云峰发电厂年中工作报告

云峰发电厂十届十二次职代会暨2021年年中工作会议报告继续夯实各项工作根底为确保实现年度工作目标努力奋斗——在云峰发电厂十届十二次职代会暨2021年年中工作会议上的报告〔2011李伯君各位代表、同志们：这次会议的主要任务是：传达贯彻国家电网公司东北分部年中工作会议精神，总结上半年工作，部署下半年任务，发动全厂干部员工继续保持昂扬斗志，不断夯实各项工作根底，保持生产、经营和员工队伍稳定，主动适应新变革，坚持科学开展，为确保实现年度各项工作目标而努力奋斗。下面，我代表厂行政向大会作工作报告。一、上半年工作回忆上半年，我厂认真贯彻落实上级各项决策部署，特别是在东北分部功能定位发生重大变革后，全厂干部员工立足大局，在思想和行动上始终与厂保持高度一致，较好地完成了上半年各项工作任务。截至6月末，实现连续平安生产3107天；累计发电量6.83亿千瓦时；其中：中方电量4.01亿千瓦时，为年方案的39.58%；完成厂用电量370万千瓦时，为年方案的49.33%；完成净利润总额-314万元，为年考核指标的43.55%；完成可控费用总额1641万元，为年考核指标的25.77%；完成全员劳动生产率90178元/人，为年考核指标的42.93%；超额完成水能利用提高率16.94%；超额完成单位电量节水率15.18%；完成机组等效可用系数109.5%，超额完成4.29%；节水增发电量9889.96万千瓦时，经济效益显著。〔一〕平安生产保持稳定以平安管理筹划、人员管理和设备管理为主线，以“两抓一建〞工作为重点，全面开展“平安管理深化年活动〞，初步建立了以落实责任制为核心的、标准化的平安管理筹划闭环体系，完善了一、二级平安管理筹划方案和第三级平安风险评估季度动态滚动修改与考核机制，理顺了平安保证体系和平安监督体系的责任及关系，建立了平安行为测试长效考评机制，圆满完成了生产人员平安根本技能考评测试工作。推行标准化运行，按公司要求建立统一标准的水电厂运行管理模式，已完成标准化运行管理手册、作业现场风险评估手册的编制、运行规程的修编等工作。强化标准化检修，在机组检修过程中，严格执行检修标准化和标准化工作流程，合理调整检修时间和工期，对检修作业实施过程控制和平安质量监督，到达了优化资源配置、保证检修质量、控制检修本钱的目标，根本实现了由“结果控制〞到“过程控制〞的全方位、全过程检修控制。加大工程管理力度，对大型工程工程进行科学管理，在3号机组A级检修中引入工程管理系统，科学运用工程管理手段，提前30天交付系统运行，降低了检修本钱，提高了检修质量，提升了效率效益。春检工作按方案全部完成，完成率100%；发现主、辅设备缺陷7项，缺陷处理率100%。4号机整体改造工程的水轮机转轮模型试验在哈尔滨电机厂顺利通过专家组验收。防汛度汛工作全面启动，厂防汛工作标准化体系建设完成了组织体系、制度体系、应急管理体系等建设。6月30日，在公司的统一指挥下，圆满完成了以同步直播方式进行的防汛综合应急演练。进入主汛期开始，我厂实施厂领导和生产现场双重值班制度，各级人员到岗到位，尽职尽责，汛前准备工作就绪，可以满足防汛度汛和汛期大发电的需要。〔二〕经营管理有序推进加强制度建设，完善内部管理制度，加强制度的有力执行和有效监督。不断深化、细化、量化工作职责，标准业务流程，进一步提升了管理水平。标准合同管理，新制定下发了?合同管理方法?，实施合同归口管理，实行合同授权委托制、承办人制、审核会签制与合同备案制，合同管理更加标准。加强方案调控，克服大修技改工程方案下达晚，技改工程资金少等因素，积极与上级主管部门沟通，汇报我厂实际情况，筹措急需工程资金，按照轻重缓急，合理安排调整资金使用，提高资金有效利用率，保证了平安生产和经营管理需要。