要赚多少才够用(成人版)课件

1共创金色人生我们的选择创业就业责任与价值对社会——有益社会发展的人对国家——推动国家前进的人对父母——遵循孝道的人对妻儿——尽到爱、责任的人对朋友——做到友谊、帮助对自己——体现人生价值的人要賺多少才够用？您想过吗？我们需要什么呢？房子孩子家用开销车子退休养老孝顺父母休闲、旅游房子在买一栋象样点的房子，包括装修约50万车子买辆还算安全的车约15万约十年换一次车加上保养、各项税金、罚金等等1500×12月×30年＋15万×3＝100万孩子想生几个孩子呢？只生一个好不包括留学【哈佛一年约100万元】培养一个孩子到大学毕业约需要30万孝顺父母一个月给父母每人300元夫妻双方四个人您要孝顺父母的钱大约是300×4人×12个月×30年＝43.2万元家庭开支3000×12个月×30年＝108万元一家三口，每月开销三千，很省了！休闲生活看电影旅行郊遊30万一年花一万，30年下来退休金退休后再活15年每个月和老伴用二千元过日子。2000×12个月×15年＝36万元统计一下房子50万车子100万孩子30万父母43.2万家用108万休闲30万晚年36万总共397.2万元（不计生病、失业等意外开销）397.2万仔细看，没错！397.2万÷30年÷12个月＝1万1033元您每月只要都能有1万1033元的收入，就够一辈子的生活开销。我国目前上班族平均收入并不高，假设平均一个月月薪为3千3千×2人×12月×30年＝夫妻一起工作赚钱总共216万元还差181万元181万÷30÷12＝5千多元【每月还差这么多】第一招：不生孩子省30万第二招：不管父母生计省43.2万第三招：取消休闲省30万这样还差77.8万，每月仍需增加约2161元的收入怎么办呢？不算不知道一算吓一跳小康离我们普通人还有那么远！更别说大富梦想与现实-到底有多远对于等待者是那永远的

遥遥无期对于行动者那只剩薄薄的

窗纱

是致富的最快捷径创业创业最大的好处：

实现财务自由自己做自己的主人记住：今天你过的生活是你3-5年前决定的，3-5年后的生活需要你今天开始规划

人生精彩是因为人生有梦

结论创业需要了解什么？三个方面52项综合能力办公能力业务能力社会能力办公软件企业规划危机处理商务谈判社交礼仪硬件操作团队组建业务计划商议价格环境适应文件管理岗位分工商务决策签订合同角色认知公文写作竞争分析市场调研售后服务职业意识内部沟通流程建立产品定价质量控制行为习惯逻辑思维资源整合宣传策划实施采购决策判断信息收集任务分配研讨展示现金管理责任义务数据分析业务外包渠道搭建会计计划时间管理组织协调建立制度销售推广财务预算学习提升来访接待部门协调网络营销融资运作团队协作公关管理灵活应变我的天哪！让你美梦成真SYB创业培训SYB创业培训

是国际劳工组织为了促进就业，支持发展中国家微小企业的发展。而创办的全球性公益项目。目前，全世界80多个国家使用此项目。SYB培训班的功能培养小老板的综合能力：

阅读写作能力；语言表达能力；创新思维能力；人际交往能力；产品促销能力；活泼互动能力；积极参与能力；团结协作能力。看SYB项目视频★模块1：将你做为创业者来评价模块2：为自己建立一个好的企业构思模块3：评估你的市场模块4：企业人员组织

模块5：企业的法律形态模块6：了解你的法律责任模块7：预测启动资金模块8：制定利润计划模块9：确定企业是否可行模块10：开办企业SYB培训的内容培训的目的

使参与者能够创办一个企业和维持一个可以盈利的企业SYB培训结果：制定创业计划培训结果：SYB的实用之处是：自动生成创业计划书。轻松制定创业计划书

故事的主角黄亮和李燕从“想当老板”起,考虑了自家的条件,决定“要当老板”，经过培训和实践之后，他们认为自己“能当老板”，进而为“当好老板”做好了一切准备。通过故事展示了他俩的创业过程。

SYB教材的“故事”、“练习”、“创业计划”配合着正文的教学，构成了“创业十步走”。走过了这十步，计划书自然生成，即完成了SYB的培训工作

基本教学方法讲课案例讨论参与性头脑风暴练习角色扮演游戏★SIYB中国项目34培训收获获得创业培训合格证书培训收获获得国家各项创业补贴《关于进一步加强就业再就业工作的通知》（国发[2005]36号）

税费减免政策小额担保贷款政策开业审批、创业场地等方面的扶持政策免费培训政策就业——SYB提升你的含金量教会你成为职业经理人成为创业者的合作伙伴为自己未来创业打下良好基础祝愿大家通过培训成为未来的优秀企业家！创办你的企业StartYourBusiness让我们共同约定拥有一颗快乐的心上课期间，积极参与，认真听讲，手机关闭，请勿随意走动请勿接发短信、嚼口香糖、交头接耳学习要点：用心感受，全心投入，真心收获

自我介绍姓名来自----爱好、特长组建快乐团队选队长队名队呼风采展示××队应到×人，实到×人，我们的队呼是＿＿＿(造型)了解什么是企业创业面临的挑战需具备的素质和条件自我财务分析第一步：将自己作为创业者来评价

企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的合法经济组织。什么是企业企业经营循环过程供应商（市场）企业顾客（市场）无论大小企业其经营循环过程都要有两股流：

商品流

现金流信息流信息流经营循环的结果现金流>商品流盈利现金流=商品流不亏不盈现金流<商品流亏损良性循环不良循环创业者向往的收获

不听命于他人更好的掌握自己的命运赢得尊重、威望和利润感受创造及贡献的乐趣做自己喜欢的事创业风险:技术风险;市场风险;管理风险;资金风险.长时间工作操劳，生病也得不到休息失去个人的许多情趣（看电视、看书）精神压力大烦恼多失去稳定的工资收入做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚承担经济风险和面临巨大挑战

……面临的挑战小组讨论：

企业失败的原因有哪些?企业失败的主要原因问题出现而不能及时解决缺乏管理的知识、技能和经验不会管理员工不会抓住客户出货多但收钱少成本费用过多固定资产过多，导致现金不足存货过多选址不好风险防范不够

请把书翻到第21页，做练习1“李明的鸡场”先齐读练习1小组讨论（5分钟）。请各组派一位代表回答这个练习中的2个问题。（1）李明的企业为什么会倒闭？直接的原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。根本原因在于李明缺乏企业计划。在开业之前没有对启动资金作出正确的预算。办企业讲排场、非生产性投资过多，挤占了有限的资金,导致企业经营失败。

