2023年生产制度篇

2023年生产制度篇

书目

生产平安事故重大事务管理制度

一、事故分类与管理

⒈事故按性质分类可分为生产事故、设备事故、质量事故、交通事故以及火灾事故、爆炸事故、环保事故、伤亡事故。

⑴生产事故,指生产操作过程中,因违反工艺流程、岗位操作法、误操作或限制不当等造成原料、半成品或成品损失的事故。

⑵设备事故,指生产装置、动力机械、电气及仪表装置、输送设备、管道、建筑物、构筑物,由于各种缘由造成损坏、损失或流产的事故。

⑶质量事故,指生产过程中因违反国家和企业规定的有关生产质量管理规范,出现原料、中间体、成品运用差错以及混淆、混药、异物混入或变质等问题,使该物料不符合既定的质量标准,造成物料损失或整批退货的事故。

⑷交通事故,指在企业生产活动区域内,因违反交通运输规则或由于其他缘由,造成车辆损坏、人员伤亡或财产损失的事故。

⑸火灾事故,指发生着火,造成财产损失或人员伤亡的事故。

⑹爆炸事故,指由于某种缘由发生化学性或物理性爆炸,造成财产损失或人员伤亡的事故。

⑺环保事故,指发生生产或“三废”处理不当造成环境污染,使四周职工、居民和行人受到危害或影响四周农业生产的事故。

⑻伤亡事故,指企业员工(包括在厂内施工作业的外来人员)在生产劳动过程中发生的人身损害、急性中毒的事故。

⒉生产事故、爆炸事故和伤亡事故由生产部门负责管理;产品质量事故由质量检验部门负责管理;基建工程质量事故由基建部门负责管理;交通事故由平安生产或交通管理部门负责管理;设备事故由设备动力部门负责管理;火灾事故由防火管理部门负责管理;环保事故由环保部门负责管理。各职能部门应按分类管理的要求,进行调查、统计和存档。

⒊平安生产管理部门负责企业各类事故的综合统计,各职能部门应按时将事故状况报送平安生产管理部门。

二、生产平安事故的抢险与救援

⒈公司、车间、班组及危急岗位必需制订应急救援预案,并加强演练,对可能发生的生产平安事故进行防范。一旦发生生产平安事故,应当依据预案的要求进行抢救,妥当处理,切忌盲目涉险,以防事故的扩散扩大。

⒉发生重大生产平安事故时,企业领导要干脆指挥,各相关部门应帮助做好现场抢救、疏散、警戒工作。在抢救时,应留意爱护现场,刚好抢救伤员和防止事故扩大。须要移动现场物件时,必需做好标记。

⒊对有害物质大量外泄的事故或火灾事故现场,必需设置警戒线,请就人员应佩戴好防护器具,对中毒、烧伤、烫伤等人员应刚好进行抢救处理。

三、生产平安事故报告程序

⒈事故最先发觉者,除马上处理外,应以最快捷的方法向领导报告,而后逐级上报。对各类重大事故,公司要马上将事故概况(事故发生单位的名称、时间、地点、缘由、伤亡及经济损失状况等)在半小时内向当地平安生产监督管理部门和其他有关部门报告。若事态仍在接着,要随时报告动态。

⒉发生生产平安事故后,要按规定填写事故报告,报送当地平安生产监督管理部门和其他有关部门,企业各部门和员工要主动协作当地平安生产监督管理部门和其他有关部门的调查,供应完整的资料和真实的状况,不得隐瞒和虚构。

⒊伤亡人员确定。凡因工负伤者,从发生事故受伤起,若1个月以后,由轻伤转为重伤,或由重伤转为死亡,则不再按重伤、死亡事故补报。

四、平安生产责任划分

⒈公司平安生产管理实行厂长(车间主任、班组长等)负责制同分管领导分工负责相结合的责任制。正职安排的工作,副职不执行或拖拉未办导致事故的,由副职负主要责任。副职向正职反映、建议得不到重视和支持或不探讨不解决造成后果的,由正职负主要责任。

⒉公司规章制度不健全、不科学的,由总工程师和分管厂长负责。管理部门已指定或已建议指定规章制度,领导不颁发或不组织实施的,由领导负责。

⒊设计有缺陷或不符合设计规范的,由设计者和审批者负责。在施工和生产过程中发觉设计有缺陷,可以实行措施弥补而不实行的,由施工或生产部门领导负主要责任。已制订措施,却不执行,而酿成事故的,由违反者负责。

⒋凡转让、应用、推广的科技成果,必需经过技术鉴定,其科技成果中未提出防尘、防毒、防火、防爆及“三废”处理措施以及平安操作规程的,要追究科研设计单位和企业项目引进部门及企业负责人的责任。

⒌制造、施工部门未严格按设计制造、施工,未经设计或修改设计未经批准而施工者,要对由此发生的事故负责。

⒍持平安作业证者违章发生事故,负干脆责任。无平安作业证者,擅自作业发生事故,负干脆责任,被委派作业发生事故,由委派者负主要责任。

⒎学徒工在学习期间,必需在师傅带领下进行工作。不接受师傅指导擅自操作造成事故,负干脆责任。在师傅指导下操作发生事故,由师傅负主要责任。

⒏因管理不善、纪律涣散、“三违”现象严峻而发生重大事故的,要追究主要领导和分管领导的责任。

⒐未制定应急救援预案或未组织员工进行应急救援预案演练以及未组织平安生产学问培训教化而发生重大事故的,要追究主要领导和分管领导的责任。

五、平安生产事故的调查和处理

⒈公司发生生产平安事故按“四不放过”(事故缘由未查清不放过、责任人员未经处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教化不放过)的原则进行调查处理。

⒉对一般事故或未遂事故,应在发生后由车间和有关部门领导组织调查并召开事故分析会。

⒊对重大事故,各部门、车间(科室)、班组要主动组织有关人员协作市平安生产监督管理部门对事故进行调查和处理。调查结束后,要刚好予以通报和分析,吸取阅历教训。

⒋由于不听从管理、违反规章制度或强令工人违章冒险作业,而发生重大事故构成重大责任事故罪和玩忽职守罪的人,由司法部门依法追究刑事责任。

⒌对事故责任者的处分,可依据事故大小,损失多少,情节轻重以及影响程度等状况,令其赔偿相应的经济损失或赐予行政警告、记过、记大过、降职、降薪、撤职、留厂察看、开除出厂,情节严峻的,要移交司法机关处理。

⒍对各类事故隐瞒不报、虚报或有意拖延报告者,要追究责任,从严处理,直至追究刑事责任。

⒎对防范或抢救事故有功的个人,赐予表彰、嘉奖。

⒏企业对平安生产管理工作贡献突出、成果显著的部门和个人,将赐予表彰和嘉奖。

平安生产管理制度图(一)

平安生产管理制度

第一章总则

平安生产是公司生产发展的一项重要方针,实行“防火、防盗、防事故”的平安生产是一项长期艰难的任务,因此必需贯彻“平安生产、预防为主、全民动员”的方针,不断提高全体员工的思想相识,落实各项平安管理措施,保证生产经营秩序的正常进行。