加强人力资源管理，完成了一体化绩效管理体系建设工作，于6月27日上线试运行。完成?一般管理岗位管理方法??技能岗位管理方法?的修订工作，兑现了提高额度后的关键生产技能岗位津贴，完成主要生产技能岗位津贴实施前的各项准备工作，近日将按公司文件予以兑现。加强财务管理，完成?预算管理方法?修订。开展了110kV及以下固定资产清查工作。完成了厂2021-2021年各项经济业务自查和整改工作,具备迎检条件。加强物资管理，充分发挥比价采购作用，有效降本增效，较好地完成了厂下达的各项采购任务，保证了物资采购供给链顺畅运转。完成了防汛物资采购、2021—2021年度取暖煤采购等工作。〔三〕后勤、多经稳步开展挖潜增效，抓好经营管理。倡导节约资源，严控生产本钱，签订?经营责任书?，强化经营管理力度，经营承包额完成情况较去年同期有所增长。突出效劳，做好后勤保障。继续利用市场化管理手段，不断丰富完善员工食堂、洗浴、超市等原有效劳工程。开展窗口效劳，增强效劳意识，提高效劳标准，提升效劳质量。上半年，完成了员工体检、妇女病普查和锅炉大修等工作，后勤效劳工作有了一定改观。继续实施温暖工程，想员工之所想，急员工之所急，帮员工之所需，开展了窗户更换、外墙保温等工作。标准制度，坚持依法经营。从标准制度入手，理顺工作程序，制订了?工程平安管理方法??临时用工管理方法?。把经营平安纳入平安管理范畴，合法合规利用政策，最大限度地躲避经营风险，切实保护好企业利益，实现利益最大化。稳步“走出去〞，创新创效，积极参与水电工程竞标，完成了66千伏51、53号变压器增容改造工程，松江河发电厂小山电站1号机组B级检修工程，锻炼了队伍，积累了经验，树立了云电品牌。主多标准工作按照上级统一部署，稳妥、有序推进，完成了人员安置、资产处置、股份清退等工作，保持了经营秩序稳定和员工队伍稳定。〔四〕“三个建设〞不断加强党建和党风廉政建设工作扎实有效。深入开展创先争优和建党90周年系列活动，积极开展形势任务教育、“电网先锋党支部〞创立等工作。严格执行“三重一大〞决策制度，完善“三化三有〞惩防腐败体系，修订实施?中层干部廉洁从业评价方法?，对中层干部开具廉政诊断书；制订?工程建设、物资设备采购监督方法?，加强对外工程廉政监督，与施工方签订廉政协议书，设立廉政保证金，增强了工程建设廉政约束的可操作性。干部员工队伍建设成绩突出。深入开展干部员工素质提升年活动，健全干部管理和绩效考核及评价管理体系，完善综合定性+实绩定量考评方式，提升干部工作效率和工作质量。坚持实施“走出去〞战略，开展内外纵横交流学习，推行岗位互学互通、一专多能的特色交叉培训，切实提高了干部员工的业务水平，干部员工观念明显转变,素质显著提升。企业文化建设更加丰富多彩。以“四统一〞的优秀企业文化体系建设为核心，组织开展了“我爱电网、我爱云电，我的电网、我的云电〞主题征文、“图说辉煌〞图片展等活动，丰富了干部员工的精神文化生活，取得了富有实效的阶段性活动成果。健全三级厂务公开、民主管理体系，通过文件、电视、网站等形式及时向员工公布厂务信息，保持了厂和员工的沟通渠道有效畅通。进一步推进标准化班组建设，完善了班组内部管理制度建设等工作。高度重视员工之家建设，对生产单位员工之家进行组建和扩建。各位代表，同志们！上半年，全厂干部员工以高度的责任感，在厂领导班子的带着下，团结一心、务实进取，保持了平安生产稳定，经营秩序稳定，员工队伍稳定，圆满地完成了上级单位下达的各项工作任务。在此，我代表厂领导班子，向全厂干部员工，退养、离退休老领导、老同志和家属们表示衷心的感谢！