启示：再好的企业在不懂经营管理老板手里也要做亏。

（2）、李明怎么办才是正确的？（1）参加创业培训提高自身的综合素质和创业技能。（2）做好企业计划，仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用预算。（3）资金困难可寻找合作伙伴进行合伙经营或破产。（4）做中介服务(收鸡做贸易)(5)汲取教训，积累资金，以图东山再起。

白雪的长处

有创业冲动，能发现商机，有一个好的构思

小兰的长处有创业赌性,能发现商机，沟通能力强；了解顾客需求；决策果断，行动迅速

白雪的弱点

缺乏创业赌性，还缺乏深入市场调查的务实精神小兰的弱点

缺少风险意识，太过于自信练习2谁能当业主

问题1：白雪和小兰的长处和弱点是什么？问题2：谁将成为一个好的企业创办者？为什么？小兰有可能成为一个好的企业创办者。因为她具有如下优势：（1）有办企业的强烈愿望和创业赌性。她不空想而是有把构思变为现实的行动。并进行周密细致的市场调查工作。（2）她知道没有企业计划是危险的构思。规避企业风险必须要有企业计划。练习3一个失败业主的故事分析（1）无责任心，不负责任，懒惰（2）不诚实，没信用，薄待员工（3）不会经营管理（4）没有行业知识（5）无风险意识。成功创业市场机遇社会关系素质能力创业资源创业者应具备的素质和条件研讨发表必备素质和条件责任动机人品决策能力管理能力学习能力身体及家庭承担风险的能力创业者需具备的素质和条件齐读创业故事（一）（二）自谋出路信心与措施黄亮和李燕所具备的素质动机——下岗创业、家庭困难、为了孩子。品德——多年先进、口碑好。为人热情、干活勤快性情开朗。技能——手工艺技能高。并有创新精神。管理——有主见、做事严谨有责任感，有管理班组的经验。家庭——全家支持人心齐、身体好。风险——产品销路好，开个小作坊投资少。主要长处：市场分析——游客多、产品需求量大，发展潜力好。素质分析——认为自己具备创办企业的基本素质。资金分析——投资不大，积蓄和收入够用。产品分析——原料充足，工艺、设备简单。主要弱项技能素质，历史知识和美术素养不够企业管理经验不足，营销、财务知识欠缺。

晚上做练习4、练习5（本书24页、26页）

“金无足赤、世无完人”。如果我们尚未具备刚才讨论中所讲的那些条件，那么就针对自己不足之处努力学习，根据练习5的提示克服弱点强化自己的创业条件。

自我财务分析

办企业要用钱。在这之前先仔细估算清楚自己有多少钱可以拿出来办企业，故事（三）是一个很好的例子，那么我们自己呢？

请阅读本书第8页的故事(三)。请做练习6（本书第27页）先帮李军算算帐练习六（P27）李军有多少钱办企业一、填表并计算

银行发放贷款的要求：1、根据开业者提供的创业计划，判断创业者所选项目是否可行？2、创业者是否具有开业启动资金所需半数以上的自有资金？3、创业者本人是否具备经营管理的能力?4、贷出款项能否通过企业盈利或某种担保获得保障?李军获得贷款的可能性不大,除非能把贷款的条件按银行要求补充完备。李军能从银行借到钱吗?为什么?做练习7（28页）给自己算算账，有多少创业资金可以用来创办自己的企事业。小结获取回报是创业自信的动机，但同时一定要有承担责任与风险的精神准备成功的创业者不仅要有强烈的自主创业意识，更要有必备的素质、能力和物质条件恭喜你要创业啦创办你的企业

(第二步)StartYourBusiness为自己建立一个

好的企业构思一个成功的企业是开始于：正确的理念+好的企业构思好的开始等于成功的一半选择>努力企业的经营类型—构思范围贸易企业制造企业服务企业农、林、牧、渔企业

选项目时应注意选自己熟悉的行业做自己喜欢的项目选择市场需求的项目逐步拓展新业务领域（不要摊子铺的太大而陷入困境）创业故事四：黄亮的企业构思特点志向大——三个月后扩大生产规模,黄亮辞掉工作,全身心投入企业,扩大人员,扩大批量,多开发新品种。规模小——量力而行，小批量试销，搞小作坊逐步发展。计算精——不雇人，搞兼职，三人都有分工。起步稳——投资不大，市场潜力很大，从小做起，逐步做大。产生企业想法的途径途径市场调查法自然资源人力资源社会资源自身专长法自身技能自身经验自身经历其它方法顾客需求法巡街法------到街上多走、多看、多听、多问，看一看什么样的门面，什么样的行业最旺异地领悟法------可到高一级的城市去看一看，换一个环境和思维，看别人在经营什么项目，那些项目在这个城市有市场潜力人际关系法------在人际关系交往中发现信息，看有没有可能提供创业机会。要多与中等以上的老板进行交往，在他们那里寻找商机好的企业构思的两个途径市场机会（商机）利用机会的技能和资源分析研究练习8：

《刘芳的食品杂货店》你将理解一个好的创业构思是多么重要。刘芳是不是沿着两个途径去建立自己的企业构思？追风开店刘芳看别人开店，自己有条件也开了一间。但不进行市场调查决定经营项目，没有了解顾客需求量。新开的店因顾客有限，既没有特色，又没有老顾客，所以她的顾客远不及邻居店里的多，邻居的店因顾客分流，经营情况也不怎么好。刘芳的食品杂货店为什么会出现问题？刘芳在这种情况下还能做些什么？立即调整商品以满足可能的顾客需要，加强方便顾客的服务方式（如送货上门，拆零出售等等），做力所能及的广告宣传（如投送纸片广告，在店门口书写简易广告牌等等），延长营业时间，降价销售，如果预计尚不能改善经营情况，就当停业整顿立即停业

阅读理解创业故事（五）

《抓住市场机会》黄亮和李燕他们发现了两个商机：朱砂泥工艺品很受游客欢迎当地城里人讲究用带有乡土气息的工艺品装饰住房和办公室

一是以销定产，避免积压；二是即做旅游纪念品又做工艺品；三是逐步扩大销售渠道；四是做特色产品；五是靠产品的文化品味卖个好价钱，不和低档产品打价格战。采取了五个措施利用这些商机：经过市场调查后做练习9

