6月安全例会汇报内容

6月安全例会汇报内容一、培训炼铁厂6月份共培训5次。主要内容有：皮带工实际操作、设备点检制度等二、各种检查1、6月份：厂部检查二次；各车间检查共15次；其中以厂部为代表的两次检查发现问题，现场方面20项；安全隐患方面16项；煤气系统8项，共44项。整改率：现场管理方面100%；安全隐患方面94%、煤气系统63%1600眼镜阀北侧漏煤气2车间重力除尘至荒煤气管道弯头漏煤气。1车间净煤气总管道8#箱体支管漏煤气。剩余三项检修时完成。2、安全例会召开情况厂级一次；机动车间三次：一车间三次：二车间三次：供料三次：喷煤三次：调度两次：三、本月安排本月是第十三个全国“安全月”制定了“安全月活动方案”活动主要内容有：1、安排新入厂的员工背诵本岗位《安全操作规程》、2、开展《给员工家属的一封信》活动、3、开展歌曲《平安是福》设置铃声活动、4、开展《安全生产典型事故案例》宣传学习活动、5、煤气中毒应急救援演练活动。其中，给员工家属一封信完成率100%、《平安是福》设置铃声完成率100%、典型案例剖析视频教育观看了10次。煤气中毒演练分5个代表队进行了演练。员工岗位《安全操作规程》各车间正在积极的背诵中。第二篇：安全例会内容10月玉州分公司安全例会时间：2013年10月21日星期一地点：玉州会议室参加人员：总经理、副总经理、总经理助理、各中心主任、渠道经理、司机会议记录：王姝媛会议主持：陈芳（总）会议纪要：1、安全生产工作会议，分析当前安全生产工作形势，对在范围内开展的安全生产检查活动，并进一步明确了各单位的职责分工。做好安全生产工作。保安全就是促发展，一把手负责，切实把安全隐患查出来，加大整改力度，真正把安全生产工作落到实处2、每天早晨对车辆进行安全检查。组织学习贯彻各项安全规章制度。特殊作业人员佩带上岗证。对车辆与公共设施设备行进安装备案及日常维修，进一步加大安全生工作力度，促进安全生产责任，落实安全工作，对存在的各类安全隐患，加大整改力度，对检查内容中存在的问题，及时整改，努力遏制安全生产事故的发生，减少安全隐患。对检查出来的问题，安排班组进行整改。第三篇：6月份下半月例会内容6月份半月例会内容一、6月下半月的工作完成情况1、6月16号赠送长住客付平5张足艺券。2、6月17号餐饮部酒水贴的标签改成酒水牌，3楼茶叶分包完成。3、6月18号在段副总带领下对大厅石材进行护理，无效果。结果再次请杨经理（石材护理公司）给大厅进行处理，费用全包制2800元。对方7月1号开始清洗。4、临时市调：6月18号晚上19：00到碧鑫大酒店的了解对方情况：a、餐厅的大厅无客消费b、客房的入住率在50%（总房间数140间左右）c、房价协议普通房208元，豪华248元（当时报的是烟草公司）。散客价普通房228元，258元（配备电脑），豪华房318元d、马桶水箱的水位在3/5e、全部更换为空调被，冬被搁置于衣柜里。5、6月19号本酒店做的店庆活动截止。希望各部做好解释工作，避免不必要的客投。6、6月19号食品药监局要求酒店在门头上挂上“家家关注食品问题，人人阻击问题食品”。6月17号张科长告知此事，本月19号落实。7、6月19号开始，各部主管以上人员（休息、有事除外）在后门集合，昨日值班经理对值班时各岗位所发生的情况进行通报，对未完成的交由当日值班经理履行，大家必须以正确态度对待此事。8、6月20号接单10月5号预定25桌，餐标928元／桌（已交订金1000元），另君子兰的今参观了本酒店，可能会有预定产生，销售部请跟踪后续情况。9、6月20号对足艺部的擦脚巾和香薰所使用的进毛巾行了全部更换。10、6月21号蔡经理组织各部部分员工在员工食堂包粽子，上午完成任务300余个。11、6月21号贵八朝天门市场杨经理一行6人用餐，消费1326元。客人所点干锅斑鸠几乎未动，客人反应有异味。12、6月25号，当天雨较大，晚上22。00巡查时，发电机房在方案未出前，下雨天，请本部值班人员和当值值班经理注意巡查。13、6月26日和灭四害公司刘总续签了合同，考虑长期合作的情况下，费用在去年的基础上减少3500元/年，其它的等同。14、6月27日上午，我、厨师长邱林及餐饮部杨经理对昨日的婚宴接待情况作了分析和发生情况的解决办法。如，客人反应上菜的速度慢（第一轮），存在的注要原因是沟通不畅，事先把时间和如果客人提前到所发生的后果是什么样告知客人，会避免一些客投，所以建议大家在做任何事时要有预见性。