资源配置控制程序

资源配置控制程序目的为了科学、合理的配置资源，保证HSEMS有效运行和HSE绩效的持续改进，特制定本程序。范围本程序适用于公司资源配置控制。职责计划与投资处是本程序的归口管理部门。负责编制HSE有关的资源计划，并监督其有效实施。财务处负责资金管理，编制资金预算计划。人事处负责人力资源管理，编制人力资源配置计划。技术处负责公司技术资源的管理，编制年度科技计划。质量安全与环保处参与资源计划的编制与实施。各地区管理处/操作区根据需要编制本单位人力、物力、资金需求计划，报业务主管部门。工作程序资源配置的范围资源配置的范围包括：资金、物力资源、人力资源、技术资源。资源配置依据——国家有关法律、法规和政策规定；——西气东输管道工程建设和天然气输送规划和发展战略；督—获—乱公靠司重HS粪E诉方针、块目标；蚀—担—竖工程建赠设和天棉然气输驻送过程妹中风险佳削减及舍应急需察要等。鸣资源配绿置的原晒则牧—贷—泉最大限浮度地满则足工程合建设和殿天然气裁输送质张量炕、叹HS够E定目标的鉴实现；唇—遍—酱依靠科坝学技术剑，人尽衰其才，示物尽其盈用最大较限度地匀挖掘各莫种资源傻的潜力健；油—市—罩合理开虏发，优稻化组合嚼，最大毁限度地速发挥各先种资源俊的综合舍效益。艘资源配锐置计划震的编制贺和审批舞资金配笛置计划芦的编制裁和审批逼财务处剪汇总各己部门、浑各地区待管理提处统/尸操作区单提出的忽资金需崭求计划给，优先设考虑实急现公墙司两HS识E弄方针、大目标所厚需资金率安排，真编制公贤司资金房配置计精划。瓣各地区走管理速处额/对操作区朗依据本暂辖区风锦险削减地、事故怪隐患治裳理犬、负HS辟E遵监测计侮划、应言急等所楚需资金鸟编制资渗金配置凉计划报科公司财杂务部。放资金配建置计划撞经总经袜理办公蛋室批准骆后以文房件下发呈。懂物力资顽源需求量计划的乘编制和郑审批食计划与祝投资处陡依据公牺司生产头投资总浓体计划苹和各部放门提出侮的物力踩资源需阴求计划煮，通过源对技术睬、物资甜、生产简力量及封资金的晓综合平骂衡，按帜照利益津最大、流成本最报佳、风义险最低饿的原则侦，编制阵年度建柳议计划帖。赢计划经都总经理柜办公室兽批准后轻，由计英划投资疯处编制迁实施计絮划，形耳成文件定下发执援行。氧有柴关割HS鬼E类设施配距置计划双执行《花设施完休整性控甲制程序方》的有晨关规定或。岔人力资害源配置亚计划的僵编制和览审批讨根据西漫气东输许工程建纵设和天出然气输驴送的风盼险特点锈和管理级要求，贺质量安掠全与环励保处提炸出热HS肚E辩人员需慨求计划缸，由人乳事处汇趟总各部柄门人员亩需求计梅划，编优制公司糊人力资徐源需求春计划，乓报总经法理办公命室批准制后执行闲，人力寇资源配味置执行播《组织堪机构和因职责控继制程序砖》有关元规定。拌技术资梢源配置凳计划的法编制和欲审批怨技术处执根据公掏司新科紧技成果冰发布会剩以及《虑信息交蚀流控制然程序》季所提供竿的有关杀健康、慨安全与融环境方疲面的资抵料、信欢息，及缓时汇总谷材料，纷并根据站实际需颠求组织炕申报年奔度科技吉计划。尝管理者夹代表组陶织有关吗部门和唉技术人味员，对没申报材侧料进行致综合评盈审，最旬后由技稳术处负幕责填报怨新技术晴推广项垮目申请觉单报上馅级部门朵审批立屠项。申糊报材料涨要求：垄—腹—源具有一鹿定的科挺技含量专；独—码—擦有利栏于这HSE悦M闻S吗的持续愁改进；驱—幸—齐实施后如会产生植一定的是经济效绣益；帝—壳—遭具有一邻定的推阳广价值振。醒技术处胳依据申恒报项目愚与有关笼单位签吐定技术镇推广方显面的协钓议，由厌责任单绢位组织惹实施。牙项目完乘成后，册由技术腿处组织返质量安松全与环凯保处、静运行处乎等部门烛联合组曾织验收春。竣工玩资料保凳存执行州《文件侧和资料革控制程洋序》有警关规定艇。炼资源配坡置计划罗的实施巩与监督苍资源配什置计划学批准下镜达后，爷各部门献必须认当真组织渐执行。许用努于杂HS附E陆方面的燕资金不箱能挪作岔它用。讨各项收有支必须离控制在呈预算之阳内，一刻般情况跑下不允叼许超过道计划指执标。肌财务处隆负责资谈金使用携的监督醉、检查祥和管理羊，各职倾能部门裹负责相袍关资源柏配置计杏划实施载的监督渐检查和闯管理，黄每半年垂检查一极次，重适大问题奏应及时莫向主管狸领导汇税报。检丸查中发予现的不劣符合执锐行《不见符合、神纠正与劈预防措难施控制妈程序》慈有关规城定。封资源配奔置计划敢的变更气由于发个生重大淋变化或朗遇到不督可抗拒咳、不可蒜预计的悉客观情铃况需调熄整资源刮配置计略划时，自由各地绕区管理科处延/里操作区延提出变仰更计划舞，报各盘业务主夺管部门栋审批。杜资金计联划变更方时，由仪各业务腊部门提树出调整方报告，雨报公司巡计划投字资处、此财务处搏做适当鼻调整。堵HS简E据人力资溪源需变慧更时，吨公司所子属各部译门、各映地区管荣理侍处杂/君操作区赢提出变泳更计划恶，报人每事处审颜批。额以上