在社区里寻找你的创业机会

每位学员做完练习9后，并说明自己的企业机会如何找到的？商机=财富商机就在你的身边检验你的企业想法有了企业构思，很好。你的构思经得起推敲吗？用SWOT分析是很好的办法。

SWOT是优势、弱点、机会和威胁4个英文字的第一个字母。构思经过四方面的推敲，大体上能判断出你的构思是否合理。优势——S指的是你打算创办的企业是否具备这些优势：你的产品/服务比竞争者们都好。你的商店地理位置非常好。你和你的员工的技术水平很高等等。弱（劣）势——W指的是你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势地位：你的产品/服务的成本高、售价贵。无力支付广告费用。无力提供足够好的售后服务等等。机会——O机会是你准备开办企业将能获得的种种可能的有利时机、地位、支持和商业交易对象。例如：你的产品/服务可能占有越来越大的市场份额。你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。你获得了新的物美价廉的代用原料等等威胁——T威胁与机会相反，是你准备开办的企业将遭遇到可能的种种不利。例如：你的产品/服务有强大的竞争对手。原材料紧缺导致你的成本上涨。新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等等。SWOT分析的结果

经过SWOT分析，你的企业构思能否去实施，存在可能的三种取舍：1.你的构思经得起推敲，可以做全面的可行性研究，准备以此为项目进行创业。2.修改构思，使之完善。3.放弃这项构思，另起炉灶。环境的机会OW内部的劣势内部的优势S环境的威胁T可行修改放弃调整1234SWOT分析读故事（六）看黄亮和李燕SWOT分析。做练习10，分析并确定你的企业构思。将你的企业构思变成创业计划

用自己的企业想法，做出练习11《我的企业构想》1、为什么该企业想法适合自己（包括个人特征和资金来源）2、谁将是自己企业的顾客3、为什么顾客会光临自己的企业你已经做好创办企业的准备了吗？练习12这是一个十分重要的练习务必十分诚实地作出回答，这不仅是对你自己负责以免误入岐途，同时也对你的家人负责我能办这样的企业吗？通过SWOT分析，如果你认为你的企业构思可行，那么，你就应该制定一份“企业计划”，通过这份企业计划，衡量你是否可以办这样的企业。

创业失败有一个共同原因：缺乏企业计划企业计划的本质在规划企业的未来，没有计划，企业就会陷入混乱缺乏企业计划必然导致：不能有效预测企业的未来和规划企业的发展不能有效分析出企业的潜在风险不能有效制定出解决潜在问题的方法《创业计划》的作用创业计划是一份书面文件，它详细描述了你企业的方方面面1、将帮助你认真思考和评价你企业构思中的弱点和劣势2、使你有机会将你的企业构思在纸上进行测试3、在制定企业计划中发现自己的构思不完善，可及时进行调整，可有效的预防企业的投资风险小结一个不好的企业构思会导致企业失败，而一个出色的企业构思意味着企业的成功

你应该花更多的时间进行市场调查，斟酌你的企业构思，而不要盲目行动！在将你的想法变为实际企业之前，要收集信息制定计划，评估一下你的企业是否成功各位老板明天见只有形成了你的企业构思，我们才能继续前行！谢谢大家第三步、评估你的市场学习本章节了解你的竞争对手制定市场营销计划预测你的销售了解你的客户了解你的客户

1、了解你的客户开放式讨论：

——什么是顾客？

购买我们的产品或接受我们服务的对象顾客是你企业的根本，没有顾客你的企业就会倒闭，‘顾客是上帝’决不是一句装饰语。获得满意的头回客就会成为你的回头客，回头客会产生企业的良好口啤效应，还会给你带来新顾客。让顾客满意就意味着会给你带来更多的销售额和更高的利润。顾客的意义红黑游戏

为了争取客户的光顾，就要先了解客户的需要，作为商家我们企业就会：提供人们需要的产品/服务制定顾客愿意为产品/服务支付的价格使顾客很方便地得到你的产品/服务向潜在顾客提高信息，吸引他们来当顾客客户需求如何理解需求客户有哪些需求需

求

的

冰

山

理

论明显需求产品价格质量隐形需求关系信誉交往附加利益客户需求的真谛客户为什么要买我们的产品------------客户并非一定喜欢我们的产品才购买病人为什么要上医院——没办法有需要【思考】逃避痛苦与追求快乐互动是快乐还是痛苦对客户影响大我们的产品能给客户那些快乐【思考回答】逃避痛苦是追求快乐的4倍制造痛苦比讲述好处更容易说服客户人需求（望购买欲）购买力销售市场的三要素收集顾客的信息依靠市场调查市场调查的内容（1）顾客想要什么产品或服务？注重哪方面？（2）顾客消费的次数和人数？（3）顾客为每个产品或服务愿意承受多少钱？（4）你的消费顾客群在哪儿？（5）顾客消费的规律有哪些？调查方法经验判断法行业信息法抽样访问法阅读理解创业故事（七）第3页

《调查客户需求》。

黄亮和李燕他们是围绕哪些方面展开市场调查的？

完成练习—1-2（63-64页）

填写表格，但是，需要先进行实际调查，在实际调查的基础上来完成表格的填写。学习本章节了解你的竞争对手制定市场营销计划预测你的销售了解你的客户了解你的客户

你创办的企业与其它企业存在着激烈的竞争。你必将与你的竞争对手争夺顾客。了解其竞争对手的优势、特点和不足，你才能做到知己知彼，百战百胜。一、为什么要了解你的竞争对手?

2、了解你的竞争对手——不要把竞争对手视为敌人，而应该把他看作能教会你如何竞争的老师。——独树难成林能明确本企业在竞争行业中的位置以确定本企业的发展目标阅读理解创业故事（八）：

学员回答：

黄亮和李燕采什么方法收集竞

争对手的信息？他们的基本步骤是：确定竞争对手的范围（地域范围）确定竞争对手的对象（对手姓名）确定竞争对手的信息（信息内容）确定搜集信息的方法（了解途径）除了教材中提示的4项内容外，还要了解什么内容？

竞争对手的销售策略、广告宣传、销售网络、销售能力以及社会背景、家庭状况、生活方式、经济状况、员工素质、业主的人品及管理能力。

3、如何了解竞争对手（1）通过竞争对手的顾客进行了解。（2）通过竞争对手的员工进行了解。（3）通过竞争对手的供应商进行了解。（4）利用行业渠道或竞争对手的亲朋了解。（5）利用自己的亲朋好友去了解对手的信息（6）以顾客的身份深入到竞争对手内部获得第一手资料。4、了解竞争对手信息的综合分析

