2019年中小企业的新发展思路

第一篇：企业财务风险防范与管理优化对策目前在企业发展过程中，企业财务风险是非常严重的一个问题，我们必须对企业财务风险的形成原因进行逐步分析，从而提出相关的防范对策，促进企业财务的健康发展。因此，本文主要针对企业财务风险的防范和管理优化的对策进行研究，致力于推进企业财务健康发展。.企业财务风险形成的原因第一，关于企业财务管理人员对风险的认识方面。在企业财务风险形成的过程中，主要的原因是企业财务管理人员对于财务风险的认识不到位，从而导致财务风险的出现。在实际工作过程中，企业中的部分管理财务人员对于财务风险并没有足够的意识，认为只要完成本职工作将相关的企业资金处理好将不会存在财务风险，因此导致了财务风险逐步地形成。在财务风险产生的过程中，部分人员对于财务风险解决能力不达标，不能够对财务风险及时地进行分析和控制。这也使得财务风险进一步扩大。第二，目前企业财务管理系统相对落后。随着社会的不断发展，虽然企业财务管理系统依靠科学技术已取得了较大的进步，但是，财务风险管理系统仍然存在着较大的弊端，企业对于财务管理系统不能够有效地完善。在复杂多变的社会环境下，使企业常常遭受严峻的财务风险，而财务管理系统的落后导致企业在面临财务风险的过程中出现企业内部混乱关系的状况，由于母子公司与企业收支不均等问题，降低了企业财政资金使用的效率问题。第三，企业资金结构并不合理。目前，大部分企业资金结构主要是指企业权益资金和负债资金之间的比例关系，因此由于企业内部资金结构不合理的状况，使得整个企业财务负担日益加重，而对于企业财务负担进行偿还的过程中，由于自身偿付能力存在严重的不足，导致企业财务风险逐步产生。由于企业财务资金不合理，我们企业财务的成本逐步加大，对整个企业财务来讲埋下了较大的隐患。第四，企业投资缺乏较大的科学性，带来了严重的损失。目前，我国企业投资朱校有两种，一种是对内投资，另一种是对外投资，在企业对外投资的过程中，我们对于企业风险的认识不足，常常导致盲目投资的状况凸现，因此我们必须要将缺乏科学性的决策逐步的转变，为企业带来的损失降低，缺乏科学性投资主要包括：一是盲目投资新项目；二是盲目扩大规模和追求高速度等以及盲目多元化投资。所以，目前我国企业财务投资过程中科学性不强，或者是决策失误的状况，使得企业在经营管理过程中出现问题，这也是财务风险形成的一大主要原因。第五，企业收益分配的相关政策不规范，在一定的程度上企业的收益分配政策对于企业战略发展来讲具有重要的作用，而企业的经营利益和收益分配形式也至关重要，企业所有者在进行投资的过程中，我们必须加强其积极性及其应对性的研究。在当今时代企业竞争不断发展的前提下，我们必须要逐步地提高企业抵抗风险的能力，从而为企业的发展带来相关的依据。只有在影响企业财务结构的情况下，才能对企业财务风险的形成带来一定程度的影响。.企业财务风险的防范对策第一，提高企业财务人员的素质，在相关问题分析过程中，我们已经了解到财务人员素质问题对财务风险影响具有重要的作用，因此，我们必须要加强企业财务人员素质的提升，培养其相关专业知识，使其具备财务风险意识。在风险发生的过程中能够及时分析，并提出相关的解决措施。我国是知识经济的时代，财务人员必须不断地进行创新，如果没有创新，企业快得不到快速的发展，因此会计工作者必须要不断地更新自身的知识技能，跟随企业经济发展，对企业的财务工作模式进行掌握，从而适应整个社会的协调。企业必须对财务人员的制度进行改变，对相关的财务人员定期培训，提高财务人员的综合素质，加大财务人员会计工作方式不断改变，实现对财务法律、规章审计等全面知识的掌握，在面对财务风险的过程中能够及时作出判断，积极应对。第二，建立完善的财务管理系统。