司机管理制度

司机管理制度司机管理制度是一项特别紧要的制度，对于一个企业的运营和形象都有着至关紧要的作用。一个合理、严格的司机管理制度，能够有效提高司机的工作质量，保障道路交通安全，树立企业形象，加强企业竞争力。因此，对于物流公司而言，订立一套完善的司机管理制度是特别必要的。一、司机的聘请与录用1、聘请方式：企业可以通过各种渠道进行司机的聘请，如互联网、报纸、聘请网站及司机聘请中介等。2、聘请条件：（1）有驾驶证，驾驶技术娴熟。（2）有肯定的道路交通法规的学问，严格遵守交通法规。（3）身体健康，无违法犯罪记录。（4）具有肯定的职业道德和对工作的热诚。（5）有肯定的工作阅历和技能。3、录用程序：（1）在初次面试之前，应向应聘人员了解其基本情况，包括个人简历、从业经过、驾驶阅历等。（2）初次面试：询问应聘人员是否符合职位要求，了解其基本情况及考虑过去工作中所碰到的问题和应对方式。（3）笔试：测试应聘人员的交通法规学问，确保其了解相关规定。（4）体检：为保证司机健康，必需进行体检。（5）录用：假如应聘人员符合要求，公司可以录用。二、司机培训管理制度1、培训方式：（1）新司机上岗前通过理论和实际操作培训。（2）定期组织现有司机进行技能提升和安全学问培训。2、培训内容：（1）交通安全法律法规学问。（2）安全驾驶、技能操作学问。（3）公司的物流服务学问。（4）紧急情况下的应对措施。（5）维护和修理保养车辆的基本学问。3、培训评估：（1）培训后进行考核。（2）考核合格的司机可以连续上岗，没考核合格的需要连续培训。三、司机考核与奖惩制度1、考核方式：（1）定期或不定期对司机进行综合考核。（2）依据考核结果，对司机进行评估和奖惩。（3）对考核不合格的司机，要适时通知其相关方面进行整改。2、考核内容：（1）安全驾驶（包括规范化行驶、文明礼让等）。（2）车辆维护保养（包括车辆清洁、零部件检查等）。（3）路线规划（包括规划路径、避开违规行为等）。（4）服务质量（包括态度、语言、服务水公平）。3、奖惩制度：（1）合格率在80%以上的司机可以获得嘉奖，如工资、保险等。（2）不合格率在30%以下的可以有晋升机会。（3）不合格率在50%以上的将被警告并被要求接受培训教育。（4）不合格率在70%以上的，将会被辞退。四、司机工作制度1、行车前的准备：（1）车辆检查：司机在行车前必需认真检查车辆是否安全，如有故障要适时排出。（2）行车计划：司机需要规划好行车路线，布置好行车时间。（3）道路环境检查：司机需要检查道路的情况，包括车辆行驶限制、道路塌陷等。2、行车中的要求：（1）谨慎驾驶：司机在驾驶过程中应当保持安全驾驶，规范化行车，严格遵守道路交通法规。（2）细心察看：司机要时刻察看路况及道路情况，避开发生意外。（3）文明驾驶：司机要做到公路人人公平，礼让行人，让车辆行驶更加安全。（4）服务意识：为客户供给优质的物流服务。3、行车后的要求：（1）车辆维护和修理保养：司机需适时进行车辆维护、保养，使车辆始终处于最佳状态。（2）行车安全隐患报告：如发觉车辆存在安全隐患，司机应适时报告物流公司进行处理。（3）车辆整理清洗：司机在行车结束后应将车辆内外清理干净，保持车辆乾净。以上就是一套完善的司机管理制度，它可以使企业更好地管理司机，保障道路交通的安