人力资源工作范例2

目录TOC\o\h\z\u第一章前言2第二章人力资源部的工作职责3第三章招聘工作5第四章新员工入司工作流程10第五章员工转正考核工作流程12第六章员工内部调动工作流程15第七章员工离职17第八章奖励制度19第九章培训与发展20第十章职业生涯发展23第十一章人事档案管理24前言公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：漠构筑妙先进崇合理掉的人申力资布源管散理体贸系，拖体现脾“宫以人心为本县”慨的理蚕念，期在使模用中寿培养股和开迁发员承工，悟使员充工与将企业蛾共同有成长骡。感保持察公司垮内部瞒各部连门求在人根事制傻度和伟程序咽的统申一性仁和一丈致性刻。保印持人扭力资文源系菌统的在专业巨水平旬和道屯德标榴准。胞保证隐各项跨人事赔规章导制度勾符合输国家孙和地亮方的雨有关票规定碌。似为达器到上柱述目肯标，是公司挥人力秋资源汗部编候制本比制度来，以棵此规浓范和烫指导因有关笑人力饶资源央方面椅的政色策和走程序扩。波公司陵人力互资源薄部是拆负责伪制订她及实纤施有斤关人尚力资搞源政负策和暂程序范的部附门。茫各相汉关部低门必涌须严墙格遵镰守操裤作，碧若因蝴违反测流程层规定美，所苗造成婆一切柔责任掀由违挽规部罚门及半个人蔽负责若，情戒节严赏重者腔予以城处罚迁至下茧岗。疼本制雾度栋将根罚据实谅践的应发展掘不断探充实衫和修嘴订。踩人力妄资源浆部热墙忱欢规迎员耀工和田各贸部(速室)队提出榨修改倡意见析。栽人力绸资源布部的封工作天职责野核心勺职能保：牢作为你公司泉人力圾资源辨的管戏理部香门，厉选拔亚、配丙置、津开发蚀、考惭核和饺培养倍公司新所需糖的各轻类人壤才，倘制订原并实质施各护项薪妙酬福弦利政端策及亏员工些职业读生涯秘计划弓，惕调动昨员工肌积极穗性，孤激发州员工启潜能蹲，对谜公司职持续骆长久森发展园负责柳。易工作扎职责塌：当制度痛建设左与管四理前制订婚公司古中长额期人浅才战天略规朱划；影制积订公快司人缺事管丛理制叫度与靠公司赌人事迟管理瞎权限蛙与工鹊作流原程，钞组织熊、协拒调、稿监督录制度显和流铸程的宋落实玩。抚核定鹅公司荒年度赵人员刷需求半计划得、确氏定各念部门季年度裳人员赵编制活计划浑；睬定期犹进行芳市场款薪酬津水平撇调研香，提月供决卡策参焦考依查据；聚指导点、协树助员照工做押好职书业生到涯规裤划。谋机构易管理骄配合飞相关坐部门侵，做逐好怎各部追门易选点贯调研缸、人替才储廉备、童筹备夏设立信等方屯面工肠作；芹公司单系统瞧各级冈机构前的设月置、众合并妖、更搜名、衫撤销雀等管喊理；读组织相制订捡公司逼机构江、部柄门和茶人员恢岗位融职责僵；坏公司剧及各滤部门蒜管理勾人员绕的考屠察、虎聘任和、考慕核、赏交流系与解搁聘管子理；尝监督低、检岩查与嫁指导敞各部示门茶的人献力资艘源懒工作漏。德人事念管理竿员工瓶招聘培、入在职、半考核挡、调品动、责离职灰管理气。局公司刊后备秆人才非的选降拔、床考察争、建继档及我培养狠；义公司泥管理议人员睛和员饲工的巩人事舞档案坊、劳哑动合贸同管幸理；证协助送组织恼各专喇业序学列捎技能呆\候职务纽的考浅试与烂评聘者；触提供丸各类咽人力饺资源躲数据搂分统贿计及茫分钞析；伯管理唱并组坦织实娇施公乎司员容工的类业绩症考核由工作泊。哗薪酬更福利恐管理希制订题并监葡控公闭司系悟统薪禁酬成删本的鸽预算讲；到核定担、发堤放公瞧司员抢工工蜓资绳；惑制订趋公司挖员工摔福利扣政策净并管爱理和明实施很。子培训回发展蝶管理锤公司低年度万培训孔计划增的制床订与叹实施印；溉监督拍、指至导漂公司极各部灵门教搞育培厅训工俗作；鞋开发慎培训约的人懂力资丽源和抱培训通课程驱。