充分肯定上半年工作成绩的同时，我们要清醒的认识到在企业长远开展的道路上，还有一些问题和缺乏亟需我们共同面对和解决。一是思想观念需要不断转变和更新，要与时俱进，要将此项工作做为长期任务来抓。二是个别干部员工的责任意识和执行意识距离厂要求还有一定差距，需要进一步提高。三是在企业长远开展的问题上，全厂上下要进一步统一思想，一盘棋，全力以赴支持望江楼工程建设，拓展厂开展外延。二、下半年工作安排总体工作思路是：认真贯彻落实东北分部年中工作会议精神，坚持科学开展，加快转变观念，积极适应变革，抢抓开展机遇，进一步夯实各项工作根底，继续保持平安生产、经营秩序和员工队伍的稳定局面，持续完善制度体系建设，提升企业综合管理水平，全面完成年度各项指标任务，为实现企业和员工共同开展、推进“一强三优〞现代公司建设做出新奉献。下半年，我们要紧紧围绕建设“平安云电、和谐云电、幸福云电〞这一核心，坚持以开展促稳定，稳定中谋开展，以夯实三个根底为抓手，努力实现三个提升。主要措施和目标是：夯实平安生产根底。继续以平安管理筹划为统领，深入抓好人员、设备、技术管理工作，实现平安生产目标。夯实经营管理根底。继续转变观念、适应变革，优化工作流程和资源配置，保持经营秩序顺畅运转。夯实和谐稳定根底。继续加强民主管理，畅通员工和厂的沟通渠道，妥善处理好大多数员工亟需解决的难点热点问题，稳固和谐开展局面。提升企业管理水平。从进一步完善制度建设入手，不断强化制度执行，提高依法治企观念和遵章守纪意识，提升企业标准化管理水平。提升效率效益指标。认真开展管理对标工作，细化指标数据分解，落实责任，加强考核，提升企业效率效益水平。提升干部员工素质。从完善制度和培育责任意识着手，努力为干部员工创造学习和成长锻炼的条件和环境，不断提升干部员工素质。为实现上述目标和任务，下半年要重点做好以下几项工作：〔一〕继续认真抓好平安生产各项工作，实现平安年目标坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针不动摇，紧紧围绕平安管理筹划、人员管理和设备管理三条主线，深入开展“平安管理深化年活动〞，全面完成公司下达的各项平安生产工作任务，确保实现高质量平安年。一是强化平安管理筹划工作。继续建立健全以落实责任制为核心的、标准化的平安管理筹划闭环体系，进一步标准生产单位和各级人员的职责，层层落实平安目标和平安责任，重点抓好班组平安管理筹划。结合阶段性工作，滚动修改，超前谋划2021年平安生产和平安管理筹划工作，注重筹划方案的执行和可操作性。建立完善平安根本技能考评工作长效机制，实行二级单位定期测评考核，厂级不定期抽查的方式，进一步提高生产人员的平安意识和实际操作水平。二是开展事故隐患排查治理。结合秋检工作，进一步完善事故隐患管理数据库和分级分类标准，通过设备评估、平安性评价、平安大检查等手段深入开展系统、人身、设备隐患排查，健全事故隐患排查治理档案，实现事故隐患排查治理动态闭环管理，有效提高设备健康水平。三是继续健全完善标准化作业。加快标准化运行建设步伐，按照上级要求继续建立统一标准的水电厂运行管理模式，立足已经完成的各项工作，抓紧进行人员、信息、装备、工具的标准化、标准化和程序化管理，全面实现标准化运行。完善标准化检修，深入分析总结标准化作业现状，总结经验、查找缺乏，进一步提高标准化检修水平。下半年，还要继续做好4号机组整体改造工程组织协调工作。深入进行闸门小流量泄洪和自动抓梁改造工程的可行性研究工作。四是全力以赴抓好防汛度汛工作。目前，云峰流域降水较往年偏少三层。但是，产生局地强降水和对流天气导致的短时洪涝、山洪和泥石流、冰雹等灾害的可能性依然极大，这就要求我们不能掉以轻心，要坚持将防汛度汛作为当前各项工作的重中之重。