轨道交通工程土建项目监理组织机构策划

轨道交通工程土建项目监理组织机构策划1、项目组织机构成都地铁2号线二期工程成都地铁2号线二期工程（东延伸线）土建施工监理1标段驻地监理项目部设总监、土建副总监、合同及预算、测量和试验、机械、桥梁、路基、地下工程、结构、房屋建筑、安全、文明施工、环保、档案管理、文员等监理人员19人(不含后勤服务人员)注：1标段土建驻地监理项目部人员共计42人成都地铁2号线二期工程（东延伸线）土建施工监理1标拟设监理机构框图专家顾问组第一组负责预制梁厂土建施工监理总监代表1人土建工程师2人监理员2人共计5人第二组负责成都地铁2号线一期终点至林家大堰站区间及林家大堰站、地铁路轨两用消防站工程施工监理总监代表1人土建工程师4人监理员2人共计7人第三组负责林家大堰~龙泉西区间及龙泉西车站施工监理总监代表1人土建工程师2人监理员2人共计5人第三组负责龙泉西站~东风渠~洞口区间及东风渠站施工监理总监代表1人土建工程师3人监理员2人共计6人2、项目监理机构和岗位的设置2.1机构设置：机构设置：本工程”监理组织机构”为两级设置，即监理部和监理组。为了保证监理工作的质量和有效性，在监理部增设专家顾问组。专家顾问组是总监的高级参谋，由从事过地铁设计、配合施工、工程监理的高级工程师组成，根据工程进展和需要由监理公司临时派往现场，协助总监开展工作，解决重大技术难点和施工过程中的疑难问题。

岗位设置：设总监理工程师（以下简称“总监”）、土建副总监理工程师、总监理工程师代表（以下简称“总监代表”）、土建（车站/区间）工程师、合同及预算工程师、测量工程师、机械工程师、桥梁工程师、路基工程师、地下工程工程师、结构工程师、房屋建筑工程师、试验工程师、安全、文明施工、环保监理工程师、档案管理员、监理员及服务人员岗位。3、项目监理机构职责3.1监理部职责：3.1.1监理部是本项目监理的日常工作机构。在总监的领导下，根据合同文件和发包人的指示，全面主持现场监理工作，对各监理组进行管理，对工程质量、进度、成本等控制，施工安全和环保、合同、信息管理、协调负监理责任。3.1.2依据《委托监理合同》和公司的质量管理体系文件，建立并有效运行本监理机构的质量、安全、环保管理体系和检测工作体系；制定并负责指导和检查实施《监理规划》和《监理实施细则》。3.1.3按《委托监理合同》规定，配齐监理人员和监理设施和仪器，建立与发包人正常的工作联系渠道。3.1.4组织监理人员进行工程现场踏勘和调查，熟悉并掌握沿线地形、地物、工程地质和水文地质、沿线测量标志情况。3.1.5组织监理人员完成对设计图纸的核对，分段分专业建立工程量台帐，对设计图纸核对中发现的问题通过发包人向勘察设计单位提出书面意见和建议。3.1.6配合发包人编制施工招标文件，协助发包人进行施工招标和决定工程分包。3.1.7组织监理人员学习《委托监理合同》和与工程相关的法律法规、规范标准、规章制度；参加测量桩位和资料的交底，审核承包人提交的平面控制网、高程控制网、施工临时水准点、控制桩复测等测量成果。3.1.8组织监理人员参加发包人主持召开的设计技术交底会和第一次工地会议；每周(月)组织并主持召开一次工地例会，并根据需要及时召开专题会议；会议形成应会议记录和会议纪要，会议纪要经与会各方审签确认后由总监签发。3.1.9审核承包人的质量、安全、环保管理体系；检查承包人进场施工机械、人员是否与投标书一致；审查承包人行政、技术主要负责人和管理人员及特种作业人员的资格。3.1.10当工程存在分包时，审查承包人的工程分包和分包人的资质、业绩，涉及特种作业时要求审查其特种作业许可证。3.1.11审批施工组织设计（方案）、施工临时用电方案、专项安全施工方案、安全应急救援预案、环保应急准备及响应措施，建立安全、环保控制台帐。3.1.12组织监理工程师对进度目标进行风险分析，制定防范性对策并上报发包人。审核承包人总体施工计划，建立监理进度控制台帐，绘制工程进度形象图。3.1.13组织监理工程师对造价目标进行风险分析，制定防范性对策并上报发包人。制定项目监理机构的工程计量与支付程序，建立工程计量与支付台帐。3.1.14提出并协调与本标段施工接口有交叉影响的问题，并上报发包人。3.1.15会同发包人审批承包人的工地试验室设备、人员及承担的业务范围。3.1.16审批承包人拟在工程使用的混合料配合比设计和试验结果、工艺试验和标准试验、原材料的来源和数量及质量、成套设备的品质，并进行平行检验和见证取样检验。3.1.17检查、核验承包人的放样测量资料和放样测量精度。3.1.18检查承包人开工前的各项准备工作，当各项准备工作已达到规定的要求时，审签开工申请，并按规定程序下达开工令。3.1.19抽检各监理组施工合同段工程上使用的材料，对不符合设计要求和国家质量标准的材料、设备，下达监理通知，并及时报发包人，同时要求各监理组对监理通知的事项进行跟踪验证。3.1.20抽检各监理组合同段的施工质量，组织已完工程的中间检验；对不符合施工验收规范的检验批、分项和分部工程或施工作业，可下达停工令，提出整改或返工要求，并跟踪整改或返工情况；当整改或返工达到规定的要求时下达复工令。发布停、复工令应当事先书面向发包人报告，如在紧急情况下未能事先报告时，应在24小时内向发包人作出书面报告。3.1.21每月组织一次安全和环保大检查，并对各监理组的周安全环保检查进行抽查；对发现的施工安全和污染隐患问题，下达监理通知，要求承包人进行彻底整改；当发生施工安全或和污染事故时，可下达停工令，督促承包人实施安全应急救援预案或环保应急准备及响应措施；下达停工令和对拒不整改或拒不执行监理指令的应按规定的程序向发包人和相关部门书面报告。3.1.22检查和督促承包人实施进度计划；当实施进度滞后于计划进度时，督促承包人编制进度调整计划；审查承包人的进度调整计划，并报发包人审批。3.1.23审查经监理工程师验收合格、数量核实、由承包人提交的月度、季度结算单；会同发包人审核后签发中期支付凭证。3.1.24按照规定的程序在授权范围内对变更工程进行评估，测算变更工程量的比率和价格，提出方案的取舍意见，会同发包人审核后发布工程变更指令，办理变更手续。3.1.25根据合同，审查承包人的工程(临时或最终)延期申请；受理或驳回费用索赔；处理违约事件，协调合同争端，在仲裁过程中作证。3.1.26组织专业监理工程师对设计部分进行监理，对工程建设规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计、使用功能要求，向发包人的建议权；对工程设计和其他专业设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，经发包人同意后向设计单位提出建议；对工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，自主向承包人提出建议；3.1.27审查施工图纸；协助发包人对设计进行管理(需图计划、设计图纸的可实施性、招标设计图和施工图纸审查会审、设计变更审查、成本分析以及对承包人自行设计部分的图纸进度、质量、安全性审查等)。3.1.28组织调查工程质量缺陷和事故，召开相关单位参加的质量事故分析听证会，结合现场调查的结果，提出调查报告和处理建议并报发包人审批；对需要返工处理或加固补强的质量事故，责令承包人报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案；对质量事故的处理过程和结果进行跟踪检查和验收，并及时向发包人提交有关质量事故的书面报告；形成完整的质量事故处理记录，并整理归档。