在财务管理系统完善的过程中，必须要对企业内部财务的关系进行逐步的理清，对管理工作人员的责权利三个部分做到有效的同意，实现企业内部核算工作，保证企业会计资料的能充分的。在完善企业财务管理系统的前提条件是要加强企业财务工作流程的梳理，对各个流程中可能出现的财务风险进行有效控制，在一定的程度上对财务的管理系统进行掌握。第三，对企业内部的财务资本结构进行优化，使得企业财务资本得到有效的落实。对于企业而言，整个企业的结构理论和财务目标是非常重要的环节，企业必须在融资的过程中将相关的知识进行掌握，确认企业内部的资本结构，从而在后期资金维持过程中做出准确的判断，只有结合企业实际情况才能够不断地实现企业资本优化的目标。第四，树立正确的风险观念，加强企业财务决策的水平。这主要是指在市场经历的竞争环境中，企业必须要根据实际情况，对于企业的财务风险理念具备足够的企业财务风险理念，并且通过相关的培训，加强财务决策水平的提高，对待企业财务风险能够有效地进行规避，使企业获得最大的效益。第五，对企业收益分配风险进行相关的管理。企业的收益分配过程中存在着较多的财务风险，努力降低收益的风险制定相关的政策。只有在这样的前提条件下，对企业的利益和投资者之间的利益有效地进行区别，采取相关的措施才能调动投资者的积极性，由于企业收益风险受到局限，存在较大的不确定性，因此我们可以根据收益分配来采取相关措施进行控制。第二篇：企业财务风险形成原因及应对策略自从我国实行改革开放以来，我国的社会主义市场经济得到了飞速的发展。为我国企业的发展提供了十分有利的市场环境。但是随着社会主义市场经济的飞速发展，企业中存在的财务管理问题越来越突出，面临的财务管理风险也越来越严重。不仅阻碍了企业的长期稳定发展，还影响了我国社会主义市场经济的稳定。本文主要分析的就是企业财务风险形成的原因及应对策略。一、企业财务风险形成的原因分析1.企业财务管理的外部环境逐渐复杂。在当前的企业运行过程当中，其对财务的管理等活动都会受到外部环境的制约。当前随着社会主义经济的不断深入，市场竞争方式也变得十分灵活，外部经济环境变得十分复杂。这就给企业的财务管理增加了难度，一旦处理不当，就会导致企业财务风险的出现。除了外部环境之外，企业内部环境的变化，也会对其财务管理造成重要影响。2.企业财务控制能力较差。首先，从企业现金流量管理上来说，与客户之间产生的不同的经济交往方式，使得企业具有的现金流量减少，导致财务风险的增加，主要表现为现金流量的失控。我国的许多企业，尤其是中小企业，其融资能力较差，常常出现资金流量不足的现象，再加上其财务管理能力上的缺陷，导致其时常处于财务风险当中。其次，企业库存管理上的缺陷，导致企业出现财务管理风险。许多企业为了保障企业经营的稳定性，必须要在原料购入之前做好整体计划，这样才能有效降低企业财务风险。3.企业资金结构上的缺陷。在企业的日常生产经营当中，企业财务状况对企业的发展影响较大。所谓的资金结构主要指的是对企业现有的资金进行综合分析，其中权益资金与负债资金之间的比例关系。在企业的运行当中，常常会出现筹资决策不符合实际需求的情况，因此常常出现资金结构缺陷。一般情况下，会表现为资产负债率过高。负债率过高会直接影响企业的债务偿还能力，增加企业发展的财务风险。除此之外，企业资产流动性较差的问题十分突出，也会影响企业后续扩大再生产工作的进行。二、我国企业财务风险的现状对于我国的许多企业而言，尤其是中小型企业，一般专门用于建设发展的现金流量较少。中小企业在进行各种决策时灵活度较高，资金循环周期较短，每期所需的资金投入量较少，因此，能够灵活应对市场经济环境的发展变化。与大型企业相比，在管理决策制定方面灵活性更高，而且在管理机制创新上更加具有优势。