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2023年工程项目考核制度9篇

书目

第1篇工程项目部平安生产责任制考核制度

第2篇平安生产责任制考核制度：工程项目部

第3篇某工程项目监理考核制度

第4篇工程项目考核奖罚制度（7）

第5篇工程项目部管理制度和绩效考核方法

第6篇高速马路土建工程项目精细化施工管理目标责任综合考核方法

第7篇工程项目平安生产考核奖罚制度

第8篇工程项目部考核制度

第9篇工程项目平安生产责任制与责任目标考核制度

工程项目考核奖罚制度（7）

工程项目考核奖罚制度(七)

为进一步落实“平安第一,预防为主”的方针,激励先进,惩处“三违”,公司制定奖罚条款如下:

一、嘉奖:

1、凡创双标、单标的项目,都必需是目标管理内工程项目,其建筑面积在2500

工程项目平安生产考核奖罚制度

为进一步落实'平安第一,预防为主'的方针,激励先进,惩处'三违',公司制定奖罚条款如下:

一、嘉奖:

1、凡创双标、单标的项目,都必需是目标管理内工程项目,其建筑面积在2500m2以上,建筑结构层次不限。

2、确定创标项目,发包与承包双方必需签订创标奖罚政策,合同一式三份。

3、创标项目确定后,分级上报主管部门,有分级主管部门分期到现场验收考核,一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段,有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。

4、奖贴金兑现,凭主管验收部门发证为依据(文件)由总公司年终表彰大会上兑现,也可依据实际状况,在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。

5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目,嘉奖2000元。

6、奖贴金安排方法,合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的,也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员,以激励大家创标的主动性,奖额有项目承包者自行确定。

7、奖贴金由公司负责兑现,公司、办事处预付。

8、对创标的施工单位,在今后业务安排上建议从优。

9、公司组织质安大检查中的奖罚,由检查组临时确定。

10、合同创标,经主管部门验评不达标的工程项目,按合同规定惩罚条款惩罚,有发包方负责收取,此款全部上交总公司,年终清交汇算时结清,同时对承包者将赐予适当的行政处分。

二、惩罚:

1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理赐予行政上降级及在一年内赐予少分业务或不给业务的处分,情节恶劣清退,经济惩罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工程管理目标责任承诺的有关条款处理。

2、在省级大检查中被通报指责者罚现金10000元,在市级大检查中被通报指责者罚现金5000元,在总公司例行的大检查中按jgj59-99的要求打分不满75分者罚,缺一分罚100元。

3、平安职能部门出具的整改单,必需按规定日期整改好,然后回执报出具部门复查验收,若不送回执又不如整改者处50元-200元的罚款(奖罚款由平安部门开收付凭证,收付款由财务科负责办理)。

附:违章惩罚细则

序号

违章内容及额定

罚款对象

惩罚标准

1

不戴平安帽每人罚

项目经理

5

2

高空、悬空作业不系平安带

项目经理

50

3

井架、吊篮乘人每人各罚

个人

50

4

井架、吊篮乘人每人各罚

开机工

100

5

施工现场无“五牌一图”

项目经理

200

6

平安生产技术措施不编制

项目经理

100

7

平安生产资料不真实、残缺不齐

项目经理

200

8

无平安生产三级协议书签具

项目经理

200

9

强令职工冒险违章作业

指挥者

200

10

平安生产夫检查、无活动

项目经理

100

11

高空作业时乱抛材料、工具、杂物

项目经理

50

12

非操作人员乱开或玩弄机电设备

项目经理

200

13

作业时穿拖鞋、高跟鞋、塑料底鞋

项目经理

5

14

无故翻爬井架、脚手架

工人

10

15

不按规定布设平安网

项目经理

100

16

井架防护每缺一项

项目经理

50

17

电机设备无接地或接零每处

项目经理

20

18

特种工无证上岗(除停止操作外)

项目经理

200

19

易燃地区不设灭火设备每处

项目经理

50—100

20

脚手架未阅历收运用

项目经理

50

21

发觉触保器失灵每只

项目经理

100

22

闸刀无盖或无插头干脆电源每处

项目经理

20

23

易燃易爆处吸烟(每人)

个人

10

24

擅自运用(明火)电炉

个人

50

序号

违章内容及额定

罚款对象

惩罚标准

25

工地发觉小孩

项目经理

50

26

外地工无身份、安排生育证(清退)