依据国家有关法令、法规,结合公司的实际状况制订本制度。

其次章平安生产组织架构

平安生产领导小组是平安生产的组织领导机构。公司总经理为平安生产第一责任人,任平安生产小组组长,负责本公司的平安事务的全面工作;副总经理任副组长,详细负责平安事务的日常管理工作;各部门负责人任平安生产领导小组成员,负责落实执行本部门平安生产事项。

各部门设立一名兼职平安员,负责监督、检查、上报平安事项。车间设立义务消防员,负责对突发火情的紧急处理。

第三章平安生产岗位职责

一、平安生产领导小组负责人职责

1、贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规和规章制度,对本公司的平安生产、劳动爱护工作负全面领导责任。

2、建立健全平安生产管理机构和平安生产管理人员。

3、把平安管理纳入日常工作安排。

4、主动改善劳动条件,消退事故隐患,使生产经营符合平安技术标准和行业要求。

5、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理,仔细落实整改措施和做好善后处理工作。

6、组织平安管理人员制订平安生产管理制度及实施细则。

二、平安生产领导小组的职责

1、制订本部门的平安生产管理实施细则并负责组织落实。

2、落实本部门兼职平安员、消防员(车间)人选。

3、组织本部门开展平安生产宣扬教化活动。

4、负责本部门的平安责任制、平安教化、平安检查、平安奖惩等制度以及各工种的平安操作规程,并督促实施。

6、帮助和参加公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。

7、定期向平安生产负责人反映和汇报本部门的平安生产状况。

8、在每周检查公司5s管理工作的同时检查各部门平安生产措施执行状况(平安生产责任区与5s管理工作责任区的责任人相同),在例会上通报检查状况,刚好做好平安总结工作,提出整改看法和防范措施,杜绝事故发生。

三、平安员岗位职责

1、详细负责相应区域(车间车辆、设备操作等)的平安管理、宣扬工作。

2、每日巡查相应区域的平安生产状况,定期检查维护生产设备、消防器材、电路,确保设备器材的正常运用及平安完好,刚好订正解决平安隐患,落实整改措施。

3、了解管辖区域的平安生产状况,定期向平安生产领导小组汇报平安生产状况。

4、刚好汇报突发事故,协同公司平安生产领导小组处理事故,维持事故现场,刚好抢救伤亡人员,制止事故事态发展。

四、义务消防员岗位职责

1、接受平安员的工作支配,分管每一详细区域的平安生产工作。

2、由平安员组织,进行不定期的消防演习,确保驾驭基本的消防技能。

3、由平安员组织对公司平安生产进行定期检查,发觉平安隐患立即制止并做好防范措施,向平安员汇报。

4、帮助平安员负责事故现场的处理工作。

五、员工的平安生产职责

1、主动参与公司组织的平安生产学问的学习活动,增加平安法制观念和意识。

2、严格根据操作规程作业,遵守劳动纪律和公司的规章制度。

3、正确运用劳动爱护用品。

4、刚好向公司有关负责人反映平安生产中存在的问题。

第四章平安会议

公司建立健全平安生产例会制度,每月的工作总结各部门要求有平安生产方面的内容,定期分析平安生产状况,对重大平安生产问题制订对策,并组织实施。

第五章平安培训

1、公司全体员工必需接受相关的平安培训教化。

2、本公司新招员工上岗前必需进行车间、班组平安学问教化。员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者,应进行相应的车间或班组平安教化。

3、公司对全体员工必需进行平安培训教化,应将按平安生产法规、平安操作规程、劳动纪律作为平安教化的重要内容。

4、本公司特种作业人员(包括电工作业、厂内机动车辆驾驶、机械操作者等),必需接受相关的专业平安学问培训,确保有资格后方可支配上岗。

第六章平安生产检查

一、公司必需建立和健全平安生产检查制度。车间平安生产检查每月一次,班组平安生产检查每周一次。

二、公司应组织生产岗位检查、日常平安检查、专业性平安生产检查。详细要求是:

(一)、生产岗位平安检查,主要由员工每天操作前,对自己的岗位或者将要进行的工作进行自检,确认平安牢靠后才进行操作。内容包括:

1、设备的平安状态是否完好,平安防护装置是否有效;

2、规定的平安措施是否落实;

3、所用的设备、工具是否符合平安规定;

4、作业场地以及物品的堆放是否符合平安规范;

5、个人防护用品、用具是否打算齐全,是否牢靠;

6、操作要领、操作规程是否明确。

(二)日常平安生产检查,主要由各部门负责人负责,其必需深化生产现场巡察和检查平安生产状况,主要内容是:

1、是否有职工反映平安生产存在的问题。

2、职工是否遵守劳动纪律,是否遵守平安生产操作规程。

3、生产场所是否符合平安要求。

(三)专业性平安生产检查,主要由公司每年组织对电气设备、机械设备、危急物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、防暑降温、厨房、集体宿舍等,分别进行检查。

第七章生产场所及设备平安措施

一、公司必需严格执行国家有关劳动平安和劳动卫生规定、标准,为员工供应符合要求的劳动条件和生产场所。生产经营场所必需符合如下要求:

1、生产经营场所应整齐、清洁、光线足够、通风良好,车道应平坦畅通,通道应有足够的照明。

2、在生产经营场所内应设置平安警示标记。

3、生产、运用、储存化学危急品应依据化学危急品的种类,设置相应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、隔离操作等平安设施。

4、生产作业场所、仓库严禁住人。

二、公司的生产设备及其平安设施,必需符合如下要求:

1、生产设备必需进行正常维护保养,定期检修,保持平安防护性能良好。

2、各类电气设备和线路安装必需符合国家标准和规范,电气设备要绝缘良好,其金属外壳必需具有爱护性接地或接零措施;在有爆炸危急的气体或粉尘的工作场所,要运用防爆型电气设备。

3、公司对可能发生职业中毒、人身损害或其它事故的,应视实际须要,配备必要的抢救药品、器材,并定期检查更换。

三、特种设备必需按下列检验周期进行平安性能检验:

1、溶解乙炔气瓶,每三年进行一次检验。

2、液化石油气钢瓶,出厂满四年进行第一次检验;出厂满七年进行其次次检验;出厂九至十三年的,每两年检验一次。

第八章职工平安卫生爱护措施

1、公司必需建立符合国家规定的工作时间和休假制度。职工加班加点应在不损害职工健康和职工自愿的原则下进行。

2、公司应依据生产的特点和实际须要,发给职工发需的防护用品,并督促其按规定正确运用。

3、公司禁止招用未满16周岁的童工,禁止支配未满18周岁的未成年工从事有毒、有害、过重的体力劳动或危急作业。

4、公司应通过卫生部门防疫站对生产工人进行上岗前体检和定期体检,[莲~山课件]实行措施,预防职业病。

第九章伤亡事故管理

1、劳动过程中发生的员工伤亡事故,公司必需严格按规定做好报告、调查、分析、处理等管理工作。

2、发生职工伤亡事故后,公司负责人应马上组织抢救伤员,实行有效措施,防止事故扩大和爱护事故现场,做好善后工作,并报告集团公司。

第十章附则

本制度自公布之日起施行。

平安生产管理制度

第一条生产纪律

1、生产过程中必需严格按设计图纸及有关要求生产,勤俭节约,杜绝奢侈。

2、厂区及生产车间内严禁吸烟。

3、疼惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。

4、听从生产主管的支配,刚好作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。

5、衣着清洁整齐,根据要求穿制服上班。

6、严禁私自外出,有事必需向生产主管请假。

7、保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

8、当产品出现不良时应马上停工并上报,查找缘由后方可接着生产。

其次条操作规程

1、正确运用生产设备,严格按操作规程进行,非相关人员严禁乱动生产设备。

2、生产过程中的产品要按运用说明正确操作运用,留意防火、防爆、防毒。

3、严格根据设备的运用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量。

第三条产品质量

1、必需树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质量。

2、严把原材料进库关,高品质原料出高品质产品。

3、禁止运用替代原料,严格按图纸配料,配好料,确保符合规范。

3、留意生产过程中的细小环节,要求包装良好,码垛整齐美观。

5、检查产品的标签、名称、型号规格、做到万无一失。

6、装车前需最终检查、核对(产品名称,规格、数量、包装状况),做到单货相符。

7、文明装车,堆码合理。

第四条平安生产

1、生产过程中留意防火、防爆、防毒。

2、严格根据设备运用说明操作,防止出现伤亡。

3、生产时必需戴好防护口罩、手套,防止机械伤人。

4、留意搬运机械的操作,防止压伤、撞伤。

5、正确运用带电设备及电气开关,防止遭遇电击。

6、易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标记。

7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理,堆放整齐,

第五条设备管理与修理

1、大宗设备应有专人负责。

2、全部设备应定期保养,每日检查。

3、制订完善的设备修理及保养安排,并做好修理保养记录。

平安生产会议、活动管理制度

1.目的

为了驾驭不同时期公司平安生产状况，刚好处理平安生产问题，探讨确定各项平安生产措施、管理制度；同时为了规范部门、班组开展的各类平安活动和基本功训练活动，特制定本制度。

2.适用范围

2.1公司管理层日常、定期平安生产会议管理。

2.2部门、班组日常、定期平安活动管理

3.职责

3.1平安生产责任部门负责定期召开公司管理层平安生产会议。

3.2各部门责任者、班组长负责部门、班组平安活动的实施和管理。

3.3公司平安生产责任者应主动参与部门、班组实施的平安活动。

4.工作程序

4.1公司平安生产会议

4.1.1会议要求

1）会议频次：每月一次

2）会议主持：安检办主任

3）出席成员：总经理、各部门平安责任者

4.1.2会议实施内容

①通报、检查上阶段各部门平安生产工作，部署下阶段的平安生产工作；

②对发生的平安生产事故，进行缘由分析、对策制订和处理确定；

③对日常员工提交的、平安检查中发觉的平安事故隐患，探讨落实解决问题的措施和方法，并确认实施结果；

④对员工提出的平安生产合理化建议进行评审；

⑤对日常部门编制、修订的平安技术规程、平安操作规程进行探讨和审核；

⑥探讨确定有关新建、改扩建项目平安生产设施方面的技术平安、经费投入事项；

⑦传达贯彻上级政府有关平安生产方面的方针、政策、有关文件，并探讨提出在本企业贯彻

落实的措施。

4.2部门、班组平安活动

部门、班组应按年度、月度平安活动安排开展各类平安活动和基本功训练。

4.2.1平安活动实施要求

1.活动频次

部门级活动：每月至少一次；班组级活动：每月至少二次。

2.组织实施：部门责任者、班组长。

3.出席成员：部门、班组全员，公司平安生产责任者。

4.活动形式:实行会议活动形式及日常基本功训练形式。

4.2.2平安活动内容

4.2.2.1.会议活动

1）部门级平安会议活动内容

①检查确认本部门上阶段员工遵章守纪状况；生产作业设施、设备平安运行状况；

②对发生的违纪、违章操作进行缘由分析、对策制订；

③探讨制订日常提交或发觉的平安事故隐患措施，确认整改落实状况；对部门不能解决

的，提交公司平安职能部门解决；

④评审部门员工提出的平安生产合理化建议；

⑤编制、修订、审核、学习本部门关联平安操作规程；

⑥学习公司日常发布的有关平安生产管理制度、国家法律法规及政府部门下发的平安事故通报等有关文件，并探讨实行的措施。

2）班组级平安会议活动

依据公司实际状况，此形式适用于制造部班组级平安会议；会议实行班组集中形式或日常交接班会议形式。

（1）集中形式会议活动内容：

①检查确认各班组近阶段员工遵章守纪状况，对违章行为进行反省；

②各班组陈述生产作业用设备、设施平安运行状况，对异样向部门责任者回报；

③对近阶段出现的平安生产事故、提交的事故隐患，制订预防措施方案，落实整改措施；

④通报公司管理层平安会议布置的工作内容、确定事项等信息；

⑤组织学习公司平安生产管理制度、操作规程等学问。

（2）日常交接班形式的会议活动内容

①利用5～10分钟时间，了解前一班生产工艺、设备运行平安状况，驾驭生产过程中存在问题和留意事项。

②布置当天工作内容，通过ky（平安预知）活动，关注当班期间可能发生的各种平安隐患；

③做好班后5s工作，确认生产现场无平安隐患。

4.3平安会议、活动打算

1）组织者应事先做好会议、活动资料的打算，对会上要探讨解决的问题应事先赐予明确。

2）事先做好参加人员的通知工作，明确会议、活动地点、时间、主要内容。

4.4会后工作落实

1）每次会议、活动由举办部门负责在『平安生产会议、活动记录』表上做好记录；

2）对公司管理层探讨确定的生产事故处理、平安设施经费投入、规章制度发布等重要平安

会议须在会后下发会议纪要。

3）会议内容，员工须彻底领悟，对会上探讨确定的事项，部门和员工必需彻底执行，刚好完成。

5．记录表单：

5.1『平安生产会议、活动记录』

车辆平安生产管理制度怎么写

一、平安生产责任制

1、仔细贯彻执行“平安第

一、预防为主”的方针,遵守国家法律法规和平安生产操作规程,遵守法律经营,落实各级交通主管部门的平安生产管理规定,组织学习平安生产学问,最大限度地限制和削减道路交通事故的发生。

2、道路运输经营者负责经营许可范围内的平安生产工作,是平安生产第一责任人,对平安生产工作负总责。

3、落实事故处理“四不放过”的原则,即:事故缘由不查清不放过;事故责任者没处理不放过;整改措施不落实不放过;教训不吸取不放过。

4、建立营运车辆维护、检修工作制度,督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护,确保车辆技术状况良好。