但是，通过对当前我国的中小企业实际发展情况进行分析发现，许多中小企业在经营管理过程中，过度关注短时的经济效益以及在市场上占据的份额，而忽视了企业内部的管理，尤其是财务管理。这就导致中小企业在面对财务风险时的能力较差。有时还会导致不同程度的财务风险同时爆发，严重威胁着中小企业的生存发展。企业的财务风险属于一种微观经济风险，在不同发展阶段会呈现出不同的风险类型。中小企业的财务风险较为普遍，大致可以分为以下几个类别：第一种，按照财务管理主体的不同进行划分，主要包括所有者财务风险及经营者财务风险等类型。第二种，按照产生原因的不同进行划分，主要包括制度性财务风险、固有财务风险及操作性财务风险等。第三种，按照风险来源的不同进行划分，主要包括筹资风险、投资风险及收益分配风险等。三、提升企业财务风险应对能力的策略1.采用有效的金融工具转移企业财务风险。我国的企业在运行过程当中，常常会面临运输风险、产品销售市场风险等。再加上财务管理上的缺陷，还会面临基本财产安全管理上的风险。对于我国的企业来说，其在经营上和管理上常常存在一些缺陷，使得自身在面临各类风险时无法及时做出有效解决，也无法在风险产生之前及时做好风险规避的策略。此时，金融工具的使用就显得尤为重要。从当前市场上的金融管理来看，常常采用的金融手段有分散、对冲、保险等。通过在实际企业发展中的使用，这些金融工具的价值十分突出。在企业考虑选择何种金融工具时，应当结合企业现有的财务管理实际情况，充分分析企业现有的资金储备，以及未来可能实现的财政收支状况等，灵活运用市场经验带来的资本决策法。2.坚持企业风险收益原则。从当前的形势来看，企业的财务管理部门的价值日益凸显，它必须要不断提升自身对财务风险的预测能力，才能有效降低风险造成的损失。例如，财务部门可以建立一个完善的风险损失评估机制，邀请一些有先进经验的风险评估者，对财务的基本类型进行充分分析，对财务管理环节和生产经营环节对企业资金可能造成的影响进行评估，及时对财务管理进行调整。在企业的生产项目当中，对财务风险的规避占据十分重要的地位，警戒风险类型要适合企业的实际需求。维护风险收益原则的基本目的在于保障企业发展的平衡，避免可能出现的生产项目风险，维护财务收支平衡。如果在某一方面出现财务风险，企业就要提前做好资金筹划准备工作，积极应对风险，分散转移风险。3.从企业风险承担能力出发，适当保留企业财务风险。在企业的财务管理过程中，时常会遇到一些较为特殊的财务风险。这类财务风险的构成原因十分复杂，解决策略也要涉及企业管理的多方因素。这类财务风险大多数都来自于企业自身的内部经营管理问题。对于该类风险，最为重要的就是做好风险防范措施。要从企业保留财务风险时所牵涉的生产项目出发，从多方面进行控制，尽可能降低对企业经济效益的影响。4.提升企业财务部门综合能力。企业财务部门的综合能力在企业财务风险应对当中占据十分重要的地位。因此，对于财务管理人员专业素养的培训，以及财务管理整体策略的制定显得尤为重要。因此，企业首先要在财务管理人才选拔上做好控制。然后就要在日常工作中对管理人员专业技能进行综合培训。提升企业财务部门的综合素质，对财务管理中资金调配、资金调用、经营中的财务问题进行有效管理，保障财务管理工作的协调稳定开展。5.建立完善的财务风险识别预警机制。首先要引导企业树立正确的风险预警意识。增强风险管理要从根本上提升管理人员对于风险的认识，从而对财务管理工作的各个环节进行全面控制。完善的内部控制制度不仅可以保障每次收集风险数据的安全可靠性，还能给财务管理部门提供第一手资料，及时掌握企业的财务收支状况，并及时做好相应的应对措施。建立完善的风险预警机制之后，要有效采取定性分析与定量分析相结合的方式，从根本上保障预警机制的有效性。