项目经理

50

27

乙炔气与氧气存放不符合规定

项目经理

100

28

打群架

项目经理

100

29

架子上面嘻闹

个人

5

30

食堂人员烧火时离伙房

个人

5

31

工地进行赌博(没收赌具)

个人

100—200

32

偷窃财物按现价

个人

1—5倍

33

酒后高空作业

个人

50

34

发觉不满十八周岁的童工作业

项目经理

3000

35

吊盘内卸料不拉保险杠每次

项目经理

100

36

穿背心、赤膊作业

个人

20

工程项目部平安生产责任制考核制度

建立和健全以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度，是保障平安生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的平安职责，进一步实行平安生产责任制，特对项目部管理人员平安生产责任制实行定期考核。

一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目平安员、项目材料员、各班组长等。

二、考核人：

1、公司负责考核项目经理。

2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目平安员、项目材料员、各班组长等。

三、考核期：

1、公司对项目经理每半年考核一次。

2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。

四、考核形式：采纳考核表评分形式。

五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上为优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分在70分以下为不合格。

六、考核奖罚：依据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济安排中进行奖罚兑现。

平安生产责任制考核制度：工程项目部

建立和健全以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度,是保障平安生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的平安职责,进一步实行平安生产责任制,特对项目部管理人员平安生产责任制实行定期考核。

一、考核对象:项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目平安员、项目材料员、各班组长等。

二、考核人:

1、公司负责考核项目经理。

2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目平安员、项目材料员、各班组长等。

三、考核期:

1、公司对项目经理每半年考核一次。

2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。

四、考核形式:采纳考核表评分形式。

五、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分在85分及其以上为优良,考核得分在70分及其以上为合格,考核得分在70分以下为不合格。

六、考核奖罚:依据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济安排中进行奖罚兑现。

某工程项目监理考核制度

工程项目监理考核制度

为深化绩效管理,强化激励约束机制,进一步激发监理人员主动性,促进项目监理工作,对项目监理人员实行考核制度。实施方法如下:

1适用范围

本项目全体监理人员,每半年进行一次。

2考核内容

思想品德:包括职业道德、劳动纪律、其它表现;

岗位技能:包括与岗位相应的专业技术水平、从事本岗位监理实务的实力、在职责范围内处理疑难、突发问题的实力、业务学习自觉性。

工作看法:包括工作责任心、主动性主动性、勤奋务实吃苦耐劳作风、听从调度协作协作精神、业主满足度几个方面;

工作实绩:包括工作负荷、履职成效、抽检资料、监理日志、领导支配的其它工作。

3考核等级

优秀:90(含)分以上;

良好:75(含)~90分;

合格:60(含)~75分;

不合格:60分以下。

4嘉奖惩处

①考核结果向全体监理人员公布,并上报公司,作为加薪、提职的依据。

②对考核达到优秀或良好且对项目监理工作有突出贡献或受到质监局、业主及其上级部门特殊表彰的人员,上报公司进行物质和精神嘉奖。

③对月度考核结果为基本合格的人员,由驻地或部门负责人帮扶进步。

④考核不合格人员由项目总监进行诫勉,以观后效。年度内考核不合格累计达到3次者清除出场。

高速马路土建工程项目精细化施工管理目标责任综合考核方法

z高速马路土建工程项目精细化施工管理目标责任综合考核方法

为了提升z高速马路永城段建设管理水平,促进高速马路建设管理科学化、规范化和程序化,确保工程质量和平安生产,将z高速打造成全省先进的精细化示范工程,充分调动监理、施工单位确保优质、争创精品工程的主动性,强化科学管理,注意细微环节实效,加强施工工艺限制、促使交叉作业协调平安文明施工,明确目标、奖罚兑现,项目公司依据国家马路建设法律、法规及业主与承包人签订的合同文件有关规定,制定本方法。

第一条组织机构

成立精细化管理目标考核领导小组,主要人员由项目公司、总监办相关人员组成(详见附表3考核领导小组组织机构)。

其次条签订责任书

各承包人均应与项目公司签订《z高速马路永城段土建工程目标责任书》,项目公司将按本方法对各承包人进行考核。

第三条设立嘉奖基金

项目公司和承包人共同设立嘉奖基金,基金来源及运用方法依据项目公司所下发的《z高速永城段施工单位创优基金运用方法》执行。

第四条考核内容及相关要求

对承包人考核的内容主要分为:工程技术,工程质量,工程进度,综合管理,平安、文明施工与环保,工程协调,廉政建设等。(考核细目详见附表2)

