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文档简介

喜之郎果冻绩效考核管理制度1.背景喜之郎是一家专业生产果冻、凉粉等食品的公司。公司的发展离不开员工的贡献，因此公司需要建立一套科学合理的绩效考核管理制度，来提高员工的工作积极性和工作效率，进一步加强公司的管理，实现公司的长期稳定发展。2.目的该绩效考核管理制度的目的是：确立员工的工作职责和工作标准，以达到优化工作流程的目的；通过绩效考核的形式，激发员工的工作积极性，提高工作效率和工作质量；培养优秀员工和发现问题，进一步提高公司的管理能力和竞争力。3.考核内容3.1考核指标绩效考核分为定量指标和定性指标两种。定量指标包括：生产完成率；生产质量合格率；按时交货率；公司费用控制率。定性指标包括：工作态度；团队合作；业务能力；自我发展。3.2考核周期考核周期为一年，即从每年的1月1日到12月31日。每月的工作情况和绩效考核将在次月确定并通知员工。4.考核流程4.1考核流程介绍绩效目标制定和公示；绩效目标达成情况统计和评估；绩效测评结果公示和反馈；绩效测评结果分析和其他。4.2各流程详细阐述绩效目标制定和公示在每个考核周期开始前，上级领导根据公司战略目标、部门目标、个人工作职责和绩效职责制定绩效指标，并公示于考核对象处。绩效目标达成情况统计和评估每月初，考核对象向上级领导提交上月完成工作的情况和数据，并根据绩效目标达成情况，由上级领导进行评估。绩效测评结果公示和反馈每月中旬，公司将绩效测评结果公示于考核对象处，并由上级领导对考核对象进行绩效测评的反馈和建议。绩效测评结果分析和其他在每一个考核周期结束后，公司将对各部门的绩效表现进行统计、分析和其他，为下一次考核对绩效测评进行改进。5.绩效管理制度执行人员HR负责制度的管理和执行；部门经理负责与员工沟通，制定工作计划和检查工作进展；上级领导负责绩效考核结果的评估和反馈。6.其他经过喜之郎公司调研和分析，建立科学合理的绩效考核管理制度对于提高员工工作积极性和工作效率，优化公司管理体系

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