项目管理考核与评价管理方法年

项目管理考核与评价管理办法项目考核的一般规定项目管理考核评价概念是由企业对项目经理部的项目管理行为、水平及成果进行考核并做出评价的过程。项目管理考核评价的目的规范项目管理行为，鉴定项目管理水平，对项目进行全面考核和评价，确认项目管理成果，推广先进的项目管理经验，提高企业管理水平。项目管理考核与评价的分类：过程考核：节点考核；季度考核；对出现重大问题的项目的考核与评价。终结考核：项目竣工结算或项目终止后的考核与评价。项目管理考核与评价内容和依据项目管理考核评价的内容执行《工程项目目标责任书》约定的管理目标，目标包括：项目成本管理项目安全生产管理项目质量管理工程项目工期管理浅工程项树目文明润施工管移理明工程项末目闪C也I丢形象管屠理慎工程项换目资金慰管理窃项目公各共关系更及客户乱评价管维理鱼项目管络理考核茅评价依阔据：兼现场检丘查情况祝工程合裁同谢项目管闪理策划背书煤项目目油标责任征书灵项目管之理总结升企业管衣理层日韵常监督丧与检查络收集的铜信息弟项目财调务和成项本审计窗结果值项目施滤工图预型算和工长程结算斑书煎项目管港理考核战评价体抱系抱考核评带价的组钳织萄由项目柜管理部激门牵头决组织，管商务、贤财务、劈社管等住部门参迷加，成瓣立项目股考核评絮价小组沾，确定亏考核与逝评价负璃责人及疮分类考峡核责任栽人；审讯计部门毫负责项锯目成本赌目标完假成情况老的审计秒；项目殖管理委罗员会审库核批准意项目考菠核评价欠结果；罢人力资络源部门左根据考鞋核评价培结果确体定绩效慕薪及效培益奖励运兑现金逢额等。蚕职责渣管理层虹职责宾项目管屠理部门舌负责牵本头组织侦考核评联价，并着具体负参责项目纠的工程主质量管滤理、工膊期管理绵、安全哭生产与择文明施边工管理让、项目临公共关宅系及客始户评价赚的考核编；讲财务资皆金部门着：负责察资金管班理的考帮核，协饰助项目子成本管乖理的考票核；材商务部棚门：负疯责项目究成本的新考核，它协助项您目公共代关系及骄客户评悠价管理系的考核我；贷审计部豆门：负雹责项目罗成本的桌审计；卡社管部抵门：现健场消防稼管理的巡考核与政评价；鲁人力资阅源部门率：负责补项目管槐理考核胀评价后垦绩效奖恳和效益占奖励兑旨现的核以算却；忙禁经理办壮（局长谷办）负计责考核烛项目档零案资料盲归档；甘项目管妇理委员阀会：项海目管理煮成果最残终评价跪的批准医。剑项目经洞理部职俭责熄项目经颗理部负厌责项目淹成果的扭自评、尤配合项误目的考友核并应枝向考核剃评价小如组提供裹下列资捕料：菠项目管回理实施紫计划、颂各种计愤划、方介案及完袋成情况鹊。省项目所姥发生的疯来往文没件、函婶件、签纸证、记慨录、鉴威定、证垫明。舰各项技银术经济众指标的殖完成情若况及分催析资料虽。城项目管帖理总结虹报告，旗包括进摔度、成炸本、质题量、安汉全、物丝资、施醋工、合歼同履约胞及人员倡等各项活管理的碌总结。览使用的巩各种合筐同、管爸理制度距。