1、工程技术管理

承包人严格根据设计图纸、变更文件及项目公司下发的《施工工法》进行施工,设计变更手续刚好完善;各项技术资料齐全、规范,方案可行,数据精确真实,编制刚好。

2、工程质量

依据《马路工程质量检验评定标准》,工程质量要求做到:

1)工程一次验收合格率达100%;

2)分部分项工程优良率达96%;

3)实施精细化管理,打造为精细化示范工程。

承包人施工质量达不到以上标准取消当月评奖资格;发生工程质量事故取消当年评奖资格,并扣回当年已发奖金。

3、工程进度

项目公司依据总体施工进度安排确定(或调整)年度及月度安排目标。承包人依据项目公司确定(或调整)的年度、月度目标要求全面完成进度安排。

4、综合管理

承包人领导班子团结合作,全部相关责任人遵守各项管理制度,严格执行业主、监理工作指令,按合同规定运用工程建设资金,严格遵守国家财税法规,刚好发放农夫工工资。

5、平安、文明施工与环保

遵守平安生产规程,无平安生产责任事故和重大伤亡事故,在施工过程中要确保平安,各项文明施工措施要落实到位,最大限度地削减施工对环境的破坏,防止水土流失。

承包人发生平安生产责任事故或重大伤亡事故,取消当年评奖资格,并扣回当年已发奖金。

6、工程协调

主动主动协调好各方关系,征拆资料及施工环境汇报材料上报刚好精确,实行有效措施合理利用建设用地。

7、廉政建设

仔细履行《廉政合同》,遵纪遵守法律、廉洁自律。

承包人违反廉政合同的有关约定,取消当月评奖资格。

第五条考核形式和方法

考核采纳月末定期考核与日常巡查评分相结合的形式。

工程质量考核评分按交通部颁布的《马路工程质量检验评定标准》及附表评分标准执行。工程进度考核按项目公司下发的指令性进度安排及承包人与项目公司签订的《目标责任书》进行考核。

月度集中检查评分采纳二百分制,其中工程技术管理20分,质量管理90分,工程进度45分,综合管理10分,平安与环保15分,工程协调10分,廉政建设10分;各项最高分为满分,最低为零分。

集中考核评分标准见附表2,平常巡查评分见附表3。

第六条月度考核评比

项目公司、总监办每月月末对承包人考评一次,实行等级评分方式,分为a、b、c、d、e五级,详细评定标准为:

a级:目标考核总分在180分以上(含180分),且工程技术管理评分在18分以上、质量管理评分在83分以上、工程进度评分在43分以上、平安文明施工与环保评分在13.5分以上;

b级:目标考核总分在170分(含170分)至180分之间,且工程技术管理评分在17分以上、质量管理评分在78分以上、工程进度评分在40分以上、平安文明施工与环保评分在12分以上;

c级:目标考核总分在160分(含160分)至170分之间;

d级:目标考核总分在150分(含150分)至160分之间;

e级:目标考核总分在150分以下。

若该月质量、平安出现重大事故,廉政建设出现重大违规事务则对该标段不予考核,计零分。

第七条年度评定

依据承包人本年度履行合同的状况,进行年度综合评定。

第八条奖罚细则

1、被评为a级的承包人,嘉奖承包人当月完成产值的1.5%,其中包含嘉奖项目经理5000元/月。

2、被评为b级的承包人,嘉奖承包人当月完成产值的1%,其中包含嘉奖项目经理2000元/月。

3、被评为c级的承包人,返还承包人供应的当月相应基金。

4、被评为d级的承包人,返还承包人供应的当月相应基金的50%。

5、被评为e级的承包人,不返还承包人供应的当月相应基金,并对项目经理通报指责,同时处5000元的罚款,连续多次考评为e级的承包人将约谈其公司法人直至更换项目经理。

6、对资金监管、农夫工工资、廉政建设、平安生产等方面出现问题的,依据合同条款和z高速永城段《创优基金运用方法》、《廉政合同》、《平安生产合同》的相关规定予以惩罚。

第九条本方法修改和说明权归考核领导小组。

附表2、z高速马路土建项目精细化管理目标责任综合考核评分表

附表3、z高速马路施工违规扣分细则

工程项目部管理制度和绩效考核方法

工程项目部管理制度和绩效考核方法

一、项目部管理规章制度

1、项目部成员必需形成安排→实施→检查→改进的管理模式

2、项目部成员必需有大局观念,相识并处理好整体与局部的关系;既要分工明确又要团结协作;时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情,现场人员应敏捷应变,做出相应处理,并将处理结果刚好向项目经理及公司汇报,防止事态扩大,将损失降至最低。

