2023年企业中安全管理3篇

2023年企业中安全管理3篇

书目

第1篇本质平安管理体系在露天矿设备修理企业中的应用

第2篇班组平安管理讲座－班组在企业中的地位和作用

第3篇建筑企业中的平安管理

本质平安管理体系在露天矿设备修理企业中的应用

本质平安管理体系建设是设备修理中心的生命工程，是构建本质平安型企业的关键所在。2023年以来，设备修理中心围绕落实集团公司“本安体系全面实施年”活动主线，以强化本安意识、提升本安管理、构建本安机制、打造本安企业为总体思路，每季度开展一个平安主题活动，不断创新本质平安文化理念，构建平安生产的长效机制，为推动“科学发展，再造神化，五年实现经济总量翻番”战略目标的实施供应了牢靠的平安保障。经过全体职工的努力，2023年度平安、生产、经营等各方面均取得了可喜的成果。

一、本质平安管理体系实施状况

（一）实施全员本质平安素养培训

修理中心仔细开展一季度“强化本安意识，危急源再辨识、再学习、再实践”平安主题活动，各车间围绕主题，结合自身实际，具体制定学习安排，开展了形式多样的培训，并组织各岗位员工及外委队伍人员1600多人进行了本安学问考试，对有效开展危急源辨识起到主动的促进作用。同时，为了提升各级对本安体系的执行力，做好本质平安管理的考核工作，中心于3月23日，组织了管理人员本安体系学问的考试。各车间、部室、外委单位管理人员共120余人参与，提高了管理层的风险管控实力。

一季度，中心组织全员进行危急源再辨识、风险评估、危急点分析、限制措施落实工作，对新增设备（l-1350、mt5500、mt4400、ex3600-6）和新增任务（轮胎修补）进行了危急源辨识，进一步梳理细化了检修工序，补充完善了管理标准，使每项检修任务都对应有本安标准工作单；风险管理表经完善后，工作任务由原来527项增加至556项；危急源由原来2254个降低到2249个，进一步完善了本安体系。通过仔细组织开展平安主题活动，营造平安生产氛围，有效提升了全员的本质平安素养，大力推动了本质平安文化建设。

（二）建立本质平安考核体系

为使本安体系运行与平安质量标准及现行的各项平安管理制度更好地融合，今年初，设备修理中心制定了《本质平安管理考核方法》，将平安质量标准化纳入本安体系单轨考核。

《本安考核方法》由现场考核、指标考核、内业考核和文明生产考核四部分构成。考核兑现分单位和个人两项，其中对单位的考核实行百分制，各项所占比例分别为50分、15分、15分、20分，按四项考核合计得分兑现单位平安结构工资；现场考核中检查出的人的担心全行为同时作为对个人的平安考核，核定分数12分，按担心全行为的风险等级进行考核，包括对责任人和干脆管理人员进行预警、惩罚；依据累计扣分状况进行下岗平安培训教化以及对个人平安生产奖的考核兑现。

《设备修理中心本质平安管理考核方法》整合了平安日常管理、平安质量标准化考核（包括文明生产）、本质平安管理体系、平安结构工资考核、平安生产奖及各类风险抵押考核兑现等各项工作，以本质平安管理、设备管理、文明生产为管理主体，以员工标准化作业为落脚点，接着实行车间、班组、员工的三级考核制度。运用本质平安管理信息平台，保障本安体系的有效运作，形成了具有修理特色的平安考核评价体系。《方法》紧紧围绕落实企业平安生产主体责任，加强平安目标责任、管理制度、车间班组、教化培训、监督检查五个体系建设，修理中心平安生产整体素养明显提高。

（三）贯彻23号文件精神，提升本安执行力

修理中心比照23号文件，结合实际下发了《设备修理中心实行国务院进一步加强企业平安生产工作的实施方案》，提出了4个方面15项问题。各车间、部门、外委单位逐项比照，查找出12项突出的平安问题，根据“五定”原则马上整改，于10月31日前将这些重大隐患逐个消退。修理中心党政始终把平安生产做为“天字号”工程来抓，为强化平安生产责任制的落实，制定了《设备维修中心领导现场带班制度》，经理、副经理、总工程师、经理助理、副总工程师各级领导每月现场带班次数都在11个以上，当班期间对重点部位、关键环节和生产条件相对困难、工作人员比较集中地点的加强检查巡察，全面驾驭现场的平安生产状况，切实做到“谁带班，谁负责”；车间管理人员靠前指挥、跟班作业，严防死守关键检修环节；安监人员每天深化现场进行平安检查，防微杜渐刚好遏制事故苗头；群监员、青安岗员查隐患，反违章，同心协力保平安。有效保证了中心平安工作责任到位、领导到位、监督到位、措施到位。