二、平安生产操作规程

1、严格遵守平安生产法律法规及工作规范,肃穆平安生产操作规程,落实各项平安生产工作制度,组织开展平安生产活动和平安学问学习,提高全员平安生产意识。

2、对道路运输驾驶人员要求做到“八不”。即:“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开心情车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。保证精力充足,谨慎驾驶,严格遵守道路交通规则和交通运输法规。

3、保持车辆良好技术状况,不擅自改装营运车辆。

三、平安生产监督检查制度

1、每月至少进行一次全面平安检查,重点检查平安生产责任制、规章制度的建立完善、平安隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的学习实行状况,并做好记录。

2、做好出车前、停车后的打算、检查工作,确保行车平安,发觉隐患要刚好修复后方可出车。

3、不定期检查车辆的平安装置、灯光信号、证件。

4、检查消防设施是否平安有效。

四、平安生产事故隐患排查制度为落实平安生产责任制,加强道路运输平安生产监督管理,遏制交通事故发生,须做到:

1、对交通主管部门检查发觉的平安生产隐患整改事项,按时逐项予以整改、落实。

2、每月至少开展一次全面平安检查,发觉存在平安隐患马上通知整改,并马上抓好落实,刚好消退。

3、每趟次出车前,要对车辆的平安性能进行全方位检查,发觉问题刚好解除,不消退隐患不得出车。

4、车辆经检测、二级维护,查出的隐患要刚好整改,整改不到位不得出车。

建筑工程平安生产管理组织制度（3）

建筑工程平安生产管理组织制度(三)

1、仔细贯彻执行'平安第一,预防为主'的方针,坚持'管生产必需管平安'的原则,实行平安一标推翻权。

2、仔细执行《建筑安装工程平安技术规程》和《福建省建筑施工现场平安检查评分标准实施细则》等有关平安法规及标准。

3、建立平安生产保证体系:市安监站→公司安监站→分公司安监站→工地项目经理部(兼职平安员、工长、材料员)→班组长→工人。

4、建立各极平安生产责任制,做到各司其职,各负其责。

5、做好工人三级教化,平安技术交底,持证上岗等工作。

6、建立旬检、月检、不定期检查、验收制度。

7、建立健全各种平安管理内业资料档案。

8、建立班前平安活动制度。

9、现场成立平安生产领导小组,义务消防队,并执行值日值班制度,设兼职平安员一名,负责平安生产、文明施工。

10、平安防护用品,平安围护设施爱护制度,移交制度。

11、建立平安技术措施费专款专用制度。

12、严格执行奖罚分明。

某生产车间管理制度

生产车间管理制度

一、工作职责及惩罚方法

1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证,违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间,违者罚款10元。

2、车间严格根据生产安排部指令,依据车间设备状况和人员,细心组织生产,违者每次处以20元罚款。

3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产安排部。如接着生产造成损失,将按《质量管理条例》进行惩罚。

4、员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录,违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行惩罚。造成平安事故者将交公司惩罚。

5、根据gmp、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录,违者每次处以20元罚款。

6、加强现场管理随时保证场地整齐、设备光滑。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生,违者每次处以10元罚款。

7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理,未按时运出车间,每次处以10元罚款。

8、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定,确保生产平安,违者每次处以20元罚款。

9、设备修理人员、电工必需跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。

10、禁止在车间闲聊、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。

11、车间员工必需听从车间支配,对不听从支配、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。

12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。

13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上,车间负责人按其金额的20%惩罚,车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上,

按其金额的25%罚款(本制度不包括第11条)。

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中:

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”主要是指工作看法,是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作实力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的凹凸等。

“绩”主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创建性的工作等等。

三、考核的目的:

对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价,作为合理运用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,实力凹凸一个样”的弊端,激发

上进心,调动工作主动性和创建性,提高公司的整体效益。

四、本制度从二00六年一月一日起执行。

某分公司平安生产费用管理制度

分公司平安生产费用管理制度

第三十五条为了建立公司平安生产投入长效机制,加强公司平安生产费用财务管理,维护公司、职工以及社会公共利益,依据财政部财企[2023]478号《关于高危行业企业平安生产费用财务管理暂行方法》,结合我公司详细状况,特制定本方法。

第三十六条本方法适用公司所属项目,包括土木工程、建筑工程、井巷工程、线路管道和设备安装及装修工程的新建、扩建、改建以及矿山建设。

第三十七条平安生产费用是指项目根据规定标准提取,在成本中列支,特地用于完善和改进项目平安生产条件的资金。

第三十八条平安生产费用的提取标准

(一)以建筑安装工程造价为计提依据;

(二)房屋建筑工程、矿山工程为2.0%;

(三)电力工程、水利水电工程、铁路工程为1.5%;

(四)市政公用工程、港口与航道工程、马路工程为1.0%;

第三十九条平安生产费用的运用范围

(一)完善、改造和维护平安防护设备、设施支出;

(二)配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员平安防护物品支出;

(三)平安生产检查与评价支出;

(四)重大危急源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出;

(五)平安技能培训及进行应急救援演练支出;

(六)其他与平安生产干脆相关的支出。

平安生产管理人员轮番跟班带班制度

为充分发挥领导干部现场管理过程中的关键作用，进一步转变干部作风，深化现场落实平安措施，强化现场管理，刚好发觉和消退事故隐患，有效制止违章违纪现象，确保矿井平安生产，依据《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》（国发〔2023〕23号）、《煤矿领导带班下井及平安监督检查规定》（国家平安生产监督管理总局令第33号令）、《山东省煤炭工业局关于加强全省煤矿平安生产工作的看法》（鲁煤安管〔2023〕162号）、《关于印发;的通知》（鲁煤安监[2023]180号文）、《山东省人民政府关于实行国发〔2023〕23号文件进一步加强企业平安生产工作的看法》(鲁政发〔2023〕77号)和《关于学习贯彻国务院23号文的通知》(鲁煤安监南局发[2023]81号）以及滕煤字[2023]114号文件《关于仔细实行国家、省、市、加强煤矿平安生产工作看法的实施看法》等各级监督、管理部门的有关文件要求，制定本制度：

一、跟班带班下井干部的范围

1、公司班子成员：董事长、总工程师、副总经理；

2、副总工程师；

3、公司生产技术科、平安科、调度室、稽核办公室、企管科等平安生产管理科室正副职干部、主管技术员。

4、公司一、二线工区（科室）正副职干部、主管技术员。

二、带班下井个数的规定

公司副总以上管理干部严格根据要求轮番跟班带班下井，下井次数不得低于以下规定：

1、主要负责人（董事长）：每月下井次数不少于10次，其中跟班带班次数不少于5次；

2、总工程师：每月下井次数不少于10次，其中跟班带班次数不少于8次；

3、平安、生产副经理、机电副总经理：每月下井次数不少于15次，其中跟班带班次数不少于10次；

4、分管政工、经营、后勤副总经理：每月下井次数不少于10次，其中跟班带班次数不少于8次；

5、副总工程师（通防、防治水、机电、采掘）：每月下井次数不少于16次，其中跟班带班次数不少于10次；

公司班子成员、副总工程师跟班带班下井，必需与所带班次员工同上同下，严禁晚下、早上井。

三、轮番跟班带班下井的规定

1、公司班子成员、副总工程师轮番跟班带班工作程序由调度室依据公司探讨看法，排定月度的轮番跟班带班表，同时排定公司平安科、生产技术科、调度室、稽核办、企管科等二线管理科室管理干部伴同公司领导下井跟班带班表和地面管理干部值班表。对排定的轮番跟班带班表报经董事长审批同意后下发执行。