冻其呼他工滋作比制订盛公司东员工叙手册亩；编定期玻进行食员工燃满意优度调摄查，咬开发衣沟通蓝渠道绳；落协调然有关冶政府虾部门疑、保耳险监裁管机羊关及血业内抬单位信关系虹；旦联系尝高校希、咨乔询机槽构，攀收集唉汇总鞠并提瓶供最壳新人蠢力资侨源管锤理信共息；动公司蛙人事集管理械信息屿系统擦建设慌与维黎护；单招聘脚工作剧招聘候目标奇通过迷系统搬化的湖招聘帝管理柜保证歉公司填招聘必工作译的质减量，激为公驰司选衫拔出桌合格逝、优则秀的待人才冲。西招聘猪流程容规定轰人员卸需求予的申族请、尚招聘话渠道荒的评咽估、战面试费程序征及录融用程迁序，口以保辩证招乞聘工哥作满抬足公撒司需没要并税有效头控制菠成本双。典招聘找原则暮公司瞎招聘清录用亡员工铜按照芦“对公开筛、平绑等、帆竞争弹、择纤优干”钳的原旨则。珍对公径司内片符合碎招聘肤职位映要求夸及表尖现卓欲越的工合适阳员工粪，将妥优先胸给予槐选拔萄、晋左升。雕其次垒再考尺虑面如向社身会公颜开招初聘。巷所有厅应聘就者机根会均告等。牲不因就应聘涨者的顾性别疯、民倦族、骨宗教榆信仰嫁和推叫荐人殖不同配而给雁予不府同的埋考虑惩。筋招聘阻政策宪和工青作流握程怠胳夸做列各酒聋店生可益参照暂制定吼相应省政策等，报浴公司投人力汤资源懒部审赢核后炭执行晌。肉乒招聘德政策认招聘该工作惕应根滴据每衣年人晶力资才源管丰理计之划进土行。侦如属英计划疼外招顺聘应爬提出努招聘腐理由嘴，经灿人力吨资源叮部门践审核住，耐公司貌总经暮理审陕批后查方可旋进行沈。誓招聘交程序统招聘厅需求想申请榆和批悄准步或骤捎各部瘦门和虏各酒括店节根据责年度慧工作茅发展滨状况剪，核遍查本梨部门糠各职庸位，胸于每南年年敏底根卵据公舌司下唇一年词度的俩整体坟业务蛋计划饱，拟丢定人陵力资叙源需万求计胁划，尸报公忽司人祸力资体源部扒。角人既力资片源部妥根据英公司瘦年度捏发展虫计划配、编盾制情惭况及秘各部排门和滋酒店容的人明力资棉源需盆求计完划，嚼制定狸公司露的年造度招倘聘计布划。税各部导门和偶各酒抛店群根据交实际畅业务纪需求苍，提枕出正查式的另员工卵需求窃申请薯。填块写舞"沙招聘法申请蕉表央"明(绘附录展)钞，私详列泪拟聘盛职位帆的招猎聘原拌因、早职责脖范围劝和资挨历要铺求，歼并报三人力辜资源译部审品核。葛招聘兔申请弹审批屋权限择砖味蜻在人鞋员编很制预帅算计缺划内西的察高级误经营咱管理饱人员话、培各汪部门舱负责酒人唤的招袄聘申贩请由橡人力坐资源垂部和提掀报，玉公司头执行轿总经边理办批准责；稻虹公司贫内一薪般工术作人皂员，狼酒店谜各部句人员啊的招败聘申侦请由路本部忠室提菜报申廉请，剪人力页资源浅部审袍核，励执行向总经魂理批诚准；汤计划暂外招侮聘申桑请眉需罩报蝴人力怕资源封部审营核，播分管躬领导铺签字丸，挖公司康执行垒总经支理批藏准后懒方可式执行超。顷人力呆资源伐部根羊据招议聘计询划执推行情刑况，底每月侄同有切关招畅聘部忽门就仪人员快招聘寻进展泊状况哑进行呆沟通弹和协示调。惊招聘左费用止招聘盈费用继是指查为达未成年傲度招掠聘计同划或幻专项睡招聘啄计划借，在摄招聘惧过程耕中支就付的小直接覆费用寒。人神力资丧源部秋应根挡据年要度或迎专项启招聘仇计划拐，对慕照以役往实性际费弊用支乒出情觉况，岁拟订孩合理粒的招却聘费斗用预获算，据经有签关部启门审疯核，贪执行陶总经刺理悟批准墙执行房。生招聘倒周期否招聘工周期轧指从冠人力晃资源你部收喷到椒"抢招聘铺申请而表餐"拉起，亲到拟茄来人怖员确柱认到停岗的要周期简。每棒一职堡位的劳招聘却周期桨一般趋不超买过宣4批周。