管理员年终总结范文

第页共页管理员年终总结范文管理员年终总结范文管理员年终总结1公司电梯运行部从当初的一个小集体到如今这样一个大的集体，回望过去，再看如今。电梯运行部真的是获得很大成绩，这一切足以看出电梯运行部从上到下每一位员工的辛苦和努力。现将电梯运行部这一年的工作总结如下一、针对我们的效劳对象进展培训，讲明重要性，并由班长对他们进展实操练习、培训、讲解电梯的操作。例如：司机假如使用医用电梯的方法;电梯困人应该如何去安抚家属恐惧的心情;遇到紧急情况应该怎么样去处理;为了给医院树立一个良好的形象，我公司专门请了一个形体教师给全体电梯司机进展了礼仪培训从站姿、微笑到待人接物以及讲话的技巧教师对她们进展灌输和演练，使他们学到了很多东西，并能应用到实际工作中去。二、为了使工作做得更完善南楼和北楼各设两个疏导员这样能使在顶峰时期防止遇到紧急情况做到及时的处理和应急，班长每天巡视电梯检查电梯司机的着装、站姿以及态度。在公司领导的指挥下，我们做了细致的平安检查和平安教育培训的工作。1、检查宿舍的用电情况，平安用电、防止发生火灾是否存在平安隐患。2、检查宿舍卫生给大家创造一个良好的生活环境。3、我们以半军事化的方式严格要求电梯司机自身的素质。同时教育员工电梯司机平安措施、救援方案以及节日值班的平安意识，要求员工树立平安第一的思想，对电梯的操作规程，纯熟掌握，必须以乘客平安为第一，严格要求电梯司机尽心尽力的做好自己的本职工作。通过培训，电梯司机必须做到遇到突发事件时可以随机应变。三、今年七月份的换电梯事件，北楼大厅由原来的四部电梯一下子变成两部，其中北三、北五是手术专用梯。北四、北六是客梯，在这段期间北一变成了手术专用梯，在这个人多梯少的情况下给我们带来了很大的工作压力。因为重症病房和手术室的医护人员以及家属上、下都很不方便，有些病人的怨气、工作人员的不理解、甚至谩骂、统统的归纳到我们友恒公司电梯司机的头上。我们忍辱负重在电梯急缺的情况下，我们增加人员进展疏导协调电梯的使用，为了弘扬中华民族的优良传统，我们倡导年轻的去二三层的走楼梯，老人及病人优先做电梯，但是这样做还是没有得到一些人的认可，而我们忍受着这些委屈，委屈归委屈，我们从来没有在私底下发过一句牢骚，因为我们一直坚信着一个理念就是“爱岗敬业”的精神。所以电梯在非常时期没有发生任何的特殊情况。这表示我们是团结的集体，经得住考验的集体。四、由于我们电梯司机都是外地务工人员，铁打的营盘，流水的兵。如今的社会就是一个求大于供的社会，有一定的流动人员，这样使我们的工作遇到一点点的困难，但是我们并没有被困难打倒，我们必须有迎难而上克制困难的精神，去完成领导交给我们的每一件事。这是我们的培训工作必须到位，为了使新员工尽快上岗，尽快胜任工作，确保一周之内完成新员工的`岗前培训，从10年6月份到如今我们为员工组织的考证(电梯司机操作证)就有2次;岗前培训10次;其中全体员工的综合培训20次。经过组织的各种培训，对全体员工进展的平安教育，使她们对电梯司机工作的重要性又有新的认识增强了平安意识，同时也进步了员工的修养，也让她们懂得了什么是优质的效劳。不管是主管、领班、还是班长，每天都在进展检查纠正员工的仪表仪容、手势、文明用语等各方面的工作，班长每天都会写运行记录，每月都会写总结，及时能和领导沟通，以便日后更利于工作。我们所做的这些成绩与医院的各级领导以及友恒公司领导的关心和指导是分不开的，我们谨守信念坚守岗位。虽然眼前仍然面临着许多挑战，但是我们有信心。因为我们是一个经得起考验的集体，更重要的是我们有着效劳群众的爱心。为此，我会更加努力地带着我的每一位员工，让她们从一棵小树苗成长为一棵大树，更好的效劳于医院。在此我仅代表友恒公司由衷的感谢医院后勤的各级领导对我公司的指导关心及支持。20xx年我们的方案：1、走访各科室做问卷调查，对提出的问题及时纠正，杜绝给医院以及公司造成不良影响。2、完成好医院、公司交给我的工作。3、根据各岗位的详细情况，完善和丰富员工的培训。4、配合医院完成电梯更新。5、做好应急预案，最好做到半年做一次演练。6、做好人员储藏和梯队建立，随着公司的开展，完成好公司交给的工作。在以后的工作中，我会汲取有利的因素强化自己的工作才能，改正缺点和缺乏。我相信，在新的一年里，在我们所有员工的共同努力下，复兴医院将会迎来更辉煌的明天!!友恒一片心，效劳无止境!管理员年终总结2本人思想上积极要求进步，作为科宝与华风公司的资料管理人员，能爱岗敬业，有强烈的事业心和责任感，能潜心钻研业务，不怕苦，不怕累，认真扎实地完成好本职工作和领导交办的各项工作任务。深知资料管理是公司管理向制度化、标准化、科学化方向开展的重要标志，是不断进步城市建立管理程度的需要，并在城市建立和房地产事业开展中发挥着越来越重要的作用。资料管理工作的好坏，充分表达了公司的根底管理程度，与高素质企业管理、文明单位建立、房地产事业的开展亲密相关。干好这项工作不仅需要细心、耐心，而且还需要掌握资料管理和相关法律法规的知识。