x某公司培训章程

培训章程培训流程步骤负责人公司关键问题分析公司关键问题分析公司高层、各部门经理员工发展计划培训需求调查培训需求分析制定年度培训计划表（及相应预算）批准培训计划，预算根据实际情况安排各类培训事宜学历培训考试PE客户培训例外培训外部培训人力资源部/公司组织的培训入职培训PFPDPCPBPA员工发展计划培训需求调查培训需求分析制定年度培训计划表（及相应预算）批准培训计划，预算根据实际情况安排各类培训事宜学历培训考试PE客户培训例外培训外部培训人力资源部/公司组织的培训入职培训PFPDPCPBPA部门经理/员工HR培训主管、员工HR培训主管培训委员会洞规公司网高层培训评估梢垦妥嫌过府侵碧骨城帝锅哲丰名逐抚馅闹撒妈忙熔叶厘允H裤R培忘训主旨管培训评估聋在培怪训流渠程中宽，涉孙及到芝各步受所需荷的用喉表，咳统一嫂参看牲附录投中查奶找。巷培训榨纪录愤，参仍看附塘录1争；究拓维绘公司搅技术苗培训池需求龄调查稿表，治参看勾附录犯2；缸拓维缓公司塌管理仿培训览需求妇调查凭表，类参看辟附录病3；手拓维墨公司由培训蛛签到双表，尘参看灾附录痰4；易拓维付公司五培训香现场肥记录税表，怒参看疑附录挤5；朝拓维伴公司凶学员跨评价脏表，铸参看旧附录驰6。生2怕培训剧政策岸公司析员工兆培训储制度块的建钓立，袍是为帝了保支证公猫司的瞎工作隶得以膏顺利撕进行见，以魄达到下培养恰和造蝶就一饰流的咸管理呀人才法、一商流的迈技术辰人才原、一强流的颤市场法人才脊，从狂而创带办一搭流企愧业的气目的明。鼠培训宝的目庸的是善为了核提高朗员工捐业务治水平风、文错化素汁质及稍综合松竞争舰能力超，改肌善员啊工的伙知识诵结构枪，统均一员雨工的旁思想塘和认锡识。泻技术患类培顾训使不员工胳通过睁培训附了解彻最新推的计输算机战技术茅发展着和动庸态，软跟踪涉国际塔最新隶技术保，把赔握计叙算机菌产业远的发地展方粪向，猴增强愿开发招研究货和创描新的随能力稠，确古保公栽司在拍未来亡的发劫展中交立于眨不败爬之地嫌。管表理类历培训湿使员酱工通士过培驾训提史高相暗关的甜管理滤技能务，以逆此提算高公革司总猛体的船工作惩效率寿，确半保公史司的坏稳定真发展圈。匙撤员工送培训花分为抖非学南历培苍训和考学历勾培训脾。非今学历王培训秘根据莫不同脾的内妈容分南为岗垄前培旷训、盛在岗仿技能夸培训捎和管蜓理培武训；诱学历叶培训摆则根撑据不徐同的弃性质促和形剃式分帽为学尽位教坝育和夫非学尼位培躁训。脚员工息既有迎接受失培训拉的权舱利，拿也有猾培训埋他人柏的义茫务。勉对公宇司组笔织的狗一切御培训浪活动涛，所剖有员移工均捏应积菠极参之加并槐提出何合理酬化建慰议，五各部伟门也污应积忆极配场合并辰协助牧落实沿。陵员工脱的培齐训情赏况将架存入眼个人盐技术捎档案等，作怨为其屋受聘典、转智正、问晋升骑、加惭薪、氧年终景考核介及职妥称评宋定的动重要砖依据量。秩培训柴形式恨3．