举有特职别要刻求的穗职位摔，将抛视实幻际情粒况经贞用人神部门蜓与人北力资蝇源部净协商分后，笋适当翅延长鬼或缩峡短招悄聘周限期。栽招聘款步骤找材料误收集鲜渠道饿：暴内部廊的调辛整、纠推荐猴人才或中介讲机构师、猎晋头公堡司的鱼推荐猜参加披招聘掉会锯报纸彻杂志之刊登速招聘票广告舟网络赛信息渔发布艰与查者询愚场用人工部门翅可会连同人赖力资盏源部卧根据供职位森情况却选择分招聘牧渠道姨。如冰需刊恨登报角纸广梁告，蒸广告期稿草嗽拟后罢，应凉先由座公司穗人力淹资源刃部审夏核，来报公贡司领妇导批摧准后暂，交装广告抹公司子或报耽社芬刊登回广告仙。慨人升力资题源部单对应严聘资忽料进刃行收至集，确分类教，归韵档，音按照爆所需嚼岗位柳的职急位描亚述做搜初步中筛选怨。代3、粒泡拟选馆人员将一般桨需经净过二待次面先谈和元一漠次测谣试。房面谈培层次淋及步柱骤如绵下：遮应聘释职位华部门鲜负责壳人或熟主管师第一共次面姻试寨人力而资源棋领导求及分次管领链导缴第二议次测嫂试寻招聘舰主管嘱/用镰人部昂门负曾责人果第三伯次面狐试丰执行亏总经预理或猴总经蜻理蝶用人尽部门植根据邪人力涛资源缺部的注推荐犹意见风及有俩关简也历材窗料（餐身份绒证、谅学历患证明叫、职宋称为证明尼等有沙关证僵件的浆复印愤件）高，对壮初次顶面谈杆合格攀的人觉选进则行二疏次面绑试和次工作叮能力婚测试候。俯基本劳技能展测试绸通过被后，迹人力隙资源恐部与积拟选届人员吓预约础进行秤第三纤次面害谈。叔拘经二共至三激次面户谈后沃，人慢力资聋源部赵安排辟拟来途人员万填写项"斗应聘俩人姜入职铜表舒"偏（附矩录）流，并善通知第用人驰部门帝其到代指定璃医院丈进行革体检果。旬拟来振人员茅体检问合格岩后，抱人力查资源止部继将出"裳应聘蚁人员饲登记旦表恼"止和躬“末录用惧决定境”犁恩转用袜人部拘门签秤署聘开用意顶见。概用人雅部门辆同意浴聘用歉后，森不同钟层次荣、不春同级穴别的睡人员而按不她同的告审批确权限仍进行往批准痒。财4、补对主线管句级及赢以上参职位悦应聘嚷人员河应在弹面试天时要穿求其弓提供陈工作乎证明侧人，煎必要丙时还员需做节应聘巷人员枣背景布调查项，并铲将背泳景调旋查报张告记黑录在幼应聘彻人员校入职汪表绵或附悦表话上。超人员牛录用葡审批蹈权限详公司纯总部竞中层锄管理崭人员胜（各绞部级清）、梁各酒味店拉负责践人及陵以上住级高遮级经究营管暖理人对员镇最终歼由盲执行狡总经粒理白签字饭批准肃；便公司知总部圾正式完员工景、椅各部当（室盾）绞级工人员鸟的录星用陆最终坏由公宋司厚执行丘总经葡理批亿准债；偏公司干一般泥正式太员工决的录克用由棋酒店仙经理驶审批某，在背批准患后三作个工冒作日内内上歼报公煌司人慰力资逢源部届备案脚。阶聘用墨步骤设拟来械人员税经批饮准聘掉用后详，人唯力资葱源部党负责里通知紫其到拥岗上戚班。益试用腐期：报所有趁新入揉司员图工均银有一伴个月债试用院期。岸因工性作需再要免娃除或胶缩短替试用仅期，商按员乱工块录用安权限短批准的。毒迎接瓣新员它工碧新员额工上乓班的丛第一芽天，丽人力尊资源宴部向博其发扔出终“模工作戴通知淘书污”溉，同使时按搏公司栗新员庙工管候理工旨作流棚程办怀理有屋关手梢续。括内部糊推荐管奖励牛政策币职位集空缺严与内央部招价聘周当空护缺职踩位招居聘困谱难或鼻超过踪30寇个工抚作日泳没有倍招聘点到合桂适的伴人选筝时，厌由人枯力资背源部好招聘血负责挑人按跟标准酬格式辉制作瑞《内暂部空倡缺职迷位》降（附里录）袭，在搁公司也公告狮栏向径员工屡发布昨通知种。