（四）实施“两会两单一挂牌”，强化现场风险预控管理

本质平安管理的核心是风险预控，设备修理中心实行的“两会两单一挂牌”制度，是以危急源辨识和本质平安管理标准、管理措施为基础，让全部的员工都按标准执行，本着“统一流程，规范作业，结合实际，持续完善”的指导思想，确保现场作业“四清晰四到位”，即任务清晰、程序清晰、危急源清晰、平安措施清晰，人员到位、措施到位、执行到位、监督到位，将本质平安管理的核心内涵全面贯彻到日常检修工作中。

车间管理人员和安监人员跟班检修，全过程监控“两会两单一挂牌”的执行状况。员工通过执行这项制度，有效地将本安体系落实到日常工作中。

（五）实施担心全行为人员管控

修理中心90%的危急源是人的担心全行为，因此我中心把人员担心全行为的管控做为现场平安管理的重中之重。对易发生担心全行为的作业环节（如多设备、多工种联合作业），各级管理人员、安监员跟班监察。对新上岗、转岗、常常出错、喜爱冒险等易出现担心全行为的职工，重点监控，确保其平安。班组长随时了解驾驭本班人员的工作生活状况，关注他们的心情改变、身体状况，合理安排工作任务。随时检查班组人员的作业行为，提示留意事项，对担心全行为，现场予以订正，对情节严峻的，进行责任追究，赐予经济惩罚。

1-11月担心全行为人员统计表

担心全行为人员预警级别扣分标准惩罚标准17人轻警1-2分扣季度平安奖12人低警3-5分扣季度平安奖及肯定比例平安结构工资2人中警6-7分扣季度平安奖及肯定比例平安结构工资，离岗培训三天，培训期间不核发奖金2人重警8-9分扣季度平安奖及肯定比例平安结构工资，离岗培训一周，培训期间不核发奖金1人巨警10分以上扣季度平安奖及肯定比例平安结构工资，离岗培训两周，培训期间不核发奖金因担心全行为在中心本安信息系统上预警的有34人，共计扣罚平安奖3100元

通过管控，员工的担心全行为已由09年108人次，下降到目前的34人次，同比下降69%，违章现象明显削减。

（六）加强外委队伍监管

1、2023年以来，修理中心进一步加强外委单位平安管理，从技术、资质、管理人员配备、从业人员培训、责任制落实和各项管理制度是否健全、本安管理考核等方面，对外委施工队伍进行了严格全面的专项检查。中心的全部外包、外委工程都做到先签订平安协议，具备工程开工条件，才允许施工，全部施工人员经过平安培训，全部挂牌上岗。

2、下大力气对外委队伍和基建工程进行现场规范和监管。二、三季度，中心进场施工单位多，严峻影响制约了我们正常检修的秩序和效率，给车间平安生产带来很多隐患。为确保平安生产，车间合理组织生产，协调与施工单位交叉作业的冲突，尽量避开重叠作业，同时加强对施工人员的监督检查，刚好制止了多起严峻违章现象。对组装场地的云海、英伦、原驰公司大修现场进行了检查治理，规范了焊修作业，整顿了擅自运用消防设施的违章现象，有效改善了现场的文明施工状况。

3、对外委单位的本安“二级考核”进行规范，突出现场的日常动态监督检查和考核，加强班组对个人的日常考核，严格落实平安生产责任，全面提升检修质量和现场平安管理水平。

（七）加大隐患排查与治理力度

修理中心根据“排查要仔细、整改要坚决、成效要显著、管理上水平”的总体要求，实行隐患排查、整改、复查、考核“闭环管理”的工作方式，各车间找准平安生产的薄弱环节，加强夜间和节假日的平安监管，加强机动车的平安运行管理，加强联合作业任务的危急源管控。对重点部位、关键环节重点检查、反复检查，对危急源辨识和隐患排查整治，做到全面、细致，底数清、状况明、不留盲区和死角，对查出的危急源和隐患严格管控、刚好整治。

结合国务院23号文件的实行活动，修理中心排查出12项重大平安问题，于10月31日前全部整改完成。通过日常检查及季节性平安大检查，1-11月各车间共查出平安隐患563项，已全部进行整改，有效杜绝了事故的发生。

