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PAGEPAGE1设备管理制度内容及考核办法设备管理制度是企业管理体系中重要的一项制度。其主要作用是为了保障企业资产安全、提高设备的利用率、延长设备使用寿命、提高生产效率等。下面从设备管理制度的制定、执行以及考核几个方面进行阐述。一、设备管理制度的制定设备管理制度的制定应遵循以下几个原则：（1）合理性原则。设备管理制度的制定要合理，既要使企业管理与生产效益相互促进，又要考虑到设备利用、成本等的因素。（2）实践性原则。设备管理制度的制定要实用，要根据企业实际情况制定，符合实际操作。（3）连续性原则。设备管理制度制定后应持续完善，及时修改更新。制定设备管理制度需要包括下列内容：（1）设备管理的基本原则。如资产保护、设备更新、节约能源等。（2）设备维护管理的流程。包括设备维护的时间及频率、工作安排、维护人员的责任等。（3）设备维修保养的管理。包括设备维护保养过程中所需的检修工具和备件、检修配件的管理和储存等。（4）设备运用的管理。如设备安装调试、设备的操作使用、设备编号等。（5）设备质量管理。如设备检验、设备标识、设备“三同时”等。二、设备管理制度的执行设备管理制度的执行需要遵循以下几个方面：（1）明确责任。明确各岗位在设备管理中所担任的职责，建立健全的岗位责任制。（2）定期检查。对设备的各项维护保养工作、设备的运转情况等进行定期检查，及时发现设备问题。（3）预防性维护。设备管理中一个重要的环节是预防性维护，即设备发生故障前进行预防性检修。（4）保养纪录。对设备的维护保养情况进行记录，以便对设备的利用状况进行分析和总结。三、设备管理制度的考核设备管理制度的执行需要进行考核，考核不仅是对设备管理制度执行情况的监督，也是一个激励机制，激励员工积极参与设备管理。（1）考核指标。设备管理制度的考核指标应包括设备故障率、设备维护养护人员的素质、设备维护保养工作的执行情况等。（2）考核方式。可采取定期检查、抽查等方式进行考核，还可以建立设备维护养护的监测设施等手段来进行考核。（3）考核结果的处理。考核结果根据情况可进行奖励和惩罚，奖励在调动员工的积极性，惩罚则要适度，避免不良影响。同时要根据考核结果进行相关措施的完善，以达到设备管理不断完善的目的。以上是设备管理制度内容及考核办法的阐述。在现代企

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