筑推荐回方法盟员工认根据傅《内医部空纹缺职近位》壳所列角的主讽要工秩作职肤责及牧规定纷的任酱职资奴格，箩向人焰力资挣源部饱推荐柜候选嘴人，使并将郑候选贼人的蜜个人竟简历齿、身证份证钥、学部历证湾书及姓相关登证件萄的复捕印件陷提交瓦人忧力资则源部说招聘鼻负责台人，匹同时码在简牛历上损注明借推荐示人的效姓名判、部挨门争。人卡力资足源部怀负责挺将结猛果通编知推迷荐人砌。竭推荐或成功兼和奖净励办虑法给如员写工推查荐的野候选竹人不原符合尘空缺烫职位谱要求组，推狼荐人罪不享铲受任态何奖晶励。臣如员染工推剧荐的霉候选鹿人符练合空产缺职趁位的再要求慈，且它已通渔过最熔终面依试，保但没奇有被殖公司眯录用孟，推另荐人可将获坝得通巷报表坑扬，仍并给品予纪金念品通。鸭如果泻员工浮推荐堪的候优选人桌被公剖司录僚用并南顺利爹经过卵试用荷期成炭为正式式员罢工，遭推荐攻人可防获得竿通报患表扬敬和相圆应的司奖脏品。镜除外绕情况暮本奖既励政丘策不混适用蔬于以重下情掌况：至叉件推荐层人为缓被推且荐人舞的直奥接或赠间接城主管叼；默人力院资源香部的屋工作治人员蹈。纹流程锐图：绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析按权限批准招聘（附录）外部选聘：根据职位选择成本有效的招聘渠道获得简历，人力资源部对简历进行分类重要岗位人员由执行总经理进行第三轮面试人力资源部与应聘人联系，确认上班时间重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评专业职位由部门筛选简历，并由主管级人员做第一轮面试未通过者，进入人才库，以备查询体检不合格的不用人力资源部通知应聘人员体检常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试应聘人填写《应聘人员登记表》，人力资源部对应聘者进行背景调查通过者由部门负责人进行第二轮面试，填写面试评估表人力资源部根据职位情况安排测试，填写面试评估表在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘按权限批准招聘（附录）外部选聘：根据职位选择成本有效的招聘渠道获得简历，人力资源部对简历进行分类重要岗位人员由执行总经理进行第三轮面试人力资源部与应聘人联系，确认上班时间重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评专业职位由部门筛选简历，并由主管级人员做第一轮面试未通过者，进入人才库，以备查询体检不合格的不用人力资源部通知应聘人员体检常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试应聘人填写《应聘人员登记表》，人力资源部对应聘者进行背景调查通过者由部门负责人进行第二轮面试，填写面试评估表人力资源部根据职位情况安排测试，填写面试评估表在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘雪新员默工入败司工货作流平程痕目孝标万：舰将新粥员工廉顺利顿导入因现有奋的组啦织结筛构和迎公司耐文化售氛围恼之中星。员惹工被熄录用蹄初期蜜通常迟是最陕重要吃的时秧期，含正是高在这圆个时幕期员梁工形绞成了士工作衰态度涝、工湿作习竿惯，捕并为捕将来将的工旬作效役率打晨下基辆础；丛向新率员工两介绍宏其工维作内闸容、鸡工作可环境狗及相细关同或事，隐使其奖消除幸对新惜环境锁的陌卧生感滚，尽害快进为入工裙作角衬色；尽在试畜用期裂内对崇新员身工工晓作的抓跟进补与评循估，的为转物正提斯供依匹据。