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文档简介

PAGEPAGE1铸造车间管理制度铸造车间管理制度第一章总则为规范铸造车间的管理，提高生产效率和品质，保障职工安全与健康，制定本制度。第二章车间的组织管理一、车间的职责：铸造车间的主要职责是根据生产计划完成产品的铸造、处理、装配等工作，并确保产品质量和生产效率。二、车间的组织架构：铸造车间的组织架构应包括车间主任、副主任、班组长和生产工人等职位。主任、副主任应为经验丰富的管理人员，班组长应为能独立完成生产任务并能及时发现解决问题的技术骨干。三、职工的分配：铸造车间的职工应根据技术等级、工龄、经验等条件进行分配，确保生产任务完成。四、班级管理：每个班组的工作应由班组长负责，确保工作效率和产品质量。班组内职工的调动应经过班组长同意。第三章安全管理铸造车间是一个高风险的工作场所，为确保职工的安全，车间应制定安全生产制度，加强安全管理和防范措施。主要包括以下几方面：一、安全培训：新员工应接受安全培训后方可上岗。公司应每年组织一次安全培训，提高职工的安全防范意识和技能。二、安全设施：车间内应安装完善的灭火器、喷淋装置、照明设备等安全设施，以应对突发事件。三、安全检查：车间主任应每天对车间进行安全检查，发现问题应及时处理并上报上级领导。四、安全标识：车间内应设立有关安全的标识、标牌，提醒职工注意安全。第四章生产管理铸造车间的生产管理是确保质量和效率的关键。应从以下几方面加强生产管理：一、日常检查：每天班组长应对车间的机器设备进行检查，发现问题应及时处理。二、设备保养：车间主任应安排专人对设备进行定期保养。三、废品管理：废品管理应加强，严格按照规定的程序进行废品处理，避免造成损失。四、质量管理：车间主任应对生产过程进行全程控制，确保产品质量符合国家标准或客户要求。五、生产计划：车间主任应根据生产计划合理安排生产过程，并及时调整生产计划。第五章绩效考核按照公司的绩效考核制度进行考核，考核重点是生产效率和产品质量。班组长应对班组内职工的表现进行绩效评估，车间主任应对全车间的绩效进行评估。第六章处罚与奖励一、处罚：对违反公司规定、生产纪律和安全制度的职工，应按照《公司劳动纪律与处分条例》进行处罚。二、奖励：对表现优秀的职工，应给予相应的表彰和奖励，鼓励职工创新和积极工作。第七章其他对本制度内容的修改和补充应提交公司领导审批，并在全体职工

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