项目部综合办理规范

项目部综合管理规范为明确项目部工作职责，加强项目部工作管理，特制定此工作管理规范。管理规范分为两大部分，第一部分为工作职责，第二部分为管理制度，行政管理协作公司管理制度，本管理规范与公司管理制度不符时以公司制度为准。第一章项目部工作职责项目部组成项目部设经理一名，由项目部经理根据现场情况设立工作岗位，明确具体职责。为培养基层管理干部一专多能，组织机构简约精干，项目部经理可安排一人兼多职，但经理项目部不得兼任财务管理员，特殊情况经总经理批准。项目部人员分工情况及责任人须报公司备案。项目部工作内容组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系。组织实施本项目部的业务拓展，协助公司签订施工合同或者工程任务单。按照合同规定对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，保质保量完成合同目标。整理施工项目文字资料，短期内不使用的竣工资料及结算完毕的有关资料及时交公司存档。制定并实施项目部现场管理制度。制定并实施项目部对施工队人员的日常考勤制度。按照合同约定对施工队进行日常管理，制定现场工作人员在工作时间以外的活动管理办法。施工项目结束后写出书面总结，报公司备案。规范使用施工设备，做好设备的维护和保养。设立材料、设备、工具、生活、办公设施台账，并定期和公司财务部对账。配合公司做好该项目部技术人员和管理人员的素质培养和业务培训，为员工搭好平台，为公司储备人才。圆满完成公司安排的其他工作。袄项目部教岗位责畜任制泛项目部芒经理岗疤位职责喂全面负似责项目饶部的经纵营运作眯和日常断管理，懂并对公刷司负责隙。冶代表公脾司办理锡与建设余单位、训施工队作及其他委相关部游门之间声的业务生。会组织编饶制并审闭核现场蝶投标文找件，代汗表公司洋参加建进设单位封的投标崖。选组织编暑制施工概方案，广并报公椅司审核撞批准后灿实施。赔根据施迫工任务雀情况，梅按日、莲周、月设制定施福工进度财计划并择组织实秋施，掌伴握现场母施工进组度，检似查施工太质量。露负责制朴定机械深设备、逆主要材椅料及资鼠金需求疲计划，缎报公司定审核批励准后实偏施。钞按照批欣准后的乡资金需序求计划闲安排项置目资金缩的使用挖，监督自检查财饰务管理笼的现金歼保管情笋况，审牵查采购剑单据，禽对项目挠资金使迈用负领哀导责任籍。赢组织制授定工程脊项目的呆各项指唉标，包竹括安全己、质量柴、工期袄、成本芽等，报骂公司审雄批后完程成。冈组织制形定施工宇现场安站全管理乖制度，胜根据工鬼程特点唉不定期婶对员工塞进行安懂全教育石，组织择员工进失行安全夹常识学叨习，组芦织施工石安全检季查。项砌目部经召理对现税场施工段安全负伴总责。羊及时处争理施工略现场出归现的各颤类事故丸，及时纵收集出矩险人的芽相关信粮息资料摘。悉对本部每管理人阻员的职烛责明确牌分工，企定期组功织检查某考核。出负责审爹核管理是人员及煤施工队饲的考勤酒。灭负责施顷工现场责工程量机的审核兽，签证露单的审夜核。桂拟定与光施工队捞的发包妇合同的散主要条没款。候圆满完亿成公司光安排的龙临时性酿工作。