从思想上，行动上，严阵以待，充分做好应对突发局地洪水和极端气象条件下防洪抢险的各种准备工作。继续开展防汛工作标准化体系建设，完善各类应急预案，加强组织协调，加强预案演练，做好防汛物资储藏，做好防汛值班，加强水情监测分析，合理拦蓄洪水，高效利用水能，多发季节电量。五是优化重点考核指标管理。继续强化考核指标动态管理，推进管理纵向对标，优化对标指标体系，严格对标过程管理，发挥对标实际效能。切实提高生产三项考核指标，保证机组在高效率区域内运行，提升管理水平，努力实现效率效益最大化，提高经济效益。〔二〕完善经营管理工作，实现管理提升和流程优化一是继续完善制度建设。使之更具充分发挥规章制度的作用。在制度执行方面，全厂上下要〞。推行督查督办机制，提升工作执行力。建立督查工作运行机制，明确督查工作范围、工作方式和工作程序，对重点工作目标的执行、管理、反应和考核实施督查督办，确保政令畅通，执行到位，保证各项工作任务全面完成。发挥方案管理宏观调控职能。积极与上级主管部门沟通，做好工程工程的立项、申报、批复、检强化内部管理，在保证平安生产的前提下，降低工程及生产本钱，实现效益最大化，确保效率和效益指标全面完成。实现指标确定到考核结果应用的闭环流程管理。发挥薪酬分配的杠杆和引导作用。加强培训闭环管理，开展特色培训，增强教育培训的前瞻性，适应新体制的要求。执行好特殊岗位津贴，结合厂实际情况，制定科学有效地实施方法，确保将上级党组对员工的关心落实到位。四是加强财务管理。完善全面预算管理，加强本钱控制，增强预算调控，合理控制费用均衡支出，强化工程本钱预算控制，推行业务流程标准化，实施工程单项全过程监控管理，降低经营本钱，提高资金使用效率。五是切实发挥企业内审职能。完善内控体系，做好离任厂长任期经济责任审计、财务管理情况审计、大修、技改工程决算审计、五险三金审计等工作，提高躲避经营风险的能力。〔三〕完善后勤保障体系，提升多经创效能力完善后勤保障体系，健全后勤效劳标准，对后勤效劳各类别提出相应标准，实施效劳评价结果与绩效考核挂钩，实现标准化后勤效劳，提高后勤效劳水平。继续办好员工食堂、洗浴、超市等便民效劳工程，深入调研论证立体车库建设，进一步解决小区停车难的问题；继续加强青石、集安生活小区管理，为员工提供舒适、整洁的工作、生活环境。采取市场化管理手段，逐步实施后勤管理的专业化公司运作，实现后勤效劳体系社会化。加强精益化管理，提升多经创效能力。鼓励创收单位加强管理，健全机制，整合资源，理顺关系，强化业务培训，提升效劳水平，提高创收效益，实现企业稳步开展。修订承包奖励兑现标准，加大对外创收奖励兑现力度，鼓励创收单位通过合法标准经营，创新创效，获得更多效益。建立健全各分公司资质，积极办理厂水利水电建设公司承装电力业务许可证四级申报手续，拓宽承揽对外工程的业务范围，增强市场竞争力，稳步开拓外部市场，争强创收能力，实现利益最大化。加强主多分开与集体企业标准管理工作，继续按照上级统一部署，依法合规做好相关工作。〔四〕加强“三个建设〞，稳固和谐根底加强党的建设。认真学习贯彻胡锦涛总书记“七一〞重要讲话精神，深刻认识新形势下党建工作的重要性和紧迫性。深入开展“创先争优〞活动，积极推进“党员管理双动力〞机制建设和创立“电网先锋党支部〞活动。不断完善“三化三有〞惩防腐败体系，建立长效机制。深化效能监察，积极开展“小金库〞专项治理复查和工程建设领域突出问题专项治理“回头看〞，促进管理、提升效益、查摆问题、找出差距、解决难题，促进各项工作有序开展。加强队伍建设。完善干部绩效考核及评价管理体系，着重加强后