3.1.29审查承包人编制竣工文件；审查承包人的交工申请报告，检验、审查、评价交工工程质量和交工工程的现场清理情况以及交工资料的完成情况；编写工程质量评价报告，参加工程竣工验收；会同发包人确认以上各项检查符合合同要求后，立即签发交工证书。3.1.30督促承包人完成竣工结算；会同发包人审核后签发最终支付证书。3.1.31监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；对承包人在缺陷责任期所完工程检查合格后签发工程缺陷责任终止证书；配合发包人进行工程移交。3.1.32负责建立项目计算机监理信息管理辅助系统和各种监理台帐及监理日志；起草监理文件和指令；向发包人定期提交监理月报和各类统计报表、季度和年度及最终监理工作总结；监督检查各监理组和承包人对文件、资料、工程照片的日常管理和归档管理，并负责监理资料的汇总、组卷、归档和移交。3.1.33主持或协助发包人协调与本工程有关的所有接口及周边环境，并做好记录。3.2专家顾问组职责：专家顾问组是总监的高级参谋，由从事过地铁设计、配合施工、工程监理的高级工程师组成，根据工程进展和需要由监理公司临时派往现场，协助总监开展工作，解决重大技术难点和施工过程中的疑难问题。3.3监理组职责：3.3.1在总监的领导和指导下，对监理组管辖工程质量的监理工作负直接责任；并协助监理部做好施工安全、环保、进度、成本、合同、信息、协调等监理工作。3.3.2有效运行质量、安全、环保管理体系和检测工作体系，严格执行监理规划和监理实施细则，建立监理组安全、环保、进度、计量、合同、信息等监理台帐。3.3.3参加测量桩位和资料的交接、工程现场调查、监理培训、设计图纸的审核和测量桩位的复核。对设计图纸审核和测量桩位复核中发现的问题提出书面报告呈报监理部。3.3.4组织本组监理人员参加第一次工地会议、设计技术交底会、工地例会和专题会议。3.3.5协助监理部核实承包人组织机构和人员及进场设备，并提出核实意见。3.3.6协助监理部检查承包人的放样和测量数据，核实承包人开工前的准备工作(施工许可证已获政府主管部门批准、征地拆迁能满足工程进度的需要、施工组织设计已获总监批准、承包人现场管理人员已到位、施工人员和施工机具已进场、放样测量合格、合格材料进场、三通一平已满足开工要求、安全和环保措施到位)，并提出核实意见。3.3.7建立原材进场和检验台帐，见证原材料、设备的取样检验。检查监理组管辖段工程上使用的材料，对不符合设计要求及国家质量标准的材料设备，下达监理通知，要求承包人停止使用，并回复对监理通知内容要求事项的落实情况，监理通知应及时报监理部。3.3.8组织本组监理人员，对施工质量采用巡检、见证取样检验、旁站等手段进行监理；对不符合施工验收规范的工序、分项工程或施工作业，可申请监理部下达停工令，并跟踪整改或返工情况；当整改或返工达到规定的要求时，申请监理部下达复工令。3.3.9对监理组管辖工程施工过程的安全和环保施工进行监督检查，每周会同承包人组织一次安全检查；对发现的施工安全和污染隐患，下达监理通知，要求承包人进行彻底整改；当发生施工安或和污染事故时，督促承包人实施安全应急救援预案或环保应急准备及响应措施，并立即向监理部报告3.3.10参加工程质量缺陷和事故调查、质量事故分析听证会；协助监理部提出调查报告和处理建议，审查承包人报送的质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案；对质量事故的处理过程和结果进行跟踪检查和验收，并及时向监理部提交质量事故处理的书面报告和相关资料。3.3.11协助监理部审查承包人的实施进度计划和进度调整计划，并督促承包人实施，对实施中存在的问题及时向监理部反馈。3.3.12依据施工合同条款、发包人有关计量与支付管理规定和工程计量与支付程序，对合格工程进行计量，核实承包人提交的月度、季度结算单。3.3.13协助监理部对合同进行管理，提供工期和费用索赔、违约事件处理、合同争议调解、仲裁等方面的证据。3.3.14组织检验批和分项验收，参加分部和单位工程的验收；协助监理部审查承包人编制的竣工文件；核实交工工程质量和交工工程的现场清理情况以及交工资料的完成情况，并提出核实意见。3.3.15负责建立计算机监理信息管理辅助系统和各种监理台帐及监理日志；向监理部及时提交编制月、季、年度监理报告和统计报表所需的资料。3.3.16负责本监理组文件、资料、工程照片的日常管理和组卷及向监理部移交；监督检查承包人资料的日常管理和归档管理。3.3.17协助监理部做好与本工程有关的协调工作。4、项目监理岗位职责4.1总监岗位职责4.1.1总监是本监理公司在成都地铁2号线二期工程1标土建监理的授权代理人，依据《委托监理合同》行使职权，对本监理公司和发包人负责。4.1.2负责组建项目监理机构（确定机构和岗位的设置与职责）,主持项目监理机构的日常工作,履行《委托监理合同》的义务。4.1.3依据《委托监理合同》和公司《质量管理体系文件》，确定监理工作目标，建立监理质量、安全、环保管理体系，并为目标的实现、体系的有效运行提供资源和创造环境。4.1.4主持编写项目《监理规划》和制定适用本监理项目的管理办法和制度、审批项目《监理实施细则》，对监理工作的质量、安全、费用和实施计划进行有效控制。4.1.5根据工程项目的进展情况及时调配人员，并以书面形式通知发包人和承包人。4.1.6召开工地监理例会、质量事故分析听证会、4.1.7协助发包人选择工程承包人，审查确认承包人提交的质量、安全、环保管理体系；协助发包人决定工程分包，并对分包人的资质、业绩、能力进行审核。4.1.8审批承包人提交的施工组织设计(方案)、安全应急救援预案、环保应急准备及响应措施。4.1.9会同发包人审核后签发工程开工令、工程暂停令、工程复工令、工程变更令等监理指令。4.1.10会同发包人审批承包人提交的总体进度计划和阶段进度计划及进度调整计划；主持制定进度控制方案和进度目标风险的防范性对策。4.1.11主持制定造价目标风险的防范性对策和工程计量与支付程序；审查承包人提交的月度、季度结算单；会同发包人审核后签发中期支付凭证和最终支付证书。4.1.12组织施工质量、安全、环保的定期和不定期检查，向发包人和政府及相关部门汇报工程质量、安全、环保、进度、成本等情况。4.1.13组织对设计部分监理工作，审签对设计的建议，协助发包人对设计进行管理。4.1.14审签工程变更指令，审查承包人的工程(临时或最终)延期申请；受理或驳回费用索赔；处理违约事件，协调合同争端，在仲裁过程中作证；主持或协助发包人协调与本工程有关的所有接口及周边环境。4.1.15组织或参与工程质量、安全、环境污染等事故的调查与处理。4.1.16组织已完工程的中间检验，审签工程质量检验评定表；审查承包人的竣工文件和交工申请报告，编写工程质量评价报告；参加竣工验收，会同发包人确认各项检查合格后签发交工证书。4.1.17组织缺陷责任期所完工程的检验，工程合格后签发工程缺陷责任终止证书；配合发包人进行工程移交。4.1.18针对本监理标段的技术难点，负责对监理人员进行培训和考核。