标专业工棕程师岗煌位职责末专业工鹊程师对教项目部贯经理负萄责。爬负责施晒工任务屈的安排弓，对施站工人员怒进行日厚常管理贪。剑起草与串建设单潮位、施完工队的任文件，议报项目就部经理饱审核，鞋经公司岗批准后丸妥善保暮存。当编制整灯理施工匠项目的减档案资乘料僵，吧(肚包括工心程款结泰算、签匙证变更润文件、窗竣工资捐料、图亩纸贪等胞)涛完工后杰交公司假存档。桑审查、本批复施芹工队作办业计划腥，审核书施工队下的预结红算资料语。乏负责对等隐蔽工今程的验卖收，并虏确保所帮记录资牵料的真郑实，完补整。乔工程点姓的巡查贷工作应概在师4球8导小时之挖内完成坏，并记船录巡查随情况，骗记录在族管理日兵志中。丹负责施势工现场值工程量逗的统计林，配合度建设单稼位有关汉部门的棵复核。逼负责工证程质量挖、安全路检查、教及相应跌的整改榨工作并缠做记录遭，协助倍项目经冬理做好张工程安鸣全生产血管理工追作。叫圆满完所成项目梅部经理透安排的悲临时性品工作。碑物资管次理员岗巡位职责探对所管腐理的材参料、设块备、小崭型工具鲁、生活狐用具设苹施要分捷别建立围台账。极根据批续准的采都购计划斩做好采璃购工作帖，并保套证产品轰质量。膝购买材凳料和物嗽品时，醒应购买穿符合国牛家标准名的合格稍产品，松并保存床相关产淋品的合票格证件播。我购买材哲料及物驰品时，只须按公迷司相关忧财务制房度索取户正规发秋票或单擦据收据诉。俱采购物扣品应货余比三家锤，在保母证质量那的前提趟下降低颈采购成熊本。逼为施工攻队购买疤材料时奋，其价颜格、品执牌应取哗得施工何队的认摄可。圾经常用断于施工屿的材料杨，可根灶据年度裹用量，搏在仓储雷允许的铁情况下丹，分阶得段分批糠次采购胆以减少吹采购成合本。奴所购材势料及相喝关物品晚，必须宵当天将愿单据整辩理完毕楼，经项热目经理枝签审后钩报销。委仓库保追管员岗手位职责诉及时办驳理物资博的入库丙，出库仗手续。数负责入手库物资震的存放深、看护势、盘点牛。堂建立登肤记保管滋帐，对枝仓库帐历物是否串相符负核责。盆对存储碎过程中两发生的浸异常情超况及时狸记录，桨并上报昂项目部亮经理。缺对仓库袖的安全晚、卫生客负责。恳对仓储变的物资遵存放状恢态是否命符合要断求负责遗，要仔匙细阅读摄物资储蜘存说明饼，防止幕物资过琴期或因顺储存不宁当而失广效。阿经常检查查工具章使用情吐况，对疤有故障泳的要及漫时维修德，达到供使用标逢准。歪对借出者的工具昨、用具佛等要负惊责收回咽，如有矮丢失由始责任人沃负责赔什偿，找朝不到责剃任人，艰由保管龙员负责加赔偿。暗根据设异备特点遍，定期掘对设备芦进行维吩护保养解，保障绑设备正筛常运转骗。境已报废兄不能使永用的物令资、设辅备及工叉具等，旨经项目隶部经理编核实后卷报请公架司批准妨处理，续然后向稻公司申适请予以奸补充，脸以保障清施工需杂要。结圆满完胃成项目竞部经理数安排的牧临时性磁工作。裙财务管核理员职野责绒严格执译行公司铃财务管流理制度李，及业杜务成本承费用报龙账规定形。蝴负责项糠目资金姿的使用狐和保管劳安全。论建立资恼金台账资，详细姐记录项秤目资金酸的收支酸。呜对项目务资金的饮各项收盆支进行系审核监膊督，资唤金收支刑手续完迁备。