运用SWOT分析法，针对你的企业构思，看竞争对手的企业和自己的企业相比优势和不足表现在哪些方面，提出具体改进措施，及时调整企业构思。

请你在课外做

练习3确定你的竞争对手并做出优势分析（P65）须通过实际调查修改完善课间休息学习本章节了解你的竞争对手制定市场营销计划预测你的销售了解你的客户了解你的客户制定市场营销计划了解了客户，了解了竞争对手是不是就能开始经营了？价格促销地点产品市场营销4P是一个有机的动态的整体企业什么是产品?是可能被卖出去或者作为交换基础的一种实物或服务外观设计功能质量包装式样商标品牌利益保证客户服务产品产品概念的层次包括？有用性品牌包装质量款式售后服务免费送货跟踪反馈产品的核心产品的形式产品的附加利益使用指导

产品的核心、产品的形式、产品的附加值，作为产品密不可分的三个层次，它们构成了产品的整体概念。读一读第7页故事（九）就能理解产品是什么了。练习4（67页）是创业者学员必须认真做好的题目价格计划包括：

A、产品成本

B、顾客愿意购买你产品的大致价

C、竞争者同类产品的价格阅读理解创业故事（十）《价格决策》创业高手：运用的成本倒算法定价的技巧1、撇油定价

2、跟随定价

3、挑战定价

4、长期定价

5、短期定价

6、一位数定价

7、习惯定价

8、心理定价

9、吉利定价

10招徕定价企业目标与竞争影响公司目标利润最大化低价高价撇油价格心理价格价格类型最大市场份额模仿产品差别化封顶价格消灭竞争对手竞争对手价格底线价格渗透价同等价成本价倾销价价格怎样选地址

地点计划考虑：

A、零售店或服务企业设在顾客近的地方

B、制造企业应设在离原料、供应商近的地方

C、同时应考虑：低房租、分销方式和运输

你必须要让顾客方便地得到你的产品*阅读理解创业故事（十一）《选择地点》商圈:能够有效吸引顾客来店的地理区域商圈的层次边缘商圈1.5公里外步行20分以上次级商圈1.5公里内步行20分以内核心商圈0.8公里内步行10分以内核心商圈:顾客大约占55%～70%次级商圈:顾客大约占15%～25%边缘商圈:顾客大约占10%顾客来源可分三部分居住人口工作人口流动人口分销渠道渠道的类型零售商代理商代理商零售商消费者消费者生产者生产者生产者零售商消费者批发商生产者消费者直接短传统长促销传递信息吸引顾客购买你的产品

促销计划A、广告——通过电视、报刊媒介、墙体、宣传单或招贴小册子、价格表、名片、标志品等给顾客传递产品信息B、人员推销：派推销人员向顾客作面对面的沟通，促成交易，建立营销网络C、营业推销：或者叫销售促销。设法用降价、奖励、礼品、表演来影响顾客，使之有得到更多利益的感觉而成为顾客（买一赠一、打折、中奖、优惠卡）D、公共关系：树立诚实不欺、优质守信的形象取得人们的好感，往往也借助媒体发布利好信息为自己的企业作宣传来影响顾客赞助（各种杯）、产品发布会

*创业故事（十二）《促销方法》广告人员推销营业推广公共关系高度大众化传递可多次重复充分利用文字、声音和色彩特别适合分散目标顾客传递灵活：就近观察顾客态度，随时调整促进购买建立友谊及时得到顾客反馈但最昂贵短时期的特别促销用赠品优惠卷降价等刺激但显示急售意图频繁会降低身价是间接的促销不要求达到直接的销售目标认为新闻报道可信传递给避开推销和广告的顾客促销方式的特点4：3：2：1营销法则40%的顾客是靠老客户介绍而来的30%的顾客是看营业门面而来的20%的顾客是靠广告宣传而来的10%的顾客是靠其它方式而来的研究表明：顾客接受满意的服务他会告诉至少十二个人。相反接受一次非常不满意的服务他会把抱怨告诉至少二十个人

完成练习题（67-70页）

4、5、6、7

4、预测你的销售业主如果能比较准确地估计自己企业每个月乃至一年、二年的产品服务销售量，那么就能计算自己的企业能否盈利。道理很平常：卖得越多利润越厚卖得越少利润越薄少到一定程度就亏了估计企业在一段时间内的销售量称为“销售预测”，用来作销售预测的办法常用的有五种。每种办法都从社会调查出发。（1）凭借你的经验去观察、去判断作出销售预测。（2）与同类企业进行对比——模拟式地得出销售预测量。（3）实地测试——用小量试销的办法试探之后作出预测。（4）争取定单和购买意向书——从而推断销售量。（5）进行调查——从亲朋好友开始做抽样调查取得数据。

这五种方法究竟用一种还是同时选用某几种，视你的需要与可能。读故事（十三）再请讲一讲下面的销售预测是用什么方法得来的？请注意：销售预测有两个陷阱，一是不认真调查研究，二是过于乐观。小结只有创新才有竞争力。创新的基础是市场调查；做市场调查之前要有一个正确的市场营销观念；围绕顾客的需要做生意。于是要设法了解顾客，了解竞争者。创业游戏互动一顶SYB游戏简介

SYB游戏是SYB项目的一个培训工具和重要组成部分，该游戏是一种场景模拟,是对未来和现有小企业主开展SYB培训的补充。该游戏能够使学员了解创办和经营一家成功企业的真实场景。1介绍游戏游戏目标面对人群游戏强项教学目的何时使用角色道具漫画人物操作说明开始游戏评估总结教学目的：在模块Ⅰ结束时，学员将有以下经历和实践：基本企业周期（进钱，出钱）做出财务决定管理现金流动需要做簿记应对风险7介绍游戏游戏目标面对人群游戏强项教学目的何时使用角色道具漫画人物操作说明开始游戏评估总结

介绍游戏模块Ⅰ

产品：标准帽子91、游戏主要角色和道具：1、场景银行：（放贷、储蓄、支出）李玉的收购店：收购帽子80元/顶张纲的批发店：卖帽子原材料40元/顶2、诚信超市3、储蓄盒：用于分配和储蓄货币（考虑安全性）4、购物显示卡“我们买了哪些东西”5、企业周期图：控制每日的活动6、薄记表：计算自己的损益状况7、货币：1、10、20、50、100、500（六种面值）8、场景卡9、还钱期转盘：钱会还吗？10、计时器（沙漏）11、骰子12、做帽子的纸13、漫画10介绍游戏游戏目标面对人群游戏强项教学目的何时使用角色道具漫画人物操作说明开始游戏评估总结游戏中的角色和道具道具5企业周期图

游戏中的角色和道具道具6簿记表

道具7场景卡游戏中的漫画人物角色聪明的李聪认真地考虑企业的发展，他投资于企业以便企业能够发展，进行储蓄以便在出现意外的开支时企业不会破产,很小心而不会入不敷出.

