综掘专业市场化结算办法及辅助单位市场化

综掘专业市场化结算办法及辅助单位市场化责任范围：（1）合格的掘进巷道；（2）负责单项工程、零星工程的完成；（3）负责掘进巷道内风机、扒装机、掘进机、皮带、溜子以及所辖范围内其它设备的管理；（4）负责掘进巷道的所有因素影响的整修；（5）负责掘进巷道的标准化达标及文明生产；（6）按时完成矿安排的其它工作任务。考核规定：（1）巷道每米成本单价按所施工巷道生产的条件确定，实行一单元一价格。（2）进尺的计算按有效进尺执行，不含躲峒、水仓、火药峒室、车房、矸石带等进尺，工资按市场化规定执行，材料费根据实际情况进行核定。（3）在施工过程中发生的零星工程，矿按实际发生工作量支付工资费用和材料费用。（4）工区主动提出并获准而改变支护方式，节约的材料费用50％归工区。私自改变支护方式而增加的支护费用由工区承担。（5）巷道实际施工条件与规程不相符时，必须由生产经理签字认可后，由经管科考核。（6）掘进施工的巷道施工完毕经验收合格后，经管科方可对该巷道进行工资结算。（7）不按设计要求施工的巷道，节约的费用在当月结算中按1.5倍扣除。辅助单位市场化内容:根据原煤产量、掘进进尺对各辅助单位进行结算。（一）综合队责任范围:（1）原煤运输：根据生产安排将采区原煤、掘进煤、掘进矸石及时进行运输。（2）装卸料：①各单位下井设备、物资由使用单位提出“装运交接单”，并每天16:00前送至综合队值班室。综合队装料队负责设备、物资的装车下井，并做好装运记录，同时井下各地点均设有各种装运料记录。综合工区负责运送至各施工地点，并与使用单位进行交接。到位后，使用单位清点确认后，在“装、运交接单”签字，所有供料车由各单位卸车。②卸料：由升井物资、设备的区队将“材料装运单”注明时间、地点及“供车凭证”，提前一天16:00前送至综合队值班室，综合队将需升井的设备物资所需的车辆准备到位。使用单位负责设备、物资装车。综合队现场清点装运物料、设备数量，清点后综合队签字认可，综合队、使用单位各留存一份“材料装运单”，物料升井后由综合队交至经管科，综合队负责卸车并按照矿规定地点进行分类码放整齐，由经管科开具“废旧物资交旧单”，综合队持“废旧物资交旧单”、“装、运交接单”一同交与升井单位，升井单位核实后并在“装、运交接单”签字认可。③装料出现无货时，汇报调度科，原填写“凭证”作废，由需求方在有货时重新填写“凭证”。④支架运输：上、下井支架由施工单位负责装车，装车支架应符合运输要求，不得超高、超宽，固定不合格等不符合有关要求时，综合队拒绝转运，并汇报调度科，由施工单位处理合格后，方可转运至指定地点。（3）所辖范围内主要运输线路及电路的铺设、维护；（4）负责单项工程、零星工程的完成；（5）负责所辖范围内的猴车、绞车、电瓶车、叉车、铲车、行吊、净化水车间、锅炉房、35KV配电所、污水处理厂、风井、空压机房、井下配电所、泵房、瓦斯抽放硐室及管路、井下运输皮带、井上运输皮带、公共广场照明、水电暖以及其他设备的管理；（6）负责所辖范围内的标准化达标及文明整治；（7）按时完成矿安排的其他工作任务。（8）考核规定①升井后的设备、材料，如果私自改动单位名称，经机运科、经管科查明后，对责任单位区长罚款200元/车。②凡属本单位卫生区域内发现其他单位随便卸车，立即汇报调度科，经核实后，对责任单位值班人员罚款20元，责任人罚款50元。③综合队必须及时按照生产单位“装、运交接单”进行装运，不得延误，因此影响生产的，按影响时间由调度科考核综合队。④“装运凭证”弄虚作假，现场汇报调度科，经查明对责任人罚款200元/次，对责任单位正职罚款100元/次，由调度科考核。⑤综合队必须规范装车，严禁出现半车装运或装载车辆超高、超宽、超重、固定不合格等现象；出现该类现象，每次考核责任单位100元，联责单位正职50元，由调度科考核。⑥双方当天未提出争议，过后再提出异议者不予受理，由此引起的后果自负。当天提出争议的由调度科分析处理⑦中、夜班升井的料车，综合队必须在第二天12：00前全部卸完；早班升井的料