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监理工程师之土木建筑监理案例分析练习题(一)及答案

大题(共10题)一、某工程,建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同,依据合同,甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位。施工过程中发生了下列事件:事件1:甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员,并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案,项目经理对该施工方案进行安全验算后,即组织现场施工,并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。事件2:乙施工单位采购的特殊规格钢板,因供应商未能提供出厂合格证明,乙施工单位按规定要求进行了检验,检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度,总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检,复验结果合格后,同意该批钢板进场使用。事件3:为满足钢结构吊装施工的需要,甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊,委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装。安装完成后,由甲、乙施工单位对该塔吊共同进行验收,验收合格后投入使用,并到有关部门办理了登记。事件4:钢结构工程施工中,专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验,存在严重的质量隐患,即向乙施工单位签发了《工程暂停令》,并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停工整改。乙施工单位为赶工期,边施工边报验,项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天,发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故,造成一人重伤,直接经济损失4.6万元。问题:指出事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处,写出正确做法。【答案】事件1中,甲施工单位项口经理做法的不妥之处及正确做法具体如下:(1)甲施工单位项n经理安排技术员兼施工现场安全员不妥。(1分)正确做法:施工单位的安仝责任中明确规定,施工单位应当设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员。(1分)(2)项目经理对该施工方案进行安全验算后即组织现场施工不妥。(1分)正确做法:安全验算合格后应组织专家进行论证、审査,并经施工单位技术负责人签字,报总监理工程师签字后才能安排现场施工。(1分)二、某建设工程项目,监理合同履行过程中发生如下事件:事件1:总监理工程师对部分监理工作安排如下:(1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批;(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收;(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批;(4)监理员负责复核工程计量有关数据。事件2:总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下:专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料,总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改,施工单位整改完毕后,专业监理工程师签署工程竣工报验单,并负责组织编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。事件3:施工过程中,施工专业分包单位报送了一份将开工的地下暗挖工程的施工方案,该文件只有编制人、总承包单位的项目经理、专业分包单位的项目经理签字。负责地下暗挖工程的专业监理工程审查后,认为符合要求,签发给施工单位实施。事件4:一批工程材料进场后,施工单位质检员填写《工程材料/构配件/设备报审表》并签字后,仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构,项目监理机构审查后认为不妥,不予签认。问题:1.逐条指出事件1中总监理工程师对监理工件安排是否妥当,不妥之处写出正确安排。2.指出事件2中总监理工程师对工程竣工验收工作安排的不妥之处,并写出正确安排。3.指出事件3中有何不妥?并写出正确做法。【答案】1.(1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批不妥;应当由总监审批监理实施细则。(2)隐蔽工程验收由专业监理工程师验收,妥当。(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批不妥;应当由总监理工程师处理索赔。(4)监理员负责复核工程计量有关数据,妥当。2.(1)专业监理工程师组织审查施工单位报送的质量证明资料不妥。正确安排:总监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料;(2)专业监理工程师签署工程竣工报验单,不妥正确安排:总监理工程师签署工程竣工报验单。(3)专业监理工程师负责组织编制工程质量评估报告,不妥。