4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人(包括民工)的礼金、礼品、宴请,坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。

5、项目经理必需尽力协调好业主、监理及地方各方面关系,主动巩固公司的商务关系,借助合作伙伴促进公司利益最大化。

6、施工现场管理人员必需仔细执行交接班制度。

7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必需吃住工地,项目经理离开现场必需向公司、监理、业主同时请假,项目部其他人员离开现场必需经项目经理批准,项目部成员不得有2人以上同时请假。

8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作安排,相关人员做好自己的施工日志。

9、项目部人员要严守公司的商业机密,任何人不得将公司有关技术、质量、设备、平安等信息泄露给公司以外的人。

10、项目经理应有“预警”意识,在现场施工中,项目经理应对质量、平安、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析,实行预防措施,防患于未然,在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必需全程在场,做好相关记录工作。

11、项目部每日要召开由管理人员(必要时要求施工队主要人员参与)参与的日常例会,总结当日工作、布置下步任务。

12、施工结束前一周,项目经理组织相关人员进行预结算。

13、项目部由专人记录考勤。

14、对原材料的管理要责任到人,每日应进行核对、统计,不允许发生材料、设备丢失事务。

15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事,不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。

16、项目经理或工长支配项目部车辆运用。

17、现场设备必需有专人看管,定期保养维护,做好维护记录及台账。

18、项目部档案管理制度:

18.1工地资料人员应严格工程档案管理,做好资料的整理收集工作。

18.2做好项目部日例会及监理例会记录,形成文字资料,。

18.3现场人员登记造册,全部人员身份证复印件整理归档。

18.4对于工程变更、签证、监理通知等刚好整理归档

19、施工现场仓库管理制度:

19.1关乎工程质量的材料入库必需经过项目经理或项目部专人验收,不合格材料绝不入库。

19.2保管人员对任何材料必需清点后方可入库并登记进账。

19.3对于易损、易燃、易爆及珍贵配件应单独保管,并配备总够的消防器材。

19.4大宗材料不能入库的要点清数量,怕雨怕晒的应刚好做好遮盖避开损失。

19.5工具设备出库做好借用台帐并刚好回收。

20、文明施工管理制度:

20.1施工时禁止饮酒

20.2大小便必需到临时厕所,对于野外流淌施工的便后掩埋。

20.3材料、构建等物品根据指定位置分类堆放整齐。

20.4施工车辆要在指定位置整齐停放。

20.5施工及生活垃圾要整理成堆刚好清运。

20.6现场施工人员着装整齐,不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。

20.7团结同志、关切他人,严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人。

20.8对于施工车辆要根据项目部制定路途行驶,不得随意碾压植被。

21、平安管理制度:

21.1新员工进场必需接受平安教化,对施工队组做好平安技术交底。

21.2现场施工人员必需正确佩戴平安帽及其他劳保用品。

21.3施工人员必需正确运用机械设备,上岗前检查平安设施是否完好。

21.4特种工种必需持证上岗,并佩戴相应劳保用品。

21.5运用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹,切割材料时匀称用力。

21.6吊装基础环时要有专人指挥。

21.7施工现场挂贴平安标识牌。

21.8施工现场严禁动用明火及吸烟。

22、施工现场临时用电制度:

22.1施工现场用电应采纳“一机、一闸、一箱、一漏”。

22.2动力和照明线路分路装置,照明线路接线接在动力开关的上侧。

22.3施工现场的全部配电箱、开关箱应每月进行一次检查和修理,检查、修理人员必需是专业电工,工作时必需穿戴好绝缘用品,必需运用电工绝缘工具。

22.4严禁非电工拆装电器设备,严禁乱拉乱接电源,电线架设应符合施工用电要求。

22.5配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。

22.6电器设备明显部位应设“严禁靠近,以防触电”的标记。

22.7接地装置应定期检查。

22.8施工现场的高大设备和有可能产生静电的电器设备要做好防雷接地和防静电接地,以免雷电及静电火花引起火灾。

23、施工现场成本管理制度:

23.1施工前做好成本预料。

23.2随工程进度动态核算实际成本并与预料成本进行比较,实现成本的动态限制。

23.3对于材料的选购 、保管、运用严格限制避开不必要的奢侈,依据施工员及技术人员供应的材料设备进场安排分批次进场,最大程度的削减资金占用及不必要的租赁费用支出。