4.1.19组织建立监理部计算机监理信息管理辅助系统；审批监理月报和指令、工作总结；主持监理资料的日常管理和归档管理。4.1.204.3总监代表岗位职责4.3.1在总监的授权范围内，组织监理人员依据合同、规范、标准，对监理组管辖工程的施工过程实施有效、全面的监控，对施工质量负监理责任。4.3.2协助总监对工程进度、成本、安全、环保进行控制，对合同和信息进行管理，协调参建各方关系。4.3.3协助总监制定监理规划、建立并有效运行质量、安全、环保管理体系和检测工作体系。4.3.4组织监理组监理人员参加测量桩位和资料的交接、工程现场调查、监理培训、设计图纸的审核和测量桩位的复核，对设计图纸审核和测量桩位复核中发现的重大错误或方案性问题提出书面报告呈报总监。4.3.5依据投标书核实监理组管辖工程的承包人组织机构和人员及进场设备；审查承包人的质量、安全、环保管理体系；审查承包人的总体施工计划、施工组织设计(方案)、专项安全施工方案、安全应急救援预案和环保应急准备及响应措施；在满足发包人对质量与工期要求的前提下，按照技术先进、经济合理的原则，向总监提出书面建议。。4.3.6组织监理组监理人员参加第一次工地会议、设计技术交底会、工地例会、专题会议。4.3.7检查承包人的放样和测量数据，见证原材料的取样检验；核实承包人开工前的准备工作，并提出核实意见。4.3.8检查承包人在工程上使用的材料，对不符合设计要求及国家质量标准的材料设备，下达监理通知，要求承包人停止使用，并跟踪落实情况。4.3.9组织监理组监理人员，对施工过程采用巡检、旁站、见证取样检验等手段进行有效、全面监理；对不符合施工验收规范的工序、分项工程或施工作业，可申请总监下达停工令，并跟踪整改或返工情况；当整改或返工达到规定的要求时，申请总监下达复工令。4.3.10组织每周一次的安全环保检查，对发现的施工安全和污染隐患问题，下达监理通知，要求承包人进行彻底整改；当发生施工安或和污染事故时，督促承包人实施安全应急救援预案或环保应急准备及响应措施，并立即向总监报告。4.3.11协助总监审查承包人的实施进度计划和进度调整计划，并督促承包人实施，对实施中存在的问题及时向总监反馈。4.3.12组织监理组监理人员对检验批、分项工程进行验收；对合格工程进行计量，核实承包人提交的月度、季度已完工程计量单。4.3.13参加工程质量缺陷和事故调查、质量事故分析听证会，协助总监提出调查报告和处理建议；审查承包人报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案；对质量事故的处理过程和结果进行跟踪检查和验收，并及时向总监提交质量事故处理的书面报告和相关资料。4.3.14协助总监对合同进行管理，提供工程变更、工期和费用索赔、违约事件处理、合同争议调解、仲裁等方面的证据。4.3.15参加分部工程和工程竣工验收；协助总监审查承包人编制的竣工文件、核实交工工程质量和交工工程的现场清理情况以及交工资料的完成情况。4.3.16负责建立计算机监理信息管理辅助系统和各种监理台帐及监理日志；组织监理组监理人员及时提交编制月、季、年度监理报告和统计报表所需的资料。4.3.17负责指导和检查监理组监理文件、资料、工程照片的日常管理和归档管理及档案移交；监督检查承包人资料的日常管理和归档管理。4.3.18组织召开监理工作经验交流会和业务学习，检查和考核监理人员的工作质量。4.3.19协助总监做好与本工程有关的其他工作。4.4专业工程师岗位职责4.4.1在总监和总监代表的领导下，对土建过程进行全面有效的监控,对职责范围内的监理工作负责。4.4.2熟悉合同文件及与本工程相关的法律法规、规范标准；编写监理规划中的土本专业监理内容，制定本专业的监理实施细则及相应的监理程序。4.4.3审查核对本专业的设计图纸和相关资料，编写审查意见和建议；建立本专业工程台帐。4.4.4参加设计技术交底会议、监理例会和专题会议、监理业务学习。4.4.5核实承包人的进场人员、施工机构；核查进场原材、构配件、设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件。4.4.6审核承包人提交的施工组织设计、开工报告、变更设计方案，编写审查意见。4.4.7对施工过程进行巡检、抽检；对不符合规范、设计文件要求的施工工序和工程质量下达监理通知，跟踪整改或返工；当存在严重质量隐患或发生质量事故时立即报告总监代表或总监。4.4.8组织监理员对工程的关键部位或施工的关键工序进行旁站监理。4.4.9审签承包人提交的报验资料，并按规定的时间进行现场检验和验收，必要时进行平行检验。4.4.10对验收合格的本专业工程进行现场计量，审核承包人提交的已完工程计量资料。4.4.11参加工程质量事故的处理，提供与事故相关的证据。4.4.12参加阶段工程和竣工验收，编写工程质量评价报告和验收报告。4.4.13负责本专业的技术和业务培训，组织、指导、检查和监督监理员的工作。4.4.14负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，提供编写监理月报的专业素材。4.4.15承办领导交办的其他事项。4.4.16做好监理日记。4.5测量工程师岗位职责4.5.1在总监的领导下，对施工测量过程进行全面有效的监控,对职责范围内的监理工作负责。4.5.2熟悉合同文件及与本工程相关的法律法规、规范标准；编写监理规划中的测量监理内容，制定测量专业的监理实施细则及相应的监理程序。4.5.3参加工程现场踏勘和调查，熟悉并掌握沿线地形、地物、测量标志情况。4.5.4参加测量桩位和资料的交底，审查核对测量资料和测量桩位，编写审查意见和建议。4.5.5参加设计技术交底会议、监理例会和专题会议、监理业务学习。4.5.6核查承包人测量仪器的性能、数量和鉴定证书的有效性。4.5.7审核承包人提交的施工组织设计中的施工控制测量方案，并编写审查意见。4.5.8审核承包人提交的平面控制网、高程控制网、施工临时水准点、控制桩复测等测量成果。4.5.9审批承包人的施工放样测量报验申请资料，必要时施工放样测量进行见证检测或平行检测。4.5.10对施工测量过程进行巡检、抽检、旁站，对不符合《地下铁道、轻轨交通工程测量规范》（GB50308-2008）施工工序下达监理通知，要求承包人整改或返工，并跟踪整改或返工情况。4.5.11参加工程质量事故的处理，提供与事故相关的证据。4.5.12参加阶段工程和竣工验收，编写工程质量评价报告和验收报告中的测量监控篇。4.5.13负责测量专业的技术和业务培训，对监理员的工作进行组织、指导、检查和监督。4.5.14负责测量专业监理资料的收集、日常管理和归档管理，提供编写监理月报的专业素材。4.5.15承办领导交办的其他事项。4.5.16做好监理日记。4.6试验工程师岗位职责4.6.1在总监的领导下，对施工试验过程进行全面有效的监控,对试验和试验监理范围内的工作负责。4.6.2熟悉合同文件及与本工程相关的法律法规、规范标准；编写监理规划中的试验监理内容，制定试验专业的监理实施细则及相应的监理程序。4.6.3参加设计技术交底会议、监理例会和专题会议、监理业务学习；4.6.4核实承包人的工地试验室设备、人员及承担的业务范围，提出核实和验收意见。4.6.5审签承包人拟在工程使用的混合料配合比设计和试验结果。