15、6月27日职业教育学院上午在酒店拍摄，该学校的领导和老师对本酒店的支持表示感谢。16、人力资源部和大副每日对各部礼节礼貌及仪容仪表的检查希望持续，不要三分热情。希望大家都用邹总所讲的麻将精神工作。比如6月20号经理例会杨经理提到提前半小时上班，如果打麻将三缺一需要你加班2小时，请问你有意见否。抱怨，麻将打输的话常抱怨是自己那张牌打错，从不去抱怨别人那张牌出错，而我们在对待工作的时候呢。。二、7月上半月工作安排1、前厅玻璃顶的清洁工作。工程部近段时间人员缺少，但是也请安排时间清洗大厅外的玻璃顶。2、关于年假。各部门员工有年假的人员，请各部门经理在不影响正常工作运转的情况下，安排休年假。3、各部门的培训需加强，尤其是餐饮部和有新进入员的部门，不论是一线还是二线的。常有主管经理会抱怨员工如何如何，请问大家是否有给以一个标准的，比如，餐厅摆台，骨碟的摆放：将餐具码好放在垫好餐巾的托盘内，左手托托盘，右手摆放，从正主人位开始顺时针方向依次摆放，碟与碟之间距离相等，叠距桌边1cm。正、副主人位的骨碟应摆放在台布鼓缝线的中心位置。摆茶杯在筷子的右侧放茶杯，距筷子2厘米，距桌边1厘米。客房铺床：将棉被床头部分翻折30cm。等等，这些我们是否有给以培训。4、本月各部人员情况。餐厅3人，新增人员1人，工程部1人，保安部2人，新进1人，技师2人（1男1女）其它部门无变动。另人力资源加强人员的招聘，特别是工程部。三、业绩通报：6月份我们共完成的工作用数字表示的是如下结果客房：304276元（含酒水）中餐：145633.6元茶楼：23400元足艺：37972元会议：9978元合计：532116.6元。这数据出来，大家可想的是这个月工资有只有基本工资，扪心自问我们是不是像海底捞那样在有去一个一个客人的抓，是否在用心服务。第四篇：2014年6月18护士长例会内容2014年6月18日护士长例会内容主要从四个方面去做◆抓护理安全管理◆病历书写规范◆病房管理、服务态度◆做好总公司综合考评的迎检工作一、抓护理安全管理1、认真落实各级、各类护理人员的岗位责任制，做到工作明确分工，护理部每月进行质控检查，护士长每周对科内部工作进行安全护理检查及分析，发现事故隐患及时处理。2、严格执行交接班制度、差错事故登记报告制度与分级护理制度，3、护士要按时巡视病房，认真观察病情变化，发现问题及时通知医师。不得在护士站上网、玩手机。4、严格执行查对及告知制度，以防止差错事故的发生，严格执行无菌技术操作规程，做好消毒隔离工作，预防院内交叉感染。5、新入院病人，做好入院评估工作，避免漏评，减少医疗纠纷的发生。每天进行安全评估及检查，悬挂安全标识。对于长期卧床的危重、老年患者应加强护理，必要时加床档、约束带，并做好家属的告知工作，以防坠床，定时翻身，并填写翻身卡，预防褥疮的发生。6、剧、毒、麻、贵重药品专人保管，加锁，账物相符。7、抢救器材做到四定（定物品种类、定位放置、定量保存、定人管理）三及时（及时检查、及时维修、及时补充），抢救器械做好应急准备，一般不准外借。8、抢救器材及用物保持性能良好，按时清点交接，严防损坏和遗失。9、做好安全防盗及消防工作，定期检查消防器材，保持备用状态。10、对科室水、电、气加强管理，避免浪费，保证不漏水、漏电、漏气；如有损坏及时维修。11、内服药和外用药标签清楚，分别放置，以免误用。二、护理缺陷高危因素防范要点：护士长对护理缺陷事故发生的高危因素做好相应的防范措施。（一）高危环节：治疗、危重患者抢救、患者流动（老年痴呆）管理、工作交接、医护合作性环节、新药新技术应用环节。建立各种药品说明书保存制度，对新药，特效药护士长要组织护士进行学习，使其每个护士熟知常用剂量、药理作用、副作用、中毒量、致死量等。防范：1、在进行各种护理操作时，应严格执行三查七对及不良反应，防止差错事故的发生。2、在操作过程中要严密观察病情变化，发现问题及时停止操作并通知医师。3、护士长经常查找不安全隐患，并提出善于整改。（二）高危人群：新入职工护士；工作时注意力分散、情绪状况不佳、业务能力欠缺者；防范：1、护士长要加强对相关护理人员监督和培训。2、护士长要关心护士的工作、身心状况。3、护士长要消除与护士的交流障碍因素。（三）高危时段。繁忙、中夜班、交接班、节假日等。防范：1、护士长根据工作合理安排护士的工作，避免因繁忙出现医疗差错。