14介绍游戏游戏目标面对人群游戏强项教学目的何时使用角色道具漫画人物操作说明开始游戏评估总结操作内容说明：作标准帽子的说明：使用一个单位的原材料。将底边折起2公分。将纸的两边相接。将一边塞进折叠部分中。使用空白纸做产品的原材料。其尺寸必须是A6，即标准A4纸的四分之一。由扮演制造商的小组去张纲批发店购买原材料并制作成标准帽子或旅游帽。购买和制作价值将打入原材料以便在出售成品时获利。15介绍游戏游戏目标面对人群游戏强项教学目的何时使用角色道具漫画人物操作说明开始游戏评估总结操作内容说明：发贷款：每组160元、利息25%、当月29日还本息200元。还房租：每月27日，100元。16介绍游戏游戏目标面对人群游戏强项教学目的何时使用角色道具漫画人物操作说明开始游戏评估总结按照下列说明在指定的每一天开展活动：周一：各组从张纲的批发店购买原材料，每份40货币单位，货到付款。周二：各组生产帽子。同时还使用场景卡，从第三周开始一直用下去。如果哪个小组按照场景卡出借资金，该组就要推动轮转。周三：各组向李玉出售其产品。李玉为每个有质量保证的产品付80货币单位的现金。周四：各组收回所有欠款。周五：各组定计划。周六：周六是购物日。所有东西都从迈克超市购买。周日：各组于周日休息。17开始游戏模块：18进行一个月的操作。每个小组扮演聪明的李聪。20介绍游戏游戏目标面对人群游戏强项教学目的何时使用角色道具漫画人物操作说明开始游戏评估总结小组评估：22介绍游戏游戏目标面对人群游戏强项教学目的何时使用角色道具漫画人物操作说明开始游戏评估总结1、销售1.1每组卖出多少顶帽子，赢利是多少？1.2哪一组赚的钱最多，为什么？1.3做出哪些决策？结果如何？教训：低生产意味着低销售，低销售意味着低利润。2、分配稀少的资金2.1各组扮演的哪个漫画角色最像？2.2企业和家庭的开支分配合理吗？2.3在真实的生活中你如何去做？2.4各组在诚信超市花了多少钱？他们买的是必需品还是奢侈品？如果你不买必需品会出现什么情况？教训：家庭开支要与你自己的钱数相符而不是要用企业的钱。3、簿记3.1簿记是否有助于说明各组的业绩？3.2有任何记录吗？教训：簿记有助于分析企业的业绩，吸取教训并采取正确的行动。作计划时需要参考各种记录。4、场景卡4.1各组如何应对突发事件？4.2哪一组把钱借出去了？钱还回来了？4.3一个小组在寻求他人帮助时遇到困难了吗？如果没有遇到困难，为什么？教训：如果你没有积蓄，当你遇到意外支出的情况时，你不会再损失更多的钱。合作，限制你的出借行为，把钱放到银行。

总结：销售：低生产意味着低销售，低销售意味着低利润。分配资金：家庭开支要与你自己的钱（工资）数相符而不要用企业的钱。记帐：记帐有助于分析企业的业绩，吸取教训并采取正确的行动。作计划时需要参考各种记录。如果你没有积蓄，当你遇到意外支出的情况时，你不会损失更多的钱。（场景卡的内容）合作限制你的出借行为，把钱放在银行（场景卡内容）稳定现金流在企业中的重要性。介绍游戏游戏目标面对人群游戏强项教学目的何时使用角色道具漫画人物操作说明开始游戏评估总结2023/6/6170第四步企业的人员组织1、知道仔细选择员工的重要性及如何选择。2、知道怎样评估本企业对人员的需要及对人员如何组织管理及工作安排。3、完成练习11—12。学习目的2023/6/62023/6/6创业培训171小企业人员构成业主合伙人员工顾问2023/6/62023/6/6创业培训172一、业主

业主是企业的灵魂与核心。企业家是社会最宝贵的人才。2023/6/62023/6/6创业培训173结合实际思考

在你的企业中你花时间最多的工作是什么?

你认为业主最重要的工作是什么?2023/6/62023/6/6创业培训174

业主的职责

开发创意，制定目标和行动计划；组织和调动员工实施行动计划；确保企业达到预期的目标。

用人(经营管理)能力被人用(专业技术)的能力

耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情，而不是你亲自去干具体工作。2023/6/62023/6/6创业培训175业主的“五好”经营理念营好你自己经营好家庭经营好顾客经营好员工经营好上司2023/6/62023/6/6创业培训176

工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕上，在管理上花的时间少。英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着全能冠军的角色。干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理，充当指导管理的角色。策略家：把约1／3的时间用于日常管理，其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的发展战略。老板类型2023/6/62023/6/6创业培训177二、企业合伙人

找合伙人共同经营企业，一般从以下几个需求考虑：

缺少资金缺少技术或技能没有销售能力或渠道缺乏管理能力等

想想看：合伙有什么好处和坏处？2023/6/62023/6/6创业培训178

合伙“三大优势”一、资金增大二、分工合作技能互补;三、增强信心并分担责任.

合伙“三大劣势”一、利益分割;二、意见不统一延误决策时机;三、合伙人破产,债主有权取得合伙企业中的份额.

2023/6/62023/6/6创业培训179

1、了解人品，不是一路人，不进一家门。2、他和你在一起工作过至少一年。不了解人品和个性，经营出现亏损，相互埋怨，引起纠纷。3、他必须是个实在而且能踏实干事、有责任心的人，(把优秀的员工变成合伙人)4、他考虑得更多的是大局和共同的利益，而决非他个人利益；没有能损害企业利益的劣根性。

5、要性格互补、能力互补、财力互补。平等的身份合伙人如何相处？慎重选择合作伙伴2023/6/62023/6/6创业培训180企业合伙人如何相处？1、设置合理的股权结构2、相互之间一定要透明、诚恳，己所不欲勿施于人；3、先小人，后君子。亲兄弟，明算帐，凡事勤立规矩。按照商业法则处事.