4.6.6审签承包人提交的工程材料、构配件、设备报验表，并现场核验进场材料、设备、构配件的原始凭证和检测报告等质量证明文件。4.6.7对进场工程材料按合同要求进行平行检验；对不符合设计要求和国家质量标准的材料、设备下达监理通知，并及时报告总监；对监理通知的事项进行跟踪验证。4.6.8对承包人的工地试验室进行定期或不定期的检查，对不符合质量要求的试验室下达监理通知，要求承包人整改或返工，并跟踪整改或返工情况。4.6.9负责试验专业的技术和业务培训，对试验监理员的工作进行组织、指导、检查和监督。4.6.10负责试验资料和试验监理资料的收集、日常管理和归档管理，提供编写监理月报的专业素材。4.6.11负责监理设备和仪器的定期维护和保养、计量检定。4.6.12承办领导交办的其他事项。4.6.13做好监理日记。4.7合同概预算工程师岗位职责4.7.1在总监的领导下，对工程成本和进度进行全面有效的监控,对职责范围内的监理工作负责。4.7.2熟悉与本工程相关的法律法规和合同文件及发包人关于计量支付、进度控制的管理规定；编写监理规划中的成本和进度控制内容，制定成本和进度控制实施细则及相应的管理程序。4.7.3参加设计技术交底会议、监理例会和专题会议、监理业务学习。4.7.4对工程成本和进度目标进行风险分析，制定防范性对策。4.7.5建立监理部工程计量支付和进度控制台帐，绘制工程进度形象图。4.7.6审核经监理组验收合格且数量核实、由承包人提交的月(季)度已完工程报审表和验工计价表，提出月度、季度工程款结算建议。4.7.7对工程成本进行动态监控，当发现工程实际成本大于计划成本时应对偏差原因进行分析，并将偏差情况及时报告总监。4.7.8检查和督促承包人实施进度计划；当实施进度滞后于计划进度时，督促承包人编制进度调整计划；审查承包人的进度调整计划，并报总监审批。4.7.9对变更工程进行评估，测算变更工程量的比率和价格，提出变更方案的取舍意见。4.7.10负责成本和进度控制专业的技术和业务培训，指导各监理组建立详细的验工计价和进度控制台帐。4.7.11负责成本和进度控制专业监理资料的收集、日常管理和归档管理，提供编写监理月报中的成本和进度控制素材。4.7.12承办领导交办的其他事项。4.7.13做好监理日记。4.8安全环保工程师岗位职责4.8.1在总监的领导下，对施工安全和环保进行全面有效的监控,对职责范围内的监理工作负责。4.8.2熟悉与本工程施工安全和环保相关的法律法规和发包人关于施工安全和环保的管理规定；编写监理规划中的安全和环保管理内容，制定安全和环保实施细则及相应的管理程序。4.8.3参加设计技术交底会议、监理例会和专题会议、监理业务学习。4.8.4审核承包人的资质和安全生产许可证、安全和环保管理体系；审查承包人行政、技术主要负责人和管理人员及特种作业人员的资格；检查承包人进场施工机械的状态；核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。4.8.5当工程存在分包时，审查承包人的工程分包和分包人的资质、业绩，涉及特种作业时要求审查其特种作业许可证和安全生产许可证。4.8.6审签施工组织设计（方案）、施工临时用电方案、专项安全施工方案、安全应急救援预案、环保应急准备及响应措施。4.8.7对工程施工安全和环保目标进行风险分析，制定防范性对策，建立危险源和污染源清单和安全、环保控制台帐。4.8.8采用巡检和定期(每月组织一次)检查的方法对施工安全和环保进行全过程的动态的监控；并对各监理组的周安全环保检查进行抽查；对发现的施工安全和污染隐患问题，下达监理通知，要求承包人进行彻底整改；当发生施工安全或和污染事故时，可申请总监下达停工令，同时督促承包人实施安全应急救援预案或环保应急准备及响应措施；下达停工令和对拒不整改或拒不执行监理指令的应按规定的程序向发包人和相关部门书面报告。4.8.9参加安全和环保事故的调查与处理，提供相关的证据。4.8.10负责安全和环保控制专业的技术和业务培训，指导各监理组建立危险源和污染源清单和安全、环保控制台帐。4.8.11负责安全和环保控制专业监理资料的收集、日常管理和归档管理，提供编写监理月报中的安全和环保控制素材。4.8.12承办领导交办的其他事项。4.8.13做好监理日记。4.9监理员岗位职责4.9.1在监理工程师的指导下开展现场监理工作。4.9.2熟悉设计图纸，掌握验收规范，按监理实施细则对施工过程进行监理。4.9.34.9.4复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。4.9.54.9.6对重点和隐蔽工程、关键工序实施旁站监理，并做好旁站记录；发现工程有异常情况要及时向承包人现场施工人员指出，并及时报告专业监理工程师。4.9.7认真做好监理日记，填写有关监理报表；4.9.8完成监理工程师临时交办的其它工作。4.10档案管理员岗位职责4.10.1负责软件系统网络的操作，指导各监理人员使用并开发、应用电脑；4.10.2负责档案系统的编码、往来文函的整理与保存；4.10.3负责制定档案管理的各项制度，保证监理档案、信息系统的正常运行；4.10文员岗位职责4.10.4负责对信息的整理、分析、保管，并及时向总监和建设单位报告；4.10.5负责打印、复印文函，并整理会议纪要。4.10.6完成总监交办的其他工作。5、项目监理部管理制度5.1监理人员守则5.1.1认真学习、贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规、规范、标准，按照“守法、诚信、科学、公正”的执业准则严格履行《委托监理合同》。5.1.2努力学习专业技术和监理知识，不断提高业务能力和监理水平。5.1.3尊重客观事实，坚持科学态度，反映建设工程监理情况，及时妥善处理问题，以规范和设计文件要求认定工程质量。5.1.4谦虚谨慎、文明礼貌，态度中肯、平等待人，热情服务，维护信誉。5.1.5不得在承包人、设备制造和材料供应单位任职或合伙经营，不得从事施工材料的销售业务。5.1.6不为监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。5.1.7不收受被监理单位的任何礼金。5.1.8不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。5.1.9坚持“公正、独立、自主”执业原则，开展工程建设监理工作，维护发包人和被承包人的合法权益，对自己的建议、判断负责，不唯发包人和上级的意图是从。5.1.10严格遵守规章制度，努力做好本职工作，致力维护公司形象。5.2监理职业道德与纪律5.2.1必须遵守国家的有关法律和政府的有关条例、规定和办法等。5.2.2必须履行《委托监理合同》中所承诺的义务和承担所约定的责任。5.2.3除收取《委托监理合同》中约定的监理酬金外，个人不得接受发包人的额外津贴、材料设备供应单位的回扣、承包人的盈利分配或补贴等。5.2.4不允许泄露自己所监理的工程项目需要保密的事项，在发表自己所监理的工程项目有关资料扣论文时，须取得发包人同意。5.2.5不允许在施工、材料设备生产供应单位中兼职，不允许监理自己设计的工程项目，不承包发包人的工程施工，不向工程承包人供应材料设备，也不允许既是工程监理者又充当该工程设计、施工承包和材料设备供应有关业务的直接或间接的中介人。