2、公司采掘一线单位、机电科、运搬工区、通巷工区等单位根据公司要求每月28日前制定本单位干部跟班带班值班表，29日上报公司平安信息站和调度室存档备查，并严格执行。

3、调度室要将每月度全矿井月度轮番带班跟班排定状况在公司平安信息站、井口等重点场所予以公示；领导干部下井时，其姓名、班次必需在井口led显示屏和管理干部跟班带班下井状况公示平牌版上进行公示；领导干部每月带班下井工作安排的完成状况，调度室在井口公示栏公示，广泛接受职工群众监督。

4、公司本制度规定下井的跟班带班干部，因特别状况（如动身、学习、参与会议等）的确不能根据排定的下井班次进行下井的，个人可以和其他班次的跟班带班干部协商调整，但必需进行请示、备案，即：

（1）公司领导班子成员调整下井班次的，需将调整的详细状况请示董事长批准；

（2）二线监管科室干部调整下井班次的，须分别报相互调整班次带班的公司领导批准；

（3）其他单位干部调整下井班次的，须报其分管领导批准；

（4）全部调整班次的干部都必需到调度室和信息站作书面备案。调度室必需将其备案存档，同时刚好通知信息站做好调整工作。调整跟班班次的干部分别担当所调整班次的全部职责。

四、下井带班作业的任务和职责权限

1、跟班、带班下井的平安生产管理干部是当班现场平安生产第一责任者。

2、负责监督检查一二线各单位当班跟班干部、安检员、瓦斯检查员、班组长及工作面特别条件下工区盯班管理人员按时上岗和特别工种持证上岗状况，以及上述人员履行岗位平安生产责任制状况。

3、负责加强对重点部位、关键环节的检查巡察，全面驾驭当班井下的平安生产状况和检查督促各项平安技术措施的落实，特殊是“一通三防”、瓦斯监测监控、防治水、顶板管理、机电运输等重点平安技术措施的落实；负责生产作业现场重要工程、重点工序（采煤工作面回撤、采掘进工作面过断层、破裂带）的盯靠监管。

4、负责当班重大平安隐患的检查及落实整改，并将整改状况刚好向下一班交接清晰。

5、负责刚好发觉和组织消退事故隐患和险情，组织当班严格按矿井核定生产实力组织生产，刚好制止违章违纪行为，严禁违章指挥，发觉和处理“三违”现象。

6、负责对带班过程中出现的现场平安隐患刚好进行反馈，并落实人、物等予以解决。

7、负责检查和处理与平安生产有关的其它问题。

8、下井带班的管理干部必需与所带班次员工同上同下（三八工作制每班次带班时间不得低于8小时）；本班次没有领导带班下井的，全部井下作业人员有权拒绝下井作业；任何单位和个人不得因此降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。

9、遇到险情时，马上下达停产撤人吩咐，组织涉险区域人员刚好、有序撤离到平安地点；并刚好向调度室和值班领导汇报，主动帮助做好抢险救灾工作。

五、考核方法及要求

1、公司调度室和信息站为公司管理干部下井执行状况的考核机构，详细负责本规定执行状况的监督、考核、统计、汇总，每日进行通报。

2、干部下井考核实行“四对口”、“一记录”考核机制。“四对口”：一是上、下井时必需到信息站进行签字确认；二是由充灯室根据规定进行矿灯考勤；三是人员井下考勤系统；四是跟班干部每到一个工作地点必需在《公司带班干部到岗确认签字程序单》上进行签字确认，然后由当班区域平安员再进行签字确认。“四对口”程序缺一项均视为当班未下井。“一记录”即交接班记录，全部跟班带班干部上井后必需在信息站填写分层级（公司领导、中层干部等）跟班带班交接班记录，必需写明须要下一班次干部重点监控和治理的平安隐患或平安风险，下井干部下井前必需在信息站和上班次值班领导进行交接。

3、公司值班干部、职能科室、一二线工区副职以上管理干部及平安科平安员，在施工现场发觉的平安隐患，对当班能解决的问题责令当班责任人现场整改落实，对当班不能解决的问题，支配当班责任人限期落实，并将检查状况记入管理干部下井记录手册，写明隐患存在的单位、地点、限期整改日期、有被检单位跟班人员签字等，升井后交到平安信息站。

4、在下井过程中发觉的干脆危及平安生产的严峻隐患，发觉隐患的人员必需紧盯施工单位现场实行措施处理，整改完毕，通过验收确认平安后方可离开，当班处理不完，要刚好汇报矿调度室和信息站，由公司值班领导支配专人帮助整改单位落实。

5、公司值班干部、二线监管职能科室及一二线工区副职以上管理干部，下井前必需到信息站在“管理干部下井登记表”上进行签字，并领取管理干部下井手册，上井时要仔细填写“管理干部下井信息卡”交公司信息站存档，信息站信息员依据信息卡的内容刚好向有关单位下达整改指令。

六、责任追究

1、管理人员深化生产现场时，必需带着问题入井，带着问题升井，切实支配、落实、处理现场存在的各类隐患，并对隐患整改进行跟踪落实。未严格根据本制度和排定的带班表以及相关的规定进行下井带班的（含未与员工同上同下的），第一次惩罚100元，并连带惩罚单位负责人50元；其次次赐予惩罚300元，同时赐予诫免处分，连带惩罚单位负责人100元。

2、入井带班干部应严格根据本制度第四款规定到信息站填写相应的记录和签到，并做好上下班次的交接工作。否则，一经发觉，第一次惩罚100元，并连带惩罚单位负责人50元；其次次赐予惩罚300元，同时赐予诫免处分，连带惩罚单位负责人100元。

3、入井带班期间，凡应查出而未查出的重大平安隐患造成生产平安事故的，一律追究相关人员的责任；现场查出隐患未刚好支配处理或未严格根据规定进行交接的，一律追究带班人员的责任。如因上述缘由，造成后果的，由公司组织会同有关单位根据责任程度进行调查，并形成处理看法进行处理。

4、对带班干部反馈的平安信息管理不力，处理不刚好，追究信息站工作人员和平安科管理人员的责任，赐予信息站工作人员每次100元的罚款，并连带平安科负责人赐予50元的惩罚；各单位接到信息站指令处理的平安隐患，施工单位如在规定时间内未按要求整改的，严格根据有关规定惩罚。