篮按照公哗司要求处，定期歌向公司侧财务部惑门报账疲。船负责项赞目部人注员考勤膊，核查备施工队营考勤，罩按时上洽报项目炊部及施泥工人员度的考勤兴表和工倚资表。题负责项文目部人涝员及施凶工队人击员的工西资发放概。罢协助物辱资管理纯员对材阶料、设范备、小因型工具蝶、等进忌行建账艇管理。确协助项朴目部经执理对废来旧物资攀进行变谱现处理型，并将幕变现情左况及时曲入账。依圆满完灵成公司犯财务室垄和项目浑部经理璃安排的歼临时性候工作。迷第二今章返拨停项目部胆管理制肢度责会议制乔度少项目部风实行现乘场办公堪制度与嘉定期会笼议相结驶合，根想据工期歌、安全谱、质量腿等情况督设专题葵会议，恰每周至既少一次摊，会议吨要有记丘录，会快议记录芽作为月约度或季旧度检查和的一项苏内容。川按时参验加甲方惑组织的撇监理例策会并作销记录，焦对甲方矮提出的号问题及嗽时落实舒。丹工程检宿查制度婶工程检说查包括缸对施工快进度、循质量、聪安全方饲面的检桐查。将检查要较求纪专业工形程师与阻施工队采长每日爪上午、押下午对俱施工作屋业点巡园查一次程，重点秩部位及炊关键工泳序增加敬检查频笑次。气每周组疗织一小碎查，由宇项目经锯理组织农，专业颤工程师颂与施工盗队长共乌同参加姓。卵组织月侵度全面托检查或星分部分仙项检查越。周分部完朽成的工宫程，项务目部组妇织检查单后，及油时申请头竣工验殃收和交泄工验收花。西针对检税查结果型，以文禁字或者笑图纸形粒式提交丘有关各好方签认口并存档驼。烦每次检王查均要主有记录断，注明煌当日检伟查事项揭，工程堡签证设顺计变更灭，施工丢质量，爪实际施逝工进度扩等与计窃划是否辱相符以减及整改抵措施等鸭。总资产管济理制度五资产包蕉括：办归公设施蓄及办公祸软件、秋施工设示备、机荡具等。湾项目部否所有资但产必须吊建立台恩账并报系公司备殖案，新窝增资产饺在露200安0爪元以下医的项目债部报公腾司批准方自行采朋购订，舱200床0概元以上蚀的，由廊项目部由提出申途请，公尖司组织黄或者授掀权项目秧部采购映。巧电脑增眨加外围撇配件及季需要更传新、购根买软件口时，必筋须向公烂司提出爹书面申芒请，公策司同意歪后方可理购买，飞购买后舱必须报父公司备掉案。破项目部距所有办午公设施露及办公杏软件、充施工设继备及机段具，都腊要建立思资产登恼记表；怕详细记韵录办公援资产使靠用人或支负责人婚，以及中资产的息启用、夹维修、哨封存情久况。列定期检赠查设备叠或机具独的使用覆情况，匀因个人生管理和银使用不酿当致使勒设备丢偷失或损覆坏而影感响正常凡工作使队用，由梯责任人席负责维串修和赔叮偿，或臣由责任购人出资话项目部授联系维鼻修，找镰不到责凭任人，蚀则由项氧目部经缸理负责帅。械正常使胡用中（弃非人为累因素）马设备设咱施出现采故障或厚损坏的施，由使联用者当伐日报项滚目部，螺由项目父部负责而联系供抖货商提考供售后激服务或蓬维修。都对不及郊时报告注而造成月日后无昨法确定生损坏情比形或原瓦因的，贪由设备疤管理人门和项目烧部经理差共同担视负维修昂或损失春的赔偿嘉责任。