5.2.6不以任何理由向承包索要、接受礼金、有价证券、贵重物品及回扣、好处费、感谢费等。5.2.7不准以任何理由为业主和相关单位报销应由对方或个人支付的费用。5.2.8不准接受或暗示为业主、相关单位或个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国（境）、旅游等提供方便。5.2.9不准以任何理由为业主、相关单位或个人组织有可能影响公正执行公务的宴请、健身、娱乐等活动。5.2.10在处理各方面的争议时，应坚持公平和公正的立场。5.2.11必须坚持科学态度。对自己的建议、判断负责，不唯发包人和上级的意图是从。当自己的建议、判断被发包人和上级否定时，应向其充分说明可能产生的后果。5.3办公室上墙图表制度办公室内墙上必须张贴下列图表：5.3.1施工总平面图。5.3.2立面图或剖面图。5.3.3工程质量、安全、进度、成本控制图表。5.3.4监理组织机构图。5.3.5监理人员守则。5.3.6监理职业道德准则与纪律。5.3.7岗位职责。5.3.8监理工作流程图。5.3.9晴雨表。5.4工作会议制度5.4.15.4.2监理例会和专题会议。每周（月）召开监理、发包人代表、承包人参加的监理例会，总结经验，解决问题，沟通信息；视现场情况召开专题会议，就急需解决的技术或管理问题进行研讨。5.4.3监理例会和专题会议召开时间与频次可在第一次工地会议上确定。5.5值班制度5.5.1正常工作日监理人员必须坚守工作岗位，节假日期间确保不少于80%的监理人员在现场工作。5.5.2监理人员每天的工作时间是8:00～18:00，其它时间安排值班人员。5.5.3如施工要求安排连续施工或倒班，则根据具体情况安排监理人员倒班并重新调整工作时间。5.5.4值班人员应认真填写交接班记录，如实反映值班期间工地情况；当出现紧急情况时应立即通知总监或总监代表。5.6收发文件管理制度5.6.1收文：5.6.1.1监理部外来文件(电传、电报)均由文员统一签收、编号、登记、粘贴文件处理单后交总监阅批和相关人员阅办；5.6.1.2阅办人员应按文件的要求在规定的时限内完成事项处理，并将处理结果形成文字附在文件后交合约工程师；重大事项应将处理结果报告文件阅批人；5.6.1.3合约工程师负责文件的签收、编号、登记、传阅、处理、分类、组卷、存档。5.6.2发文：5.6.2.1拟发文稿经合约工程师核对、编号、登记后呈报相关人员会签和领导审签；5.6.2.2经领导审签的文件由合约工程师排版打印、拟稿人核对后，由合约工程师负责印刷、用印、分发、签收确认，并组卷归档。5.7监理资料日常管理和归档管理制度5.7.15.7.2监理资料分类:5.7.2.1报送发包人的资料:(1)项目监理组织框图和人员名单；(2)监理规划和监理实施细则；(3)监理月报；(4)监理通知、工程开工令、工程暂停令、工程复工令；(5)监理例会、专题会议等记要；(6)监理日记、日志；(7)监理工作总结(专题、阶段或年度、竣工总结)；(8)质量事故调查处理报告；(9)工程质量评估报告及验收记录；(10)年、季(月)验工计价汇总表；(11)中期支付凭证及竣工结算审批表；(12)工程延期、费用索赔等审批资料。5.7.2.2监理工作依据的资料：(1)工程有关的法律法规、规范标准；(2)委托监理合同、施工承包合同；(3)设计文件(含变更设计)；(4)与发包人、承包人之间来往函件，会议纪要，上级部门下发的文件；(5)监理规划及监理实施细则；(6)监理工作内部资料：(7)监理内部来往的函件、请示报告及批复。5.7.2.3发送承包人的资料：(1)施工组织设计及单项施工方案审批资料；(2)开工申请报告及批复；(3)分项、分部和单位工程质量评定表；(4)变更设计、洽商费用审批资料；(5)监理通知、工程开工令、工程暂停令、工程复工令；(6)监理例会、专题会议等记要；(7)中期支付凭证及竣工结算审批表；(8)工程延期、费用索赔等审批资料。5.7.3监理资料日常管理5.7.3.15.7.3.2总监应指定专人负责监理资料的收集、整理及保管工作，并制定管理程序。5.7.3.3监理资料的收集应包括报送发包人的资料、发送承包人的资料、监理工作依据的资料、监理工作内部资料。5.7.3.4监理资料均应编号(分类或按时间顺序)、建立台帐、按规定的程序传阅和处理、分类存放。5.7.4监理资料归档管理5.7.4.1监理资料的归档范围：对与工程建设监理有关的重要活动、记载工程建设监理主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的资料，均应收集齐全，整理组卷后归档。具体归档范围应符合下表的要求。监理归档资料及保存时间表保存单位文件分类及名称 发包人监理单位城建档案馆1．施工管理1.1监理招投标文件、监理委托合同长期长期长期1.2总监理工程师授权通知书、合同总监办人员配置（调整）通知书长期长期长期1.3监理规划、监理实施细则长期长期长期1.4会议纪要长期长期长期1.5监理工程师通知单及回复长期长期长期1.6监理工作联系单长期长期长期1.7监理月报长期长期长期1.8监理日志长期长期长期2．施工安全控制2.1专项安全实施方案报批表长期长期长期2.2安全事故报告及处理资料长期长期长期3．施工质量控制3.1监理抽查原材料及各种分项工程试验报告长期长期长期3.2监理抽查各分项工程检查记录及评定资料长期长期长期3.3施工机械设备（机具）报验单长期长期长期3.4施工放样测量复核长期长期长期3.5监理旁站记录长期长期长期3.6中间交工证书、缺陷责任终止证书长期长期长期3.7质量事故报告及处理资料长期长期长期3.8工程技术报审表长期长期长期4．施工进度控制4.1施工进度计划报审表长期长期长期4.2工程开工报审表、停工令、复工令、工程延期申请表长期长期长期5．造价控制5.1设计变更、洽商报审与签认资料长期长期长期5.2工程变更通知单及变更令长期长期长期5.3中间计量表、中间计量支付证书汇总表长期长期长期5.4工程竣工决算审核资料长期长期长期6．合同管理文件6.1工程量清单长期长期长期6.2工程分包一览表长期长期长期6.3费用索赔申请表及审批表、索赔评估报告长期长期长期7．验收资料7.1单位工程竣工预验收报验单长期长期长期7.2竣工报送证书长期长期长期7.3监理工作总结（专题、阶段、竣工总结）长期长期长期7.4工程质量评估报告长期长期长期8．施工影像资料长期长期长期注：表中所列内容可根据发包人或成都市城建档案部门的要求增减，监理文件份数应根据保存单位确定。5.7.4.2归档资料的质量要求：(1)归档资料应为原件，内容必须真实、准确，与监理活动过程相符合；(2)归档资料应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如红色和纯蓝墨水、园珠笔、复写纸、铅笔等；(3)归档资料应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备；(4)归档资料中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面(297㎜×210㎜)；图纸宜采用国家标准图幅，且为蓝晒图，采用计算机出图必须清晰。