正确安排:由总监理工程师负责组织专业监理工程师编制工程质量评估报告;(4)工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位,不妥正确安排:工程质量评估报告由总监理工程师签字和监理单位技术负责人审核签字并加盖监理单位公章后报建设单位。3.(1)施工专业分包单位向专业监理工程师报送施工方案不妥。应当由总包单位报送。(2)施工方案只有编制人、总分承包单位的项目经理签字不妥。应当有分包单位技术负责人、总包单位技术负责人签字批准。(3)负责地下暗挖工程的专业监理工程审查后签发给施工单位实施不妥。专业监理工程师应当从总包单位接收施工方案,收到后审查并提出意见,交由总监理工程师审查。总监理工程师审查后应由总包单位组织专家论证,专家论证通过后,由总监理工程师签发给总包单位,总包单位转发给分包单位实施。4.(1)《工程材料/构配件/设备报审表》由施工单位质检员签字后报送,不妥,应项目经理签字后报送。(2)《工程材料/构配件/设备报审表》仅附材料供应方提供的质量证明资料就报送项目监理机构,不妥。所附资料应含:数量清单;质量证明文件;自检合格证明材料。三、某建设工程项目,监理合同履行过程中发生如下事件:事件1:总监理工程师对部分监理工作安排如下:(1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批;(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收;(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批;(4)监理员负责复核工程计量有关数据。事件2:总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下:专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料,总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改,施工单位整改完毕后,专业监理工程师签署工程竣工报验单,并负责组织编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。事件3:施工过程中,施工专业分包单位报送了一份将开工的地下暗挖工程的施工方案,该文件只有编制人、总承包单位的项目经理、专业分包单位的项目经理签字。负责地下暗挖工程的专业监理工程审查后,认为符合要求,签发给施工单位实施。事件4:一批工程材料进场后,施工单位质检员填写《工程材料/构配件/设备报审表》并签字后,仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构,项目监理机构审查后认为不妥,不予签认。问题:1.逐条指出事件1中总监理工程师对监理工件安排是否妥当,不妥之处写出正确安排。2.指出事件2中总监理工程师对工程竣工验收工作安排的不妥之处,并写出正确安排。3.指出事件3中有何不妥?并写出正确做法。【答案】1.(1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批不妥;应当由总监审批监理实施细则。(2)隐蔽工程验收由专业监理工程师验收,妥当。(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批不妥;应当由总监理工程师处理索赔。(4)监理员负责复核工程计量有关数据,妥当。2.(1)专业监理工程师组织审查施工单位报送的质量证明资料不妥。正确安排:总监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料;(2)专业监理工程师签署工程竣工报验单,不妥正确安排:总监理工程师签署工程竣工报验单。(3)专业监理工程师负责组织编制工程质量评估报告,不妥。正确安排:由总监理工程师负责组织专业监理工程师编制工程质量评估报告;(4)工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位,不妥正确安排:工程质量评估报告由总监理工程师签字和监理单位技术负责人审核签字并加盖监理单位公章后报建设单位。3.(1)施工专业分包单位向专业监理工程师报送施工方案不妥。应当由总包单位报送。(2)施工方案只有编制人、总分承包单位的项目经理签字不妥。应当有分包单位技术负责人、总包单位技术负责人签字批准。(3)负责地下暗挖工程的专业监理工程审查后签发给施工单位实施不妥。专业监理工程师应当从总包单位接收施工方案,收到后审查并提出意见,交由总监理工程师审查。总监理工程师审查后应由总包单位组织专家论证,专家论证通过后,由总监理工程师签发给总包单位,总包单位转发给分包单位实施。4.(1)《工程材料/构配件/设备报审表》由施工单位质检员签字后报送,不妥,应项目经理签字后报送。(2)《工程材料/构配件/设备报审表》仅附材料供应方提供的质量证明资料就报送项目监理机构,不妥。所附资料应含:数量清单;质量证明文件;自检合格证明材料。四、某国有企业工业新建一栋五层办公楼工程,结构为砖混结构。其招标公告中规定,投标人必须为国有一级总承包企业,且近3年内至少获得过1项该项目所在省优质工程奖;若采用联合体形式投标,必须在投标文件中明确牵头人并提交联合投标协议;该项目的招标文件中关于控制价,只公布了总价为1000万,计算中以人工费为基数计算规费费率5%(不含进项税),增值税费率10%。共有A~N等多单位参加了投标。开标后,评标前,J单位提出为了不致引起误解,要提交一个文件,说明在正副本投标文件上有个别文字描述在编辑时有丢拉非关键的词语的地方,并保证不会影响实质性内容。业主代表表示可以递交,是否有效,待评标委员会审定后通知。评标时发现,B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由;D施工单位投标报价大写金额大于小写金额;F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求;H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项;E单位的投标标价为1100万元。