4、签订书面协议，分工明确。5、合作犹如谈恋爱，容其短欣赏其长。

合伙人之间合不来怎么办？2023/6/62023/6/6创业培训181三、员工

怎样考虑雇佣员工自己没有时间和能力把全部工作做完;参照你的企业构想，把该做的工作列出来；明确哪些工作自己做不了；以岗定人详细说明雇人所需技能和其他要求；决定完成每项工作所需的人数。以量定人2023/6/62023/6/6创业培训182哪个条件更重要？

人品、能力、长相、年龄、口才、学历、身高、工作经验、社会背景、工作态度……

没有完美的个人，只有完美的团队！2023/6/62023/6/6创业培训183

录用员工的标准要有健康的身体要有良好的职业道德素质

忠诚心、责任心、同情心、宽容心要有较强的专业技能（一专多能）要有良好的沟通、协调能力要有团队合作意识和适应环境能力

2023/6/62023/6/6创业培训184角色扮演：想到我的企业来工作的亲戚状况：你的家俱企业办得不错。你想雇用一名销售经理，以便你自己脱身出来管理生产。你的一个曾在当地政府部门做过领导的表兄弟知道了你的打算，向你提出要求，要你把这份工作给他。你怎么办？业主：知道自己的这位亲戚因为在工作中违反纪律已被免职了一段时间。若想用你的亲戚，应怎样回答，提出什么要求；若不想用你的亲戚。你该怎样拒绝他的要求呢？。亲戚：手头非常拮据，需要钱送孩子上重点学校，又非常需要一份工作。但也知道他的表兄弟是个不好打交道的家伙。自己也知道必须努力工作，而且已经准备好了向他表明愿意努力工作的打算。2023/6/62023/6/6创业培训185

点评选用雇员要根据企业的需要；要雇用最能满足岗位需要的人员；用人唯贤与举贤不避亲要学会婉转的拒绝而不伤害他人，但拒绝却是坚决的。不是找最优秀的员工，而是找最合适的员工2023/6/6人员+素质+技能

有德有才优先使用有德无才培养使用无德有才限制使用无德无才坚决不用

且记:无论是否录用,均应通知对方,这关系到企业的形象和声誉.2023/6/62023/6/6创业培训187确定员工的岗位与职责

西方人管理的精髓——建立“游戏规则”。企业一定要建立制度，制度比你会说话，要靠制度管人。最常见的一种制度——岗位责任制。当你确定了你需要的员工人数后，要将每个员工从事的工作内容和职责写出来，以便：

1.员工确切知道企业需要他们做什么

2.为你评价员工的表现确立标准

阅读理解《创业故事》（十四）(十五)2023/6/6经理：黄亮李燕生产管理产品开发生产工人财务销售业主：黄亮、李燕企业组织结构图2023/6/62023/6/6创业培训189天宇公司组织结构图经理销售门市部生产部营销部员工9人生产工人20人营销员8人财务部会计出纳2023/6/62023/6/6创业培训190思考：员工为什么要跳槽？分组讨论3分钟；每组一名学员讲述对策。2023/6/62023/6/6创业培训191员工跳槽的主要原因只加担子不加票子只给训斥不给面子只管员工不管自己只管客户不顾员工只讲奉献不讲回报2023/6/62023/6/6创业培训192防止员工跳槽的对策

1、建立完善的激励机制。让员工得到名望、尊重和经济利益。

2、建立良好的思想教育机制，用人的同时要能够培养人。

3、情感关爱员工，实行人性化管理。

4、建立科学有效、畅通的情感沟通机制。消除各种思想隔阂。

5、体制创新：建立共同的愿景。2023/6/62023/6/6创业培训193四、企业顾问

小企业家不是万事通，他们可以从一些企业、贸易和教育机构那里获得帮助、信息、咨询和培训。要尽量利用专家，向专家咨询。专家包括：有关协会专业人员、会计师银行家、律师、咨询顾问政府部门官员等。2023/6/62023/6/6创业培训194练习11：

通过做该练习，根据岗位职责聘用员工，通过面试提问掌握应聘者情况，优选技能适应、工作积极的员工。2023/6/62023/6/6创业培训195练习12

要求：根据你的企业情况，画出组织结构图。2023/6/62023/6/6创业培训196

第四步小结

企业的人员组成有合伙人、员工、顾问和你自己。他们都将影响企业的成败。你要管好你的企业，就要慎重地选择合作者，而且要理解他们的角色和岗位。一个有效率的企业要组织得严谨，让所有员工知道自己必须做什么？以及完成任务所需要的技能。认真搞清你所需要的人员，为全体职工建立岗位责任制，你的企业管理起来就会容易的多。2023/6/62023/6/6197课间休息2023/6/62023/6/6法律形式198

第五步、企业的法律形式

学习目的1、认识到企业的四个主要法律方面。2、认识到自己的企业在每个法律方面的优势和劣势3、完成练习32023/6/62023/6/6法律形式199

一、企业的不同法律形态企业的法律形式（企业的组织形式）是指企业经营的形态和方式。资金来源、即由谁投资的问题。（根本因素）分配利润、承担风险。（本质内容）运用资金、决策行为。（企业的组织关系）

主要涉及三个方面：2023/6/62023/6/6法律形式200

我国企业的法律形态有多种

适合微小型企业的有：有限责任公司合伙企业个人独资企业个体工商户2023/6/6不同法律形态对企业的影响开办和注册企业的成本开办手续的难易程度业主的分功责任寻求贷款的难易程度寻找合伙人的可能性企业的决策程序企业利润所得2023/6/62023/6/6法律形式202二、企业法律形态的特点（1）业主数量和注册资本；（2）成立条件；（3）经营特征；（4）利润分配和债务责任；详见教材21页2023/6/62023/6/6法律形式203三、选择合适的法律形态1、创业者选择自己的法律形态时，要从前述四个方面认定——①业主数量和注册资本；②成立条件；③经营特征；④利润分配和债务责任。2023/6/62023/6/6法律形式2042、创业者在选择自己企业的法律形态时，要考虑的主要因素有——