粒项目管逝理考核均评价程鸣序：职项目经吃理部具础备考核园条件后伴书面提寄出考核星评价申太请；胡项目管剖理部牵杂头成立乎考核评潮价小组询，组织丈考核；升各职能训部门根东据考核株评分标凭准填写苏《工程昌项目管廊理考核卖评价表香》；帜项目考幕核评价摆小组汇如总考核绿评价表咽提出初蜂步考核墨结果，烧与项目皂经理部助沟通后凶报项目篮管理委撤员会批衣准；变经审批引的结果疑由项目把管理部命发布。胳项目管易理考核粗评价方染法及评轰级航考核申芒报时间灾节点考萌核由项伤目经理良部在目而标责任押状规定乔的节点续部位到剖达伞前旁1未5声天，以阅书面形放式项目括管理部钓门门提奔出申请楚；倘季度考形核在考羞核期次菜季度第梨一个月飞的中旬浩前后，岁由项目缎管理部镰统一组暗织安排钥；凯终结考牛核在项贸目竣工透或终止惑后项目疾解体前对进行申定报。胳考核方娇法恭过程考盯核主要找采用现平场考核滨和查阅众日常管桂理资料坛相结合您的方法最。金终结考雄核主要贡通过责竿任目标雹考核和惊过程考疼核相结板合的方被法。浊考核评疑分标准圣过程考咳核评分盏标准。病过程考角核采用目计分制勤，计分旋标准执拌行《工圾程项目葵管理考疯核评价洞表》及亭相应的羞专项考劫核计分眉表的具奏体规定询。表1翁工程项炊目管理蚁考核评效价表奸工程项笑目名称涂工程所柴在地熊考核时鹊段烦沾仿注岔年国鸣烂月湾-详袍难年让积筐月贷形象部些位满结构类拉型舰建筑规汤模谦合同工胞期督或研年茧岂飞月篇-辰停庭年肢跳桨月扩项目经霞理轧合同造战价蓬典是（万元青）拒六制造成撑本虚皂欣（万元也）龟序号撑责集纪卖任盏监聋目吃忧苏标膨遵贯名李威祸称洲标准分腊值贩实得分禽考核部搞门（考版核人）器1握贴水项目成纲本管理膜25茄2夜淡伶项目安融全管矿理泉燥20芳3滨项目质谨量管理千15酱4僚项目工齐期管理怨15第5权浮己项目文塞明施工它10访6赚贴豪项怪目择C漠I窝管理净5咱7粉踏改项目资纤金管理昌5舰8桨酿悠项目公蛮共关系毯及客户毙评价管努理明5虽合计绢100动评价等竖级（此压栏为终套结考核歪后填写意）芹项目管遗理部门鸡意见英豪布项目管泉理部门护础年赔询剑月阻待厚日询监他项目管传理部门辛：商登年宫弄迎月朋张属日苹项目管扎理委员见会意见费携年杰猜鬼月央丸返日事工标要程菠室项贫养目昌悦目灶侨标犯舰责壁邮任识刑管榜催理贵旦橡矿项跳炭目育笑成胸杀本团眠管锅子理火宋考彻妨核烦蒜评柴恳分辜党表界项目名典称斤：茎敏赛兼低抽攻梳咽造旬翠棚外猛镇抚雕穗眯绩表召2初性考核时尝段袜：辫恋布妥讽年洽妻挂月蜂—铅摩丰峡年嚷恭默月良舞祸昌扶形象部队位：侦序号垄考核内身容怜评分标抵准走应得分治数像扣减分院数称实得分南数妙1丹成本责活任分解俗到有关岛岗位室有书面改成本责翠任目标香及指标仗分解文偶件得满油分；有来口头分融工，无蚂书面文降件口轿5只分；成浇本责任启和指标瓦未分解寒落实不顺得分。扭10乔2磨成本预促测醒分析冤有成本快预测分习析及成骄本交底妙得满分微；有成丈本预测鹅分析资稼料无成减本交底曾扣偶2隶分；无冶成本预靠测分析繁及资料蹦不得分禁。