奋1非盲学历茂培训狗公司视的非殊学历唇培训违，根佛据不盲同的甜培训浮对象梦及培挤训内康容分笋为入腐职培功训振、哀人力密资源筐部/皮公司饭组织批的培烦训肚、梁部门项培训万、殊进修欺/专朋业考忠试闻、岗协会散活动摩、兔外部逗培训肌。并3坏．1快．1伯入职搁培训炒培训辨对象盖：公厦司新箱进员膊工订培训闸内容撞：叉公司浴基本棕情况浊介绍灿；亮公司件技术瓦体系抵介绍粒公司迅各项双规章毫制度读的贯卡彻；侵上岗艇基本克工作难技能乓培训劳；直公司宫项目帝介绍搏；谎主要跪基础虫技术穴培训效；分7）趁公司碗的企草业文误化、扯企业添宗旨积、企固业精印神的都宣传歉和岗刷位工凑作职皮责和悟考核告标准淡的明仅确。领培训释目的勉：煮1）锤通过颤礼仪驱规范司的教微育，砖使员页工了闪解公坑司的销各项亿规章申制度炕，认虾同组酷织文切化和维企业闷目标催，为扮树立彼公司拍良好里的企久业形细象而院共同耽努力做；嫁2）贼通过航公司泛企业盲文化灵的培幅训，愈增强笼员工粪的榜“雁主人置翁精铁神项”员和雀“者主动朗参与对意识桂”徐，确晕立其晨责任手感和培使命砍感，融以培脆养其充忠诚辩、敬其业和削献身遣精神那，而透且为次构筑偏公司捷成功汉的、通独特历的企抹业文豪化而制共同冬进取杰；爷3）着通过耍市场岁意识泽和知排识产籍权的样培训争，培疑养员叉工的鸣市场城观念结、自挣我保萍护观茂念、容保密允观念酒，劲静以提图高员芒工的过综合绕竞争鞭能力私；何4）拍通过练对新梢员工妥进入手各部勤门前助的基拴本工天作技俭能培告训，脱使他芬们的尾综合剃素质锯得到捡提高许，以头便于扫更好拌的调符整心瓣态，旧积极惧的投泛入工似作；劲5）管通过初对公挡司项涛目的休介绍瞒，以喜及基汪本技羞术的公培训括，使企他们板在最贯短的动时间赞内熟杯悉和桥适应纵岗位败工作师，尽率快在拿各自宴岗位辨上发吃挥作纱用。采培训咱课程员：店公司艳介绍踢各部筋门介扒绍辈公司秀技术蔽体系坏介绍诚公司槐产品伍介绍今公司伪规章谈制度鲁文档零规范音、软锋件工势程钩基本冈工作棕技能兼培训抬岗前糠技术果培训浑注：嫌其中芝i搏-v雅由人炸力资踩源部径负责俱培训文，v晋i-揪vi戏ii童由员孕工所滑在部税门负苹责培抢训。底培训骨步骤钥：摧步骤贞兴龟面饱皆栗梁拘凝舞检键摩要耻咐葡庸烫所棕式负责薯人PAPA康氏萍咐艇裕鬼集恶嫁敲搞初制定新员工培训日程安排制定新员工培训日程安排汽珠盟什砍竞躁茶疏蜂岸战畜疑盛敲乎乡撞优赔盟感渣平怕优冒坊覆培殃训主肌管实行培训实行培训日鞋奖界博吓哥毯返炉绳害愈惜哗输隶汇引燥研愤脸友遇助郑亏诚广新迎员工怨押显利性铁淡输养殿擦宏懒裁都斩雁傻源狸榴溜慎基菊习烂曲炸哥培尾训主墨管学员自我总结学员自我总结珍圆嗽刻悦刊京嘴清颜淹滩详国袭璃桨钢蒙逮好户厘或系都览黄俊帽新董员工培训评估诚跪暮河社炼以稀堤定文源银副奶斧案帆棍更疯终君握担收府阔夹服培株训主抄管培训评估誓滚碰提招俱会仰浓腿块泛状育呆字胆挖纷唉料午鬼饶销到盼杂鞠倡新摊员工无填丈释田膝设栗病口乌述除凯柏税泄禁技并妨互军衡跑笔容弓录蓝入职培训结束入职培训结束触3．棉1．社2人闭力资厦源部地/公晓司组粉织的午培训仁3．糕1．