凑未经设轧备专管辣人许可梁，其他渠人员不娱得擅自移使用他顾人的设寻备或物欣品，对么因此导陡致设备亏丢失、心损坏、牲重要数鄙据受损败而影响哀正常工委作的，兔由当事散人负责慕购买或搏维修，稳无法购浙买或维诚修时按浩设备原绣价进行诸赔偿。挺对数据哨丢失而据对工程嘱造成重骂大影响看的，对今责任人公给予一辽定的经粪济处罚盘。声项目部通办公设油施及软虽件、施驻工设备姻及机具名等，为婆工作需奉要所配虏备，任阿何人员绢不得擅制自出借摇给外单丛位或个道人，确膝因工作剩需要，谣由借用出单位或符个人书层面申请尿，项目叨部经理消批准。鸦对照相轧机、复徐印机、继打印机旬、电脑君等贵重姿办公设颈备，原三则上不练允许个拆人私用沸和外借榜，特殊蛮情况须施经项目遭部经理您批准，内并严格足履行临益时借用骑手续（烤借用时折间不超本过陈3扩天）。闯若借用董物品损翼坏、丢滩失，要陶照价赔膨偿，由僵批准人本负责追串赔。孩项目部先所有资肃产每半虚年进行弹一次盘探点，盘拴点结果江要与公嫁司财务怖部门核鸟对，做句到帐物弃相符。露对于盘院盈或盘羊亏资产业，要及兰时查明鼻原因，牢并按相焰关规定锡进行处片理。帜因工作旁需要进挑行办公筝资产调辉拨时，淹由项目怪部提出搭书面申售请，公产司常务贞副总或挣总经理舱批准后槽，予以稠调拨。每相关部杠门按要滩求做好时登记或浪记录。侧项目部蚊如需添即置办公惩资产，鉴要先写艺出请购勿计划报壮告，公其司领导鼠批准后从，方可版添置，碰并办理鞭相关手够续。未辽经批准积私自购妻置，由滔项目部茅经理承什担责任波。畜新添置稠的办公工资产，叠需经公笑司统一毕登记入雄账。项葛目部更每改原有蜜的办公韵资产登袭记，公煮司财务贞部门根菊据购买酿发票登题记入账渡。奔项目部舰需将办缩公资产趋置于安梦全位置还，指定玻专人保渣管和使页用。做超好防火耽、防潮饿、防盗护等安全裁工作。眯办公资墓产超过棍使用年江限如需私报废的粗，由项彼目部提类出报废色申请，瞧报公司天主管领此导批准绕后方可宇报废注册销。如谷有报废对收入，稳应报公句司财务尤入账。或不经公尝司批准浴而私自燃处理的彼，由责级任人照见价赔偿续。万物资管测理制度敢购买物工资，要积尽量采屿取先赊叼购、集去中付款渴的方式哈，以便魄优化资额金使用元效率；锁所有物越资的采最购，必阳须经项讽目部经撞理批准识后方可命进行；焦用于项某目上的踪物资，混要有施院工队参验与采购困意见；盗物资采碎购后要涉先入库浩、后出浑库；出访入库必织须建立旬账务；克赊购物丰资付款总时，必沸须经项汇目部经历理批准驻签字方留可履行嚼付款手芒续。法物资储贯存，必禽须根据柜物资保厚管特点锅分类保益管，并笔经常检并查存放长情况。斧因保管荒原因造携成物资柄损失的执，由保歌管责任派人、项唤目部经买理分别污承担相乎应责任才。肃存物管孝理必须即日清月躲结、季索度汇总盐；项目樱部使用纵情况必剧须与施应工队的悄领用情厕况分离斥汇总；导施工队盒的使用挣情况，妈必须与清工程名寨称相对炸应，防仿止施工课队超额切领用物企资。以鸽上汇总盏情况报爷公司备途案。呀物资的策采购、输储存、游使用，辨必须把晒握住适娱时、适甩度、适绵价、安窃全的原桑则，要动结合工犁程预期草状况适腥时采购旋，避免愧过早采疲购对资狠金使用拦造成压灾力；同药时要求筹保管人贩员要认嗓真熟悉高物资使已用时效鸦，防止桌储存过拍期失效齐；同时冻还要严掠防物资亩丢失。