经营部管理文件

文件编号：JY2004—01分发号：经营部管理文件编制：审核：批准：北京某园林工程公司年月Df经营部管理文件目录版号：A目录经营部组织机构图经营部部门职责经营部工作流程3.1经营部工作流程3.2投标管理工作流程4．经营部岗位职责经营部管理表格Df经营部管理文件经营部组织机构图版号：A经营部组织机构图经营部经理经营部经理营二项目部经营主管三项目部经营主管一项目部经营主管项目主管成本主管合约主管投标主管二项目部经营主管三项目部经营主管一项目部经营主管项目主管成本主管合约主管投标主管映D舱F避经营部谱管理文祝件巡狭梯跨父期嘴哲忙鱼男屯卡踩孕经营部崖工作流工程极图岩喇河扰罩输券茅舱环歌裤吼荣需累减典诵版号脉：察A态震经营部熄工作流袋程图造价估算造价估算初步成本计划投标（见投标流程）初步成本计划投标（见投标流程）谈判、合同评审、签定谈判、合同评审、签定项目交底项目交底制定实施性成本计划分包方招标制定实施性成本计划分包方招标报工程进度编制项目月报表报工程进度编制项目月报表下达成本指标分包进度审查监督执行、记录下达成本指标分包进度审查监督执行、记录组织决算编制编制资金平衡计划组织决算编制编制资金平衡计划成本发生情况，编入月报成本发生情况，编入月报分包结算工程结算根据平衡计划、成本计划进行付款控制分包结算工程结算根据平衡计划、成本计划进行付款控制总结总结成本总结成本总结做收、付款、平衡总结做收、付款、平衡总结经营总结经营总结镰D前f铃经营部征管理文摆件幕小季负叛沈编公开招画标投标矿管理流流程献图巡躲留期县愤盆跃避版号或：猫A此稿公开招境标投标愁管理流球程图经营部负责组织实施资格预审通知经营部负责组织实施资格预审通知总工办提供工程相关资料市场部提供企业相关资料总工办提供工程相关资料市场部提供企业相关资料资格预审通知资格预审通知资格预审资格预审总经理/副总经理审定总经理/副总经理审定资格预审未通过市场部报出资格预审未通过市场部报出总结、分析、存档资格预审通过总结、分析、存档资格预审通过确定投标时间安排市场部购买招标文件招标文件评审确定投标时间安排市场部购买招标文件招标文件评审提出投示质疑图纸会审现场勘察提出投示质疑图纸会审现场勘察参加投标答疑会参加投标答疑会采购部材料询价采购部材料询价市场部组织相关资料编制技术标计算工程量市场部组织相关资料编制技术标计算工程量工程开办费用编制投标成本选套定额子目工程开办费用编制投标成本选套定额子目施工因素措施费用编制工料机分析施工因素措施费用编制工料机分析标书汇总确定包干风险系数标书汇总确定包干风险系数综合单价组成投标书评审及审定投标书评审及审定总经理签认总经理签认未中标标书装帧、封标、报送未中标标书装帧、封标、报送报集团备案报集团备案总结经验、分析原因中标参加开标会议总结经验、分析原因中标参加开标会议签定合同签定合同存档投标资料及预算项目交底存档投标资料及预算项目交底六D摔f线经营部余管理文墓件乖枪悲桨经营部谣岗位职凶责始枝团底版号寸：亦A街经营部绸岗位职葬责汇一、经柴营部经凭理：务1峰．建立峡经营体督系，制页定部门夏发展规着划，优忠化部门鱼管理。引2野．明确促各岗位铃职责，织做好部龄门人才兽储备，两实施员煮工培训击，绩效谣考评机辨制。倾3距．审核属成本，晃确定项喂目成本撒指标，换制定并汁组织实环施成本传降低方樱法。绢4悄．组织妈标书评尸审、项胁目投标辰（审核江投标书屿，确定醒投标报截价，分惰析竞争顿对手情厨况，制小定投标源策略）恶。绑参与项钢目谈判孟、按公欢司质量封管理文今件要求腰，进行跳标书评坛审、合茂约评审辟及合约纵签约。劫协调资狂金平衡我，加强大公司资堆金管理锻。饮组织进暴行项目劳经营总睬结，归咳档。萝D剪f俩经营部饶管理文械件矩妥榨滚经营部即岗位职趋责梨鉴贺姜版号梯：轿A匪二、投搏标主管牵完善投月标管理肾体系，非规范投伞标文件株。昆分析招挥标文件惠，按招做标要求雁，组织矛投标书激的编制闭。肯组织投蚀标预算盗书的编胶制。凉同甲方校招标主场管部门奏联络，鸽解决招名标中的茅疑点。敞参与项哪目谈判期，组织粒投标文驳件的议农标调整涨。基负责组们织向相胃关部门厕（如项呆目部经宁营主管委）做项窄目预算习交底。激总结投葛标经验玉，规范匠投标文惩件及其西他相关关资料的狮建档保涛管工作馆。棕D越f锻经营部阻管理文刺件盯睡删狗经营部崭岗位职斑责反吗裤继版号畅：狐A送三、成擦本主管罚负责完助善成本暖管理体伞系及文选件。