5.7.4.3归档资料的组卷(1)组卷的原则与方法：①监理资料可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷；②案卷不宜过厚，一般不超过40㎜；③案卷内不应有重份资料；不同载体的资料一般应分别组卷。(2)卷内资料的排序：①文字材料按事项、专业顺序排列。同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开，并按批复在前、请示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的顺序排列；②图纸按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列；③既有文字材料又有图纸的案卷，文字材料排前，图纸排后。(3)案卷页码编写：①卷内资料均按书写内容的页面连续编号，且每卷单独编号产,页号从“1”开始；②页码编写位置：单面书写的资料在右下角；双面书写的资料，正面在右下角，背面在左下角；③案卷封面、卷内目录、卷内备考表不编写页码。(4)案卷目录编制：①卷内目录式样宜符合《建设工程文件归档整理规范》附录B的要求；②序号：以一份文件为单位，从“1”依次编号；③责任者：填写文件的直接形成单位和个人；④文件编号：填写文件原有的文号或图号；⑤文件题名：填写文件标题的全称；⑥日期：填写文件形成的日期；⑦页次：填写文件在卷内所排的起始页号。最后一份文件填写起止页号；⑧卷内目录排列在卷内文件首页之前。(5)卷内备考表编制：①卷内备考表的式样宜符合《建设工程文件归档整理规范》附录C的要求；②卷内备考表主要标明卷内文件的总页数、各类文件页数(照片张数)，以及组卷单位对案卷情况的说明；③卷内备考表排列在卷内文件的尾页之后。(6)案卷封面的编制：①案卷封面印刷在卷盒、卷夹的正表面，也可采用内封面形式。案卷封面的式样宜符合《建设工程文件归档整理规范》附录D的要求；②案卷封面的内容应包括：档号、档案室名称、案卷题名、编制单位、起止日期、密级、保管期限、共几卷、第几卷；③档号应由分类号、项目号和案卷号组成；④案卷题名应简明、准确地揭示卷内文件的内容，由工程名称、专业名称、卷内文件的内容；⑤编制单位应填写案卷内文件的形成单位或主要责任者；⑥起止日期应填写案卷内文件形成的起止日期；⑦保管期限分为永久、长期(等于该工程的使用寿命)、短期(20年以下)，同一案卷内有不同保管期限的文件，该案卷保管期限应从长；⑧密级分为绝密、机密、秘密三种。同一案卷内有不同密级的文件，应以高密级为本案卷密级；⑨(7)案卷装订：①案卷可采用装订与不装订两种形式。文字材料必须装订。既有文字材料，又有图纸的案卷应装订。装订应采用线绳三孔左侧装订法，要整齐、牢固，便于保管和利用；②装订时必须剔除金属物。(8)卷盒、卷夹、案卷脊背①案卷装具一般采用卷盒、卷夹两种形式：②卷盒的外表尺寸为310㎜×220㎜，厚度分别为20、30、40、50㎜；③卷夹的外表尺寸为310㎜×220㎜，厚度为20～30㎜；④卷盒、卷夹应采用无酸纸制作。⑤案卷脊背的内容包括档号、案卷题名。式样宜符合《建设工程文件归档整理规范》附录E的要求。5.7.4.4监理资料的归档(1)归档文件必须完整、准确、系统，能够反映工程建设监理活动的全过程；必须经过分类整理，达到组卷的要求；(2)(3)移交档案时应编制移交清单，经双方签字、盖章后方可交接。5.8保密制度5.8.1监理人员严格遵守《中华人民共和国保密法》，保守国家秘密，遵守发包人和本公司的保密规定，严格履行保密协议。5.8.2发包人和监理公司不要公开宣传、传达、张贴的文件、资料、图片、音像资料等均属保密范畴。5.8.3本合同项下商业秘密的保密期为本合同的履行期内及合同期满后5年。合同双方对从对方获得的商业秘密有保密义务。获取对方商业秘密的一方仅可将该商业秘密用于本合同项下的目的，且只能由有必要了解此一秘密的人员使用。获取对方商业秘密的一方应当采取适当有效的方式保护所获取的商业秘密，未经授权不得使用、传播或公开商业秘密，除非有对方的书面许可，或该信息已被拥有方认为不再是商业秘密，或已在社会上公开，否则该商业秘密不得对外披露。5.8.4为履行保密义务，发包人和监理根据本项目实际情况制订相应的保密措施，根据需要签订保密协议。经一方合理请求，可以检查对方的保密措施及其执行。5.8.5监理人应妥善保存好本项目与中华人民共和国国家秘密有关的各种图纸、数据，不得以任何形式泄露到中华人民共和国境外地区和国家。5.9知识产权保护制度5.9.1发包人提供的文件、图纸和本监理公司文件、资料等，均属知识产权保护范围。5.9.2背景知识产权:5.9.2.1本项目所包含的原属监理人、发包人或者第三方拥有的背景知识产权，仍属于原所有人；5.9.2.2发包人拥有非排他、不可转让、不可撤销、已付清全部费用的、世界范围许可的，有权为本项目的目的及在本项目的范围内，以任何合理的方式，永久地使用本项目所包含的属于监理人或者第三方拥有的背景知识产权，无须另行支付任何费用；5.9.2.3除非为履行本项目的目的，监理人员不得为任何其它目的，在任何范围内，以任何形式使用由发包人提供的背景知识产权。5.9.3项目知识产权:5.9.3.1项目知识产权属于发包人所有。监理人在对发包人提交的报告中，应对在工程监理和设计咨询中所产生的任何成果作出详细说明，以便发包人在可行的范围内及时对有关的成果通过申请、登记等方式取得知识产权或者保护知识产权。监理人保证在必要时签署一切法律所要求的文件、采取一切法律所要求的行为，以帮助发包人取得或者保护知识产权；5.9.3.2监理人不得以任何方式向第三方披露、转让和许可使用项目知识产权或者有关的技术成果、计算机软件、技术诀窍、秘密信息、技术资料和文件；5.9.3.3除非为履行本项目工程监理和设计咨询的目的，未得到发包人的书面许可，监理人不得为任何其它目的，在任何范围内，以任何形式使用项目知识产权。5.10员工培训教育制度5.10.1公司人力资源部依据西安铁一院工程咨询监理有限责任公司《员工培训教育程序》(2005版)负责对员工进行培训教育。5.10.2培训的范围:公司全体员工。5.10.3培训的内容5.10.3.1职业道德教育：职业道德与纪律、执业守则的教育。5.10.3.2工程建设法规：国家和省部关于工程建设质量、安全生产、环境保护等方面的法律法规的培训。5.10.3.3监理规章制度：公司关于监理工作的规章制度的教育。5.10.3.45.10.3.5注册培训：各类注册培训和注册继续教育培训、。5.10.3.6学历继续教育：工程类和管理类5.10.3.7岗前培训：新员工入职培训、新开工项目培训5.10.4培训的方式:职业道德教育、监理规章制度、新员工入职培训等培训一般采用公司内部培训；工程建设法规、注册培训、学历继续教育、新开工项目培训等培训一般采取委外培训。5.10.4.1公司内培训：公司人力资源部组织并提供培训经费、生产技术部提供培训教材和师资，在公司本部和项目部驻地实施培训教育。5.10.4.2委外培训：公司人力资源部组织，公司各部、室派人参加。5.10.5培训的程序：项目部提出培训需求→人力资源部汇总、制定公司年度培训计划→公司领导审批→人力资源部依据培训计划组织培训→培训实施→培训结果评价→培训信息进入公司人力资源信息管理系统。5.11监理人员考核制度5.11.1公司人力资源部依据《西安铁一院工程咨询监理有限责任公司员工考核办法》(西监［2006］13号)，组织各部门、项目部对员工进行季度考核，考核结果作为发放绩效工资、年度工资调整、职务(称)晋升的依据。