①企业的规模；②行业类型和发展前景；③业主或投资者的数量；④创业资金的多少；⑤创业者的理念（倾向个人决策还是协商合作）。

注意：如果你要创办有限责任公司或规模较大的合伙企业，应该聘请律师以求得到法律援助。2023/6/6个体工商户申请开店的基本条件一、可以从事个体经营的人员：

1、城镇待业人员；2、农村村民；

3、辞职、退职人员；4、离休、退休人员；

5、留职、停薪人员；6、企事业单位富余人员；

7、机构改革分流人员；8、其他无固定职业人员。二、不能从事个体经营人员：

1、党政机关、企事业单位在职干部、职工；

2、未满十六周岁的少年和在校学生；

3、被法院判处有期徒刑监外执行或保外就医期间内的犯罪分子；

4、传染病、精神病患者、

5、无经营能力的人；

6、国家规定不允许从事个体经营的其它人员。符合规定者，可到所在地工商行政管理机关按其规定申请《营业执照》。领取《营业执照》后，可凭它开立银行帐户，申请贷款。资料卡片2023/6/62023/6/6法律形式206个体工商户的经营范围工业、手工业：如从事自然资源开采和商品的生产、制造、加工、矿产开采，以及设备、工具修理等；建筑业：如从事土木建筑、设备安装和建筑设计、房屋修缮等；交通运输业：如从事公路、水上客货运输、装卸搬运等；商业：如从事商品收购、销售、贩运、储存等饮食业：如从事饭馆、菜馆、冷饮馆、酒馆、茶馆、咖啡厅、切面铺等；服务业：如从事理发、照相、浴池、洗染、旅店、刻字、体育娱乐、信息传播、科技交流、咨询服务等；修理业：如从事钟表、自行车、缝纫机、视听设备及其他杂品修理等；其他行业：国家、法律和政策允许个体工商户经营的其他行业。2023/6/62023/6/6法律形式207五、阅读理解创业故事（十六）

《选择企业法律形态》

六、完成练习题[13]

2023/6/62023/6/6法律形式208练习13选择你的企业法律形态一、个体工商户二、选择原因A．本身是一个微小型企业，经营汤面服务，本小利微。只做社区内的服务工作，不需要跨社区使用增值税发票。B．利于申办，能得到政府免税免费的三年优惠。三、业主，赵大年，有三级厨师资格四、地点：信阳市民权路XX号方式：经社区开业指导员帮助填写申请待批时间：2004年5月成本：15000元开业启动资金有本地户口、职业资格证书、健康检查合格证、卫生许可证。2023/6/62023/6/6SYB创业培训209第五步小结1、企业法律形态不同，企业的法律地位和投资人的风险责任范围也不同。2、选择时要考虑企业规模、业务特点以及创业者的价值观念。2023/6/62023/6/6210课间休息2023/6/6

第六步、法律环境和你的责任学习目的1、了解与企业相关的法律。2、与企业相关的税及税率。3、维护职工合法权益是业主的责任4、完成练习14—15。2023/6/6一、企业主应具备的法律知识和法律责任

国家制定了各类有关的法律法规,是规范公民和企业经济行为的准则，具有权威性、强制性、公平性。依法办事是公民和企业的责任。

与新办企业直接有关的基本法律有：《企业法》《民法通则》《合同法》《劳动法》

与新办企业有关的其他法律有：会计法税收征收管理法产品质量法环境保护法反不正当竞争法保险法消费者权益保护法2023/6/62023/6/6213法律名称相关基本内容企业法公司法、个人独资企业法、合伙企业法、个体工商户管理条例、中外合资合作企业法、乡镇企业法等民法通则个体工商户、农村承包经营户、个人合伙企业、企业法人、联营、代理、财产所有权、财产权、债权、知识产权、民事责任等合同法一般合同的订立、效力、履行、变更和转让、权利义务终止、违约责任等。具体合同如：买卖、借款、租赁、运输、技术、建设工程、委托等劳动法促进就业、劳动合同和集体合同、工作时间和休息休假、工资、职业安全卫生、女职工和未成年工特殊保护、职业培训、社会保险和福利、劳动争议、监督检查等2023/6/6二、企业的工商登记

给你的企业办“户口”从法律上确认企业身份，与国际接轨。

企业名称规则行政区划+字号+行业特点+组织形式北京市同仁堂药业有限公司

2023/6/62023/6/6215注册步骤1、到市工商局（或当地区、县工商局）企业登记窗口咨询，领取注册登记相关表格、资料。2、办理名称预先核准、取得《名称预先核准通知书》。3、以核准的名称到银行开设临时账户，股东将入股资金划入临时账户。

4、到有资格的会计师事务所办理验资证明。5、将备齐的注册登记资料交工商局登记窗口受理、初审6、按约定时间到工商局领取营业执照，缴纳注册登记费7、在规定的报纸上发布公告2023/6/62023/6/6216

阅读：

黄亮李艳的创业故事（十七）

营业执照只有领取了营业执照，才是合法经营，受法律保护。办营业执照携带身份证两张照片租房证明企业名称2023/6/62023/6/6217税收：税收是政府凭借政治权力,从社会经济活动中无偿地征收财富，取得财政收入的一种方式。税收的特征：强制性无偿性固定性

税收的职能：财政职能调节经济职能税收是国家财富之源

三、依法纳税2023/6/62023/6/6218纳税流程1、工商登记后三十日内进行税务登记，带代码证、工商执照、身份证复印件到税务大厅办理税务登记手续。2、所属工商所进行审核或实地调查3、带税务登记证和其他资料到服务窗口打印，领取税务证正副本，次月起向服务大厅申报纳税。2023/6/62023/6/6219

最基本的两个税种：

国家对生产流通环节征收的税种统称流转税；

对分配环节征收的税种统称所得税。生产流通分配消费流转税所得税2023/6/62023/6/6220依法纳税

流转税（增值税、营业税、消费税）和企业有

所得税（企业所得税、个关的税种：

人所得税）

城市建设维护税

教育费附加2023/6/62023/6/6221依法纳税阅读理解创业故事(十八)《纳税》2023/6/62023/6/6222增值税

是以商品生产和流通中各个环节的新增价值额或商品附加值额为征税对象的一种流转税。(国税)

纳税人分类：

从事制造业，年应税销售额在100万以上税率17%

一般纳税人从事商业，年应税销售额在180万以上的税率17%

2023/6/62023/6/6223增值税：

从事商业，年应税销售额在180万以下的税率4%。小规模纳税人从事制造业，年应税销售额在100万以下税率6%或4%

（1998年7月1日降至4%）2023/6/62023/6/6224个人所得税法个人所得税：是对个人所得征收的一种税（地税）征收对象是纳税人的各项所得：

个体工商户的生产、经营所得、对企事业单位的承包经营、承租经营所得、劳务报酬所得、工资收入所得。

2023/6/62023/6/6225个人所得税法

税率：个体工商户的生产、经营所得和承包经营所得，适用五级超额累进税率，按年计算，分月预缴，5%~35%。个体工商户的生产、经营所得的计算

应纳税所得额——以每一纳税年度的收入总额，减除成本、费用以及损失的余额。（纯利润）2023/6/62023/6/6226个人所得税税率（五级超额累进税率）级数全年应纳税所得额税率（%）1不超过5000元的52超过5000-10000元的部分103超过10000-30000元的部分204超过30000-50000元的部分305超过50000元的部分35