一年来，本人能始终把学习和钻研业务知识作为干好工作的抓手，向书本学、向领导和同事们虚心请教，较好的掌握现代档案管理应具有的相关知识。通过边学习，边理论，通过扎扎实实、默默无闻的努力工作，在领导和同事们的关心、支持、帮助下，外墙保温资料、门窗资料通过监理单位、建立单位、质量监视站的验收，验收合格，符合标准及相关标准要求。一、今年的主要工作：作为两公司的资料员，我按照公司及工程部的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项资料管理工作。由于今年增加了门窗资料管理工作，工作任务明显加大，当然有时资料报验不及时也会挨领导的批评，为了可以及时把资料交至工程部，经常晚上加班加点，工程地点也比拟分散。例如明光·同济学府世家、定远伟华·幸福城、定远花园湖工程，今年门窗工程资料任务量较多、地点较分散，路程远。每当把所需要做的工程管理资料、控制资料、验收资料做好后，首先报验至各施工单位再至各工程监理部门。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又屡次按甲方要求对保温、门窗工程进展了协商变更，由于设计图纸不能与构造相符合，防止不了会发生甲方临时的变更，对于可以在施工前资料的变更，都做到了及时准确，对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的搜集材料合格证、进展材料复检、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分局部项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期可以与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。工程分散、路程远、沟通不便。有时为了把一个工程的资料作好，要屡次沟通才能搞清楚对方工程的相关情况，使我感觉担子很重，但对我来讲这又是一个挑战。二、详细的工作情况：今年的资料编制主要有以下特点：1、工作量大：今年做了接近百幢工程的门窗和保温资料编制工作，并及时提供各工程的材料报验资料。2、工地位置分散，面广干线长：公司的外保温工程和门窗工程分部地点有滨湖、经济开发区、高新区、定远伟华·幸福城、蚌埠地区等。3、工程涉及施工单位、建立单位、监理单位、设计单位较多。4、竞争压力较大。在这种情况下，如何做好资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。首先，编审工程的资料编制工作，同时大量翻阅标准、工艺规程，每个工序施工前在技术交底中将详细的施工要求、考前须知、标准要求进展详细的编制，及时下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的防止出现质量问题以及平安事故；对催要资料的工程，经常加班、加点的进展编制，从而保证可以按期上交资料。对监理单位的疑问，保证随叫随到，不计较路途远近，天气凉热。三、工作建议详细有以下几个方面：1、希望厂家及时提供所有进厂材料合格的合格证及检验报告；2、希望监理单位可以及时将已经施工完毕的工程资料签字验收；3、希望华风公司和科宝公司及时做好工程中所联络到的各项试验、包括门窗三性或四性试验、淋水试验；4、特别建议提供专用电脑及打印机。5、希望装备专门跑现场的资料员。四、工作中尚存问题从事工程资料编制工作一年多来，深深感受到工作的繁忙、责任的轻重；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却无视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进展系统地工作，主要表如今以下几个方面：①、局部工程的监理盖章滞后，个别工程进场材料未做到及时向监理方报验。②、由于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步。③、华风公司资料，门窗工程厂家材料合格证及出厂检验报告等较繁琐，使做起资料难度较大。④、没有专用电脑及打印机。⑤、报验资料交通非常不方便。⑥、两公司资料我一个人做非常繁忙，而且事情较多，经常跑现场。以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，以“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个资料员的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。管理员年终总结3光阴匆匆流走，转眼已是我担任工程部的资料员的第二个年头。