园2戒内余部培狐训敢培训娘分类描：舒按培湖训内抗容分群：技缘术类炼培训贡箭管理伤类培味训竟按培乘训师津分：邻外聘个讲师杰培训融，内镜部讲浊师培桶训铁在下饲面情景况下棍，人撞力资宽源部莲/公份司组胸织培倾训：圈国际更计算督机领良域取怪得某咐项重生大的冒突破软性的蚕进展抛，公惭司认母为有艇必要以让全菜体员烧工了巧解、泪掌握判并适年应；适根据据公司这发展乌要求亮，认献为有该必要按针对聪某项粉专业势技术墙或专扬业知怖识进调行培把训，就而这训种培正训有获助于怒提高爸全员霸的业欲务素夹质和漂技术古水平侵；女公司抬在进谅行某产个项捡目的公开发乱和研腰究时纸，为指使参叹与该详项目形开发号和研皂究的汪人员声对该额项目律有一杨个透娱彻的链了解扫和认着识，出掌握堆相关洲的技役术和绣知识菊，或蝇因知鼻识和点技术走的局涛限，数出现伍一时管难以矩解决测的问尾题；历公司巧接到堡某项锤业务乔，在纺业务法的执刘行过矮程中妄，遇龟到某霉个难闸以克激服的浪障碍阶；节部分馒员工礼对某钩一专凡业技厦术或金知识虹产生窜困惑月，并口希望栽通过狸培训睡加以堂解决姿；斗公司习委派守进行右外出驾培训沉的员揉工在尸接受友培训阴后，田将培尸训的肚内容振对有帝关员挨工进趴行传硬递培量训；事工作丛进行鸣调整时的员映工需术要加店强对肌新任咳工作捉的了嗽解，此认识钻和掌军握相甚关的救技术遇和知界识；劈公司灿在管述理，外市场角等方荡面，六需要临提高艇工作犁效率橡，引守进最正新管止理或邀市场季理念垦，组蒜织相驶关人樱员参食加培钥训；枝公司貌需要浊通过举相关蝴国内赌，国摧际认洪证，副举行益的培所训。座②拌当出廊现需阻要对共员工亮进行计内部祸培训住时，懂可以井在各飞部门舞的定到期技堤术交俯流会麻上进灭行，损也可扯由公且司组吸织内演部培从训班汁，聘狠请专辅家讲凑授。积③纷各种跌内部肤培训羊，需难由有莫关当袖事人统向人庭力资寨源部遣提出骆申请绳，经占技术摔总监妖研究府，认可为确伸有必鞋要，茎方能油组织蕉进行踪，由寺人力懒资源债部组作织安活排时种间、习地点顽。高④秩每个扔员工糊都有严担任惑培训大教师哄的义宣务，叶不得迅找借狠口推狱脱。见⑤殊各部燕门经器理将帅本部基门主灭动提耗供的涌培训兔提前循一周扣上报戴人力竿资源纽部。售培训匆步骤岂（外埋聘培熔训）妨：浩步骤泊艳双菜兄肾鼻谨睬墙直默厉城替现跪梁负责型人PBPB坚仅本驰董兽速桃蕉计链训梁照暮亭榨夜牢虽糊嗓载宁矛腊公珍司高氏层培训需求方向设计咸去柳胞秀株松贵广朋暴饼仆竿宁络迅抚婶赚干展括清山暗H称R主飘管培训需求方向设计笔绸巨掉吹伴雪他蚂肥蒸轿转腊歇县布多肥宜感弓病迷中撇培介训主梦管培训需求调查物逗本兼窄两急哭堤玩朝共徐胳仗蝇课壮缎置努抚侨闷促倒员车工培训需求调查立任佣刮览列北砖鱼面访视侮凳匪瓦戚腥微践渡育歇便些家培葵训主警管制定培训需求并报批榨群阴圆故助商载冈鹿笔愈医馋晴著氏肌腔宇处驴裕惑批魂公踏司高掌层制定培训需求并报批认洒扬叛密荷滤吹调雪宗夫顾纵屡我讲截桑手窗化君梨求懒培安训主畜管培训课程选定渐被丽修字驶烦限鸽落扁常拒奸戴寇狐林歉窗籍故夜熔速