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文档简介

目标管理推行小组目标管理推行小组审核序号项目达成目标目标分解实施方成本整年总费用管理人员工资占1.36%税金占0.38%，固定资产折旧占3.64%，车辆使用费占0.41%，1、实施各项费用目标和费用控制在生产年底奖金占0.68%，福利费占0.38%，房租、水电占0.4%，通信、差旅费用占0.28%， 方法； 控制总值8.25%其它费用(包含办公、广告、应酬、招聘等)占0.19%，整修费占0.53% 2、严格控制各项费用开月份零件报废率 1 2 3 4 5 6 7 8 9101112 实施全方面质量管理方针项目 控制在0.2% 度 产品以内，返修率 报废率0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 1、实施原材料源头控制质量控制在2%以 2、加大首检力度，严格返修率2%2%2%2%2%2%2%2%2%2%2%2%验；管理内 3、每个月将质量情况进行产成品合格 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 994、制订奖惩分明绩效合格率 率达成99% %%%%%%%%%%%% 行；一线生产工1、1月份制订各产品工件工时、工价，并全方面开始试运行；1、依照各种财务人全方面实施2、从3月份开始进行全方面正式运行；工价标准；生产计件管理 3、6月份进行一次全方面调整、完善，7月份按调整后全方面执行； 2、对全体员工进行解释管理制订出各产1、1-2月份依照各工序以前使用标准进行确定；3、加大跟踪、反馈力度品各工序物2、从3月份开始试运行；4、每个月进行统计，并进行料消耗标准3、6月份进行一次全方面调整、完善，并于7月份开始正式运行；5、定时进行修正、完善、。，；；前期进行合理策划建立员工文1、3月份开始对娱乐室进行整修；、。，；；依照情况添置必要娱乐 化娱乐室 2、5月份开始正式投入使用； 企业 3、安排专员进行组织、管文化 1、活动前进行周密策划每年举行至 2、由专员进行组织安排 建设少4次大型1、劳动节、国庆节各举行一次； 3、把控好活动中每个步骤2、3月份、7月份各组织一次；文化活动 4、每次活动后进行总结举行积累经验。制订出科学、合理组织全员进行学习，行政非生产人员全方面实施新1、从1月份开始全方面正式运行；有效进行推展；管理2、每一季度进行一次全方面总结、修正、完善；3、搜集统记各种有效统计绩效考评4、定时进行总结、修正核科学性、有效性财务资金流、物流 1、安排专员进

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