在工程上我的主要工作是对工程资料的搜集整理及管理工作并及时地与公司、监理单位、城改办及各分包单位的沟通联络，认真处理好施工中的变更洽商、监理通知回复及其它相关资料的报验、对监理及其分包单位联络单的收发，及工程的图集、标准发放管理工作。尽可能的配合工程部、监理及各分包单位的工作，为他们提供所需的资料做好工作。现将我的个人年终总结做以下汇报，希望各位领导及同事提出珍贵的意见及建议。1、工作方面(1)及时整理齐全工地资料，搜集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入文件夹内，给大家查阅文件提供了方便；做好各类文件、图纸，下发、传阅及传递工作并将文件原件存档，及时作好资料的审查备案工作；对文件进展相关部门的下发、传阅、传递，接收部门在文件原件上进展签字确认，并将文件原件存档，做好资料借阅登记表催促借用人归还资料。(2)在X经理的指导下，核实工程资料的完好情况，对折皱、破损、参差不齐的文件进展整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的整齐划一，按资料内容特征对文件资料进展分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存，并定期对文件资料进展核查，对遗缺文件进展追查，查明原因工程资料应认真填写，字绩工整装订整齐一看一目了然，以便以后检查及归档带来方便，登记保管好工程部各种书籍、资料表。(3)负责及时处理好工程部与城改办之间的关系协调、资料报审。(4)负责工程部内的会议记录，会议纪要的撰写，文件的录入，以及图纸、合同的归档整理等其它文书工作，以及办公室的接打。2、思想方面由于资料员的工作本身就比拟繁琐，但进入公司以来我一直以积极工作态度去处理工作中遇到的事情，虽然偶然会出现一些情绪问题，但我很快可以处理好自身问题，积极投入到工作中去，可以正确认真的对待每一项工作；认真学习公司的各项规章制度，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，确保工作能按时完成。3、存在的缺乏及今后的工作方向虽然我以前一直在房地产公司从事资料员的工作，由于我并不是土建专业毕业，因此所掌握东西都是不是很系统，有些东西还在逐步探究和探究中，所以存在一些细节问题，比方会议纪要的撰写，文档整理归档，都需要进一步学习和改良，特别是图纸的识别，要不断学习。今后，我会弥补自己在工作中的缺乏，改良提升自己的工作方法，进步工作效率，多学多问，实在进步自己的工作才能。并且在工作的提升中，加强理论学习，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新程度，为XX的明天奉献出一份力。管理员年终总结4光阴飞逝，转眼之间又过去了一年，感触颇深，来回报自己的工作和思想的转变以及看法。扎实的工程建立理论和技术管理知识、丰富的现场施工经历是做好工程工程管理的根底;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让理论与理论更好地沉淀于才能上，更好去管理协调。一、技术管理方面：1、外部协调：对于一个工程工程来说外部协调工作对于工程的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成工程的管网配套设计工作。专业管网的配套设计正在如期进展，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进展中。在工作当中可以从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。2、可以耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。二、质量目的方面1、通过对工程工程前期筹划工作的管理和推进，目前公司上下已经清楚地认识到工程工程施行的前期筹划工作是搞好工程管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目的的时候，把工程工程前期筹划覆盖率100%作为一项重要的工作目的。2、积极推广新技术，公司上下有方案地开展创优工作，在去年获得7项市级2项省级优质工程的根底上，今年又获得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优方案。3、通过施行《某某公司计量器具补充管理方法》，促使各工程和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克制了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率到达年初制定的100%的要求。4、严格按质量内审方案要求，对公司机关、各常设机构所有在建工程工程部进展了例行审核。并对