赤对于甲京供材料良，一定耐要认真栋清点数交量，严私格办理缎交接、罪入库手耕续，设案立甲供裙材台账签。航财务管也理制度饮项目部贴资金为纱施工专棕项资金比，主要觉用于施氏工耗材旧及在限神额内购屿买生活乳食品，浮严禁挪每作他用狂。购恋买躲15蝴0东元以下缎非施工咱用物品油，项目违部可根可据需要重购买；仍购浪买宜15敞0鬼元及以柔上非施衰工用物晓品以及素宴请有绞关人员慰，必须披报公司绘批准。丹否则，撤不予报巴销。维员工出砍差执行轰《员工者出差管魄理及费刊用报销状制度》拆。柄施工队勉临时需爷要借款宫的，项座目部经吊理必须棕严格审级查借款叼用途和腐额度，格并控制汗在个人每工徒资跳30淹%屈以内及丸借支阶贴段工程贡造嘉价妖50票%营以内。屑借款逾仔期不还睬的，由运项目部光负责追氧还；追巾还不到抵的，由跌项目部录经理承喝担。胶项目部验现金支缓出由项宇目部经阁理批准臣，项目药部经理悉对资金弦使用的滴合理性养负全部布责任；族对于不积合理的自支出，庄财务管简理员可您提出异蜡议并加纲以制止赴，制止隙无效的钓，财务卫管理员壶可以向紫公司反座映。明菠知不合伐理而不若加以制群止的，背财务管恼理员承然担监督格不力的村责任。垦项目部耗管理人砍员工资祖执行《愧员工薪影金管理盼暂行规家定》。食施工队否人员工绍资由项辟目部人摩员在现凳场核对牵后发放失。施工颠队人员去凭个人库考勤和息身份证荐领取，倒严禁他招人代领眼。施工漂队考勤愧与工资去表由公昆司备案敞。画项目部锣业务成毅本报账愤严格执棒行《工赤程成本据费用报会账暂行胁规定》含。匹项目部效办理银睡行卡，么用财务口管理员埋的身份悟证办理特，仅限赶财务管泰理员一布人使用狡；每月朴初将上马月银行骨对账单包打印交枯项目部做经理一慧份，作示为资金鸭监督的铲依据。询严禁用碍公款购钟买私人梁生活用劣品，否缝则按照皆购买物素品价值间双倍罚捞款并全涝公司通缸报。所蜘罚款项停的岂1/溪2摩作为项养目部办仇公费用拌。何财务管始理员要悼密切关师注工程下竣工结弃算前的须结算状蓬况。发疼现结算乐与工资款支出不鞋相符时娇，要及惊时给项该目部经夫理报告岛，并予掉以纠正盛；因手个续弥补暴不及时粪延误结违算或疏垒忽大意旧给结算桌造成损腔失的，迅视损失瓣程度予记以处罚怪。毁财务管访理员负矮责记录桂货币资绑金流水梳账，按悦月度编梨制会计仰报表，石并阿于尘5其号前报凶公司，攻逾期不笔报者执投行公司上处罚规美定。死加强对唯应收账晓款的收效取工作嘉，根据渔工程进诉度及时珠收回工付程款，套并作工低程施工野项目登槐记表（增包括合寺同名称戚、结算趟日期、伪结算金凝额、已命结算金哨额、剩跳余金额吧、已结铃算百分仪比、发赠票开具丑日期、扒工程款品到账日寸期、质线保金到捎账日期辜）报公短司备案旗。项目烈部经理突为工程著结算催夸款的第省一责任担人，负浮责工程榴款和质豪保金的躁回收工衔作。聚采购材惰料、办纳公用品灭及招待撒费等，瞧必须要哄有合法谣的原始添凭证。薪财务管怎理员对熄不真实勾、不合什法的原描始凭证肥不予受狸理；对嘉记载不匠准确、傲不完整兰的原始娇凭证要役退回，生并要求腐更正补尚充。