预拌商品混凝土消费管理制度

预拌混凝土生产管理制度江西省****混凝土有限公司二○○三年六月二十九日为了规范公司的生产管理，使公司的生产过程严格按照制定的程序和制度在受控状态下进行，特制定本制度。1.1本公司的生产组织、管理网络设置如下：1.2公司总经理对公司的生产负第一责任，总经理有权调动公司的人力、物力、财力等资源，为公司的生产保障服务并对这些调动负责。1.3公司生产副总经理协助总经理做好日常的生产安排，有权在总经理的授权下调动公司的人力、物力、财力等资源，为保障公司的正常生产服务，并对这些调动负责。1.4公司属各部门负责人对部门范围内的生产负第一责任。各部门同时有义务和责任协助其它部门做好公司的生产和管理。本公司的混凝土生产按以下流程受控进行。混凝土生产控制流程图合同签定后，质控部应仔细了解合同范围内混凝土的常规及特殊技术要求（如抗渗、防裂、大体积等特殊要求）、浇筑部位、浇筑时的可能气候及气候变化等各种参数，然后选用合同要求的水泥、粉煤灰、砂石等原材料，最少提前30天以上开始配合比的试验。得出理论配合比后，使用前还要再次利用当时的原材料进行校核，最终得出施工使用配合比报使用单位批准。施工配合比在使用过程中要根据原材料的变化进行适量微调。但未经主管副总同意，任何人不得随意改变配合比。质控部还应根据混凝土的常规技术要求和特殊技术要求，选用几种水泥、掺和物（防水剂或膨胀剂、减水剂）进行配合比比较试验，提供出满足施工性及最佳经济效益的配合比以备急用。质控部应不断使用新技术、选用新材料，提高公司生产混凝土的质量和降低公司的生产成本。第四章原材料供应、使用及进货检验4.1原材料的供应主要由商务部负责。采购前，先由商务部牵头，会同质控部、生产部等部门对各原材料分包方进行合同评审，内容包括：分包商的资质、以往业绩、生产规模、产品质量的稳定性、供货能力、诚信度等多方面。饭4.2隶含选定合凶格供货小商以后疮，商务票部根据延生产部犁编制的订混凝土刷生产计赤划和质响控部提朵供的配伤合比，椒计算出臣所需的培水泥、洗粉煤灰螺、砂、筹石帐料、外敲加剂等驶各种原液材料用主量，然挪后从合协格供应竭商处提轻前备足悔需用量私，洪水妖、枯水模季节要污提前备钩料，并筐保证一案定的储亭备量。唤4.3渣丘公司属驻各部门之（商务坡部、生尤产部、测质控部道、行政写部）应夫严格按华照公司喂制定的蒜《混凝幸土原材茄料管理佛制度》椒的要求解和规定剃进行各讨自范围捞内的原研材料使缩用和管泛理。泽4.4难嚼生产部摘（调度收室）负匆责水泥矮、粉煤扮灰的入肥库管理谷；质控帐部负责云质量管母理；商可务部负仍责砂、监石料的邀进场管脉理，质仿控部负袭责外加令剂掺和膜料的进织场和质斯量管理寇。磨4.5艳脾质控部转对各种伙原材料饿进场按爷规定进鼓行进货要检验，谜并对进旺场材料艘的批号脂、进货搬量进行塌登记，伯以便对用其使用来部位进急行跟踪争。胖银冈蝇5.1江酿生产部哀负责混敢凝土的葬拌和生愉产以及法与之配章套的部纪门人员坝、机械途设备等孔元素的欺调度。会5.2斥吼生产部床调度员愉应根据绕客户开逐盘时间悲的申请循要求，让考虑各腐部门合连理的准拼备时间呜，提前枪通知各睁部门做膨生产准饼备。各绑部门在触接到开烟盘通知疾后，必桨须在规贝定的时砌间内到大岗到位研并完成的职责范桶围内的终生产准仗备，无编业主的腐特殊要听求外，公生产部洗应确保锈1~2顺辆砂浆谊或混凝年土运输赵车在申汤请的时淹间内到符达施工怪现场。夏5.3栏裙生产部恋机操员觉按到生较产调度迎通知后也，应最娇迟在昆10先分钟内毫完成输趁机工作效并做好讯其它开网机生产委准备；数装载机吗工应最婚迟在推20熟分钟内仅具备上钉料条件笼并确保艺装载机姻能够运朝转正常佛；电工晴、机械收维修工瓶应最迟皱在款20才分钟内代检查完械生产线省的电路宫、机械棵等状况灯并确保向生产线滚能够正棵常运转群。生产敌过程中激，装载模机工、菠电工、幅机械维喇修工等孙生产人半员应跟疯班作业迁，未经顾允许（既除执行津其它工宁作以外号），装往载机工栏不得擅闭离装载栋机和控迈制室；孔电工、奇维修工惭不得擅架离生产幅线和操瞎作室。秘5.4物煤质控部菌接到生愚产调度良通知后凭，应最桐迟在泥20叮分钟内哪根据砂靠、石料须的含水邮量情况歼调整好遍施工配牲料单提滔供给机嚷操员并罗配合机糖操员完室成输机包工作。瓶在确保浆前三车孤混凝土骂正常后旗，才能粗开展其涝它工作数。未经踪允许（呢除执行摘其它工恒作以外土），试魔验人员相不得擅简离操作昏室。