2、发挥护士长值班功能，本病区护理上出现任何问题首先由病区护士长处理，病区护士长处理不了上报护理部。3、节假日有人员储备、要到位，以防空挡，做好安全检查等应对措施。三、制订切实可行的防范措施（一）护理安全常抓不懈。每位护士要主动查找护理安全隐患，护士长经常进行提问、分析、评价、总结。（二）安全护理纳入病房的目标管理。1、根据病情、年龄、精神状况，并结合病区环境，护士对患者做安全评估。2、排班合理（人力资源充足、业务力量分配合理）。3、开展新治疗、新检查、新药物时应及时组织全体护士对相关知识的进行学习。4、加强医疗仪器的使用与维护。四、病房内有危重患者、特殊治疗护理时，及时向护理部汇报，并由护士长、指导青年护士工作、病情观察，护理文件书写及时、准确、认真、规范。病历书写规范护理文书至整个医疗文件的一个重要主城部分，记录着患者住院期间的生命体征，各项医疗、护理措施，是医疗、护理、教学及科研的宝贵资料和重要依据，具有法律证明效果。同时也体现了医院的管理水平和工作质量，所以应严肃对待，认真保管。下周我们对病例要进行质量检查。标准早已下发，在这里就不多讲。病房管理、服务态度主要分几个方面：以现场管理分为两人间和三人间管理标准已下发到各个护士长，在这里主要讲的有几点病人现存药品一定存放在一个塑料袋内，写上名字、床号、药名锐器物品一律不得放在床头柜内，洗化用品及消毒片另存。服务态度的好坏直接关系到医院医院的生存，改善服务态度，应当表现在全体从业人员的举上神情和言谈话语等各个方面。第五篇：月例会安全汇报范文2月份例会汇报材料各位领导，各位同仁，大家好。通过这段时间对几个施工项目的了解，我发现施工现场或多或少存在一些安全问题：脚手架架体上杂物或落物没有及时清理，增加了脚手架的荷载，连墙件缺少，有些是拆除后没有及时恢复，架体与建筑物之间的空隙（过大的洞口）没有设置有效防护。料台没有量化指标，楼层内电梯井口及管道预留井口的防护不牢固。临时用电管理还要加强，电线有私拉乱接现象。消防安全没有引起足够重视，现场消防设施没有随作业楼层设置，灭火器压力不足，工人生活区消防疏散还要多用些心思，安全教育也要跟上。塔吊及施工电梯的准用证还有个别未办理，特殊工种要加强教育，持证上岗等。我个人认为施工现场安全管理的重点是常对施工班组进行检查。每天开工前：让工人了解干什么活。有什么要求和哪些安全注意事项。每天工作中：检查工人防护用品穿戴、机械设备运转安全装置是否完好。每天完工后：应将阀门、开关关好：气阀、水阀、天然气、电气开关等；整理好用具和工具箱，放在指定地点；如果是易燃易爆危险物品（乙炔、氧气、天然气等）应存放在指定场所。施工现场安全生产中要做两种安全：人身安全和设备安全。人员的不安全行为（技术、身体、精神、教育、管理不善等原因），不安全行为产生的三种主要原因是：工人不知道正确的操作方法；虽然知道正确的操作方法，却为了快点干完而省略了必要的步骤。按自己的习惯操作。设备的不安全状态（塔吊及施工电梯垂直偏差超过允许限值、限位器是否有效，防护装置灵敏等）。我们要做“三不伤害”（不伤害自己;不伤害他人;不被他人伤害）；我们要杜绝“三违”现象（违章操作;违章指挥;违反规章制度）；我们要安全“四查”（1查思想意识：安全意识与教育培训；2查制度、查管理：各项管理制度、安全操作规程执行；3查事故处理：调查、报告、处理、纠正与预防措施制定及实施跟踪；4查隐患、查整改：重点岗位、机械设备、作业环境、人员防护等；隐患整改及效果）。我们要四个必须：1必须人人注意安全：不但要注意自己的安全，还要注意别人的安全和其他各种安全隐患；安全生产人人有责（安全生产责任制）。2必须事事注意安全：做任何事情都要注意安全，不要因为熟练而忽视安全。3必须时时注意安全：如不要因为即将下班而加快速度，违章操作，忽视安全。4必须处处注意安全：在任何地方都要注意安全。公司今后关注的重点：1、现场的安全监督检查；2、大型机械设备、施工机具、脚手架、洞口、临边、安全网架设、施工用电安全管理；3、合格的安全防护用品使用；4、作业环境改善；5、施工现场安全标准化管理推行。通过检查，我同时也看到我们项目的管理人员也付出了好多劳动。现场专职安全管理人员人数不足，任务量大，每个项目都在五万平米以上，工人个人防护及临边洞口要做日常安全检查，工人生活区安全管理要做，内业资料及设备台账要做，政府安监检查要配合，警民治安联防也要配合等。各项目目前也取得了一定的成绩，xx项目已获