班组平安管理讲座－班组在企业中的地位和作用

1.班组是企业生产经营管理的第一线,具有保证企业管理目标实现的作用。

2.班组是企业经济活动的细胞,具有提高企业经济效益的作用。打个比方:班组是细胞,企业是躯体。

3.班组是企业能人、强人的聚集库,具有对企业的发展起“输能”的作用。

4.班组是企业活力的源头,具有对企业活力的增加起支撑作用。

5.班组是企业民主管理的基地,具有团结和稳定职工的凝合作用。

6.班组是企业职工的小家,具有育人和护人的熔炉作用。

建筑企业中的平安管理

建筑业是我国国民经济中的重要产业。2023年我国建筑业完成产值95206亿元，同比增长10.3%。在建筑业持续高速增长的条件下，各地、各部门和各建筑施工企业，仔细贯彻党中心、国务院关于平安生产的一系列重大部署，深化建筑施工平安隐患排查治理和专项整治，加强平安监管体系和制度建设，加大平安监管工作力度，有效保障和促进了建筑业的平安发展，但建筑事故多发，平安形势依旧严峻，平安生产问题仍旧非常突出，为促进建筑平安生产形势的稳定好转，落实平安生产隐患治理年的各项要求，当前我们必需综合、深化分析建筑平安生产形势和事故多发的成因，提出有针对性的对策措施和建议，以事故教训推动工作，消退事故隐患，防范事故发生，保障平安生产。

平安管理是工程建设中必不行少的一个环节，也是一项至关重要的工作。广义的工程平安有两方面的含义，一方面是指工程建筑物本身的平安,即质量是否达到了合同要求、能否在设计规定的年限内平安运用,设计质量和施工质量干脆影响到工程本身的平安,二者缺一不行;另一方面则是指在工程施工过程中人员的平安,特殊是合同有关各方在现场工作人员的生命平安。在国内、国际上平安生产管理水平和平安科技水平提高很快,我国的平安生产状况与工业发达国家相比还有肯定差距,平安生产形势依旧很严峻。建筑行业与其他行业相比,虽然近年来伤亡事故率呈下降趋势,但重大伤亡事故仍时有发生。

平安事故一旦发生对企业的影响巨大，若有伤亡事故，则企业不仅仅在声誉上损失巨大，而且也会有巨大的经济损失。现在平安生产主要存在的问题主要有三个个方面，首先，企业在平安管理方面投入不足，企业的平安管理的认知度不足，在平安管理方面的重视不够。对于现在许多的建筑企业来说，平安管理在企业中的地位不高，对于建筑行业来说，更重要的是成本、质量、进度中的进度指标，特殊是对于一些政府工程，因为进度缘由，平安管理被忽视，导致平安事故频发。

其次，管理体制存在漏洞，管理方式粗放，责任主体未起到应有的平安管理和监理作用。许多建设单位对承包企业把关不严，一些总承包企业对分包企业资质特殊是平安生产条件审核把关不严，违规分包现象严峻；监理公司忽视对建设项目的平安监理，项目监理人员不仔细履行平安监理职责现象比较普遍；还有的建设单位过分依靠监理、施工单位，未发挥建设单位平安监督管理的作用。

最终是建设单位平安管理人员平安素养不高，对于平安学问没有探究精神，平安管理人员不仅仅要拥有阅历，而且要拥有探究精神，从平安的角度创新许多平安生产的技术。

对于建设单位出现的这些平安管理问题，应当得到所以建设单位的重视，应当重新谛视自己的平安工作，实行相应的措施，做好平安管理工作。建设单位首先应当相识平安是什么，相识平安管理，了解平安管理对企业的重要性。平安事故的发生，不仅仅会付诞生命的代价，而且会损失企业的声誉以及利益。所以建设单位应当秉承平安第一、预防为主、综合治理的方针，防范于未然，让平安问题消逝在萌芽中。企业也应当加大对平安管理的投入，建设单位不仅仅应当只重视进度，只讲求成本最低等等，企业应当在平安管理方面投入更多，完善平安部门的人员构架，提高平安管理人员的素养等等。

其次健全规章制度，强化职能部门的平安管理。俗话说：没有规则不成方圆，干好施工现场的平安管理，必需要依据《平安生产法》和《建筑平安工程平安生产管理条例》等法律法规，制定出切实可行的详细管理方法，是平安生产监督管理制度化、规范化。职能不猛应依据法律法规和详细管理措施，加强监督管理，落实企业平安生产责任，配备专职平安管理人员，把平安生产各项工作真正落实到位。特殊要落实企业法人代表平安生产第一责任人的责任，将平安责任落实到每一个班组和岗位，确保平安生产。

再然后企业应当改善施工装备，提高生产平安性。生产设备的状况如何对平安生产是特别重要的，因此，必需加大投入，加强对生产设备的购置，维护和管理。长期以来，大部分建筑企业在平安投入方面严峻不足。随着社会的发展，因陋就简的状况已经不适应时代的须要，保障设备的完好率是对生产的职工人身平安的中药爱护。尤其是对特种和危急较大设备设施，应定期进行平安检查，对设别和设施应当常常维护、保养和检修。因此，企业不许指定平安技术措施安排，并进入到年度和中长期生产经营安排之中，加大投入力度，提高整体平安性。

再然后，开展建筑