5.11.2考核内容包括：监理绩效、监理资料、监理责任、廉洁自律、技术能力等。5.11.3考核的标准：优秀(90分及以上)、称职(89～70分)、基本称职(69～60分)、不称职(60分以下)；被评为优秀员工其月绩效系数上调0.3，被评为不称职的员工其月绩效系数下调0.5或取消绩效工资。5.11.4考核的程序：员工填写考核评价表→项目总监考核评价→公司人力资源部汇总→公司考核小组审批→考核评价表返回项目总监→被考核员工确认考核评价结果→考核评价表返回公司人力资源部保管。5.12质量安全奖罚制度5.12.1公司生产项目管理部依据《西安铁一院工程咨询监理有限责任公司质量安全奖罚暂行办法》(西监［2009］10号)，组织对项目部的质量安全进行奖罚。5.12.2奖罚的目的：为表彰优质服务，规范员工的质量、安全行为，营造积极向上、优质高效的工作环境。5.12.3奖励的条件与标准:5.12.3.1凡公司各项目部的咨询监理质量受到政府部门、社会团体、发包人、公司上级部门的表彰，公司除给予通报表扬外，并给予：(1)项目部员工人均200～500元的奖励；(2)被评为年度优秀咨询监理部，项目部员工人均500～1000元的奖励。5.12.3.2凡公司员工的咨询、监理质量受到政府部门、社会团体、发包人、公司上级部门的表彰，公司除通报表扬外，给予：(1)对被表彰员工500～1000元的奖励；(2)对被评为年度优秀咨询、监理工程师的员工1000～2000元的奖励；(3)对被评为年度优秀总咨询工程师、总监理工程的员工2000～4000元的奖励。5.12.3.3凡在公司百日安全无事故活动中无责任安全事故发生的部门和项目部，公司将给予部门人均50元、项目部人均100元的奖励。5.12.4处罚的条件与标准5.12.4.1凡公司项目部的咨询监理质量受到政府部门、社会团体、发包人、公司上级部门批评或处罚的，将给予以下处罚：(1)受到上述部门口头批评，且影响轻微的，在公司简报批评；(2)受到上述部门通报批评，且影响严重的，除在公司简报批评外，给予项目部总监理工程师500～1000元的处罚；给予直接责任人1000～2000元的处罚；对于拒不接受处理者将给予撤职或开除的处罚。5.12.4.2凡发生责任安全事故，将给予以下处罚：(1)发生轻伤事故，取消部门或项目部的百日安全无事故奖；(2)发生伤亡和重伤事故，对直接责任人依据责任大小处以经济损失的10％～1％的罚款，对直接领导处以1000～200元的罚款；5.12.5奖罚的程序：项目部提供质量安全奖罚信息→公司生产技术部负责信息汇总，起草奖罚决定→公司领导签发奖罚决定→生产技术部和财务部及相关项目部执行决定。5.13试验样品保管、送检及试验资料管理制度5.13.1样品试验应到具有相应资质的试验室试验。试验前应考查试验室的资质等级、试验能力；符合要求时签订委托试验合同；试验过程中应对试验仪器和设备的鉴定、标定情况和试验人员的执业资格进行检查。5.13.2混凝土样品应按《试验规程》的要求，进行养护。5.13.3试验资料由试验工程师统一保管，本监理人员因工作需要借阅资料，应填写借阅记录，并按时归还；外单位人员原则上不予借阅，确因工作需要时可经总监同意后查阅。5.13.4试验报告(含委托书)的保存期限为工程的使用寿命。5.14开(复)工报告审批制度当工程的施工准备工作已符合开工或复工条件时，承包人须报送《工程开工/复工报审表》及相关资料，经监理工程师现场核查落实、确认，经发包人同意后，由总监签发开工/复工令。承包人依据开工/复工令开始工程施工。5.15施工图核对制度5.16分包单位审查制度（如果有）5.16.1分包工程开工前，监理工程师应依据《承包总合同》审查分包工程的内容和范围、分包单位资格报审表和有关资料，合格后由总监审签报审表并报发包人审批。5.16.1.2对分包单位资质应审查以下内容：(1)分包单位的营业执照、资质等级证书、安全和特殊行业施工许可证；(2)分包单位的业绩；(3)分包单们的主要管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证。(5)投入分包工程的人员和施工机械，施工进度计划。5.17施工组织设计(方案)审核制度5.17.1项目开工前，由承包人编制实施性施工组织设计，经技术负责人审核签认后报监理部，由总监组织专业监理工程师审查，经总监审签后报发包人审批。5.17.25.17.3实施性施工组织设计的主要内容包括：5.17.3.1工期、质量、成本控制目标应满足合同要求；5.17.3.2施工场地布置应符合施工要求及文明施工的需要；5.17.3.3施工方案、施工方法、施工工艺，应满足设计文件要求和应符合国家强制性标准、环保及水土保持要求；5.17.3.4投入现场的施工机械设备、人员应与工程进度计划相适应；5.17.3.5质量、安全、环保管理体系和自检体系健全，且有相应有的质量措施、安全应急救援预案或环保应急准备及响应措施；5.17.3.6当施工涉及下列危险性较大的分部分项工程时应督促并审查承包人的安全专项施工方案。危险性较大的分部分项工程包括：(1)基坑支护与降水工程；(2)土方开挖工程；(3)模板工程；(4)起重吊装工程；(5)脚手架工程；(6)拆除、爆破工程；5.17.3.7安全、消防措施应符合有关规定；5.17.3.8承包人内部签认手续应完备。5.18变更设计审核制度5.18.1监理部依据发包人的工程变更设计管理方法、施工承包合同、委托监理合同，设计文件处理变更设计。5.18.2工程变更由提议单位填写变更设计申报表(变更要求及说明、设计方案或设计文件、工期与费用估算)。5.18.3总监组织专业监理工程师审查，了解现场实际情况，收集与工程变更有关的资料，对工程变更的费用和工期作出评估。5.18.4总监就工程变更的费用和工期与发包人、承包人进行协商，意见一致后由总监签发工程变更单。5.18.5监理部依据工程变更单监督承包人实施。5.18.6严禁承包人擅自变更。5.18.7未经总监理工程师同意而实施的变更，监理部不予计量。5.19原材料、构配件、设备质量复验制度5.19.1专业监理工程师对承包人报送的工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明文件和相关资料进行审核，对工程材料按合同约定进行见证取样检验或平行检验。5.19.2工程材料、构配件和设备未经报验或验收不合格，监理人员不得在报审表上签字；对验收不合格的工程材料、构配件和设备，监理工程师签发监理通知，要求承包人限期将不合格的工程材料、构配件和设备撤出现场。5.19.3对于进场设备，应严格开箱检验制度，并形成开箱检查书面记录。5.20施工测量复核制度5.20.1监理工程师对承包人报送的复测成果和放线控制成果依据《地下铁道、轻轨交通工程测量规范》(GB50308-2009)和发包人的规定及设计要求进行审查。5.20.2审查的内容包括：5.20.2.1承包人专职测量人员的岗位证书及测量仪器鉴定书；5.20.2.2测量方法、原始记录、计算软件、测量成果精度；5.20.2.3承包人自检记录和闭合精度。5.20.3监理工程师对复测成果和放线控制成果进行抽检，符合要求时签认复测成果和放线控制成果报审表。