组织提升与流程再造咨询项目调查问卷

XX组织提升与流程再造咨询项目调查问卷部门：__________________________姓名(可不填)：_____________XX企业现在组织架构设计模块需要您大力支持和参加！我们认为此次调查同时也是与您良好沟通机会，方便于您工作中碰到问题集中反馈及切身利益改进。请您本着实事求是标准填写问卷，此问卷调查结果是否有价值\是否反应真实情况建立在您坦言之上.下面问题中,选择题请在您认为适宜选择项前面序号上划勾号,问答题请依照您了解进行回答,我们将负责问卷结果严格保密工作。假如您对问卷本身有疑问或组织架构设计有看法，欢迎您与我们联络！1.您是否明确XX集团发展战略定位？(1)是(2)否2.您认为XX现在是：(1)一家以投资为主财务导向集团控股企业(2)一家以投资为主财务导向集团控股企业，不过正在向发展自己核心产业和关键产品方面过渡,现在正处于转型期(3)现在发展产业太分散，在业务上关联程度低，现在还极难准确地把握企业现实状况3.关于企业现在产品战略(不包含合资企业群)是否清楚？(1)是(2)否您认为企业现在有没有系统产品规划？(产品线规划/产品组合(关联度)分析等)(1)是(2)否您认为企业新产品(项目)推出是否经过详细行业、市场及财务分析？(1)是(2)否您对企业现在产品(项目)推出与管理有何意见及提议？您认为XX深入发展面临最大两个问题是什么?人才匮乏发展战略不清楚资金存在困难没有自己关键技术组织结构不合理造成了管理上混乱没有自己拳头产品其余(请列明)您认为XX企业未来发展前景是依然应定位于一家以投资为主财务导向集团控股企业一家有明确产业战略和产品战略导向追求整体战略协同效应战略管理控股型集团企业一家业务充分多元化追求全部企业战略和操作效果最大化运行导向运行管理控股型集团企业在XX组织职能中，您认为最微弱一个职能是:(1)营销(2)财务管理(3)研究开发(4)生产(5)人力资源开发与管理(6)其它(请列明)您是否定为XX过去组织结构改变、人事变动过于频繁？是(2)否您是否定为现在企业组织结构，各部门职责定义清楚，分工明确？(1)是(2)否您是否感到部门之间横向沟通与交流困难？(1)是(2)否您感到存在沟通与交流困难原因是:(1)现在组织结构以纵向为主,限制了不一样部门之间横向沟通(2)缺乏必要正式或者非正式沟通渠道,如相互沟通例会制度不健全,企业集体文化活动太少(3)不一样部门之间业务差异太大,造成了沟通困难(4)不一样部门之间业务关联度不大,对不一样部门之间横向沟通要求不高(5)其它(请列明) 现在XX集团组织架构纵向管理存在最大两个问题是:管理层次太多造成了效率低下多头领导，经常感到无所适从越级管理严重权责不对等上下关系界定不清楚，相互职责界定不清楚其余(请列明)您认为企业未来产品市场推广活动应由什么部门执行？品牌推广部市场企划部市场管理部各销售大区事业部(6)其余部门在品牌与通路总部中管理服务部门和事业部关系上，您认为:现在二者之间关系界定不清楚而且现在还无法清楚地界定应该以事业部为主体进行详细产品产供销，管理服务部提供销售平台等支持应该以管理服务部为主体进行详细产品产供销，事业部提供产品和售后技术服务其它(请列明)在您详细工作部门,您认为存在组织结构方面最主要两个问题是:(1)各部门之间横向沟通太少(2)对本部门岗位配置严重不足(3)本部门没有单独存在必要，应该撤消或者与其余部门合并(4)本部门应该进行深入功效分解，细分出更多部门(5)本部门职责部不清(6)本部门权责利不对等(7)其它(请列明)关于建立XX自有销售通路，你认为:现在步伐太快了，应该逐步建立自己销售通路不一样性质产品对渠道要求不一样，不一定要经过销售通路(3)销售大区管理应该实施管理服务部和事业部共同领导矩阵式交叉管理销售大区管理应该实施集中统一管理其它意见16.您是怎样对待企业现在业绩考评？基本无考评或流于形式主观性较强，主要取决于领导印象，不在于实际业绩有一定作用，但考评指标体系需深入优化(4)很好起到评定作用,基本上反应了一个人工作实际情况(5)非常客观,公正,准确您对企业现在薪酬体系是否满意？非常满意比较满意,基本表现了自己实际工作情况收入和付出不平衡,付出多,收入低(4)其余(请注明)您认为对于XX今后三年发展，员工应具备最主要三个技能是什么？a)技术b)项目管理领导能力客户服务技巧e)团体精神f)