财务管理人员也要注重对于自身风险应对能力的培养，除了要能够准确分析预警模型之外，还要协调企业和客户之间的关系。四、结语综上所述，企业的财务风险问题是当前阻碍企业长期稳定发展的重要因素，也是现代企业需要充分关注的重点内容，因此，企业要着重关注企业财务管理部门的工作情况。除了合作建立一个适合自身条件的财务管理模式之外，还要建立一套科学的财务风险应对机制，注重对财务管理人员专业素养的培养，从整体上把握，提升企业财务风险应对能力，推动企业的长期稳定发展。这才是我国企业当前面临的重要任务，也是财务管理探究者重点关注的对象。第三篇：企业财务风险控制研究在经济发展一体化和市场化不断加深的大环境下，企业越来越重视财务风险的识别和控制。以YT建筑业公司为研究对象，分析其财务风险来源，以及在财务风险管理方面存在的问题:财务管控分散，内部治理薄弱，缺乏有效的风险预警机制，并提出相关对策建议:加强财务集中管控，完善内控系统，建立财务风险预防机制，以期将YT公司的财务风险控制在合理的水平内。一、研究背景经济一体化的逐渐加深和市场经济的快速发展，使建筑公司面临更多的财务风险，想要使企业可持续发展必须寻找建筑企业的问题和可能面临的财务风险，加强对财务风险的防范。利用财务危机预警识别企业的风险，进行安全有效的投资，使企业管理层能够充分了解企业可能面临的风险，从而加强企业内部的财务风险控制，有效地防范风险和降低风险发生的概率，使企业可持续地发展，对市场乃至整个社会经济的积极发展都具有重要的意义。二、YT建筑公司财务风险来源（一）YT建筑公司概况YT房地产开发有限公司于2003年5月成立，注册资金为5000万元人民币，坐落于T市，公司类型为有限责任公司，拥有国家二级房地产开发资质，年房地产开发和施工能力在20万平方米以上。该公司主要经营范围为房地产项目开发、销售以及物业管理等，具有质量保证管理体系。经过多年的发展，该公司在T市内多处地段陆续开发了多个住宅项目，且都已售罄。先前开发的小区项目得到了社会认可和较好的口碑，该项目获得了优秀工程的荣誉称号。除了住宅项目外，公司还建设综合楼，不断丰富自身的开发经验，公司正通过优质的服务和高品质的产品，逐渐获得消费者的信赖。（二）YT建筑公司财务风险来源1.筹资风险。筹资风险是指企业因借入资金而丧失偿债能力的可能性和企业利润（股东收益）的可变性。企业在筹资、投资和生产经营活动中都要承担一定程度的风险。企业承担风险程度会因为负债方式、期限及资金使用方式等不同而有所不同。因此，筹资决策除了需要以合适的方式筹措到生产经营所需的资金以外，还必须了解不同筹资方式下的风险程度，并提出防范和避免风险的方法。2.投资风险。投资风险是指进行投资活动时将会面临的风险，在投资中可能会承受收益损失或者本金损失的风险。投资者需要根据自己的投资标准与风险偏好选择金融工具。例如，分散投资是效果较好的科学防范风险方法，也是最常用的投资方式，在债券、股票、现金等各类投资工具之间适当投入资金，在降低风险的同时可以提高收益。3.资产运营风险。资产运营方面的风险主要是应收账款管理、存货管理，甚至现金管理的不确定性所引起的财务风险。信用风险主要表现在应收账款的不确定性，如果客户违约不能按时付款，就会导致应收账款出现问题，如果企业应收账款收回遇到困难，那么企业就不能再投资或者偿还到期债务，从而引起巨大的财务风险。4.盈利能力风险。盈利能力是企业长期生存的重要保障，是企业偿还债务和建立信用的重要基础。企业只有具备长期持续的盈利能力，才能有效避免各种财务风险。很显然，企业的盈利能力越强，企业的发展越稳固，既可以轻松地对外投资和筹资，又可以轻松地偿还各种负债，从而使得企业发生财务风险的概率大大降低。