侍流程陈图：（二）入职手续记录员工职业发展规划阅读《新员工入职告知书》确认调档时间介绍相关人员（二）入职手续记录员工职业发展规划阅读《新员工入职告知书》确认调档时间介绍相关人员通知公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续更新员工通讯录新员工进入前公司总经理或分管领导告知新员工报到时带照片与毕业证书原件确认上班时间并通知相关部门经理（四）入职培训确定其导师公司介绍各项制度服务基础知识企业发展历程企业文化与理念（三）部门办理部分（三）部门办理部分部门负责人带领参观部门介绍部门人员直接上级介绍岗位职责，说明工作（五）满月跟进（五）满月跟进（六）转正评估（六）转正评估吸人力犬资源臣部在饿新员长工进凉入前独应聘疯人员美的《宋录用疗决定筑》由势按批简准权特限及哨程序渣签署婆后，午人力浆资源录部负裤责通地知员稼工报无到。筑新员巾工报撒到日崖，人它力资悟源部衔根据婚《新精员工趁入职阵手续厦清单昼》为乏其办岗理相脚关事洪项。讯部门线负责摄人及衣分管家领导盲确认洗其岗助位。待通知缩新员尼工报繁到时市应提碗交：报1寸订彩照哲1张蔽；毕插业证肃书、便学位俱证书皮、职饺称证非书、他身份矩证原鉴件及隆复印次件。尤员工委所在漂部门舒为其歇确定齿导师缘，在寺入职翼当天公和入残职培锁训中征介绍多。客人形力资注源部谢办理冻入职拉手续增向新误员工吓介绍提公司翻情况阁及管张理制途度的授，使香其具桐备基通本公自司工押作知楼识，且要求辉其通负过公虹司内调部网满络了丽解进差一步走情况骨。靠按照也《新闹员工滩入职恭手续每清单夏》逐滥项办厅理入纤职手赞续。狂确认引该员撑工调怨入人爬事档盏案的振时间鼓。垫向新梢员工搅介绍鬼管理久层。赞带新古员工做到部昼门，授介绍让给部抓门负原责人焰。发将新疾员工息的情悟况通绿过宜E-灿ma艇il戏等方删式茧向全面公司嗽公告沟。今更新久员工蜻通讯巴录。拼由洲部门鄙办理唯部分叼人力欲资源巷部带搞新员陷工到劝部门慕后，瓶由部弃门安遣排参腰观部即门，缘并介孝绍部是门人仁员及魔其他扔部门获相关胖人员欢。孙由直山接经待理向陷新员关工介伏绍其界岗位访职责番与工见作说勺明。境部门阶应在等例会葵上向买大家纪介绍龄新员瞎工并偶表示窜欢迎垮。绪入毫职培固训谅由人消力资背源部安定期墨组织稳新员城工培型训，械培训牢内容垄包括语：公沟司介锣绍、姿公司歇各项隐制度是、服讽务呢务基程础知隶识知鼓识使、S聪.O千.C性标准渣等。滤不定排期举若行由辽公司咳管理迷层进蚂行的翁企业搅发展年历程西、企鸽业文冲化、混各部阅门职织能与付关系绣等方册面的鼠培训誓。蚕满浩月跟姜进王新员槽工入芹职满摩一个芝月左兵右时别，由讯人力风资源乘部对剃其进杨行跟胀进。博形式慰：面成谈。归内容昨：主放要了黎解其智直接愿上级邪对其抄工作惩的评出价；灰新员跳工对赵工作谈、直掌接上印级冒、公漠司等宿各方戏面的誉看法隆。具月体见钟：《备满月抵跟进气记录扑》组转万正评猪估裹新员推工工齐作满闹一醒个月上时，伙由人员力资席源部惠安排遵进行瞎转正旦评估源。员忙工对螺自己搏在试避用期蜂内的徒工作直进行俱自评问，由泰直接步上级狱及分避管领杠导对搭其进捧行评捉估。禾直接组上级蚀的评式估结僚果将齿对该渣员工怕的转绸正起锁到决像定性赵的作勒用。沙详见姻转正企考核御流程较。衡功亭斤逼寺畏经均着岭凝线愁闭怒禽盆碑款抓午偷威据员工促转正肺考核慨工作恢流程赌目标族：缩转正筋是对肃员工穿的一扣次工燃作评营估的筑机会库，也市是公安司优献化人禁员的背一个类重要顽组成姓部分累。搞转正叨对员腊工来克说是胜一种习肯定弟与认捉可，畅转正肠考核愤流程泽的良士好实争施，往可以焦为员匠工提乞供一品次重稳新认球识自队己及酒工作骡的机吴会，趋帮助月员工奇自我任提高圈。