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文档简介

半山海景•兰溪谷管理中心

2005年度经营管理目标责任书

目录经营指标管理指标经营指标（30分）

指标营业收入营业成本税后利润收缴率金额（万）55549531.1498%权重30%45%10%15%管理指标（70分）指标重大事项管理财务管理行政管理品牌建设企业文化人力资源员工培训品质管理权重扣分15%10%5%5%10%10%45%管理指标重大事项管理重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。每发生一起安全生产责任事故，视事故的严重程度在总分中扣分。考核的主责部门为行政与人力资源部。管理指标财务管理指标（15％）管理处财务管理考核标准-附件2--2005.xls

遵守财经纪律（10％）

预算管理工作（10％）收款基础规范化工作（10％）上报财务信息及时性和准确性（15％）本体维修基金台账（10％）现金管理（10％）会所经营管理（20％）固定资产管理（10％）收款率与收款及时率（5％）考核部门：财务部。管理指标行政管理指标（10％）2005年考核指标及评分标准（行政）.xls

贯彻执行公司的规章制度（25%）及时、准确、完整报送各类报告（60%）积极完成交办的其它工作（15%）考核的部门：行政与人力资源部。管理指标品牌建设指标（5％）2005年考核指标及评分标准（行政）.xls统一品牌理念，品牌理念宣贯（15%）；统一品牌形象，VI/CI系统的统一使用（15%）；品牌一体化管理执行品牌活动审批（15%）。开展业主/客户节庆联谊活动。（30%）；协助公司开展专业课题的研究（10%）；其他重点工作。（15%）。考核部门：行政与人力资源部。管理指标企业文化建设指标（5％）2005年考核指标及评分标准（行政）.xls

配合公司按要求开展企业文化活动（25%）对企业文化理念进行宣贯（10%）；

配合公司完成内刊约稿（35%）；

配合公司完成网站建设（20%）；

协助公司完成其他信息工作（10%）。考核部门：行政与人力资源部。管理指标人力资源管理指标（10％）2005深圳公司人力资源考核指标及标准.doc有效开展绩效考核工作（15%）；参加岗位技能分级并有效推进（10%）；宣传、参加公司岗位竞聘工作（10%）；对公司人力资源管理制度有效培训（10%）配合公司后备人才培养（10％）配合公司各项劳动合同管理（15％）；加强各类人事资料管理（10％）；积极做好员工考勤（15％）；完成公司临时布置的各项人力资源管理工作（5％）；考核部门：行政与人力资源部。管理指标员工培训管理指标（10％）2005深圳公司培训考核指标及标准.doc

培训计划（7%）；培训开发（15%）；培训实施（35%）；培训效果（30%）；讲师培养（10%）；培训创新（3%）。考核部门：行政与人力资源部。管理指标

品质考核指标（45%）

重点工作考核指标(10%)

（创优5%标准化体系建立5%现场考核指标(90%)

品质考核指标（45%）

现场考核指标(90%)

（480点）体系（12.0%）（50点）2

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