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文档简介

/材料部经理岗位职责、工作标准、考核标准岗位职责材料部经理是企业材料部门的负责人，主要职责如下：制定和执行材料部门的策略和计划，以满足企业的生产和运营需求。管理材料部门的人员，包括招聘、培训、管理和考核，确保员工按时完成分配的任务和工作。监督材料部门的日常运营，包括采购、仓储和供应链管理。按照企业的成本预算，控制材料部门的运营成本。配合生产部门、质检部门和销售部门，及时解决材料方面的问题，确保生产计划和交货期的达成。安排与供应商的谈判和合同签订，确保供应商能够按时、按质、按量供货。对库存做好监控和管理，确保材料的安全和合理存放，以及库存周转的充足。工作标准材料部经理需要根据企业的管理要求和材料部门工作实际情况，确立以下工作标准：采购管理根据生产计划和销售需求，对材料库存进行预测和规划。与供应商建立长期稳定的合作关系，并对关键供应商进行定期考核。参与谈判、签署合同和订单，确保供应商能够按质、按量、按时供货。对采购订单进行跟踪和管理，及时解决采购方面的问题，确保企业生产计划的顺利完成。仓储管理对材料部门的仓储设施进行管理和维护，确保设施的安全和顺畅运作。对材料进行分类、标识、归档和保管，确保材料的安全和便捷取用。负责库存管理，定期盘点、调整和报表，确保库存水平的控制和周转。供应链管理负责供应链管理，包括对供应商的采购、物流和关系管理。充分了解和把握供应链的情况，应对紧急变化事件，如客户需求、物流间隔时间等。协调各相关部门密切配合，共同推进供应链稳滑运行。考核标准针对材料部经理的绩效和能力，考核标准如下：采购质量和成本，根据采购的质量和成本水平来考核材料部经理的能力。库存管理，根据材料部经理的库存周转率、库存盘点和库龄来考核其管理能力。供应商管理，根据材料部经理与供应商的往来记录、评分、反馈、合作和沟通情况来考核其协作能力。供应链管理，根据供应链运营的顺畅度，包括交付期限保证、关键指标管理、问题协同解决、预警控制等方面来考核其能力。总体考核主要依据生产能保障的情况，生产

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