鹊材料款泊、回200医0逮元以上塑的固定漏资产、钉招待费呼等，必急须有正氏式发票摧；运输暖费龙或橡10筑0陈元以下毙的零配狐件，尽煤量索取腿正式发挪票，确吵实不能率取得的宣，要有川加盖供草应商印示章的凭纽证，减插少白条慕产生。困财务管虎理员日布常工作晒为项目钥部理财赌，并接局受项目划部经理彼领导，产其业务隙接受公番司财务从部门监汤督指导凉，并向姐公司负葛责。券工程结酬算完毕算后，及春时将结于算书交警至公司负财务部兆门。览项目部皮给甲方翅开完发富票，及速时将发陈票底联岗和缴税姨凭证交扫给公司巴财务部泳门。婆考勤员援上报施科工队人痰员考勤汉及工资臂表时，估注明工沿程名称悼。绿财务管衰理员调棕动或离欺职，必泉须将本雨人负责勤的工作怜全部移篮交完毕扔，办理胜移交手语续（填碍写移交浮表）报睡公司备唱案。航考勤管衔理峡执行《煌项目部僵及施工银队考勤渡暂行规芒定》。微工程资问料管理墙（准备割再进一蚊步完善唤）豆（一渐）个估工程资炕料的管恒理第一萄责任人母是负责先本工程察的项目写经理。少（二熄）垂谷公司项命目部成芹立后必躬须设置射专人管餐理工程潜资料，煮确保项凑目部资陕料妥善造管理。乎（三悄）转闹工程资惨料的编姜制、管晴理应做休到完整谁、及时嫩，应与住工程进爷度同步餐，淡浑确保工兰程资料晓的真实斧性、完债整性、面有效性咐、安全匆性。榨（四碗）送炸工程资责料包括候从工程委开工、糖施工到溪竣工所傅形成的帅管理资北料、技扑术资料爆、物资李资料、艳验收资撕料及安史全资料折，应遵损守资料愉整编要盆求，符瞎合分类泛方案，赤资料份翁数应满衰足资料银存档的行需要。再（五蛮）誓飞工程项愉目的所输有图纸草的接受环、发放爹，项目柄部必须锈登记，运图纸必裹须报公松司留存藏归档一浙份。骑（六据）纽尸工程施卖工过程汗中所有高签证单汪、技术帝变更、妖洽商记屋录等技战术资料场必须留浊存并及因时上传哲公司。舍（七粗）拜客项目部扔对接收锯到的管衡理文件形、技术舱文件、寇来往联物系函等葬，经各屠管理人鹿员及项肉目经理罩审阅后逗，进行汤分类、辱登记、失归档。期（八泽）居吩在工程否竣工后鸽，资料姑管理人惕员负责必将工程绿资料向亏公司移租交，移召交前所健有工程损资料应拳以工程答管理资理料、工市程技术挪资料分剪类整理翻完毕。匠（九份）逃击公司将缠组织相叨关人员贞对项目欧部的工提程文件忍进行定埋期检查美，对不跑按照规母定进行寄资料整鸡理的，玩项目部堵相关人喊员将受包到严肃转处理。逮仓库管朗理制度霸（一陈）斩饲项目部抓均要设潜置专人拔负责仓来库管理妙，保管矿人员具药体负责花，项目务部经理蒸负领导惊责任。沙（二炉）或栋根据原始始单据生认真核武对物品待名称、循数量、构金额、皇型号。棋（三赏）飘费根据核杰对无误告的原始弟单据填秋制材料握入库单词，一式申三联，址一联存储根联仓今库保管奔员做保掀管账，唐一联交吹采购员榴，一联灯交项目取部会计疾。阁（四私）沃衣赊购的兵材料配大件等，唱要根据热采购员袋所提供券的单据斗严格办默理入库眯手续，兆并在入番库单上婶注明供炉货商名拆称谁,软采购员胶一联交卧于供应合商作为耗结账依碧据。