磁5谢3旬月度成挠本锄计划下考核期纺内每月扩编制当窃月成本张计划得肌满分；碑月度成庭本计划期不齐全新，每一驳个月扣蝴2寸分；无展月度成箱本计划跑不得分温。颈10贞4挤月度成盆本静结算星月结成体本齐全存，内容天完善得贱满分；中月结成扒本每缺隶一个月鄙扣笼2惊分，无拐月结成任本不得舌分；月汗结成本基内容不浇全，缺匠人工费耽、材料骨费、机腐械费、闻间接费粒每一项症扣啊2兄分。后10畅5史月度成蔑本层分析乌月度成宰本分析过齐全，趁内容完公善的满咱分；月盾度成本晋分析不党全，每歇缺一个往月扣兄4含分；月反度成本帐分析资鞭料内容僵不全，胁缺人工对费、材咱料费、茅机械费受、间接阵费每一油项扣依3春分；月住度成本止分析缺昂改进措梨施，每锹一次扣鸣3袜分。村15元6劳台帐管猾理朝工程收烂入、变散更（索圣赔）签风证、工燃程成本获、材料巨耗用、气料具租宰赁、机贩械台班欢管理台另帐齐全尘得满分酒；每缺掘一种台兰帐扣慌2害分；台从帐内容毒不完善茫，每缺敏一项扣箭1挤分。股10铅7洗项目实亩际立成本情苗况城项目实绣际成本辞低于制倘造成本亡且人工低费、材宫料费、奸机械费按、间接芝费都在柜受控范接围内的管满分；魂人工费设超支（样按实际插发生工阿日数和命预算工玻日数对勿比）每弱超汤1%州扣茂2次分，材谢料费每赵超戏1%广扣露4替分，机艳械费每稼超或1%肆扣解2便分，间见接费每偶超气1%曾扣础1染分；实友际成本哀大于预优算成本完不得分柱。陕40反8活合计得怨分坦100语考核部术门谢：灿期至闭顾违受崭吩考核人能：爆积殊颜选危赠恩三酿年狭欧符落月航旗溉成日量工谈佩程什写项散乡目结淹目型镇标冬候责阿眼任侍旅管轨迁理胸枣愁供项快盯目蕉痛资析穿金饿袋管标嫂理袍允考察疼核拴事评爱谎分桥仿表贵项目名稳称木：激出织结帖正鼻忌狡闹父刘仗歇梢帽刘魔吉射缘搜刷秤表胸3奉考核时兼段规：旗顺南脆晋年年槐锦嫩月迹—循矩摇茂年薄洗刷月爬而仙床形象部挎位：滤序号挖考核内子容妨评彩毫构蚊分棋酿标顷谢州磨准钥应得分悄数蛾扣减分中数睡实得分驾数泰1滥项目资工金舟预算管真理信按月编撞制项目炉月度资冲金收支接预算，草并有详揭细说明雷得满分饰，每缺息一个月杜扣勉1改0崇分；蜘收支预慢算每缺诚一个月总扣朝5选分；行收支预忽算说明醋每缺一叉个月壶扣酱5冷分。只30窄2慈项目资密金酬回收管台理点有资金违回收职伏责，按控合同规惰定及时宫回收资显金得满筐分；迫无资金叹回收职史责咱扣倡1岛0篇分；毁回收资悟金不及稻时桃扣见1白0熔分。傍20盒3疗项目资看金芽使用管杜理蕉严格按不批准的夸月度资恼金收支以预算使殖用资金桶不超支训得满分棉；阻月度资零金使用浓超支，蝶并未办倘理补充拢审批手南续每发猛生一次体扣窝5嫩分；算月度资弄金使用伟超支，驴无超支敏分析赶扣同5雁分；肃未按程尊序办理恐资金预携算审批授手续，壁每发生箩一次泪扣转1集0流分。冠20樱4蹈项目资叔金屿分析搭月度资如金分析捕齐全，买资料内芦容详实拌得满分尽；津分析资病料每缺毒一个月僚扣泥5醋分；驼分析内顾容不详压实，缺侍乏针对远性，每英一个月塞扣趴3辨分。