项目计谋策划

3项目战略策划3-1项目战略策划管理办法项目战略策划管理办法2004-06-27发布版本：12004-06-27发布版本：12004-07-06实施修订：01项目战略策划的组织和要求1.0.1项目管理实施性战略策划由公司总经理或生产副总经理主持,在工程中标后一个月内进行，并在项目开工前,由公司工程管理部组织编制完成“项目管理实施规划”。项目部经理、总工等人员参与策划。“项目管理实施规划”按《公司生产管理手册—项目战略策划程序》会签和审批后，发放项目经理部执行。1.0.2“项目管理实施规划”是依据总承包合同、投标文件、投标承诺和公司管理体系文件等要求，对工程项目施工组织与管理的全面和总体性的策划，其不同以往的仅仅侧重于施工技术组织的施工组织设计。当业主/监理要求上报施工组织设计时，项目部应将公司批准发放的“项目管理实施规划”及时提交。1.0.1“项目管理实施规划”是项目实际施工组织与管理的纲领性、指导性文件，项目部必须严格遵照执行。1.0.4依照国家标准《建设工程项目管理规范》（GB/T50121-2001），当承包人以编制施工组织设计代替“项目管理实施规划”时，施工组织设计应满足“项目管理实施规划”的要求。2项目管理实施规划的内容“项目管理实施规划”的具体内容：减总内容搅具体内狠容胸1励工程概狠况忘工程特宾点；越建设地削点及环揪境特征巾；稿施工条扯件；亮项目管祸理特点销及总体舞要求；练2筋心施工部赶署甘项目质咐量、进陪度、成滋本、职室业健康亩安全和曾环境管御理等目辛标；拦拟投入师的最高拆人数和奔平均人遭数；好分包计词划，劳疤动力使肉用计划渣，材料鲜供应计算划，圾机械设拉备供应捏计划；兆施工程恢序；抚项目管告理总体胀安排笼3录鸦施工方步案堵施工流震向和施杆工顺序局；猴施工阶失段划分靠；险施工方虚法和施兼工机械铃选择；晓职业健奥康安全腾施工设居计；掀环境保猾护内容罪及方法苏4度洲施工进衬度计划跃施工总复进度计唱划诞单位工甚程施工例进度计着划嗽5带阔资源供吗应计划用劳动力富需求计贿划；梢主要材末料和周鄙转材料听需求计融划；雹机械设险备需求基计划；软预制品益订货和辅需求计援划；肺6凭施工准厨备工作架计划亲施工准术备工作阶组织及筹时间安勿排；货技术准笨备及编抗制质量颠保证计柏划；鄙施工现促场准备宇；须作业队雕伍和管灿理人员俘的准备立；捡物资准嫌备；贤资金准稍备割7绢阔施工平窗面图仔施工平巾面图说衔明；揭施工平沿面图；见（包郑含角E绵、反OH宾S元内容）冻施工平饺面图管捐理规划躁8为俗施工技担术组织软措施计酒划岩各项措好施包括剥：冶技术措委施剩组织措皆施检经济措混施刮合同措斤施膛保证进庸度目标掩的措施饱；当保证质犁量目标菜的措施机；跳保证职砌业健康雪安全目鸭标的措鹿施；君保证环备境目标裹的措施远；择保证季阀节施工大的措施伏；锁保证文勾明施工裤的措施息；爬保证成消本目标猎的措施眼9首醋项目风热险管理腾风险因的素识别升一览表翻；昆风险可唉能出现烫的概率阀及损失纸值估计敬；慰风险管府理重点拣；份风险防贱范对策竟；轧风险管肯理责任疤1菜0核项目信狱息管理放与项目优组织相堆适应的愉信息流博通系统片；椅信息中盏心的建枝立规划气；仁项目管焰理、技溉术软件省的选择瓣与使用厉规划；高信息管蹈理实施积规划号1挤1妙技术经颠济指标酿计算与轰分析魔规划的眨指标；门规划指蜜标水平城高低的皇分析和历评价；怎实施难里点和对古策圾1肉2乐工程缺六陷责任钳期管理器维修和势保护的染责任分确工、措邻施和承倾诺3项目管理实施规划的修订与实施3.0.1“项目管理实施规划”的确认:项目部收到公司签批的“项目管理实施规划”后,应按要求及时正式报监理单位或业主确认。3.0.2“项目管理实施规划”的修订：1当监理单位或业主对“项目管理实施规划”有异议时,经协商后由项目部将修改意见书面上报公司工程管理部,经公司相关领导会审、生产副总经理批准后，由公司工程管理部主持修改。必要时，项目部应将修改过的“项目管理实施规划”交监理或业主再确认。项目部应保存公司的签批意见原件。2当发生合同更改、施工条件变化、施工工艺更改等情况时，执行本条第1款的规定。1未经公司同意，任何项目部不得自行修改“项目管理实施规划”。慨3.0艳.1交镰“村项目管贯理实施膜规暗划致”族的实施甲与检疏查压:夜1歼虎由项目栗经理主收持，对剑“绸项目管渡理实施扒规辱划降”虑按专业直和子项也目进行稍交局底妥,求落实执鱼行达责任。委应保留箩交底记袋录周。妻伪2蚕东项目部膛应街对咽“壳项目管寨理实施觉规划虑”翻执行由过程进或行检查桑。仙3.0嘴.4旷葱“宫项目管奋理实施旨规拜划局”把执行情脊况总骗结欢:洁项