个体工商户的年净营业收入以每一纳税年度的收入总额减除成本、费用以及损失后的余额，如应纳税所得额即为纳税基数。2023/6/62023/6/6227城市维护建设税和教育费附加城市维护建设税：以纳税人实际缴纳的流转税（三税）为计税依据。税率分别为：纳税人在市区的7%；纳税人在县、乡镇的5%；纳税人在偏远地区的1%。城市维护建设税＝实际缴纳流转税数额x城建税率（１％、５％、７％）2023/6/62023/6/6228城市维护建设税和教育费附加教育费附加：以纳税人实际缴纳的流转税（三税）为计税依据。税率为：3%2023/6/62023/6/6229个体工商户税收的简化管理方式

定税定期定额核定征收营业额发生变化超过30%，业主应主动申报.

警示偷税将被处以偷税额0.5—3倍罚款，追究刑事责任最高可判刑7年2023/6/62023/6/6230下岗失业人员的优惠政策工商部门：免交个体工商户注册登记费、集贸市场管理费、个体工商户管理费税务部门：免交税务登记证工本费，每年减免营业税、城市维护建设税、教育费附加和个人所得税8000元，使用下岗职工1人减免4000元。但从事国家限制行业如建筑业、娱乐业不享受再就业优惠政策。卫生部门：免交卫生许可证工本费、卫生防疫收费、交通部门：免交公路运输管理费：营运收入0.8%小额担保贷款中心：5万元两年政府贴息社保补贴：政府代交养老金、失业救济金三年。就业援助：岗位援助、岗位补贴、免费培训、介绍工作2023/6/62023/6/6231四、尊重员工的权益

尊重职工的权益是企业（也是企业主）对员工的法定责任。

依法订立劳动合同注意劳动保护和安全劳动报酬足额交纳社会保险金（养老、医疗、失业、工伤、生育）

2023/6/62023/6/6232劳动合同主要内容

工作职责、定额、违约责任。工作时间。报酬（工资、奖金、加班等工作补贴）。休息时间（周、节、年假，病、事、产、婚、丧假）。社会保险福利。合同的生效、解除、离职、开除。2023/6/62023/6/6233劳动法关于劳动时间的规定

劳动法规定用人单位应保证劳动者每周至少休息一日。用人单位在下列节日期间应当依法安排劳动者休假：元旦；春节；国际劳动节；国庆节；法律、法规规定的其他休假节日。

用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：

1、安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；

2、休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；

3、法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。2023/6/62023/6/6234尊重员工的权益

职业安全和职业卫生是能留住好职工、吸引更多优秀员工的条件。

阅读理解创业故事

（十九）、《劳动条件》

完成练习题练习14（创造良好的工作条件）练习15（记住有关企业的职责）2023/6/62023/6/6235企业为职工缴纳的社会保险1．基本养老保险费的缴纳缴费比例为：企业为职工交纳职工上年工资收入的22%，职工个人交纳6%2．大病住院基本医疗保险：上年度职工缴费工资总额的5%按月缴纳。3．工伤保险：其费率分别按企业职工上一年缴费工资总额的0.4%、0.6%、0.8%三类比例征缴。4．女工生育保险企业按职工每人每月1.50元缴纳。5．失业保险费：用人单位按照工资总额的2%缴纳，职工按照本人工资的1%缴纳失业保险费。2023/6/62023/6/6236个体劳动者的社会保险1．基本养老保险费的缴纳缴费比例为：个体劳动者以全省职工平均工资的60%—300%作为缴费工资基数，目前统一按17%缴纳基本养老保险费。2．大病住院基本医疗保险：个体劳动者缴费标准按上年度全市社会平均工资的5%计缴3．失业保险费基金：个体工商户的失业保险基金每人每月20元的标准缴纳。2023/6/6

五、商业保险

投保商业保险：是一种转嫁企业风险的方法。

企业的保险险种通常包括：

1、资产保险——机器、库存货物、车辆、厂房的防盗险、水险、火险、商品运输险等。

2、人身保险——业主本人和员工的人身事故险、人寿保险、财产保险等。

选哪个险种去投保要慎重考虑2023/6/6

阅读理解创业故事

[二十]《办不办保险》2023/6/6

小结：工商登记、税收问题在不同地区有不同的实施政策。可以到工商和税务部门咨询。法律问题应有一般了解，更进一步了解时应查阅相关法律文本。企业法律形态选什么好必须根据创业者本身的条件去考虑。2023/6/62023/6/6预测启动资金240课间休息2023/6/62023/6/6预测启动资金241一、企业的启动资金1、什么是创办企业的启动资金？

启动资金用来支付场地、办公家具和设备、机器、原料和商品、营业执照和许可证、开业广告和促销、工资及水电费和电话费等费用第七步、预测启动资金需求2023/6/62023/6/6预测启动资金2422、启动资金的类型（分几类？）（1）、固定资产投资：

A、特点：价值较高、使用时间较长。

B、范围：场地、设备、开办费等。C、规定使用期5年以上。D、关系到折旧这一特殊成本。即分期打入成本逐步回收。

2023/6/62023/6/6预测启动资金243（2）、流动资金：A、特点；保证企业日常运转所需要支出的资金。B、范围；产品或原材料、工资、各种费用、不可预见费（罚款、盗窃、丢失等）2023/6/62023/6/6预测启动资金2443、阅读理解创业故事（二十一）

《启动资金需求》

给我们创业者的重要启示:

把计算启动资金需求分为两步：第一步先把需要购买的东西分成类,并把每一类具体列表;第二步再去测算每一类中每个具体物品的价格、每项具体花费。2023/6/62023/6/6预测启动资金245二、投资（固定资产）预测投资企业用地和建设投资设备投资2023/6/62023/6/6预测启动资金246建房：能满足特殊要求，但需要资金和时间。买房：简便又快捷，但需要改造。租房：资金少、地点灵活，但不安稳、还需装修。在家开业：便宜，是起步的好办法。但在家开业少不了调整，且业务和生活互相干扰。

1、企业用地和建筑：2023/6/