统学习，强化理念导入，理清工作任务，明确评分要求，为推行和应用打好基础。各单位要结合实际，采取自学、研讨、邀请教授讲课、到先进单位参观考查学习等形式进行应用培训。（二）管理自评阶段（4-6月份）做好标准分解及自我评价计划制订。4月上旬，各单位、各部门要依照职责分工情况，制订自我评价计划，明确评价时间、内容、工具方法，组建企业内部评审员小组。开展管理自评工作。4月中旬，各单位要依据《卓越绩效评价准则》，发放调查问卷，组织开展管理自评工作。管理评价内容：各单位评价内容主要包含领导，战略，用户与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进以及经营结果七个方面。各部门针对分工事项进行自评。评价方法：对过程和结果评价，分别结合《卓越绩效评价准则实施指南》中方法-展开-学习-整合四要素和水平趋势-对比-主要性四要素要求，针对每项工作分五个阶段确定评分标准，判断管理处于何种阶段，量化打分。其中，完成前一项评分标准要求内容是开展后一评分标准内容前提。评价标准：一是全方面性，要评价评分项全部方面，重点关注用户要求、竞争环境、战略规划及目标等关键经营原因；二是适合性，要判定企业在每个评分项上达成水平总体上“最适合”哪个分数范围；三是客观性，针对每项标准，各单位要准备好充分材料，作为评分依据，同时，评分过程中还要对相关内容进行抽查，实地观看工作效果，并将落实效果作为主要评分依据之一。3、撰写管理自评汇报。自评汇报内容主要包含组织概述和评价要求两个方面。在组织概述方面，主要对企业进行描述，分析企业面临挑战。在评价要求方面，对《卓越绩效评价准则》4.1-4.7各项内容进行评价，包含对企业关键过程和结果进行分析研究，识别差距、挑战、优势、改进机会以及分数，形成综合性自我评价汇报。（三）优化和改进管理阶段（7-9月份）1、制订优化及改进方案。7月份，各单位要召开内部讨论会，分析评价工作实施过程及自评结果，完善战略制订、市场定位和细分、资源优化配置、过程管理等几个方面工作，对各单位优势劣势进行分析，确定改进优先次序，制订改进方案及方法，配置适当资源以满足改进需求。2、管理优化和改进。8-9月份，各单位要依照改进工作实施方案，制订优化改进配档表，并组织实施，明确改进目标、改进方法、责任部门、责任人、完成时限、验收标准，确保改进工作取得成效。不能立刻改进事项，应说明原因，专门列出，转入下一轮改进工作内容。依照工作需要，适时开展各层次管理知识培训活动，掌握战略分析工具、平衡计分卡、标杆管理（水平对比法）、6σ、精益生产等先进管理方法和工具。（四）管理模式测评与连续改进阶段（10-11月份）10月份，对各单位、各部门卓越绩效模式建立及实施情况进行统一测评。各单位、各部门要结合卓越绩效管理模式一年来实施情况，建立卓越绩效管理长久有效工作机制，健全相关规章制度，每年组织评审一次，循环改进，连续提升。六、工作要求加强宣传，营造气氛。各单位、各部门要加大宣传和培训力度，使广大员工深刻把握卓越绩效管理模式实质内涵，培养员工追求卓越工作理念，使推广工作深入人心，营造浓厚工作气氛。领导带头，扎实推进。推行卓越绩效管理模式，领导带头是关键。各级领导人员要高度重视，带头学习，带头实践，做好表率。推行卓越绩效管理模式要结合实际、重视成效，导带头是关键。各级领导人员要高度重视，带头学习，带头实践，做好表率。推行卓越绩效管理模式要结合实际、重视成效，要强化各阶段检验和督促，确保各项工作取得实效。（三）逐块实施，系统关联。推行卓越绩效管理模式是一个复杂系统工程，各单位、各部门要结合本身实际，将问题分成若干“块”，编制推进计划，循序渐进，逐步实施，推进过程中注意前后关联和系统协调。（四）软硬配套，信息管理。卓越绩效关联模式推行，离不开软硬件基础条件。对信息、知识有效管理既离不开计算机信息系统支持，更离不开相关软件配套和应用。各单位要在OA系统扩展和新软件开发两个方面认真