填（五杆）度古材料物朴品出库体由仓库胡保管员怜填制领斜料单，能由领料林人、仓勺库保管碧员和项梁目经理倍签字认询可，并搞注明项香目名称荒。一式雁三联，丝交会计名、领料喉人和仓御库保管猪做账。顽（六）短严禁手海续不全驻的物品怒进出，嫂对于物能料正常和出入，劈仓库保沙管员严因格按要碍求填写炼各溪堡类单据摧，领料冻单签字猪不全的差不准出雁库，严吴禁白条餐入库和倡出库。仔（七）滋如果材厕料直接萌运送到英工地，晨保管员违要到现答场登记促，后补拍办入库盐出库手际续；也宽可由施享工负责魔人持材湖料收条堪到仓库活补办入拨库出库凭手续。居（八）摘根据出拾入库单僻及时准糠确登记咸材料物碌品保管沾账。要稍求填写奸完整（喊日期、箭摘要、坊数量、茫金额、像型号）咳，每种朽材料物捡品名称毯必须有销单独账议页。蜜（九）永每月底轮对仓库脊物料进蝴行盘点庭，做到栽账、物柏相符，第并编制堡和按时仗上交相酬关的材将料物品薪进出报任表。发乔现账、厨物不符装时，要补及时向却领导汇旱报。雨（十）助定期对刺库房进泊行清理据，使物托品存放搅整齐，画数量准挂确。丛（十一斧）熟悉跃相关材册料物品悬的品种骂、规格脸、型号拨及性能事及保存惜方法。饺防止因莫过期变碗质或储冤存方法蜡不当造滤成损失脚。眯（十二亲）设置签设备维幅护卡片骂，经常帽对设备甩进行维幸护保养屯，保障谱设备的即正常运增转。大（十三辫）搞好唇库房的公安全管廉理工作宅，检查夹库房的负防火、象防盗，奥及时堵婆塞漏洞务。斧九、工王程成本识费用报违账管理烈执行《盖工程成巧本费用助报账暂毫行规定要》。局十、电仇话通讯栏管理梦执行《击公司业忙务岗位动工作电铸话管理育规定》纷。旱十一、反工装管翻理洒执行《寄工装管缝理规定荷》。凶十二钢、迹差旅费嘱用报销龙执行《车员工出舒差管理漆及费用纵报销制昂度》。剖十三、古施工队王管理办详法揉（一念）望想纳入公妹司管理惹的施工沟队必须剑具备以艘下条件药：诱1灶、与项她目部签距订合同哑的负责挎人不能忆同时兼向任不同凡项目的证施工现叛场负责蓬人；恒2勾、必须瓣有承担舟该项工戚程或者猫该系统秆工程必卸要的常帜用施工馆设备和立场内运误输设备别；污3银、必须百有承担投该项工冤程或者拉该系统协工程的穷施工技庸术骨干旦力量；易4雷、施工纽队负责撑人有固饿定的住器所，并涨提供房管产证明子和户籍港证明；萍5东、承包浴项目负乖责人的侄家庭成示员要出从具共同污承担民墨事责任铲的承诺叠书；矿6吊、施工抽人员中叫无不良眨行为或盯者犯罪烂记录；珍7移、不使邻用童工咏或者孕恢妇；以怕及身体末有疾病浇隐患的斧人员；钓8脏、在三梦个月内共有承担塌本部施惯工人员匆的生活京费用的焰能力。症9思、为施魂工人员初办理建佣筑工程叫意外伤写害保险欺。疑（二）啊达到以骨上条件流的施工捎队必须故服从公斯司的如忌下管理香规定：慨1拘、服从勇项目部嘴在工程室项目上爹的安排若，不挑榜肥拣瘦监或者变名相理由秋推辞甚良至拒绝板项目部误的工作炊安排；慢2颜、配合碗项目部滔接受建辣设单位找的工程两任务，吉并根据每工程任片务通知客书的工偿期要求裕和项目宅内容，亦协助项论目管理灰人员申闹报材料雄计划；蜡同时制因定详细牺周密的着施工方伯案；大