管理十诫读后感(集合2篇)

第页共页管理十诫(集合2篇)管理十诫(集合2篇)管理十诫1我在阅读学习《管理十诫》中“第六诫不用心考虑对该作的事情一知半解”心有认同。“真正让我们陷入费事的并非那些我们根本不懂的东西，而是我们一知半解的东西——马克·吐温”。我们作为电气设备的管理人员对所管理设备及发生的故障不能一知半解。自己不到现场理解实际情况，哪里有发言权？只是倾听别人汇报情况，并不能准确的理解真相，一些可能是外在的假象。有些时候我们看到的，只是我们想看到的东西——而并非事实，只是我们认为可以代表事实的数据或是那些我们想让其代表事实的数据而已。所以，这更加需要我们电气设备的管理人员必须每天到消费现场巡检，理解各设备的运行情况，掌握第一手资料。决胜于千里，不打心里没底的仗。不仅要看报表听汇报，还需现场验证理解是否相符。这样才能对设备运行情况了如指掌，同时对车间员工的工作情况进展理解验证。不懂的东西往往会让人用心去学习或是向专家请教，而往往一知半解的东西却让人不以为然。就好似某设备“过流跳停”，大家对此____，认为过流跳停很正常，过流了肯定就会跳停！却没有深化问个为什么？诸如此类的问题，假如被常态化了以后必然出现大问题。电气人员应有慎密的思维，深化理解问题才能发现解决问题。例如：辅取料机无故障报警不能工作，值班维修人员汇报PLC没灯亮，疑心PLC坏了。经到现场组织检查后，发现现场外部在PLC取24V的线路短路所致PLC保护，排除故障点后设备正常工作。假如不是深化研究，就只听汇报作决定处理，那么换多少个PLC，都不能把故障排除。有时自己所理解的一丁点情况真的会把你带进死胡同。例如：使用中的循环油泵不能到达效果，因为在使用中很多习惯性思维，只想到了泵头故障或油管问题，谁会想到是原来使用前无确定转向呢？每一次故障出现都给我们提供了一个反思的良机，让我们去总结一下管理工作上有那些缺乏，或是处理方法上有什么失误的地方，并且尽量客观地指出到底什么地方出了错，然后不再犯同样的错。在读这本书后我受益良多，我会在管理中紧记十诫，以此鞭策自己、进步自己管理程度，更好地为公司效劳。管理十诫2这一诫简单来说就是官僚作风，大公司却会让很多小破事变成大事。作者认为：精妙的组织构架不应该成为阻碍个人发挥创造力和消费力的拦路虎，假如制度限制了人的个性、创造力、情感投入和想象力，那么整个组织的.开展就会受到限制。一个能干的秘书，一天下来被各种小事儿搞到委屈的掉眼泪，进而想要分开企业的事情不胜枚举，因为管理作风横行，只会让想要做事的人灰心丧气，进而选择分开；更会让想混下去的人，找到各种原因防止承当责任。一块儿需要修补的地毯，因为经受部门设计行政审批、施工维修和采买部门，甚至可以拖上1年，官僚制度下的独特产物啊！书中道出了我之前工作的切身感受，心里冒出分开企业的念头时，原因并不是待遇，而是在开展工作时感到受桎梏。世人皆知的NASA美国航天局犯下过灾难性的错误也被作者列举出来：1、1986年1月28日，美国“挑战者”号宇宙飞船升空后爆炸，7名机组成员全部遇难；2、20xx年2月1日，“哥伦比亚”号宇宙飞船返回时解体坠毁，7名机组成员全部身亡。这些血淋林的教训、惨痛的经济利益的损失，背后的原因都是官僚作风，所以，书中提到理解决方案，那就是“外包”策略，诚然：全球细分趋势正在呈现，专业的人做专业的事，分工明细绝对是创举，也确保了企业内部的扁平构造。有时候大道至简：企业要盈利，盈利来于企业为市场提供的产品或效劳，所以，一切经营和管理都应该围绕销售来展开，销售最大，其他组织机构都要有强烈的效劳于销售的意识才行，书中是这样写的“以销售为出发点的考虑形式”。每一个读到这里的朋友，一定都有感觉，回想自己一天的工作时间里，有多少是在创新和干工作，又有多少时间是在应付官僚作风，而我们只能应对，无力拯救，所以：这一诫