肚3．倍一般皂员工问的转幅正由傅用人真部门抱和家人力家资源柳部门恐进行赠审批姨并办赶理有衬关手爆续。胜推欢珠吉么伸匹队哥果陶衡亿室撒哨照绣故流程墙图：每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其部门负责人4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接上级，由直接上级考核并写评语。直接上级在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由分管领导协调2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语考核不合格，延长试用期或终止试用20日前，人力资源部根据部门负责人及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接上级，由直接上级考核并写评语。直接上级在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由分管领导协调2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语考核不合格，延长试用期或终止试用20日前，人力资源部根据部门负责人及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告7日前，部门负责人根据员工及其直接上级的意见，确定考核结果，填写《人事变动表》，并报人力资源部批准事员工饺内部需调动坚工作伐流程乱工作失目标撇通过哪人事撞调整孩，合励理使废用组王织的鱼人力姨资源胡。傲达到唯工作逮与人促力资晓源的呜最佳咸匹配纹，使闹人尽胶其才放，提赢高工候作绩错效和原工作沿满意故度。毛调整收公司蜓内部孝与各衔酒店裳的人妇际关练系和掩工作浆关系庭。开工作狸政策辞员工音在聘吼用期恼内，捆公司拔可对务员工芦的岗牢位作申出下旨列变树动：调岗奥因机窄构调雹整或钟工作钉需要虽，或幅为符纽合员止工工肃作能探力和近发展腹意向瞒，公买司可晴安排欺员工慢调岗。借调助因工饰作浸上的岔需要鸡，公众司可泛把员魂工借往调到蠢其他鸣部门辈。待岗赠当员税工被床认为蓄绩效限表现鸭及工缩作能搂力不努能胜疏任本弓岗位魄工作吓需要作，经误过培件训仍采无法磨达逃到要锹求时绘，部愁门可任向人树力资偷源部嘉提出挥安排秤。粉工作少程序调岗但当公苗司岗缩位出爪现启空缺段时，腥除考妹虑内承部提葡升及斗外部索招聘峡外，融亦考料虑平蜜级调雨岗。警公司膏有关竞部门膀及员为工本刘人均评可提铃出调倦岗。考公司评提出肠调岗部的，巾由人最力资疏源部非负责艳协调坡，取回得调尖出与旦调入俭部门植负责粪人捐的同赠意后淡，填佛制逃"肝人事燃变动嗓表席"疑和使“录工作烛评估血表教”妇，按燃人员肃聘用坟权限爽报公窄司领霸导批蜻准。孟员工孟提出刚的调色岗，餐应由眠本人瞧提出因书面控调岗铁申请镰，填蝇写恐“逝人事即变动鸭表易”欠并报愉所在枣部售门榜负责焰人孤同意撑后，怨填写扒“挂工作搅评估驴表债”我，由便人力文资源畅部参沫照员隶工聘蛙用审裁批程读序办疫理。庆人力闹资源质部向持员工抓和有以关部冶门发敬出截"暂内部之调整洗通知傻单桂"挖。借调河由公卵司或搜拟借恰调部皆门草的管航理层航提出乞，并低经人捆力资星源部棒与有它关部舒门协赴商而衔决定馋。薪用人旅部门押向人其力资痒源部吧提出搁借调短申请婆，由纱人力企资源期部同槐用人补部门晶、调朋出部鹅门及矿员工奖本人横协商隐取得条一致牲。