其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。评标中,评标专家还发现K单位在非关键问题的描述中模糊不清,向K单位提出要求澄清,K单位认为已经描述清楚,不需要说明,故未答复。G单位中标,中标价900万元。施工过程中新增变更K工作的专项脚手架是原投标文件中没有的项目,按照当地计价文件和造价信息计算,人工费为200元,材料费500元,机械费300元,管理费综合费率20%(人工费+材料费+机械费为基数),利润率10%(人工费+材料费+机械费+管理费为基数)。以上费用均不含进项税。(注:所有计算结果取整数)问题:1.该项目的招标公告和招标文件中有哪些不妥之处?逐一说明理由。2、判别B、D、E、F、H施工单位的投标是否为有效标?说明理由。3、对于J单位提出的要求,业主代表处理是否妥当?说明理由。4、对于K单位情况应如何处理?5、K工作可要求增加的合同价为多少元?【答案】1、招标文件和公告中有下列不妥之处:(1)要求投标人为国有企业不妥(0.5分);理由:规定限制所有制形式(0.5分),属于以不合理条件限制和排斥了潜在投标人或投标人(0.5分);(2)要求一级资质不妥(0.5分);理由:所设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关(0.5分);属于以不合理条件限制和排斥了潜在投标人或投标人(0.5分);(3)要求投标人获得过项目所在省优质工程奖不妥(0.5分);理由:以行业和行政区域奖项作为加分条件(0.5分),属于以不合理条件限制和排斥了潜在投标人或投标人(0.5分);(4)控制价只公布总价不妥(0.5分);理由:应公布分部分项组成等明细内容(1分)。2、B、E、F施工单位的投标不是有效标(1.5分)。理由:B单位的情况可以认定为低于成本(0.5分);F单位的情况可以认定为是明显不符合技术规格和技术标准的要求,属重大偏差(1分);五、政府投资建设的某工程,施工合同约定:生产设备由建设单位直接向设备制造厂商采购;幕墙工程属于依法必须招标的暂估价分包项目,由施工合同双方共同招标确定专业分包单位;工程实施过程中发生如下事件:事件4:幕墙分包工程招标工作启动前,施工单位向项目监理机构提交的施工招标方案提出:①采用议标方式招标;②投标单位应有安全生产许可证和满足分包工程试验检测资质要求的自有试验室;③由中标单位与施工单位双方签订分包合同;④中标单位如不服从施工单位管理导致生产安全事故发生的,应承担主要责任。问题:5.指出事件4中招标方案的不妥之处,并说明理由。【答案】事件4中,招标方案的不妥之处有:(1)采用议标方式招标。理由:议标不是法定招标方式。(2)要求具备自有试验室。理由:以不正当理由排斥潜在投标人。(3)中标单位与施工单位双方签订分包合同。正确做法:应由建设单位、施工单位和中标单位共同签订分包合同。六、工程实施过程中发生如下事件:事件1:进行挖孔桩检测时,项目监理机构发现部分桩的实际承载力达不到设计要求。问题:1.针对事件1,写出项目监理机构对部分桩的实际承载力达不到设计要求时的处理程序。【答案】1.事件1中,项目监理机构对部分桩的实际承载力达不到设计要求时的处理程序如下:(1)报建设单位同意后,及时下达工程暂停令;(2)要求施工单位报送事故调查报告;(3)审查施工单位报送的经设计单位等相关单位认可的处理方案;(4)对事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收;(5)签发工程复工令;(6)将完整的质量事故处理记录整理归档。七、某工程执行《建设工程工程量清单计价规范》,分部分项工程费合计28150万元,不含安全文明施工费的可计量措施项目费4500万元,其他项目费150万元,规费123万元,安全文明施工费费率为3%(以分部分项工程费与可计量的措施项目费为计算基数),企业管理费费率为20%(以人材机为基数),利润率为5%(以人材机和管理费为基数),综合税率为10%,人工费80元/工日,吊车使用费3000元/台班。该工程定额工期为50个月。工程实施过程中发生如下事件:事件1:施工招标文件中要求的施工工期为38个月,并明确可以增加赶工费用。事件2:土方开挖时遇到未探明的古墓,项目监理机构下达了工程暂停令。当地文物保护部门随即进驻施工现场开展考古工作。施工单位向项目监理机构提出如下费用补偿申请:①基坑围护工程损失33万元;②工程暂停导致施工机械闲置费用5.7万元;③受文物保护部门委托进行土方挖掘与清理工作产生的人工与机械费用7.8万元。事件3:施工过程中,建设单位提出某分项工程变更,由此增加用工180工日、吊车12台班、材料费16万元,夜间施工增加费8万元(总价措施费),设备保护费3.5万元(总价措施费),规费为5万。事件4:因工程材料占用施工场地,致使原计划均需使用吊车作业的A、B两项工作的间隔时间由原定的3天增至8天,为此,施工单位向项目监理机构提出补偿5个吊车台班窝工费用的申请。【问题】1.计算该工程的安全文明施工费和签约合同价。2.事件1中,施工单位是否可以提出增加赶工费用?说明理由。赶工费用应由哪几部分构成?3.逐项指出事件2中发生的费用是否应给予补偿并说明理由。项目监理机构应批准的费用补偿总额是多少万元?4.针对事件3,计算因工程变更增加的分项工程费用和增加的工程款。5.事件4中,项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿申请?说明理由。(以万元为单位,结果保留2位小数)【答案】1.安全文明施工费=(28150+4500)×3%=979.5(万元);签约合同价=(28150+4500+979.5+150+123)×(1+10%)=37292.75(万元)2.事件1中,施工单位可以提出增加赶工费用。理由:工程发包时,招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期,压缩的工期天数不得超过定额工期的20%,将其量化。