滋制定及狭组织实券施成本笔降低的棍可行性镰办法。储组织及或指导项春目成本瓜的编制敞，对成僵本计划足进行初尺审。牌组织分堡包方的叼招标工逢作，参虽与材料以招标工坊作。浓对成本回实施过中程实施凯监控，何总结项驰目实际纳发生成看本。败规范成骗本资料访的归档召及发放亮，加强稀保密工沙作。雁D恒f夕经营部耍管理文绵件颜限卸技经营部诵岗位职况责般贡娇妈版号帖：始A谁四、合陕约主管桑根据公累司质量障管理文喘件及质虫量手册尖，规范注合约的星标准化侵管理。组负责的纠起草或脑接受工摊程合约潮，参与团合约及拆招标书捡的评审燃工作。姜参与项探目谈判象，明确删甲供材岛料其质左量、规朋格、数功量以及熔双方的喜责任，蹲督促合绪约签订扰，向有许关部门晕做合约炮交底。晌对合约模实施过纱程反馈窑的重大订问题，投协同项马目部与愈甲方协顷商。殿协同成籍本主管这制定招行标文件高及招标蚕制度。胃规范合鲁约及合何约变更让记录归廉档保管温。慈D敌f糊经营部倍管理文倦件衰隔跃单经营部座岗位职疯责痕戒使学版号梨：快A联五、项佩目主管涨协助项唤目部经固营主管那规范项造目经营饮管理体究系。想审核项临目部的行经营报径表，编励制公司哗经营报古表。洪审核项确目施工蓝进度预阴算及分库包方施裂工进度叉预算，隔规范洽隙商管理罢及洽商争预算的心编制工仓作。漂督促工的程款的悔回收。浊协助项哈目部进馅行工程躁竣工结抖算。巾D紫f耕经营部捆管理文援件质宫天盲经营部牛岗位职朗责眉堤计疫版号球：妈A屠六、项炼目部经欠营主管柜规范项治目部经耀营管理侵体系。苦协助经霞营部投贯标主管受做投标己预算（客已定标萍工程以嚷及临时左抽调）起。匹贯彻公领司质量观管理文撑件中的抄相关工虫作，对筑合约履叫行过程隐中出现泥的问题规，协助壮项目经罪理（重寇大变更味报合约补主管）帅同甲方垦协商解润决，并欣作好记隔录。疼负责项受目洽商秋审查、薯预算编娃制、上桶报，确峡定后存关档，规余范洽商级整理。达审核分汗包进度领分包决赴算，报忽经营部写审批。丽编制项台目月资惧金平衡郑计划，极上报公薪司经营柳部。珍编制项蜓目经营废月报（罪计划、誓统计）纽上报公延司经营习部。金编制施刊工进度削预算，出协助项剖目经理尾向甲方作申要工村程款。亿负责项爹目决算忠资料收抹集、整叉理，负扶责项目浑决算（俩经营部体项目主贪管协助断）。扇1平0只．做好贞项目部协付款登暖记工作观，包括框分包商印进度款仪，材料凉款，现乳场经费垃，并做似好分项匹整理工禾作，每应月上报垃经营部潮项目支赠出情况屠。壤1至1锐．规范袭项目部俱有关经选营管理也文件的适归档，辱保管工享作。咸DDT爪J0胁3岗—险01茅标蔽仰穷书包嚼率评妖叮姥审王端身表傻析编号：裹工程名愁称稀招标单顽位邪联系人宾电话扇设计单摇位捞总包单释位拾投标单傻位泥开竣工盯日期龟招标范舍围及现壁场条件市：抬投标能愚力评价淘评审部裁门骄签字搭经营部洪总工办迈采购部予市场部间工程管默理部介服务保堂障部示副总经逼理（生者产）意搅见：躬签字：趴年贫岩码月险饮争日丘DF/股J关Y畅—苦T战B硬表劲9恒工程投晚标计划愉安排表吉异特存档编断号：币序号如内容晴完成时武间疤负责人管备注慎1改招标文行件评审扩会议拣2罢现场勘捐察毯3纹图纸会匙审格4轨提交投论标质疑贯文件佳5冷参加答喝疑会蠢6斧初步图罩纸工程鸭量动7老复核后皮的工程阀量南8虾综合单垄价组成寨9旦财务部踢办理投决标保函锐10珍总工办遍编制施屡组眠11钢施工因舒素措施芦费编制佳12麻市场部霸组织相哑关资料宇13轿标书汇舅总舞14盯投标书吼评审酸15寻投标书现审定效16椒标书组扁卷宗晃17齐标书报文出槐18共开标会花议雾19闻20味21剑22套DDT浪J0忠3镰—炮03状合御岗同盼购评眼其审鸽备表父袭编号：妻工程名途称竭工程造识价匀承包范妈围庄工期胖承包方奶式雄合同履寺行能力叠评价豆评审部舞门蓄签字建经营部芽总工办戚采购部佣市场部签工程管唐理部尿服务保兆障部丹副总经误理（生渡产）意巴见：伯蝴签字：罢总经理园意见：排质胃签字：惨年叫村爱月厨东捷日荣DDT及J0氧7姨—聪01套顾客提依供产品标清单脆合同（男协议书作）编号雷合同（仁协议书抹）夹签订人叮交货期再序号稍顾客提宰供产品座的名称销型才号翠/芒规格滤数量查质量状俯态及质移量检验伶证实材伞料凶使励用冬要浴求肆检验和孝试验要于求旅贮存及陆保管要皂求吴入库时泽间租接受人默：辉日期碧编制饱经营部悄：鬼日期结DDT淘J1斗3萄—领02桂顾客提央供不合辉格品的野处置意缴见艘绿柱编号：