23.4项目部成员合理配备加强管理,工资与绩效挂钩。

23.5对机械设备加强管理,由项目副经理制定车辆管理制度及运用安排,由于本工程车辆较多项目部应由专人对机械用油进行管理,每天每辆车记录用油数量。

23.6严格限制桩基和承台基槽开挖的几何尺寸,削减的混凝土用量

24、施工现场质量管理制度:

24.1项目部制定个项工程的质量标准,严格根据质量标准限制工程质量。

24.2技术人员对施工队组刚好做好技术交底工作,编制作业指导书。

>24.3对原材料进行严格验收,对于项目部不能自行检测质量合格与否的要送相关部门检测,坚决杜绝不合格材料进场。

24.4加强专项检测,特殊是隐藏工程要有技术或质检人员随时跟踪检测,对于质量不达标的要刚好订正,避开带入下一环节。

24.5做好工序的交接验收手续,分清责任。

24.6加强基础混凝土的养护测温工作。

24.7做好各种备用方案以保证基础混凝土的一次性浇筑。

24.8浇筑基础混凝土前要对基础环进行复测,以保证基础环的平整度。

25、进度管理制度:

25.1项目部制定施工进度安排。

25.2根据进度安排制定材料选购 及进场安排。

25.3依据进度安排制定机械设备进场安排。

25.4制定搅拌设备、发电设备的配件选购 及修理保养方案以保证进度。

25.5项目部每周应对实际进度与安排进度进行比较,如有差距查找缘由优化工作环节。

26、施工技术管理制度

26.1施工前应以甲方下达的技术、书面交底文件为依据,仔细细致的编制各施工班组技术交底文件,并组织施工班组仔细学习,贯彻落实,由项目部技术负责人进行书面交底,并履行签字手续。

26.2施工中,发觉设计图纸与实际不符时,应由施工班组刚好向技术负责人报告,由技术负责人向甲方技术部门及监理汇报,由甲方技术部门组织技术洽商,经设计部门或有关部门下达书面变更文件后方可按新的技术要求施工。

26.3由施工技术负责人与监理一起对隐藏工程验收并记录,隐藏工程阅历收合格后,方可组织进行下道工序的施工。

26.4冬、雨季施工项目:必需根据甲方技术部门下达的冬、雨季施工技术措进行施工,确保工程质量和平安生产。

26.5对于特别工艺要求,应由技术负责人组织作业人员进行技术操作培训,作业人员经实际操作合格后,方可进行大面积施工。

26.6对于特别工种,如电工、焊工等必需持特别作业人员操作证上岗,对于危急性较大的施工项目,由技术负责人组织编制技术平安施工方案,并组织实施。

26.7技术负责人负责现场施工,常常深化实际,开展技术业务学习和技术培训,不断提高班组操作人员的技术水平。

27、平安生产管理制度

27.1项目部设一名专职平安员,各施工班组设立一名兼职的平安员。项目部专职平安员除日常平安生产检查外,每旬在队长参予下,组织各班组平安员,对平安生产进行一次全面检查,检查发觉问题,应列项,并限期消项,以平安生产违章通知单书面形式下达。