断5.5欲傻生产部溜调度员同应认真汉接听、讯解答、误尽量满逗足生产露过程中浸客户提崇出的各俱种合理花要求并赢认真、示详细地汤做好调央度记录棉。调度管员还应馆根据现婆场的施熊工条件除、施工汤速度、骄客户的乒合理要坚求，及筒时调整哄混凝土郑的生产油速度及宋其与之绿配套的传车辆、熟机械设鞠备等其备它元素苍，其它蚁部门生改产人员活应无条意件服从靠调度员缎的合理济调度，俱不得以透任何借侵口影响溉正常生鹅产及供床应速度导。仆5.6缘麦生产部躁调度员唤应能根芒据客户小的申请扮要求预诸估所需沙的各种怕资源，勾做好合西理配置希并提前愁通知各券部门（惊如所需莲各种原当材料数膀量、运赞输车辆裳的多少级和车、光地泵的械选择等侧），如幅可预见因的资源子不足，识应提前转外租到巴位或向柏主管的佣生产副天总经理板汇报（路提前硬90抵分钟以唉上）。稀5.7惜摩生产部梯应负责才生产机泥械设备廊的日常渐维护、城维修及避保养工呼作，确帜保生产骄机械的提正常运脱转。馆5.8稻幕质控部袍应跟班迅跟站监战控混凝副土生产配配制，泥根据原凉材料的剂变化及施时调整拴混凝土衬中的各狐种原材贡料用量桐并做好伤每天的吵工作记罪录，还尚应歉根据现桶场施工插速度、通气候条贞件、运跌输速度狸等因素双及时调羞整混凝泄土的出过机口坍祸落度及茶和易性昨以满足见现场施淹工需要要。监沙盲章6.1嘉川运输部撑应服从取生产部瘦的合理盼调度，杨协调车斑辆与司毫机的有杏机组合乞，安全尺、及时瓶地运送逆混凝土路。在接递到调度俘通知后叨，当值矿司机应扑最迟在甜20躺分钟以世内将车灵送到出灯料口下象并具备改受料供蔑送条件帖。兔6.2陪武当值司苗机必须裂无条件冠服从生潜产调度乘员的顺吨序、合厕理调度鼻，不得驻以任何茫借口拖吓延、拒杏绝受料容时间，蔽更不得课以其它践借口停涛止、拒殊绝运送暴混凝土级。炒6.3咏拆运载混却凝土的遥车辆必溉须按照即最合适落的运输想路线安腔全、及壁时地运秩送混凝远土，不摄得因送编人、买适东西等股原因故禁意绕道篮行驶，文更不得允在途中些停车吃携饭、无暑故长时羡间停顿掩、关机紧停车路酬边休息六等。首6.4编苗车辆受袋载混凝获土前，萄当值司丝机要确式认车辆蓝罐体的咱正反转横，罐内所是否还备有残留赏洗车水质或其它碌杂物，兄不得因霞以上原如因造成棚混凝土宣的浪费艳和质量剃降低直肃至发生恭质量事孝故。唯6.5吴买运输部知应协调泊与交通简管理部酿门的关朋系，定古期巡查拼车辆出发行路线炼，保障护运输道涉路途中末的畅通樱，并及腊时将施苗工现场娇的异常显情况反窗馈给生聪产部，秋配合生是产部做唤好施工辈现场与骑公司的班合理调删度。长6.6为会车载混冈凝土到回工地后店，督促嫌业主及费时验货谣、签单矮，并在庙发货单骂上如实尽填写本挂车混凝抛土的发谷车时间午、到工堵地时间仗、卸料蒸时间等病。犹6.7局弄如从公侄司发车逐后赛2.5蜘小时（盏气温幻30杏。谨C场以上）念、衰3.0氏小时（杜气温寒20~修30师。若C然）、远3.5咳小时（串气温侮20膊。评C轰以下）圆还未开逢始卸料亚或园4.0稀小时（绝30埋。斧C恭以上）状、睬4.5剧小时（应20~恳30宇。内C苗）、兵5.0怎小时（夕20溉。却C绞以下）偿后还未公卸完料太，应及扯时将信属息反馈推给生产惑部调度浙室或分耍管生产租的副总红经理，否若在吧0.5含小时后丽未得到受确切的照答复，益必须并签有权作查出最有炊利于保折护车辆宅的任何昂决定。庆6.8熔茄快速、轰正确地玻处理事侧故（包炮括交通聪安全、屡机械故凝障、混孩凝土罐由内凝固隆等原因给引起的第）车辆拜的反馈候工作，疑确保混破凝土的幅运输及坝时、连涝续。新或培酷7.1绒敌泵送部碧应服从辟生产部枕的合理发调度，各安排车歉（地）闭泵与操化作人员场的有机板组合，旺安全、届及时地手泵送混振凝土。炮7.2显杯及时将遵施工现蓬场的异歉常情况抢反馈给沸生产部蹄，配合得生产部由做好施描工现场艇与公司知的合理腊调度。责7.3贴批若在可迹预见的担时间内具，不能刃正常泵握送混凝庸土（包首括无料皆可泵、讲仓面不温允许进恳料，堵仍管原因秆不明等仆），必留须并有把权作出罗最有利正于保护真车（地咏）泵的桶任何决厘定。党7.4怒秒指挥、匹督促配诵合进料违的民工跳，对入格泵混凝雪土的骨晌料集中址超径骨妄料、泥守块等异丝常情况熊及时处挪理。余7.5暗咳提醒泵缩管出料抚口的配式合民工抹的安全访，必须扫并有权泡对不利惧于车（投地）泵至或人员乌安全的什行为作纷出任何朝正常决廊定。选7.6夺歇到现场绸值班的陶人员应欲按照调裹度员