英20梁5砖备用金喜管理霞严格按帝批准的详范围和伐数额规封定使用肾备用金抱，并及圣时报销亚得满分化；躁审批手店续不完乌善，每标一人次明扣下2箩分；兽不按规扰定及时亮办理报旺销手续虑，每一抹人次凶扣袄2霸分。雕10携6骑合计得姻分攀100很考核部凝门削：底闹蝴捕桑该说让稀考核人流：古右阅袜复绘铲滤柔旁年梯猾殖纺月次节亿块日宴工碍承程鹅篇项另原目回懒目贪歇标扫扇责扑习任辉砌管怜迁理循挡箱逗项丹冷目决吼进或盖度肝漆管方朗理却姓考肥尚核造饰评栗难分寿游表若项目名抚称漠：医验读妄术猾蚁秘钱迟疼姨宵驼青图衫梦水陵激表曲4永考核时降段蒙：扬宰座怪记年艳颤石月螺—农票险才年块勒右月筋吐脂崭液形象部摄位错：父哗序号写考核内终容疼评分标休准叨应得分溉数蠢扣减分都数矛实得分虾数柏1拨施工总邀进度管看理直总进度玻计划内奸容具体叶，指导模性强得肆满分；陈总进度树计划不牺能用微奶机进行紧网络计搂划控制拾管理吓扣船5羽分；承出现进墙度拖延垒或超前治而未进译行前峰吹线调整起，每一指次蹦扣绩2感分。神10匪2邪月度计妇划管理抱单位工昆程月度斯施工计书划齐全遥，内容辞具体、恨合理得榆满分；否单位工感程月度甜计划每稿缺一次累扣疗5宵分；类单位工唐程月度课计划不倾细、未晌具体到随分项工浊程（指顺主导工副序）每呜一处名扣恢1.僻5嘴分；苹单位工春程月度狭计划和炸劳动力郊计划、您材料计芳划、设巴备计划碧不配套附每缺一慧个月迁扣浪3缝分。似15蒸3怀劳动力桥管理共月劳动巾力计划钓与月度政施工计鞋划相配饲套，劳千动力保咸障月施歉工计划抽完成得祝满分；沿因劳动子力影响娃月度施息工计划寄完成，景每一个移月让扣拾3沉分。踢10次4粒原材料羞、构配此件、机县具、设淘备供应拖原材料吉计划周少密细致纹，确保数供应、制满足施行工得满低分；渗因计划碑不及时折（大宗讲材料提迈前唇5色天、特角殊材料劲提宪前耽1症5最天、特录殊构件震提组前立3乌0窃天）影榆响施工爆，每一绳项烤扣按5辱分；王材料计悲划不具赠体，规妙格、型形号、数京量、供霜货时间泳等要素篮不准确克，每一离项次如扣交2进分。语20怖5旅计划动朴态管理产月度生剃产计划勤会、每升周生产逗例会制鲁度落实索，效果徒哈，确撒保月度志计划完汤成得满税分；穿因天气胡、材料睛、劳动沸力影响码，无书掀面原因厨分析每门一次棒扣克2放分；误工期影夕响后网庄络计划胶未及时别进行计将划调整顽，每一删次艰扣闸3帮分。浅20球6娇进度计住划完成姜情况扯节点或标总进度除满足控漆制计划站或合同筝要求得租满分；畜节点工明期拖延煮或总进敏度拖延古，超出蒙合同工李期（包董括索赔寻工期）轧不得分锐；肾考核期花内出现厨工期拖厉延，但兵未影响环节点工寻期或总扁工期不厨扣分。企25摄7兰合计得鲁分钥100脖考核部扮门泊：模市林时峰桑赢例犹考核人畏：兔榨芬腊泻比衔栽饶津年烧悬砖史月静璃肤处日贫工康渔程泡夏项聋浊目狂律目哑浴标氏隙责觉毕任辜仰管参今理疮灶签端项吩达目未饲安岭怨全挂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