27.2新入场施工人员,必需经三级平安生产培训教化后,方可参与生产操作。

27.3对于采纳新的操作方法、技术、设备、试验产品、工人调动岗位时,必需进行新的操作方法和平安生产教化。

27.4对于特别工种及工作危急性较大的操作工人必需进行逐级交底,组织专业培训,经考试合格后,持上岗证上岗,方可进行操作。

27.5在施工前,操作人员必需仔细检查自身所应戴的平安帽等平安防护用品,并检查其工作场地,工具和设备等平安状况,确认平安后,才能进行操作。

27.6现场的一切机电设备,非专业操作人员不得违章操作。

27.7严禁施工人员酒后操作,工作时应集中精力,不准与别人打闹、游戏。

27.8现场施工人员,不准穿拖鞋或赤脚工作,在易燃易爆品旁边严禁吸烟或明火,不得在施工场地休息或睡觉。

27.9遇到雷雨时,应离开高压线、高压电器。雨雷后施工,应实行相应防范措施。

27.10在施工现场、宿舍内严禁私自接电源,更不能用明火、用电器取暖做饭,严防火灾的发生。

27.11严格执行各工种的平安操作规程和甲方的各种平安生产的规章制度,防止工伤事故的发生。

二、绩效考核方法

1.项目经理

序号考核内容权重目标值备注

1制定项目工作职责及总体安排(每月、每周)10分职责、总体安排指标仅限第一个季度,报项目管理部批准

2组织每周的生产安排会10分

3组织每月的计量、签证(落实到周)并签字10分

4组织每月的进度申报及上月的收款10分进度申报5分,收款5分

5每季度的进度安排完成率40分完成率达到85%,为满分;以下按实际完成率得分

6每季度的成本限制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比,每超1%,扣5分,扣完为止

2.技术负责人

序号考核内容权重目标值备注

1组织编制项目的施工组织设计及专项方案(工程或分项开工前)20分报项目管理部批准

2组织专项施工开工前的技术交底10分

3组织工程技术、签证资料的刚好归档及检查20分

4每季度的进度安排完成率30分完成率达到85%,为满分;以下按实际完成率得分

5每季度的成本限制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比,每超1%,扣5分,扣完为止

3.施工员

序号考核内容权重目标值备注

1安排工作完成率30分

2技术交底10分

3材料、物资、设备、劳动力安排10分

4收方、计量及签字(每周)10分

5技术档案、签证资料编写10分

6项目部其他员工评议30分评议满分100分,评议达到90分即得考核30分;评议每降1分,考核得分扣2分。

4.测量员

序号考核内容权重目标值备注

1放线刚好、精确40分每影响现场一项,扣20分

2交底及交桩10分需现场签字确认,每少一次扣2分

3测量资料同步10分

4参加收方计量与签字10分

5项目部其他员工评议30分评议满分100分,评议达到90分即得考核30分;评议每降1分,考核得分扣2分。

5.质检(含试验、资料)

序号考核内容权重目标值备注

1建立台账30分

2资料归档完整50分

3项目部其他员工评议20分评议满分100分,评议达到90分即得考核20分;评议每降1分

,考核得分扣2分。

6.库管员

序号考核内容权重目标值备注

1出入库台账完整25分

2出入库记录精确25分

3每月盘存账实相符40分

4项目部其他员工评议10分评议满分100分,评议达到90分即得考核10分;评议每降1分,考核得分将2分。

7.计量员

序号考核内容权重目标值备注

1建立台账及明细(应收、应支、实收、实支等)20分

2参加收方、计量、签字15分

3汇总归集收方,每月计量(内外)40分

4变更台账15分

5项目部其他员工评议10分评议满分100分,评议达到90分即得考核10分;评议每降1分,考核得分将2分。

8.平安员

序号考核内容权重目标值备注

1建立平安台账30分

2必要平安措施落实到位40分

3平安交底及建立详实农夫工花名册20分

4项目部其他员工评议10分评议满分100分,评议达到90分即得考核10分;评议每降1分,考核得分将2分。

9.修理电工

序号考核内容权重目标值备注

1画水电布置图10分

2每月编制水电材料安排20分

3巡查记录20分

4水电布置满意施工须要40分

5项目部其他员工评议10分评议满分100分,评议达到90分即得考核10分;评议每降1分,考核得分将2分。

10.驾驶员

序号考核内容权重目标值备注

1不出平安事故50分

工程项目部考核制度

工程项目部考核制度

一、嘉奖制度:

(一)嘉奖(a类):

嘉奖个人50元至200元,与当月个人薪金一并发放;

1.对改善部门管理,提高业务水平提出合理化建议的;

2.工作中表现突出,创建优良成果的;

3.工程施工过程中为公司树立良好形象,提高知名度的;

(二)记功(b类):

记功类嘉奖奖个人200元至500元,与当月个人薪金一并发放;全公司通报表彰;(以下三项节约成本均在5000―10000元以内者)

1.提出合理化建议,节约建设成本成效显着者;

2.杜绝奢侈,发觉公司内或施工方人员的奢侈现象刚好有效进行制止的;

3.提出建议,改进施工工艺、流程,经实际验证成果显着的;

(三)记大功(c类):(节约成本均在10000元以上者)

记大功嘉奖奖个人1000元以上,视详细状况由工程总监和公司领导探讨确定,公司员工大会表彰。

一、惩罚制度:

(一)警告类(a类):

情节较轻者赐予警告惩罚,不扣除个人薪金;情节相对较重者赐予劝诫类惩罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款,本部门内通报;

1.不听从部门经理的领导,以各种理由推脱领导支配的工作,推诿应担当的责任;

2.消极怠工,在部门办公场所内发牢骚,发泄个人心情的;