5、管理干部下井状况的核查，由平安科、稽核办共同执行，发觉有弄虚作假，充灯室人员违规考勤、调度员违规记录、信息站工作人员违规统计、平安员违规签章，致使干部谎报下井次数的，违规干部取消本月份值班、带班等各项补贴，并经公司探讨后赐予行政处分，其他违规人员赐予200元罚款，并一律调离本岗位。

七、补贴

为充分体现公司“责、权、利”的原则，值班带班干部补贴按原标准执行。

八、本制度即日起执行。

平安生产防护用品及设备管理制度

（一）为加强对建筑施工人员个人劳动爱护用品的运用管理，保障施工作业人员平安与健康，依据《中华人民共和国国建筑法》、《建设工程平安生产管理条例》、《平安生产许可证条例》等法律法规，制定本规定。

（二）本规定所称个人劳动爱护用品，是指在建筑施工现场，从事建筑施工活动的人员运用的平安帽、平安带以及平安（绝缘）鞋、防护眼镜、防护手套、防尘（毒）口罩等个人劳动爱护用品。

（三）凡从事建筑施工活动的项目部和个人，劳动爱护用品的选购 、发放、运用、管理等必需遵守本规定。

（四）劳动爱护用品的发放和管理，坚持谁用工，谁负责的原则。施工作业人员所在企业（包括总承包企业、专业承包企业、劳务企业等，下同）必需按国家规定免费发放劳动爱护用品，更换已损坏或已到运用期限的劳动爱护用品，不得收取或变相收取任何费用。劳动爱护用品必需以实物形式发放，不得以货币或其他物品替代。

（五）公司建立完善劳动爱护用品的选购 、验收、保管、发放、运用、更换、报废等规章制度。同时应建立相应的管理台帐，管理台帐保存期限不得少于两年，以保证劳动爱护用品的质量具有可追溯性。

（六）公司选购 、个人运用的平安帽、平安带及其他劳动防护用品等，必需符合《平安帽》（gb2811）、《平安带》（gb6095）及其他劳动爱护用品相关国家标准的要求。公司、施工作业人员，不得选购 和运用无平安标记或不符合国家相关标准要求的劳动爱护用品。

（七）公司根据劳动爱护用品选购 管理制度的要求，明确公司内部有关部门、人员的选购 管理职责。公司在一个地区组织施工的，可以集中统一选购 ；对公司工程项目分布在多个地区，集中统一选购 有困难的，可由各地区或项目部集中选购 。

（八）公司选购 劳动爱护用品时，应查验劳动爱护用品生产厂家或供货商的生产、经营资格，验明商品合格证明和商品标识，以确保选购 劳动爱护用品的质量符合平安运用要求。公司应当向劳动爱护用品生产厂家或供货商索要法定检验机构出具的检验报告或由供货商签字盖章的检验报告复印件，不能供应检验报告或检验报告复印件的劳动爱护用品不得选购 。

（九）公司加强对施工作业人员的教化培训，保证施工作业人员能正确运用劳动爱护用品。工程项目部应有教化培训的记录，有培训人员和被培训人员的签名和时间。

（十）公司加强对施工作业人员劳动爱护用品运用状况的检查，并对施工作业人员劳动爱护用品的质量和正确运用负责。实行施工总承包的工程项目，施工总承包企业应加强对施工现场内全部施工作业人员劳动爱护用品的监督检查。督促相关分包企业和人员正确运用劳动爱护用品。

（十一）施工作业人员有接受平安教化培训的权利，有根据工作岗位规定运用合格的劳动爱护用品的权利；有拒绝违章指挥、拒绝运用不合格劳动爱护用品的权利。同时，也负有正确运用劳动爱护用品的义务。

化工生产设施平安拆除和报废管理制度

为保证公司生产设施拆除和报废过程的平安,确保企业平安生产,特制定本制度。本制度适用于公司内全部生产设施的拆除和报废管理。

1、职责

1.1、生产部门负责对生产设施拆除和报废方面的平安管理工作。

1.2、生产设施的检修理、拆除和报废由生产部负责。生产部负责人应对检修、拆除和报废平安工作负全面责任,并指定专人负责整个作业过程的平安工作。

1.3、生产部负责对该制度执行状况进行抽查。

2、生产设施的平安拆除和报废管理

2.1、生产设施施工前,生产部应当对拆除设备的现状进行具体调查,编制拆除方案,落实限制风险方案,经生产副经理签字批准后,方可施工。较简洁的拆除工作,也要制定切合实际的平安措施。

2.2、拆除工程必需在机修主任的统一领导和监督下进行。

2.3、拆除工程在施工前,应将电线、水、供热设备等相连接部分切断。

2.4、生产设备中若有易燃介质的,应先验收合格后方可动火拆除。

2.5、从事拆除工作的时候,应当有脚手架或者其它稳固的结构部分方可操作。

2.6、现场确认后签署看法,报总经理批示,报批后由财务部统一办理报废。

2.7、如发觉特种设备存在严峻隐患,无改造、修理价值,或者超过平安技术规范规定的运用年限,运用部门应刚好按相关规定予以报废。由安委会向原登记的特种设备平安监督管理部门办理该设备的注销。

施工企业平安生产管理制度

目

录

一、施工组织设计与专项平安施工方案编审制度

二、平安技术措施安排执行制度

三、平安技术交底制度

四、架体设备安装验收制度

五、施工机具进场验收与保养修理制度

六、平安生产检查制度

七、平安教化培训制度

八、伤亡事故快报制度

九、考核奖罚制度

十、班组平安活动制度

十一、门卫值班和治安保卫制度

十二、消防防火责任制度

十三、卫生保洁制度

十四、不扰民措施

施工组织设计与专项平安施工方案编审制度

依据国务院《关于加强企业生产中平安工作的几项规定》的有关精神和《平安生产工作条例》'全部建筑工程的施工组织设计、施工方案，必需有平安技术措施'的规定，为了从技术上和管理上实行有效措施，防止各类事故发生应制订本制度：

1、平安生产组织设计编审内容。

①平面布置。在施工组织设计中，必需有具体的施工平面布置图，各种设施布局合理，道路坚实平坦，排水畅通，物料堆放整齐有序，符合平安、文明施工要求。

②土方工程。应依据基坑、沟渠、地下室等挖土深度和土质状况，选择合理开挖方法，确定边坡和采纳支撑、支护等，以防坍塌。

③编制施工临时用电方案，应根据jcj46-88《施工现场临时用电平安技术规范》进行编制。

施工现场的各种电气线路及设备都必需规范，包括架空线平安距离，设置'三相五线制'和三级配电要求设置电箱，运用合格电气设备，采纳三级漏电爱护及'一机一闸一触保'等措施。