5.20.4监理工程师对承包人报送的《施工测量放样报验单》进行审核和确认。5.21施工过程巡检制度监理人员对施工过程进行巡视和检查，发现工程质量、安全、环境污染问题，应立即口头通知承包人整改，并作好记录，必要时由监理工程师签发《监理通知》，要求承包人限期纠正；比较严重的问题或已形成事故，应立即报告总监代表或总监。5.22隐蔽工程检查签认制度5.22.1工程隐蔽前，承包人自检合格后填写《工程报验申请表》，在规定的时限内报监理组，监理工程师现场检查、核实；合同约定的重点部位或特殊设计或与原设计变动较大的隐蔽工程，应会同建设、施工和设计单位共同检查。5.22.2监理工程师对检查合格的工程予以现场签认，并准许承包单位进行下一道工序。对检查不合格的工程，监理工程师应在工程报验申请表上签署检查不合格及整改意见，由承包人对不合格工程进行整改或返工，自检合格后向监理机构重新报验。5.22.3隐蔽工程未经监理人员检查签认不得进入下道工序施工。5.22.4隐蔽工程检查合格后，经长期停工，复工后应按上述程序重新组织检查签证。5.23旁站监理制度5.23.1旁站监理是指在关键部位或关键工序的施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。5.23.2监理规划应制定旁站监理方案、程序和旁站监理人员职责；监理实施细则应明确旁站监理范围和内容。5.23.3旁站监理人员应认真履行职责，对旁站监理过程中发现的质量、安全、环保问题应如实准确地做好旁站记录，并要求承包人整改；若承包人不听劝阻或不整改时，应报告监理工程师。5.23.4旁站监理记录是监理工程师、总监签字的重要依据，凡要求旁站而没有旁站记录的工程，监理工程师和总监不得在相应文件上签字。5.23.5旁站监理记录由旁站人员和承包人质检员共同签字，组卷归档。5.23.6项目监理机构应加强对旁站监理的监督检查(检查旁站监理过程和记录)，对不按要求实施旁站监理的人员进行批评教育和处罚。5.24工地例会制度5.24.1工地例会应按商定的时间定期召开，当发包人、承包人或项目监理机构中任何一方认为有必要或出现亟待解决的重大问题时应召开专题会议研究处理。5.24.2工地例会由总监(总监授权时副总监)主持召开，承包人和发包人代表参加，必要时应邀请发包人、设计单位参加会议。5.24.3工地例会应包括下列会议内容：5.24.3.1研究施工过程中质量、安全、环保、进度、成本及合同方面存在的问题，分析原因，制定措施，寻求解决办法；5.24.3.2互相通报近期工作重点和安排，以便协调配合；5.24.3.3工地例会由监理部形成会议记录和纪要；会议纪要经与会负责人签字后下发执行。5.25验工计价审核签认制度5.25.1合同内的计量计价，必须严格按照合同条款、发包人有关计量与支付管理规定、《工程计量、计价、支付程序》进行，计量必须是检验合格，且经专业监理工程师现场核验数量、签认的计量才能进行计价。有下列情况者不予计价：5.25.1.1无开工令者；5.25.1.2合同外未经立项的工程项目；5.25.1.3计价项目与合同中工程量清单不符者；5.25.1.4工程质量不合格或发生重大事故，须返工或处理者；5.25.1.5未按变更设计规定手续办理或擅自变更者；5.25.1.6隐蔽工程未经检查签证者；5.25.1.7成品、半成品、设备等缺少应有的试验鉴定资料或合格证，或材料正在试验未确认合格者。5.25.2施工图设计或变更设计的工程项目或施工材料超出合同中工程量清单的，须报监理工程师核定确认单价并报发包人批准，其数量经专业监理工程师现场核验方能纳入计量、计价。5.25.3合同外项目，经监理工程师核定单价及数量并报发包人批准后，方可纳入合同外项目给予计量计价。5.26监理日记制度5.26.15.26.2监理人员均应逐日填写监理日记。做到记录事件真实、数据准确、条理清晰、语句简练。5.26.3总监或总监代表定期对监理日记进行检查，并在监理例会上进行讲评。5.26.4监理日记应记录以下内容：5.26.4.1时间、地点、气候记录；5.26.4.2施工进展情况，包括施工机械进出场情况，施工人员动态，进场材料、购配件的数量及质量状况等；5.26.4.3巡视检查及旁站过程中发现的问题及处理结果；5.26.4.4工程试验或监测记录；5.26.4.5发生索赔、合同争议及合同纠纷时承包人的实际情形及处理意见；5.26.4.6向承包人发出的通知或口头指示，承包人提出的问题及答复意见。5.26.4.7上级指示或指令，发包人的有关要求，质量监督机构的检查意见；5.26.4.8尚需解决的问题。5.26.5监理人员离开岗位时必须将监理日记交给监理部登记归档。5.27监理报告制度5.27.1监理报告指监理月报、季报和年报和专题报告、工作总结。5.27.25.27.3监理月报的内容一般包括：5.27.3.1本月工程概述；5.27.3.2本月工程形象进度；5.27.3.3工程进度：实际完成与计划进度比较、采用的措施及效果评价；5.27.3.4工程质量：质量情况分析、采用的措施及效果评价；5.27.3.55.27.3.6合同及其他事项的处理：工程变更、工程延期、费用索赔；5.27.3.7本月监理工作小结：对工程质量、成本、进度控制，对安全、环保、合同、信息管理，对关系协调”等监理内容作出综合评价、提出监理的意见与建议；5.27.3.8下月监理工作的重点。5.28检验批、分项、分部、单位工程质量验收制度5.28.1工程质量验收依据《委托监理合同》、《施工承包合同》、工程工程施工质量验收规范和工程设计文件及图纸进行。5.28.2工程施工质量验收时，按从检验批到分项工程、分部工程、单位工程的顺序进行，各阶段的验收工作均在承包人自检合格的基础上进行。5.28.3检验批和分项工程一般由监理组组织验收；分部工程由监理部组织验收；单位工程由监理部组织初验。5.28.4报验程序：承包人在工程质量自检合格后填报报验单→总监或总监代表组织专业监理工程师对报验单及相关资料进行审查→合格后组织工程质量现场验收→验收合格总监签署报验单。5.29工程质量事故和配合调查处理制度5.29.1对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时签发监理通知，要求承包人返工处理或加固补强，并跟踪检查返工或整改结果；当发生质量事故时，现场监理人员立即将事故情况报告总监，并详细记录事故情况，同时督促承包人在规定的时间内将质量事故性质、类别及事故工程情况报告发包人。5.29.25.29.3存在质量缺陷的工程，承包人拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理工程师同意的，应视为不合格工程，监理不予验工计价。5.30施工安全监控制度为加强对施工安全的监控，特制定本办法：5.30.15.30.2总监对施工安全的监控负责指导、组织联合检查、签发监理指令、协调职责。5.30.3总监代表负责审查承包人的施工安全措施，对施工安全实施现场监控、跟踪检查整改结果职责。5.30.4认真贯彻执行国家、成都市有关施工安全的法律法规和发包人的安全指示。5.30.5审查承包人驻地项目部的安全管理体系，即安全管理机构和岗位设置；机构和岗位职责规定；专职安全管理人员和检查人员、安全检验设备的配置；安全施工规章制度和操作规程的制定。5.30.65.30.75.30.8对危险性较大的分部