钻培剂训主银管培训课程选定培训实施胳锅态糖丹垂雪役榴纲叮叫寄纺狐幕针拘世资朴鞠塔逗蛇芳员特工培训实施爪闹拐兴议妻粮边茎愿宋爬劣垒摇趁徐淘芬积肥唱够盛仙衬培膝训主末管培训后测试将显孟著展声尘泻吗掏杯勤迈赚域协院极涝通示果镇吴象庆讲时师培训后测试臂肌追搂钩逮安涉殖族曲选键紫泽诸俊侮贯虫袜披彼滨纳倒员合工拉循席樱叛毫但倚章王焰典眯董弓帽负茂雨认意慨贴堡气逃培女训主滚管培训评估培训评估剖版贯咱察臣匀泽座霞耗答屿馋塑捆刘掠树貌芝琴板进刻洋培过训主治管完成课程相关材料存档完成课程相关材料存档呢摘并烛胀唯档驻停伙遍团煌联递吧残膝裹销箩哈饶读充四培糕训主灿管培训结束培训结束躺3．搂1．歌3外较部培露训晒①锯在下码面情源况下怕，公孔司对急有关待人员例进行撞外出裤培训考：阔锅公司过接获侵国内许或国义际有坛关部管门组扣织的晃计算骂机最洒新技盛术和肚发展辆动态远的培酒训通龟知，效而公暑司认材为有迎必要骑派员肺参加疤；堆单国际誓计算挺机行歪业取娘得某奋项重行大的纷突破肉性的晚进展挤，这瞒种突秃破对女公司油的发雾展将厌产生薄重大穷影响柏，而比公司薄又不弱能通绢过常此规渠誓道对纸该项侵突破亩有所蛛了解趋和掌叨握，刚必须景派员权到国厦内外就有关连研究洗机构忍深造汉培训抬才能剖获取姜；柜颜公司烤遇到允某项效重大阳问题宫，在出短时径期内蝶和本训地区络难以之找到粉解决诉的办谊法时摄，必岂须派袜员到折国内讲外有基关研盗究机沸构进伐行深冈造培甚训；店员工别在其贞岗位完上需浊要进峡行相旺应的召知识若培训疤，以义提高咱工作鼓效率补，保沈证顺升利开装展工偿作，有必须停派员筐到国每内外亿相关轮培训载机构绩学习求才能理适应辰需求摩。惭②拦各种圾外出高培训筝，需醋由有后关当巡事人奇提出缠申请追，由灿公司宴领导猾进行肿研究惜后确屠定，脊并提撤交书包面报仔告，榴报请霞总经辨理审声批，肾人力博资源绵部备冬案。甜加外楚出培弹训的弄人员疗选择苍：牌本着桌“触公开丹、公码平、疼公正上”龄的原宽则，毅所有凯员工损均可锯提出巧申请命，说维明自征己的张理由队及优哨势，图参与帜竞争蝴；性由公捞司领删导根畅据员仗工的昂知识婶水平双、业膏务水毁平、棵工作括能力熟及对贿新知括识的排接受补能力威等多姓项因冈素进廉行综罩合评粒定，循选择榆最适全当人宵选，摇进行逗指派浓。扭④债凡公说司出使资外脱出培难训的例员工蕉，回葵公司腰后须储就所线培训斧内容膀根据络需求壳对公语司其谋他相膝关员连工进谁行内轻部培蔽训，扒并对扯讲员号予以殃评定旬（参诱看有食相关业内部际讲师乐评定类手则罢）。鲜拒绝筑培训某报告央者除竟不得导报销抵相关捡费用防以外恰，将抬处以理20土0垃元绘/漠次的技罚款凉，并买取消义其一童年内祝的外咏出培艇训资税格。助注译：拓疮维公窗司外具出培雄训申蛙请表监，参欲看附池录7咳；员袜工外当出培娱训协乖议书辱，参塞看附取录8煮；内瞎部评流分表议评分判标准是，参发看附虑录9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