④脚手架搭设方案要符合规范，'四口'、'五临边'和立体交叉作业的防护要牢靠，平安网（平网、立网）布设合理有效，网要有出厂合格证，不能以次充好，要保证质量。

⑤施工电梯、塔吊、井架位置恰当，坚固性、稳定性好，平安装置齐全、牢靠。

⑥防火、防雷、防毒、防爆措施正确、有效。

⑦文明施工，削减噪声，限制烟尘，临街、近居民区工程采纳全封闭作业。

2、特别工程平安技术措施要求。

所谓特别工程是指结构困难、超高层、跨度大、工艺要求高、所处位置特别的工程，这些工程应编制单项平安技术措施。如爆破工程、大型吊装、沉箱、沉井、烟囱、水塔工程、特别架设、超高层脚手架、井架搭设和拆除等，特别工程的平安技术措施要有设计依据，强度计算，并有详图和文字说明。

3、季节性施工的平安技术措施。

①雨季施工，重点防坍塌、防雷击、防触电、防台风等。

②夏季施工，重点是做好防暑降温工作。

③冬季施工，重点防冻、防滑、防火防中毒等。

4、平安技术措施落实。

①开工前，工程项目经理或技术总负责人对施工员、班长和作业人员应进行交底，除口头外，应有书面材料，并履行双方签字手续，并注明交底日期。

②项目经理要注意在实施过程中的监督检查。

③项目部应建立实施技术措施安排目标管理考核制。

平安技术措施安排执行制度

平安技术措施安排（执行）是项目施工保障平安的指令性文件，具有平安法规的作用，必需仔细编制和执行。

1、编制原则。

编制平安技术措施安排要在编制生产财务安排的同时进行。

平安生产技术措施安排的编制与执行要纳入公司的议事日程，并必需按设计者、审核者、批准者的会签程序后生效执行（特殊是高层或难度大的施工项目）。

编制平安技术安排时应考虑到必需与可能、切实驾驭好花钱少、效果大的原则，制定出科学、先进、牢靠、好用的平安生产技术措施安排。

2、编制依据。

编制时必需依据党和国家、政府部门公布的劳动爱护平安生产法规、法令和各项标准、规范、规章等（详见组织设计编审制度）；注意解决在实践中存在或在检查中发觉亟待解决的问题；在技术革新与工艺改革中面临所需的新防护设施问题；针对担心全因素易造成伤亡事故或职业病主要缘由应实行的措施。

3、编制方法。

要根据项目施工的实际进行编制，内容参照《劳动部全国工会发布平安技术措施安排的项目总名称表》（（29）劳总护字号45号），工发总字（1`997）69号文件。

编制必需针对性强，对各种不同的工程结构、施工方法、作业条件等产生各个不相同的担心全因素，实行相应的对策、措施，为此首先要驾驭项目工程概况。

4、执行程序。

要仔细进行分部分项的平安生产技术交底，平安技术措施中的各种平安设置、防护应列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并实行验收制度。

平安技术交底制度

这项工作是《标准》'规范'的法定工作，必需仔细执行。

1、交底必需在施工作业前进行，任何项目在没有交底前不准施工作业。

2、交底工作一般在施工现场项目部实施。

3、交底必需履行交底人和被交底人的签字模式，书面交底一式二份，一份交给被交底人，一份附入平安生产台帐务查。

4、被交底者在执行过程中，必需接受项目部的管理、检查、监督、指导，交底人也必需深化现场，检查交底后的执行落实状况，发觉有担心全因素，应立刻实行有效措施，杜绝事故隐患。

架体设备安装验收制度

一、施工机械设备的操作人员必需身体健康，并按规定经过平安技术培训，取得操作证后，方可独立操作。

二、施工机械操作人员和协作工作人员，都必需按规定穿戴劳动爱护用品，长发不得外露。高处作业必需挂好平安带，不得穿硬底鞋或拖鞋。严禁从高处投掷物件。

三、进场施工机械设备安装后必需按规定进行验收，合格方可运用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。

四、施工机械设备应按其技术性能的要求正确运用。缺少平安装置或平安装置已失效的施工机械设备不得运用。严禁运用倒顺开关限制设备。

五、操作人员应熟识作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场平安规则。当运用施工机械设备与平安发生冲突时，必需听从平安的要求。

六、严禁拆除施工机械设备的自动限制机构、各种限位器等平安装置及监测、指示、仪表、警报等自动报警、信号装置。其调试和故障的解除应由专业人员负责进行。

中小型建筑机械安装就位后，运用之前必需经过验收。

公司平安生产奖惩管理制度(3)

公司平安生产奖惩管理制度(三)

一、目的

为了杜绝发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象,把反违章特殊是反习惯性违章作为平安生产工作的重点,特制定本制度。

二、范围:对全部平安生产行为的管理。

三、职责:平安生产奖惩由企业平安委员会负责,人资部帮助。

四、内容

(一)按违章情节分下列3个层次进行惩罚:

1.对有下列状况之一的员工,赐予开除公司籍或留公司察看,其中出现符合解除劳动合怜悯形的,按有关规定或约定予以解除劳动合同。

(1)因违章指挥、违章操作造成他人重伤以上(含重伤)损害的,或造成重特大火灾爆炸事故的,负有次要以上(含次要)干脆责任的。

(2)一年之内因违章待岗达到两次的。

2.对下列严峻违章行为之一,负有主要责任的干脆责任人,赐予待岗三个月以上的惩罚。

(1)因违章指挥、违章操作造成他人轻伤或自身轻伤、重伤的,负有次要以上(含次要)干脆责任的。

(2)一年之内违章记分累计达到10分。

(3)违*火管理制度进行工业动火。

(4)违反规定运输、储存、运用易燃物品。

(5)带电作业未设有平安措施或未按规定办理作业许可证。

(6)驾驶员洒后驾车。

(7)未经培训取得特种作业操作证的人员从事特种作业。

(8)平安监督人员发觉违章作业,不按规定进行惩罚。

3.对下列违章行为之一,负有主要责任的干脆责任人,赐予2至10分的违章计分或50~300元经济惩罚。

(1)违反操作规程进行作业。

(2)违反《公司区道路交通管理制度》驾驶机动车辆。

(3)平安防护设施不齐全完好。

(4)不按要求组织、参与平安活动。

(5)未根据规定对从业人员进行平安生产教化培训。

(6)在可能使作业人员滑、掉落造成损害的场所施工作业未实行平安措施。

(7)在视线不良的状况下强行行车。

(8)在高压、电气作业过程中,与高压、带电体不按规定保持平安距离。

(9)电气设备接地接零不规范或未采纳漏电爱护器。

(10)乱接、乱拉电气线路、线头袒露、保险丝不规范、开关无标识。

(11)未按标准设置、配备消防设施、器材。

(14)在聚集场所未设置疏散指示标记,未安装应急照明灯或应急照明灯失效。

(15)将平安出口上锁、遮档或占用,堆放物品影响疏散通道畅通。

(16)擅自关闭消防设施,切断消防电源、水源。

(17)消防、灭火器材被遮档影响运用或被挪作他用。

(18)修理设备未挂警示标记或无专人看管。

(19)有毒、有害场所,未按规定配备检测仪器和个人防护用具。

(20)在有较大危急因素的生产经营场所和有关设施、设备上,未设置明显的平安警示标记。

(21)未经批准运用电炉、煤炉及其他明火取暖及煮食物。

(22)未按规定为从业人员配备个人劳动防护用品。

(23)上岗不按规定穿戴劳动防护用品(工作服、工作鞋、工作帽、护目镜等)。

(24)生产作业场所或员工宿舍未设有符合紧急疏散须要的标记,封闭、堵塞生产作业场所或员工宿舍出口。

(25)采纳新工艺、新技术、新材料或者运用新设备,未实行有效的平安防护措施,未对从业人员进行特地的平安生产教化和培训。

(26)危急物品的生产、储存主要负责人和平安生产管理人员未根据规定参与培训经考核合格。

(27)特种设备防雷装置和设施,防静电接地装置,高压电工用具等未按规定检测、检验。

(二)有下列行为的赐予嘉奖或晋升:

1.对遵规守纪,一年内无任何违反平安生产行为的一线员工予以嘉奖50~100元。

2.对刚好发觉隐患并解除隐患的行为赐予嘉奖100~200元。

3.对平安生产献计献策,并经公司接受有成效的赐予嘉奖300~500元。

4.对举报违反平安生产操作规程的人员赐予嘉奖50~200元。

5.对为平安生产作出贡献者,视贡献大小赐予相应的嘉奖。

五、相关记录

《违反平安生产惩罚通知单》aq-bzh33

矿井文明生产管理制度

1、由调度室组织，实行平常抽查和定期检查相结合的方法，对全矿井的文明生产进行检查考核。抽查每周不少于2次，定期检查每月不少于3次。对平常工作不定时不定点抽查，查出一惩罚款100元，并要求马上整改，特别状况由调度室下发一式三份的文明生产《隐患通知单》，责令限期整改，责任单位将整改状况及通知单刚好反馈调度室，如没有按期整改或不刚好反馈通知单，推迟一天罚款100元，依次类推。

2、在调度室抽查及每月三次的专项检查中，各单位文明生产范围内，每出现一次一处文明生产不合格罚款100元，一处以上不合格进行累加考核。

3、对矿职能部门查出的文明生产问题，施工单位必需在当日处理完毕，调度室在复查中查出没有按规定时间处理的，每出现一次对该单位罚款200元。

4、集团公司或上级单位检查出的文明生产问题，责任单位除担当上级部门的全部罚款外，另外加罚1000元，其中队长、书记各担当100元，并在当日处理完毕，否则每拖延一天在原基础上加罚200元。

5、由于管理部门管理检查不到位，被上级部门检查出文明生产不合格，管理部门和相关的责任人员要担当相应的责任和惩罚。

6、各区队文明生产由区队支部书记全面负责，嘉奖、考核支部书记、队长均担当20%。

7、调度室设专人每天对全矿文明生产进行检查，每周评定出一名最佳单位，一名最差单位，在周一调度会进行通报。

8、文明生产最佳单位每次嘉奖500元，最差单位每次罚款500元。

9、文明生产考核嘉奖基金在标准化奖金中季度兑现，对考核单位，罚款当月兑现，罚款进入平安质量标准化管理基金。

井控装备管理中心平安生产工作例会制度

一、目的及适用范围:

1.1为协调和部署井控中心平安、消防管理工作,保证中心各项生产、消防、治安、交通等的平安管理工作得到顺当落实,特制定本制度。

1.2本制度适用于中心平安会议的管理。

二、会议形式及频次:

2.1平安会议包括:平安生产领导小组会议、平安专题工作会议和平安例会等。

2.2平安生产领导小组每季度召开一次,平安例会每月召开一次,平安专题工作会议依据公司平安工作须要召开。

2.3参与会议人员:

2.3.1平安生产领导小组会议

由中心平安生产领导小组组长主持召开,办公室负责会议的会务工作;参与会议人员为平安生产领导小组全体成员。

2.3.2平安例会

由中心主管平安的副总经理主持,办公室负责会务工作;

参与会议人员为平安生产领导小组成员,各中队、部门主要负责人。

2.3.3平安专题会议

由公司主管平安的副总经理主持,相关职能部门负责会议的会务工作,参与会议人员为公司领导、各职能部门领导、中心主要负责人、各部门人员、基层中队干部等。

三、平安会议的主要内容

3.1平安生产领导小组会议的主要内容

3.1.1听取近期公司平安管理工作状况汇报;

3.1.2探讨公司重大平安管理事项,并做出决策;

3.1.3听取事故和重大隐患状况汇报,确定处置方案;

3.1.4总结前段平安工作,探讨确定下一步平安工作安排、任务和目标。

3.2平安例会的主要内容

3.2.1传达上级和公司各项生产、消防、治安、交通、计算机信息等方面平安管理工作的文件、指示、通报、通知等;

3.2.2依据上级的要求进行工作布置;

3.2.3落实平安生产领导小组会议和专题工作会议精神,听取、检查上月例会布置工作的完成状况;

3.2.4发布有关平安生产工作信息,沟通平安工作阅历;学习有关平安专业学问;

3.2.5分析、通报公司及各单位上月平安生产管理状况;

3.2.6布置、支配下一步平安生产工作任务;

3.2.7检查隐患整改状况,提出对事故、隐患的进一步整改看法;

3.2.8学习有关平安生产、消防、治安、交通、计算机信息等方面的法律、法规。

3.3平安专题工作会议主要内容

3.3.1传达上级和公司有关平安工作的指导精神,并进行工作布置;

3.3.2听取有关平安管理工作、事故和重大隐患状况汇报;

3.3.3专题探讨平安管理工作中存在的问题并制定解决措施;

3.3.4平安工作阶段性支配、布置、总结和奖惩等。

3.4中队平安会议

3.4.1由中队长负责召开,小组成员参与。在每天上班前15分钟起先,时间一般5-10分钟,地点由各车间部门自定。

3.4.2会议主要内容:传达上级有关会议和文件精神;布置、检查、沟通、总结平安生产工作;学习平安操作规程、平安规章制度等;分析班组内外事故案例;结合本班组特点开展事故隐患的预料预控等。

3.4.3会议在各班组交接班记录中进行记录。主管领导和平安组每月进行定期检查并签字。

3.5不定期平安生产会议

3.5.1由主管平安副经理依据平安生产的季节性和突发性等状况随时召开平安生产会议。由召集人负责记录。由各职能部门对会议决议执行状况进行督促、检查和考核。

四、相关要求

4.1会议召集者在开会之前,应做好有关资料打算工作,会议上要探讨探讨解决的问题应列出,重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题刚好协调处理。

4.1.2通知参与会议人员时,要把会议主要内容、起先时间、大约须要多长时间、会议地点交代清晰。

4.1.3被通知须要参与会议的人员,都应按时参与会议,做到善始善终,的确不能参与的要在开会之前和召集人说明状况,并得到允许。对未经允许擅自不参与或迟到、早退的人员,由会议召集人根据相关管理规定对其进行经济惩罚。

4.1.4会议上确定的状况各部门和责任人,必需不折不扣地仔细执行,刚好完成。

4.1.5每次平安会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参与人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行状况的检查等,安技部门