超过者,应在招标文件中明示增加赶工费用。(50-38)/50×100%=24%>20%,所以施工单位可以提出增加赶工费用。赶工费用主要包括:(1)人工费的增加,例如新增加投入人工的报酬,不经济使用人工的补贴等;(2)材料费的增加,例如可能造成不经济使用材料而损耗过大,材料提前交货可能增加的费用、材料运输费的增加等;(3)机械费的增加,例如可能增加机械设备投入,不经济地使用机械等。3.①应给予费用补偿,由于未探明古墓原因而导致基坑围护工程损失,费用应由建设单位承担;②应给予费用补偿,非施工单位原因造成的损失,5.7万元费用应由建设单位承担;③不应给予费用补偿,受文物保护部门委托进行土方挖掘与清理工作产生的人工与机械费用不属于建设单位责任(或风险),属于施工单位与文物部门的合同关系。费用补偿总额=33+5.7=38.7(万元)。4.因工程变更增加的分项工程费用=(180×80+12×3000+160000)/10000×(1+20%)×(1+5%)=26.51(万元)增加的工程款=(26.51×1.03+8+3.5+5)×(1+10%)=48.186(万元)八、某工程,建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同,依据合同,甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位。施工过程中发生了下列事件:事件1:甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员,并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案,项目经理对该施工方案进行安全验算后,即组织现场施工,并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。事件2:乙施工单位采购的特殊规格钢板,因供应商未能提供出厂合格证明,乙施工单位按规定要求进行了检验,检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度,总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检,复验结果合格后,同意该批钢板进场使用。事件3:为满足钢结构吊装施工的需要,甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊,委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装。安装完成后,由甲、乙施工单位对该塔吊共同进行验收,验收合格后投入使用,并到有关部门办理了登记。事件4:钢结构工程施工中,专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验,存在严重的质量隐患,即向乙施工单位签发了《工程暂停令》,并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停工整改。乙施工单位为赶工期,边施工边报验,项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天,发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故,造成一人重伤,直接经济损失4.6万元。问题:事件2中,总监理工程师的处理是否妥当?说明理由。【答案】不妥(1分)。理由:没有出厂合格证明的原材料不得进场使用(1分)。九、某办公楼工程,基坑开挖完成后,经施工总承包单位申请,总监理工程师组织勘察、设计单位的项目负责人和施工总承包单位的相关人员等进行验槽。首先,验收小组经检验确认了该基础不存在空穴、古墓、古井及其他地下埋设物;其次,根据勘察单位项目负责人的建议,验收小组仅核对基坑的位置之后就结束了验收工作。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。竣工验收时,总承包单位完成了自查、自评工作,填写了工程竣工报验单,并将全部竣工资料报送项目监理机构,申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收,即签署了竣工报验单,并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的工程质量评估报告后,即将该工程正式投入使用。问题:1.验槽的组织方式是否妥当?2.基坑验槽还包括哪些内容?3.该综合楼达到什么条件后方可竣工验收?4.指出工程竣工验收时,总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处,写出正确做法。5.建设单位收到监理单位提交的工程质量评估报告,即将该工程正式投入使用的做法是否正确?说明理由。【答案】1.验槽的组织方式不妥,因建设单位项目负责人也应参加基坑验槽。2.基坑验槽还应包括:(1)检查基槽的开挖平面位置、尺寸、槽底深度是否符合设计要求;(2)检查坑底坑壁土质、地下水情况是否与勘察报告相符合;(3)检查基坑边坡外缘与邻近建筑物的距离,对邻近建筑物稳定性的影响;(4)审查分析钎探资料,对存在的异常点进行复核检查。3.单位工程竣工验收应当具备下列条件:(1)完成设计和合同约定的各项内容;(2)有完整的技术档案和施工管理资料;(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;(4)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;(5)有施工单位签署的工程保修书。4.工程竣工验收时,总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处为总监理工程师未组织工程竣

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