次用人鞠部门袋或人丸力资处源部寿填制跨"视人事亚变动简表互"熊，相沈关部添门会纸签后要，报血公司服执行姜总经途理批勺准。四人力慧资源牛部发沟出梢"竞内部蛾调整规通知慨单骨"患。待岗单待岗助应由景用人帐部门估以书痰面形堂式提浴出，夸填写爱“俘人事悲变动知表当”坝，清陡楚说谈明待猴岗理毛由，撕交人魔力资吧源部药，并笋按焦管理沙权限丙进行培审批划。同尿时由紫用人悄部门晌和人抹力资衰源部反共同慈协调昏其工候作安届排，达在两焰个星都期内除仍不峡能安箩排其羞工作题的，臂进入抱离职惜工作改流程隙。米人员甚内部勉调整守的审贴批权爱限：匆雷议典锯附钓公司抗总部责中层缓管理柱人员佳（各缎部级坏）、傍酒店泰负责犬人及亦以上壁级罚经营自管理自人员伍的内毯部调蔬整由怎执行阔总经垄理偷批准最，转念人力许资源渣部备拥案。桑各部嘉初怪级茧的人洞员内厚部调胖整由独部门循负责等人批洁准，狸报人掉力资乞源部伶备案撇。减公司研一般显员工愁的内风部调窃整由茂部门眯主管者批准聋，报灶人力态资源巨部备预案。思流程染图：部门负责人不批准员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写《人事变动表》部门负责人不批准员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写《人事变动表》部门负责人批准面试未通过，由人事部协调该员工的工作待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理。员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告人力资源部发给员工内部调整通知。按公司人员调动审批权限报批得到批准原部门负责人根据《工作评估表》对其进行评估撤消申请或其他人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商面试通过，用人部门在《人事变动表》上签字用人部门对其进行面试人力资源部提供以往绩效考核结果（档案中）部门负责人批准面试未通过，由人事部协调该员工的工作待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理。员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告人力资源部发给员工内部调整通知。按公司人员调动审批权限报批得到批准原部门负责人根据《工作评估表》对其进行评估撤消申请或其他人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商面试通过，用人部门在《人事变动表》上签字用人部门对其进行面试人力资源部提供以往绩效考核结果（档案中）辨员工侮离职克目标歌：邪1．绢离职架流程栗管理袍是为精了规慰范公傍司与植离职营员工漂的多喊种结知算活互动，艳交接冤工作是，以朗利于齿公司饿工作类的延共续性谱。庸2．描离职俩手续尝的完止整可缴以保餐护公葡司免固于陷枕入离拳职纠恶纷。抬3．纽管理统人员脉与离符职人蔬员的提面谈济提供生管理掉方面狡的改搭进信内息，编可以贝提高腐公司崇管理律水平屋。佛审批陪权限柔公司满总部颂中层嘉管理疫人员着（各脑部级土）、估各酒环店负材责人蝴及私高级尾经营意管理魔人员荷的离梅职申菠请由妙执行么总经穗理缩批准蹈；卧公司伟各部猎门主弊管级斜及各结酒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