三、基于可持续发展YT企业财务风险控制存在的问题（一）财务管控分散YT建筑公司财务管控分散。随着经济迅速发展，可持续发展战略被提出，生态破坏问题渐渐受到关注，建筑业受到高度的重视。YT建筑公司规模不断扩大，企业内部组织机构也变得逐渐复杂。一方面，企业面对巨大的发展机遇，资金规模扩大，产业受到重视;另一方面，也面临着财务管理体系逐渐复杂、财务问题渐渐增多，财务管控程度较弱等问题，使反馈的财务信息质量受到影响，财务监督起不到相应的作用。（二）内部治理薄弱YT建筑公司内部治理薄弱，主要体现在以下几个方面:1.控制环境方面。控制环境是内部控制的根本，直接影响内控系统的运行，YT建筑公司内部控制环境方面存在如下问题:第一，内部控制意识薄弱，没有内部控制的相关规定。第二，组织机构不健全。企业的组织机构设立不够清晰明确，没有完整的组织机构框架，各部门之间联系不紧密，不利于各部门之间的合作，导致生产经营效率降低。第三，缺乏完整的绩效考核体系。如果缺少激励与制约制度，员工的工作积极性会大大减弱，工作效率也会降低，企业利润渐渐减少。2.风险控制体系不健全。YT建筑公司缺乏财务管控意识，缺少对未来可能出现的财务风险的预测。YT企业没有进行过完整有效的财务风险管理规划，不能在生产经营活动过程中进行很好地监管和控制。企业没有单独的财务风险控制机构，各部门的财务风险报告不能及时上交管理层，也没有专业人员进行风险分析，这导致了企业不能依据风险评估的结果进行风险的预防和控制。企业整体风险管理框架不完善，风险管理不被重视，相关负责人员专业素质也急需提高。3.信息传递与沟通不畅。YT建筑公司直接购买专业企业开发的管理软件，但由于开发人员并不熟悉企业的情况，导致系统在设计和使用上出现与企业实际情况脱节的情况。系统并没有发挥应有的作用，信息披露有困难，无法达到预想的效果，从而导致企业内部信息交流不顺畅，各部门之间很难达到信息共享和及时交流。4.监督体系不完整。YT建筑公司对于内部审计不够重视，内部审计部门形同虚设，审计监督往往滞后，不能及时有效地对财务活动进行监督和治理。导致内部审计应有的作用得不到落实，其独立性和公正性也得不到保证，无法发挥监督和管理控制的作用。（三）缺乏有效的风险预警机制企业财务预警也就是财务风险预警，即企业将经营策略、生产计划、财务报表和相关会计数据提供给专业人员，专业人员利用专业的技术和方法理论对企业生产经营活动进行分析、辨别和预估，找出企业未来将会面临的财务风险，在财务风险可能发生之前向企业经营管理人员发出告诫，帮助和监督管理层及早作出判断和决定、拟定必要的防范风险措施，尽量规避风险，减少企业的损失。YT建筑公司缺乏完善的财务风险防范预警机制，不能对财务风险进行及时有效的预测和防范。财务风险是必然存在的，财务活动总是会伴随着财务风险的发生。因此，为了及时发现隐藏的财务风险，采用有效的措施进行预防，YT建筑公司需要在财务管理中构建财务风险预警系统，对企业的财务风险进行确实有效的控制和监督，及早发现存在的风险隐患，才能减少企业的经济损失。四、基于可持续发展理念，完善YT建筑公司财务风险控制的对策（一）加强财务集中管控1.建立集权型财务管理模式。成立总管理部门，作为总指挥中心控制各个分部门。企业内部的原料采买、资金流动、设备建造、出口等相关工作，统一由总管理部门安排统计，分部门只需专注于基础工作，重要决策由总管理部门决定。2.建立健全财务监控机制。加强企业财务监督机制和手段，建立统一的审计部门、审计措施，并进行人员统一管理，审计机构由企业管理层直接管理。同时，构建监控体系，扩大财务监控范围，调整监控方式，健全财务监控机制，加强对重要项目、关键环